項目經理責任制

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目經理責任制一、 項目經理1 項目經理應對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。2 項目經理應接受分管部門的領導，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；項目經理違法、違紀時，公司可撤換項目經理。3 項目經理應具備的素質：（1） 具有符合施工項目管理要求的能力。（2） 具有相應的施工項目管理經驗。（3） 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、經濟管理和法律、法規(guī)常識。（4） 具有良好的道德品質和組織才能。二、 項目經理的職責1 代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行公司的管理制度 。2 組織編制施工組織設計及季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。3 對進入現場的勞務人員優(yōu)化配置和動態(tài)管

2、理。4 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。5 在授權范圍內負責與公司管理層，勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監(jiān)理機構等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。6 進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。7 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。8 處理項目部的善后工作。9 協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和申報。項目技術員（材料員保管員）責任制1、協(xié)助項目經理，搞好現場勞務人員、材料等的控制管理工作。2、負責驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質、數量，收取質量合格證、材料備案證件，做好記錄，經驗證質量合格、數量準確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用并嚴格看管好材料及設備。3、材

3、料實行定額發(fā)放，以核算的數量為依據限額領料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。4、協(xié)助項目經理及時向材料采購部門提供材料需要計劃。施工現場材料管理規(guī)定1、 項目部應及時向采購部提供材料需要計劃，公司采購部應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目部，采購部應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。2、 進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。3、 進入現場的材料，應有生產廠家的備案證明書（復印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數據）和出廠合格證。4、 材料使用限額領料。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原因，經有關人員批準。5、 材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應及時分析處理。6、 辦理剩余材料退料手續(xù)。廢料應