佳木斯電機(jī)股份有限公司發(fā)展能力分析

1、摘 要本設(shè)計(jì)根據(jù)公司2014年-2016年三年的會計(jì)報(bào)表，逐步分析了企業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)各項(xiàng)比率，影響企業(yè)的各項(xiàng)因素以及企業(yè)文獻(xiàn)資料，比較營業(yè)增長數(shù)值、企業(yè)在三年內(nèi)營收的平均增長數(shù)值、企業(yè)總資產(chǎn)增長數(shù)值、企業(yè)三年內(nèi)總資產(chǎn)增長的平均數(shù)值、凈資產(chǎn)增長率、企業(yè)三年內(nèi)凈資產(chǎn)的增長數(shù)值、利潤增長數(shù)值、企業(yè)三年內(nèi)利潤增長的比率、凈利潤增長率、三年凈利潤平均增長率等相關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度方向，詳細(xì)研究了佳木斯電機(jī)股份有限公司近三年財(cái)務(wù)狀況增減變化、經(jīng)營成果及其未來發(fā)展趨勢，并揭示出佳木斯電機(jī)股份有限公司目前市場占有率下降、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全、人力資源利用率低等問題，提出提高市場占有率、降低產(chǎn)品價(jià)格、樹

2、立風(fēng)險(xiǎn)意識、建立風(fēng)險(xiǎn)管理專門化部門、加強(qiáng)研發(fā)能力盈利能力、建立高效的團(tuán)隊(duì)等相應(yīng)的改善建議。關(guān)鍵詞：發(fā)展能力；增長率；銷售指標(biāo)分析Abstract In this paper, the trend analysis method, the ratio analysis method, the factor analysis method and the literature data method are used to compare the operating growth rate, the average growth rate of the three-year operating i

3、ncome, the total assets growth rate, the three- The average annual growth rate of the total assets, the net asset growth rate, the three-year net asset growth rate, the profit growth rate, the three-year profit growth rate, the net profit growth rate, the average annual growth rate of the three-year

4、 net profit And the direction of the line, a detailed study of Jiamusi Electric Co., Ltd. nearly three years of changes in financial status changes, operating results and future trends, and reveals Jiamusi Electric Co., Ltd. market share decline, the risk management system is not perfect, Resource u

5、tilization rate is low, put forward to improve market share, reduce product prices, establish a sense of risk, the establishment of risk management specialization departments to strengthen the profitability of research and development capabilities, the establishment of efficient team and other corre

6、sponding improvement proposals. Key words: Development ability； Growth rate；Analysis of sales targets4佳木斯電機(jī)股份有限公司發(fā)展能力分析一、緒論（一）研究的目的及意義發(fā)展能力既是公司持續(xù)發(fā)展又是未來價(jià)值的源泉，它是公司的獲利之源、生存之本，對公司發(fā)展能力的分析與評價(jià)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。它不單單能分析公司業(yè)績的實(shí)況，在公司管理模式上進(jìn)行改善，以及能對客戶需求進(jìn)行滿足，還能有效提升公司在該行業(yè)市場的競爭能力。公司的發(fā)展能力分析可以有效

7、將公司發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)管理信息傳遞給投資者，促使投資者對公司實(shí)況進(jìn)一步的進(jìn)行了解。分析公司發(fā)展能力不僅對公司本身具有極為重要的意義，而且可以豐富我國發(fā)展能力分析的理論知識與經(jīng)驗(yàn)。對佳木斯電機(jī)股份有限公司發(fā)展能力的分析有利于利益相關(guān)者評價(jià)公司的成長性，使其發(fā)現(xiàn)影響公司未來的關(guān)鍵因素，從而選擇合適目標(biāo)，采取正確的投資策略和經(jīng)營策略，并且做出公司未來盈利能力的相關(guān)判斷。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀有些國內(nèi)的學(xué)術(shù)性研究者對公司的發(fā)展能力進(jìn)行了研究分析，他們覺得公司發(fā)展能力主要表現(xiàn)于公司自身生產(chǎn)管理，以及資產(chǎn)投資的運(yùn)用這些方面。所以，從公司的收益以及投資回報(bào)上直接影響公司的發(fā)展能力。另外也有學(xué)者認(rèn)為公司發(fā)展的內(nèi)

8、涵是公司價(jià)值的增長，公司價(jià)值增長的分析應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展能力分析的核心。王重陽2015年在經(jīng)營管理者期刊發(fā)表上市公司發(fā)展能力的相關(guān)解析，并且在一定程度上可以將發(fā)展能力等同于公司的在國內(nèi)發(fā)展的潛力，是公司持續(xù)發(fā)展和未來價(jià)值的源泉并且以海信電器20122015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例,采用比率分析法和比較分析法,結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，評估出該公司在市場上的發(fā)展能力，并總結(jié)出適合公司改進(jìn)發(fā)展的策略。高振在2014年在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息期刊上發(fā)表西王集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析，著重分析能反映公司發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo),并提出了公司若想持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在核心領(lǐng)域做出相對應(yīng)的改進(jìn)，例如加強(qiáng)競爭力，減小成本支出，管理好資金運(yùn)用，提升產(chǎn)品

