TPS資料(園盯工廠日文翻譯版)

1、豐田生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM（GL . TL ）的要求（基本要件）的要求（基本要件） ） ）（1）能進(jìn)行作業(yè)組合和必要人員和配置的提案的能力。（2）能進(jìn)行作業(yè)動(dòng)作分析并能改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力。（3）有把握浪費(fèi)、不均衡、勉強(qiáng)作業(yè)，并能進(jìn)行改善的能力。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)粗材完成品TP1101DR2424 M11764 2 6作成改訂62年11月30日手作業(yè)3自動(dòng)送251賣(mài)價(jià)和成本利利潤(rùn)潤(rùn)（賣(mài)賣(mài)價(jià)價(jià)成本成本） ）賣(mài)賣(mài)出臺(tái)數(shù)出臺(tái)數(shù)（）（）提高提高賣(mài)賣(mài)價(jià)價(jià)（ （由市由市場(chǎng)場(chǎng)行情來(lái)決定行情來(lái)決定） ）利利潤(rùn)潤(rùn)成本成本利利潤(rùn)潤(rùn)成本成本利利潤(rùn)潤(rùn)成本成本 （ （賣(mài)賣(mài)價(jià)價(jià)） ）（ （

2、賣(mài)賣(mài)價(jià)價(jià)） ）（ （賣(mài)賣(mài)價(jià)價(jià)） ）為為了增加利了增加利潤(rùn)潤(rùn) （ （2） ）增加增加賣(mài)賣(mài)出臺(tái)數(shù)出臺(tái)數(shù)（ （競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，困爭(zhēng)激烈，困難難） ）（ （3） ）降低成本降低成本（ （由制造方?jīng)Q定由制造方?jīng)Q定） ）賣(mài)賣(mài)價(jià)價(jià)成本成本利利潤(rùn)潤(rùn)2臺(tái)臺(tái) (194.1%)臺(tái)臺(tái) (72.8%)臺(tái)臺(tái) (117.4%)臺(tái)臺(tái) (97.0%)臺(tái)臺(tái) (115.8%)臺(tái)臺(tái) (93.8%)臺(tái)臺(tái) (159.8%)臺(tái)臺(tái) (91.9%)臺(tái)臺(tái) (318.4%)臺(tái)臺(tái) (112.0%)海海外外事業(yè)事業(yè)體體生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)和前年同時(shí)期比較2006年2月3豐田生產(chǎn)方式的意圖通過(guò)徹底消除浪費(fèi)來(lái)降低成本通過(guò)徹底消除浪費(fèi)來(lái)降低成本（）（）只生產(chǎn)與銷(xiāo)售

3、定單相同數(shù)量的東西。為為了達(dá)成了達(dá)成這這個(gè)個(gè)（2）制造高品質(zhì)的汽車(chē)（ （3） ）制造更便宜的汽車(chē)（ （4） ）創(chuàng)造能夠適應(yīng)變化，體質(zhì)強(qiáng)大的職場(chǎng) 4豐田生產(chǎn)方式的2大支柱JIT自自動(dòng)動(dòng)化化豐田喜一郎豐田佐吉 有倉(cāng)庫(kù)是必要的，如果沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，我們應(yīng)該怎樣去做 在機(jī)動(dòng)車(chē)這種綜合工業(yè)中，對(duì)于機(jī)動(dòng)車(chē)的組裝作業(yè)，各部品能按照 J I T的方式，放在線(xiàn)側(cè)是最好的【G型自動(dòng)織機(jī)】縱系、橫系切斷動(dòng)力馬上停止5亻亻看板的作用（）（）生生產(chǎn)產(chǎn)、搬運(yùn)的指示情、搬運(yùn)的指示情報(bào)報(bào)（ （2） ）可以用眼睛看到的管理工具避免制造過(guò)多（ （3） ）工程的作業(yè)改善工具 可以清楚工程生產(chǎn)的快慢物流的流程物流的流程情情報(bào)報(bào)的流程的流程

4、ABCDABCDABCD看板盒看板盒加工生產(chǎn)線(xiàn)加工生產(chǎn)線(xiàn)組裝生產(chǎn)線(xiàn)6E看板的意圖背景背景異地生產(chǎn)時(shí)看板運(yùn)用的定定義義承繼看板的一貫本質(zhì)。納期縮短的必要性。特點(diǎn)特點(diǎn)取回看板作業(yè)利用IT技術(shù)傳真化 縮短看板運(yùn)用的納期。7人人平均化平均化量量1000臺(tái)日臺(tái)日基準(zhǔn)基準(zhǔn)日日物物設(shè)設(shè)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)8批量生產(chǎn)和平準(zhǔn)化生產(chǎn)批量生批量生產(chǎn)產(chǎn)后工程后工程前工程前工程平準(zhǔn)化生平準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)AAA生生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)AB生生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)BBBB BC生生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)AAAAACCC后后工程工程AAAAA生生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)AB生生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)BC生生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)CBCCBA前工程前工程9JUST IN TIME 的基本準(zhǔn)則1個(gè)的流個(gè)的流動(dòng)動(dòng)在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)

5、在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)制造必要數(shù)量制造必要數(shù)量10自動(dòng)化的目的1、持續(xù)作出持續(xù)作出100%良品良品2、機(jī)械設(shè)備的故障防止機(jī)械設(shè)備的故障防止3、 、 省人（不用監(jiān)視機(jī)械設(shè)備）省人（不用監(jiān)視機(jī)械設(shè)備） 不良!11技能員的動(dòng)作工作與浪費(fèi)業(yè)業(yè)無(wú)付加價(jià)無(wú)付加價(jià)值值作作業(yè)業(yè)浪浪費(fèi)費(fèi)作作業(yè)業(yè)值值有有加加付付價(jià)價(jià)作作12種類(lèi)加工的浪加工的浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)的浪搬運(yùn)的浪費(fèi)費(fèi)制造制造過(guò)過(guò)多多的浪的浪費(fèi)費(fèi)不良不良 手修手修的浪的浪費(fèi)費(fèi)在在庫(kù)庫(kù)的浪的浪費(fèi)費(fèi)手持的手持的浪浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)動(dòng)作的浪作的浪費(fèi)費(fèi)13制造過(guò)多的浪費(fèi)所引發(fā)的問(wèn)題（）（）需要多余的工數(shù)、設(shè)備需要多余的工數(shù)、設(shè)備（ （2） ）提前使用了材料、部品提前使用了材料、部品（ （3）

6、 ）電、油等能源的浪費(fèi)電、油等能源的浪費(fèi)（ （4） ）托托盤(pán)盤(pán)等、等、容器的增加容器的增加（ （5） ）搬運(yùn)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)手段的增加搬運(yùn)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)手段的增加（ （6） ）需新添加放置場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)需新添加放置場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)（ （7） ）產(chǎn)生在庫(kù)增多與管理工數(shù)的增加產(chǎn)生在庫(kù)增多與管理工數(shù)的增加（ （8） ）利息負(fù)擔(dān)增加利息負(fù)擔(dān)增加（ （9） ）消減了改善的意識(shí)和積極性消減了改善的意識(shí)和積極性14不均衡和勉強(qiáng)（）（）不均衡不均衡生生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃或生劃或生產(chǎn)產(chǎn)量有波量有波動(dòng)動(dòng)人的方面人的方面、 、工作的工作的負(fù)負(fù)荷量荷量設(shè)備設(shè)備方面方面、 、它它們們的使用方法的使用方法（ （2） ）勉勉強(qiáng)強(qiáng)相相對(duì)對(duì)于于設(shè)備設(shè)

7、備和人的能力和人的能力負(fù)負(fù)荷量荷量過(guò)過(guò)大大如果勉如果勉強(qiáng)強(qiáng)作作業(yè)業(yè)的的話(huà)話(huà)，會(huì)出，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)機(jī)械機(jī)械設(shè)備設(shè)備的的故障、品故障、品質(zhì)質(zhì)低下、人方面的不安全行低下、人方面的不安全行為為15人的工作和機(jī)械的工作要分開(kāi)人的工作和機(jī)械的工作要分開(kāi)人的工作和機(jī)械的工作人的工作人的工作機(jī)械的工作機(jī)械的工作安裝制品 啟動(dòng)取出完成品加工回復(fù)起始位置停止A工程工程人的工作人的工作(手作手作業(yè)業(yè))等待等待(看守）看守）機(jī)械的工作機(jī)械的工作(自自動(dòng)動(dòng)送送)16表面的效率和真實(shí)的效率 表面的效率表面的效率 真真實(shí)實(shí)的效率的效率 10個(gè)人作100個(gè)10個(gè)人作120個(gè)必要數(shù)100個(gè)10個(gè)人作120個(gè)20個(gè)浪費(fèi) 9個(gè)人作100