9、質(zhì)量，建立完善的管理制度，拓展新市場的開發(fā)這些發(fā)展策略。同時，西方學(xué)者認(rèn)為可以通過對公司競爭力的評價(jià)來評價(jià)公司的持續(xù)生存能力。(加)考爾，(新加坡)譚2003年發(fā)表亞洲公司家精神與公司發(fā)展一書重點(diǎn)提出應(yīng)確認(rèn)機(jī)會和戰(zhàn)略力量，把它們應(yīng)用于公司構(gòu)造和發(fā)展。Manjul Gupta和Joey F.George在2016年Toward the development of a big data analytics capability在公司的生存和發(fā)展的問題上，要受到重視，并考察市場環(huán)境調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而保證該公司在瞬息萬變的市場上立足發(fā)展。根據(jù)上述內(nèi)容，可以將公司發(fā)展能力視為公司潛力，是評定公司生

10、產(chǎn)管理程度的一個指標(biāo)。并且是一個公司從小到大，從弱到強(qiáng)，從小到大持續(xù)發(fā)展改革的過程。公司的盈利能力在一定程度上與公司發(fā)展能力等同。公司產(chǎn)，供，銷這三個方面的能力體現(xiàn)，表示著公司發(fā)展的潛力。所以，對發(fā)展能力的分析對公司的經(jīng)營與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文的創(chuàng)新點(diǎn)為采用趨勢分析的方法，通過數(shù)據(jù)更直接清晰有力的分析出公司現(xiàn)階段的發(fā)展能力，并找出合理的對策。所以，本文數(shù)據(jù)更為直接，圖表也清晰明了，能夠鮮明的體現(xiàn)出佳木斯電機(jī)股份有限公司的存在的問題，具有真實(shí)性、可靠性，值得參考與借鑒。（三）主要研究內(nèi)容公司的發(fā)展能力即公司增長能力，是公司未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢及發(fā)展?jié)撃堋１疚墓卜譃樗膫€部分，首先，介

11、紹佳木斯市電機(jī)股份有限公司的概況，介紹其經(jīng)營范圍及其發(fā)展歷程。其次，分析佳木斯機(jī)電股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表通過佳木斯電機(jī)股份有限公司的經(jīng)營活動來分析公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算其三年平均增長率，然后繪制折線圖以供更清晰的反映出佳木斯電機(jī)股份有限公司的銷售、資產(chǎn)、利潤利潤的增減情況。其次通過以上分析找出佳木斯電機(jī)股份有限公司目前階段存在的問題，詳細(xì)論述公司存在問題的具體成因。繼而針對上面提出的相關(guān)問題提出相對應(yīng)的建議。二、佳木斯電機(jī)股份有限公司的現(xiàn)狀（一）佳木斯電機(jī)股份有限公司簡介佳木斯電機(jī)股份有限公司矗立在東北邊緣地區(qū)。黑龍江省佳木斯市在國內(nèi)有著多種美譽(yù)，是赫哲族人民生活赫哲族文化發(fā)展

12、的地方。佳木斯在海陸空領(lǐng)域上都有著優(yōu)良的運(yùn)輸方式，使得企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸非常方便。佳木斯電機(jī)廠歸于哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司。08年，公司與建龍集團(tuán)建立合作關(guān)系，并按照正常進(jìn)行企業(yè)重組。公司產(chǎn)品多樣化，其中包括個系列，個品種以及個規(guī)格，單機(jī)功率可覆蓋-；產(chǎn)品發(fā)展迅速，并在諸多領(lǐng)域使用，例如石油，水利，航天等多種領(lǐng)域。而且該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品對外40多個地區(qū)進(jìn)行銷售。還在國內(nèi)重點(diǎn)城市建立產(chǎn)品服務(wù)機(jī)構(gòu)，為我國多個大型工廠以及高科技領(lǐng)域源源不斷地提供支持。（二）佳木斯電機(jī)股份有限公司現(xiàn)狀分析 1.銷售增長指標(biāo)分析（1） 營業(yè)增長率營業(yè)增長率是本期營業(yè)收入和上期營業(yè)收入的比率，也是評定公司發(fā)展能力及發(fā)展?fàn)顩r的重要

13、指標(biāo)。其計(jì)算公式為：若營業(yè)收入增長額大于0，說明企業(yè)本年?duì)I收數(shù)額增加，指標(biāo)值越大，說明企業(yè)增長更迅速，公司在市場的競爭力越強(qiáng)，發(fā)展能力更加優(yōu)秀。反之，小于0表明公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)不健康，產(chǎn)品銷售方面不得當(dāng)，產(chǎn)品品質(zhì)存在著明顯問題，產(chǎn)品性價(jià)比較低。佳木斯電機(jī)股份有限公司2014-2016年?duì)I業(yè)增長率如表2-1所示。表2-1年份2013201420152016營業(yè)增長率-23.25%-26.66%-15.85%營業(yè)收入26.74億20.52億15.05億12.66億 根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制2014-2016年的營業(yè)增長率趨勢圖，如下圖2-1。經(jīng)過計(jì)算得知佳木斯電機(jī)股份有限公司營業(yè)增長率總體呈下降趨勢，甚至出現(xiàn)

14、負(fù)增長情況，總體情況不容樂觀。公司營收數(shù)額減小，表明公司在市場上的競爭力減弱，產(chǎn)品營銷方面不如以前，公司存在財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)品、服務(wù)或售后達(dá)不到客戶的預(yù)期要求；或者同行業(yè)發(fā)展迅速，替代產(chǎn)品開始研發(fā)銷售。公司應(yīng)盡快找出面臨問題的有效對策，提高營業(yè)收入，提高營業(yè)增長率。但2016年?duì)I業(yè)收入增長率為-15.85%，比2015年-26.66%的營業(yè)增長率進(jìn)步10.81%。說明公司認(rèn)識到了問題的嚴(yán)肅性，調(diào)整了相關(guān)政策制度，公司發(fā)展逐步邁向正軌。 （2）三年?duì)I業(yè)收入平均增長率三年收入平均增長率能反映公司三年?duì)I業(yè)收入的增長情況和公司的持續(xù)發(fā)展情況及市場擴(kuò)張能力；實(shí)時體現(xiàn)公司營收的變動，確切的說明公司的發(fā)展是否存

15、在相關(guān)問題。其計(jì)算公式為：用利潤表數(shù)據(jù)計(jì)算得出佳木斯電機(jī)股份有限公司三年?duì)I業(yè)收入平均增長率為-22.06%。計(jì)算結(jié)果得出佳木斯電機(jī)股份有限公司目前階段發(fā)展較為滯后，營業(yè)增長呈負(fù)值，公司的市場萎縮，公司發(fā)展不盡人意。2.資產(chǎn)增長指標(biāo)分析（1） 總資產(chǎn)增長率公司本期資產(chǎn)總額與上期資產(chǎn)總額的差額同上期資產(chǎn)總額的比率即總資增長率也稱總資產(chǎn)擴(kuò)張率。其計(jì)算公式如下就一般而言，若總資產(chǎn)增長率大于0，表明公司資產(chǎn)穩(wěn)定或資產(chǎn)增加，若小于0，說明公司的發(fā)展不健康，資產(chǎn)有虧損的情況，公司出現(xiàn)資不抵債或資不抵投資額的現(xiàn)象。佳木斯電機(jī)股份有限公司2014-2016年的總資產(chǎn)增長率如下表2-2所示。表2-2年份20132

16、01420152016總資產(chǎn)增長率 -35.14%-17.86%-13.58%資產(chǎn)總額29.26億39.54億32.48億28.07億 根據(jù)上表數(shù)據(jù)可以得出佳木斯電機(jī)股份有限公司2014-2016年的總資產(chǎn)增長率趨勢圖，見下圖2-2。 經(jīng)過計(jì)算結(jié)果得知佳木斯電機(jī)股份有限公司在總資產(chǎn)上發(fā)生了巨大的改變，增長比率由以前大于0變?yōu)樾∮?。2014年總資產(chǎn)增長率為，2015年總資產(chǎn)增長率為-17.86%，比上年下降52.99%，說明公司的規(guī)模效益大幅度減少。但2016年總資產(chǎn)增長率變?yōu)?13.58%，比2015年增長了4.28%，公司的資產(chǎn)有增長趨勢，但總增長依舊呈負(fù)值。近期公司應(yīng)保存實(shí)力不建議大規(guī)模

17、生產(chǎn)，但是該公司的發(fā)展?jié)摿ψ銐?，發(fā)展的空間還有很多。（2） 三年總資產(chǎn)平均增長率三年總資產(chǎn)平均增長率清楚的展示了公司總資產(chǎn)在這三年的變動情況。其計(jì)算公式為：通過資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)計(jì)算得知佳木斯電機(jī)股份有限公司三年總資產(chǎn)平均增長率-4.07%，總體呈下降趨勢。公司今年不能保證穩(wěn)定增長，說明近幾年公司的收入資源不夠穩(wěn)定或者公司的償債能力沒有保障。（3） 凈資產(chǎn)增長率凈資產(chǎn)增長率作為評估公司發(fā)展?jié)摿Φ囊豁?xiàng)因素?？梢源_切的展示公司資產(chǎn)保值增值的變動情況情況。其計(jì)算公式為：其中，凈資產(chǎn)=資產(chǎn)-負(fù)債，若凈資產(chǎn)比總資產(chǎn)上升比率要高，間接的說明公司負(fù)債減少。公司的資產(chǎn)負(fù)債率降低；若凈資產(chǎn)增長率小于總資產(chǎn)增長率則說

18、明凈資產(chǎn)即公司所有者營收額減小，并且負(fù)債有所增加。企業(yè)生產(chǎn)鏈的管理中，公司的凈資產(chǎn)越高代表公司的生命力越強(qiáng)。若凈資產(chǎn)收益率與凈資產(chǎn)增長率同時保持較快增長，則說明公司未來發(fā)展較強(qiáng)勢7。佳木斯電機(jī)股份有限公司2014-2016年的凈資產(chǎn)增長率如下表所示。表2-3年份201320142015 2016凈資產(chǎn)增長率 -49.84%-19.28%-23.36%資產(chǎn)29.26億39.54億32.48億28.07億負(fù)債13.97億16.36億13.77億13.73億凈資產(chǎn)15.26億23.18億18.71億14.34億 根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪出佳木斯電機(jī)股份有限公司2014-2016年凈資產(chǎn)增長率趨勢圖，見下圖2-

19、3。圖2-3 通過計(jì)算得知，除2014年佳木斯電機(jī)股份有限公司凈資產(chǎn)增長率為正增長48.84%外，其余兩年凈資產(chǎn)增長率皆為負(fù)值，且凈資產(chǎn)增長率呈下降趨勢，說明公司的凈資產(chǎn)減少。且2016年總資產(chǎn)增長率-13.58%大于凈資產(chǎn)增長率-23.36%，可以說明公司凈資產(chǎn)即所有者權(quán)益減少且負(fù)債增加。種種跡象表明公司目前發(fā)展緩慢甚至出現(xiàn)衰退跡象。（4） 三年凈資產(chǎn)平均增長率三年凈資產(chǎn)平均增長率可以表明顯示出公司凈資產(chǎn)連續(xù)三年的增長情況，它能反映公司近三年凈資產(chǎn)的增長能力。其計(jì)算公式為：用資產(chǎn)負(fù)債表可以計(jì)算出佳木斯電機(jī)股份有限公司近三年凈資產(chǎn)平均增長率為-2.50%。說明近三年公司凈資產(chǎn)增長較差，公司急需

20、調(diào)整戰(zhàn)略措施重視公司發(fā)展。3.利潤增長指標(biāo)分析（1） 利潤增長率公司本年?duì)I業(yè)利潤增長額與上年?duì)I業(yè)利潤總額的比率，它能夠確切的展示出公司利益的變化。其計(jì)算公式為：一般來說，若利潤增長率大于0，說明公司在本年的盈利數(shù)額有著明顯的增長。數(shù)值越大，公司盈利越多，公司發(fā)展水平越快，獲得利益的總額越大；反之，則表明公司的利潤總額下降，公司的盈利能力減弱。2014-2016年佳木斯電機(jī)股份有限公司的利潤增長率如下表所示。表2-4年份2013201420152016利潤增長率 -95.33%-5247.32%-3.17%利潤總額1.92億895.27萬-4.16億-4.75億 根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪出佳木斯電機(jī)股份有

21、限公司2014-2016年利潤增長率趨勢圖，見下圖2-4。圖2-4通過計(jì)算表明佳木斯電機(jī)股份有限公司2014年到2015年公司利潤直線下降，2015年到2016年公司發(fā)展較為穩(wěn)定。但總體利潤總額依舊呈下降狀態(tài)，公司的利潤增長水平的幅度下降，公司的生存發(fā)展得不到保障。從目前情況看，公司應(yīng)深入分析營業(yè)利潤、利潤總額下降以及市場競爭力減弱的原因。力求成本減少，完善利潤結(jié)構(gòu)，爭取公司逐步回歸正軌。（2） 三年利潤平均增長率三年利潤平均增長率能反映公司利潤的增長趨勢及發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定程度?？梢员苊饽承┠攴堇麧櫘惓Ｔ鲩L錯誤的判斷公司的發(fā)展?jié)摿?。其設(shè)計(jì)原意為平衡計(jì)算公司的近三年平均利潤增長水平，從而

22、客觀的評價(jià)公司的發(fā)展能力狀況。其計(jì)算公式為：根據(jù)利潤表計(jì)算得出佳木斯電機(jī)股份有限公司的近三年利潤平均增長率為-235.25%。說明公司近三年發(fā)展能力較弱。（3） 凈利潤增長率利潤總額減所得稅后的余額，它是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供股東分配的凈收益。凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用。其計(jì)算公式為：就一般情況而言，如果公司的凈利潤越多，公司的經(jīng)營效益也就越好;反之，公司經(jīng)營效益就越緩慢。凈利潤增長率大于0，表明公司凈利潤呈增長狀態(tài)，其數(shù)值越大說明公司的盈利能力越強(qiáng)；反之，則說明公司的凈利潤呈下降狀態(tài)，公司盈利能力減弱10。 佳木斯電機(jī)股份有限公司2014-2016年凈利潤增長率如下表2-5所示。表2-5年份201

23、3201420152016凈利潤增長率 -96.67%-8009.96%-2.30%凈利潤1.69億565.07萬-4.47億-4.37億由上表數(shù)據(jù)可繪出2014-2016年的凈利潤增長率趨勢圖，見下圖。圖2-5根據(jù)計(jì)算得知，佳木斯電機(jī)股份有限公司2014年-2016年凈利潤增長率分別為-96.67%，-8009.96%，-2.30%。雖然近三年凈利潤增長皆呈負(fù)值，波動十分劇烈，但2016年數(shù)值趨于穩(wěn)定，說明公司管理層對相關(guān)問題做出了較正確相應(yīng)調(diào)整，但是公司存在的問題仍不容小覷，需要經(jīng)營管理者時刻保持警惕，確保公司能長期經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。（4） 三年凈利潤平均增長率三年凈利潤平均增長率體現(xiàn)了公司利

24、潤連續(xù)三年的變動。其計(jì)算公式為： 通過數(shù)據(jù)計(jì)算佳木斯電機(jī)股份有限公司三年凈利潤平均增長率為-說明公司的銷售成本或銷售收入減少。經(jīng)營管理者應(yīng)考慮公司的長遠(yuǎn)利益，爭取公司凈利潤的增加11。三、佳木斯電機(jī)股份有限公司的問題及成因（一）佳木斯電機(jī)股份有限公司存在的問題1.市場占有率下降佳木斯電機(jī)股份有限公司現(xiàn)階段的銷售增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的銷售增長，也就說明市場占有率呈下降趨勢。由上表2-1可知佳木斯電機(jī)股份有限公司連續(xù)三年公司營業(yè)收入都呈下降趨勢，2014年至2016年分別為20.52億，15.05億，12.66億；銷售增長率亦呈下降狀態(tài)，2014年到2016年分別為-23.25%，-26.66%，-

25、15.85%。銷售增長率為負(fù)數(shù)即公司銷售額為負(fù)增長，也就說明佳木斯電機(jī)股份有限公司市場占有率下降。市場競爭力的減弱會影響到公司的盈利，市場不斷變化，客戶需求也不斷的改變，需求量也不端的增加，存在著很多的發(fā)展機(jī)遇，并且市場吸引力巨大12。在這種情況下公司市場占有率的下降一定與競爭對手的迅速發(fā)展脫不了關(guān)系，正所謂“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”所以佳木斯電機(jī)股份有限公司應(yīng)非常了解競爭對手目前面臨的問題及對策，分析其市場占有率的變化。以上問題的存在，公司應(yīng)具體問題具體分析，找出市場占有率下降的具體原因，找出解決措施，避免情況進(jìn)一步惡化，到達(dá)不可挽回的地步。2.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)

26、一步發(fā)展，環(huán)境也隨之改變，在這復(fù)雜多樣的環(huán)境里，佳木斯電機(jī)股份有限公司經(jīng)過幾十年的不斷探索與發(fā)展，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，不斷改革創(chuàng)新發(fā)展到今天著實(shí)不易，但如今處在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境下也不得不承擔(dān)許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。目前佳木斯電機(jī)股份有限公司的風(fēng)險(xiǎn)識別方法不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)處置能力較弱、風(fēng)險(xiǎn)評估水平也不高、風(fēng)險(xiǎn)管理效益不明顯13。經(jīng)過管理實(shí)踐證明，佳木斯電機(jī)股份公司無從操縱外部環(huán)境，但適者才能生存，公司有義務(wù)提高內(nèi)部管理工作。佳木斯電機(jī)股份有限公司在面臨風(fēng)險(xiǎn)時不能迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，該企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的預(yù)警上沒有進(jìn)行重視，以至于公司只能正面遭受危機(jī)的來臨。首先，企業(yè)管理者必須做出表率，在企

27、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識方面進(jìn)行提高，并且建立完整合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。即使公司在建立的有限的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也呈閑置狀態(tài)，太部分時間都不重視這項(xiàng)管理工作，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測作用根本得不到充分發(fā)揮。在之前的管理中佳木斯電機(jī)股份有限公司只重視于事后的檢查，這種狀況如同“事后諸葛亮”，制約著企業(yè)的發(fā)展。而且，佳木斯電機(jī)股份有限公司目標(biāo)設(shè)定為利益至上，公司以利益最大化為目標(biāo)，這一錯誤觀念使得公司步入歧途，用不健康的手段來尋求獲取利益的捷徑。但俗語言“放長線，釣大魚”，佳木斯電機(jī)股份有限公司應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如果公司的經(jīng)營模式?jīng)]有進(jìn)行細(xì)化管理，則會對公司的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行忽視，容易導(dǎo)致公司在面臨突發(fā)情況或者風(fēng)險(xiǎn)時，猝不及防

28、，不能采取相應(yīng)有效的解決方案，甚至?xí)沟霉酒飘a(chǎn)。所以企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。3.人力資源利用率低佳木斯電機(jī)股份有限公司在招聘用人方面存在很大問題，公司領(lǐng)導(dǎo)只重視學(xué)歷，但人力素質(zhì)和實(shí)際能力等方面都沒得到重視。招聘人員時，公司把本科學(xué)歷作為起步要求，這導(dǎo)致一些有能力有經(jīng)驗(yàn)的人無法進(jìn)入公司，更別提得到重用。而且，公司把挑選出來的高材生用在理論研究方面，這一安排不可避免的造成了大材小用，人才也造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)14。而且，佳木斯電機(jī)股份有限公司的人力資源管理不正規(guī)，人力資源部門也得不到公司管理者的重視。甚至弱化部門職責(zé)，將人力部與行政部職責(zé)交融。并且佳木斯電機(jī)股份有限公司人力資源制度不健全，績效考核與薪

29、酬體系基本一筆帶過，公司制度中沒有詳細(xì)的考核制度和獎懲明細(xì)，獎懲標(biāo)準(zhǔn)與績效獎金皆按人情決定，這些都累積了員工的負(fù)面情緒導(dǎo)致員工不滿，從而導(dǎo)致佳木斯電機(jī)股份有限公司內(nèi)部人力資源利用率低下。人力資源管理是公司生存和發(fā)展的重要組成部分，要想獲得長期利潤佳木斯電機(jī)股份有限公司的管理中必須高度重視公司人力資源管理。（2） 佳木斯電機(jī)股份有限公司存在問題的成因1.產(chǎn)品缺乏競爭力（1）技術(shù)創(chuàng)新能力較薄弱產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力相對薄弱，研究調(diào)查表明，我國絕大部分公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的平均水平比率甚至不及0.4%，不滿足國際標(biāo)準(zhǔn)，國際上公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)不能少于銷售額的百分之五左右才能在市場上有競爭能力，而且研究

30、表明不足1%的公司甚至無法生存15。技術(shù)創(chuàng)新的能力與公司的研發(fā)能力息息相關(guān)，但對佳木斯電機(jī)股份有限公司來說，研發(fā)投入的不足嚴(yán)重阻礙了公司的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展能力，制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。（2） 市場競爭力較薄弱佳木斯電機(jī)股份有限公司受市場因素影響較大，獲得市場信息的能力相對同行業(yè)內(nèi)較弱，技術(shù)和管理方面的專業(yè)知識也落后于競爭力較強(qiáng)的公司。企業(yè)的規(guī)模以及資本不足，就無法帶動企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且硬件設(shè)備沒有及時更新，會導(dǎo)致生產(chǎn)成本變高。在人才資源與先進(jìn)技術(shù)的納入當(dāng)面有些缺乏，從而使企業(yè)不能在市場上脫穎而出。由于資金有限，公司沒有足夠的資金購買先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，使得企業(yè)仍

31、然保留了部分原始的手工環(huán)節(jié)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。而且公司及公司產(chǎn)品缺少知名度，無法投入大量的人力、財(cái)力進(jìn)行品牌的推廣、形象的塑造，所以該公司產(chǎn)品知名度不高，要想獲得市場及顧客的支持相對較困難。2.風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱 （1）風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后 佳木斯電機(jī)股份有限公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理不夠完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別就是對企業(yè)是否處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及處于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度進(jìn)行正確的判斷。若風(fēng)險(xiǎn)識別過于疏忽，會對企業(yè)造成巨大的影響，并且過于嚴(yán)重將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以定量或者定性的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析至關(guān)重要。準(zhǔn)確的識別風(fēng)險(xiǎn)，可以減小企業(yè)發(fā)生危機(jī)的概率，并能夠在發(fā)生危機(jī)時實(shí)施有效的對應(yīng)策略。企業(yè)如果在對消費(fèi)者

32、使用產(chǎn)品情況沒有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，會影響企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時的戰(zhàn)略選擇情況。錯誤的經(jīng)營策略會導(dǎo)致企業(yè)就消費(fèi)者需求方面發(fā)生誤解，從而使得貨物積壓。（2）公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督失效 一般企業(yè)會選用不同的手段將自身的利益獲得最大化。對于企業(yè)為了謀取巨大利潤所采取的相關(guān)違法行為，可以通過企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督來檢測監(jiān)督企業(yè)是否正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。檢測出企業(yè)有不良的利益來源或者不合法行為，需要收到相應(yīng)的懲罰，企業(yè)的名譽(yù)也會因此受損。企業(yè)早期發(fā)現(xiàn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的順利發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為公司財(cái)務(wù)人員從日常財(cái)務(wù)的日常核算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信號的早期風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)有足夠的時間調(diào)整經(jīng)營策略。3. 人員結(jié)構(gòu)不夠合理 （1）用工結(jié)構(gòu)不合理

33、佳木斯電機(jī)股份有限公司人力資源短缺，資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度保持原有的傳統(tǒng)制度政策，思想觀念保守方面影響著佳木斯電機(jī)股份有限公司在人力資源配置不夠合理，公司效益低下，其生存發(fā)展的各種內(nèi)外環(huán)境都不適合企業(yè)運(yùn)行，受到公司環(huán)境的影響在人才招納方面出現(xiàn)問題，專業(yè)人才不能引進(jìn)，原有的公司精英跳槽，導(dǎo)致人力的短缺。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，在我國的諸多公司里，技術(shù)人員的才能不能完全發(fā)揮，甚至不到普通職員的一半，這影響公司工程技術(shù)的開展與發(fā)展。這說明佳木斯電機(jī)股份有限公司的人才不能在企業(yè)得到發(fā)揮，可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者的能力不足，這些人員游手好閑長期閑置白拿著工資，導(dǎo)致公司現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)18。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的

34、發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，該公司不能在這瞬息萬變的市場中穩(wěn)定立足，健康發(fā)展。原有策略不在適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在人員的官配上沒能及時調(diào)整，導(dǎo)致部門職責(zé)分化不清晰，各部門員工座無虛席，生產(chǎn)設(shè)備過剩，這種現(xiàn)象也是佳木斯電機(jī)股份有限公司存在的問題。另一種問題是，佳木斯電機(jī)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源的配置中太過主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的以自我意識為中心，造成了崗位不合理的搭配，有些部門的職位空缺，許多需要人才的部門缺乏相關(guān)人才，有能力的員工不能得到適合自己的職位，無法實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值大展宏圖。（2） 公司內(nèi)部不和諧 佳木斯電機(jī)股份有限公司的人力資源利用率非常低，資源內(nèi)耗嚴(yán)重。組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平不高，公

35、司高層不和協(xié)，員工不團(tuán)結(jié)有愛，工作上不但不互相協(xié)作還互相拆臺。由于部門領(lǐng)導(dǎo)間不和，互相看不順眼，各部門日常工作受很大影響，在工作上不配合，使公司內(nèi)部凝聚力變得微不足道，公司內(nèi)耗嚴(yán)重，為了降低成本不采取相應(yīng)的安全措施，不關(guān)注員工的正常休息，使公司管理者與員工存在利益對立關(guān)系。管理層的高高在上導(dǎo)致管理者脫離群眾，嚴(yán)重阻礙了上下級溝通。這些問題都嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營與發(fā)展。四、佳木斯電機(jī)股份有限公司發(fā)展的對策（一）提高市場份額增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力1.提高市場占有率 市場占有率高意味著企業(yè)在市場上的競爭力越強(qiáng)，強(qiáng)有力的競爭力可以是公司的收益提升。市場占有率的提高一方面可以使得單位成本有所降低。其原因是企業(yè)所

36、經(jīng)營的工廠規(guī)模較大，市場規(guī)模競爭力較強(qiáng)，享有的規(guī)模成本，所以單位成本下降。若是產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大突破，或者公司積極促成的重大投資都會使公司的市場占有率發(fā)生翻天覆地的變化，影響到產(chǎn)品市場發(fā)展的競爭地位，從而影響公司未來的發(fā)展能力。所以佳木斯電機(jī)股份有限公司應(yīng)時刻以市場為中心，強(qiáng)化技術(shù)，做好做牢公司的主業(yè)，在市場站穩(wěn)腳跟，同時強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展良好的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)合作滿足客戶的基本需求并提高銷售人員各工作熱情，耐心服務(wù)客戶并且完善售后服務(wù)工作。2.降低產(chǎn)品價(jià)格（1） 降低成本俗話說“不怕不識貨就怕貨比貨”，同等價(jià)位下，誰家的產(chǎn)品質(zhì)量更高也就決定了產(chǎn)品受歡迎程度即市場占有率。適合的才是最

37、好的，有寫原料功能或質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品生產(chǎn)需求或正常使用，不但不能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益還提高了生產(chǎn)成本，造成了浪費(fèi)。所以佳木斯電機(jī)股份有限公司應(yīng)在不影響產(chǎn)品的使用效果、使用壽命及外觀美觀與否的情況下降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。（2） 快速采購 快速采購可以把庫存降到最低，這樣可以減少資金的積壓，以最短的采購周期購買回所需的原材料19。而且用這種方法采購與供應(yīng)商的談判會處于優(yōu)勢，采購價(jià)格也會相對較低。（二）加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識市場有多大，風(fēng)險(xiǎn)就有多大，同時也將會給公司帶來更多的機(jī)遇，而瞬息萬變的市場也為大部分公司帶來了極大的挑戰(zhàn)。經(jīng)營業(yè)績不好的公司很容易出現(xiàn)融資困難，盈利的公司

38、也有可能陷人財(cái)務(wù)困境，所以，公司一定要重視并健全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，防患于未然，以使公司順利地發(fā)展。作為佳木斯電機(jī)股份有限公司的管理者以及公司工作人員都應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣才不會麻痹大意。管理層應(yīng)該統(tǒng)一思想，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入公司文化中，用良好的公司文化氛圍和職業(yè)道德來激勵員工，從而使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失減到最小。2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理專門化部門 佳木斯電機(jī)股份有限公司需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確各個部門的職責(zé)，用獎懲與問責(zé)兩個方式來完成公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。由公司中合適的人才或者適合擔(dān)當(dāng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作。公司風(fēng)險(xiǎn)管理的部門以及相關(guān)人員，要有良好的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)細(xì)心地幫助企業(yè)排除不該有的風(fēng)險(xiǎn)，保

39、障公司的利益從而保證自身的權(quán)益。通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估出來的可能發(fā)生的問題，進(jìn)行有效的處理，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，調(diào)節(jié)每個部門的關(guān)系，使企業(yè)能夠有條不紊的運(yùn)行。3.加強(qiáng)研發(fā)盈利能力研發(fā)可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)或潛在的市場需求，通過一定的技術(shù)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc手段，滿足市場的需求。所以在做好佳木斯電機(jī)股份有限公司主業(yè)的同時，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)公司研發(fā)才是重中之重。盈利能力和償還能力有著密不可分的關(guān)系。降低陳本，提高營收才能提升公司獲得更多的利益。若從暫時閑置的現(xiàn)金中獲得最多的利息收入，能夠降低貨幣資金占有率，公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程中將能夠節(jié)省的資金盡量劃分出來，來減小其成本。（三）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)1.建立高效的團(tuán)隊(duì)建

40、立優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)，提高公司人員的管理以及執(zhí)行效率，進(jìn)而提升公司的綜合素質(zhì)，提高在市場競爭的實(shí)力。公司內(nèi)部各個部門之間，每個員工之間都需要團(tuán)結(jié)合作，公司文化深厚有內(nèi)涵公司才能更好的經(jīng)營，才能在市場中脫穎而出，為企業(yè)打響名聲，使企業(yè)獲得更多的利益，并且使其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司在人才的培養(yǎng)要需要盡心盡力，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的根基。企業(yè)的發(fā)展其實(shí)就是人才與崗位相匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展。佳木斯電機(jī)股份有限公司需要充分的認(rèn)識到人才對企業(yè)的重要性，企業(yè)的命脈是人才的輸送。一個企業(yè)如果不斷有著人才被輸送進(jìn)來，則企業(yè)就會獲得新的血液，就會變得更有活力。這保障著企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。2.人力資源配置優(yōu)化升級公司作為一個大整體，需

41、要對人力資源進(jìn)行整合。為使企業(yè)獲得資源利益最大化，企業(yè)需要進(jìn)行資源配置優(yōu)化組合，將公司的各方面的能力提升，從容應(yīng)對市場需求的變化。對人力資源的配置模式進(jìn)行優(yōu)化升級。在對新員工的吸收納入方面，公司人力管理部門領(lǐng)導(dǎo)者需要對其進(jìn)行長時間的觀察評估，以便了解給員工是否適合該崗位，然后對員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位的調(diào)整，根據(jù)其實(shí)際的表現(xiàn)來進(jìn)行相關(guān)的嘉獎。另外，企業(yè)需要將以人為本的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理當(dāng)中，將員工視為家庭成員，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏的目標(biāo)；員工也必須堅(jiān)定對公司的信任，將公司納為自身的歸屬，在公司中發(fā)揮自身的價(jià)值。最后，企業(yè)各部門之間需要協(xié)調(diào)合作共同努力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。3.加強(qiáng)新員工的培訓(xùn) 當(dāng)公司納入新成員以后，公司人力管理部門領(lǐng)導(dǎo)者需要對其進(jìn)行長時間的觀察評估，以便了解給員工是否適合該崗位，然后對員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位的調(diào)整，根據(jù)其實(shí)際的表現(xiàn)來進(jìn)行相關(guān)的嘉獎。當(dāng)員工上崗之后需要對其進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，而且每個階段都要對其進(jìn)行考核，從而提升員工之間的競爭，增加企業(yè)的活力。參考文獻(xiàn)1王重陽.上市公司發(fā)展能力分析-以海信電器（600060）為例J.經(jīng)營管理 者.2015.（7）.2西王集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析J.