8、個(gè)改善17 手法階段改善的步驟科學(xué)的思考方法QC步驟1發(fā)現(xiàn)改善的必要點(diǎn)明確目的選定題目2分析現(xiàn)在方法掌握事實(shí)現(xiàn)狀把握3構(gòu)思根據(jù)事實(shí)思考要因解析4作成改善案立案對(duì)策檢討5實(shí)施改善案實(shí)施實(shí)施6實(shí)施后確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)效果改善手順18改善必要點(diǎn)的種類(lèi)水面水面問(wèn)題問(wèn)題意意識(shí)識(shí) 一直以來(lái)明一直以來(lái)明顯顯存在的存在的問(wèn)題問(wèn)題 關(guān)系部關(guān)系部門(mén)門(mén)、 、上司所指示的上司所指示的問(wèn)題問(wèn)題 潛在的潛在的問(wèn)題問(wèn)題19發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的提示浪費(fèi)的種類(lèi)浪費(fèi)的種類(lèi)發(fā)現(xiàn)不良的提示發(fā)現(xiàn)不良的提示不良手修的浪費(fèi) 有沒(méi)有加工不良有沒(méi)有手修制造過(guò)多的浪費(fèi)有沒(méi)有做沒(méi)有看板的東西工程間有沒(méi)有多余的在庫(kù)工程間有沒(méi)有多余的在庫(kù)加工的浪費(fèi)加工的目的是什么有

9、沒(méi)有過(guò)剩、無(wú)用的加工搬運(yùn)的浪費(fèi)為什么要搬運(yùn)那個(gè)搬運(yùn)的方法是否恰當(dāng)在庫(kù)的浪費(fèi)預(yù)備品的數(shù)量是否過(guò)多看板枚數(shù)是否多、最低在庫(kù)是否多動(dòng)作的浪費(fèi)為什么要做上下動(dòng)作動(dòng)作延遲的原因是什么等待的浪費(fèi)有沒(méi)有形成等待等待有沒(méi)有明確20生產(chǎn)的周期生生產(chǎn)產(chǎn)的周期的周期加工加工時(shí)間時(shí)間停滯停滯時(shí)間時(shí)間 成型的例成型的例 原料原料 射射出出涂涂裝裝搬運(yùn)搬運(yùn)1分分1分分存放存放線(xiàn)側(cè)線(xiàn)側(cè)存放存放線(xiàn)側(cè)線(xiàn)側(cè) 組組立立使用使用1個(gè)個(gè)搬運(yùn)搬運(yùn)21分析現(xiàn)在方法時(shí)的思考方式 實(shí)實(shí)事求是事求是 沒(méi)有沒(méi)有遺遺漏漏 正確的正確的定量的定量的區(qū)分的區(qū)分的詳細(xì)詳細(xì)的的22分析單位的大小(例例)工作工作單單位作位作業(yè)業(yè)要素作要素作業(yè)業(yè)單單位位動(dòng)動(dòng)作

10、作要素要素動(dòng)動(dòng)作作擰擰螺螺絲絲放螺放螺絲絲拿拿工具工具組組裝裝B部品和部品和C部品部品制作制作A制品制品伸手伸手抓住抓住從放置從放置處處拿起拿起搬運(yùn)搬運(yùn)擰緊擰緊組組裝裝D部品和部品和E部品部品搭配搭配B部品和部品和C部品部品23動(dòng)作分析(例) 伸手拿伸手拿鉛鉛筆筆 拿起拿起鉛鉛筆筆 搬運(yùn)搬運(yùn)鉛鉛筆筆 抓抓鉛鉛筆筆 手回到原位手回到原位 放下放下鉛鉛筆筆 松開(kāi)松開(kāi)鉛鉛筆筆運(yùn)放鉛筆作業(yè)( 空空動(dòng)動(dòng) )( 抓住抓住)( 分解分解 )( 搬運(yùn)搬運(yùn))( 放好放好 )( 放手放手)( 空空動(dòng)動(dòng))24記號(hào)名稱(chēng)記號(hào)名稱(chēng)查找調(diào)查發(fā)現(xiàn)等待選擇放手抓住空動(dòng)搬運(yùn)保持倒手休息搭配準(zhǔn)備使用打磕睡分解思考記號(hào)25分 類(lèi)記

11、號(hào)改善著眼點(diǎn)正味作業(yè)合適化、簡(jiǎn)單化付隨作業(yè)搬運(yùn)的廢止、距離的縮短簡(jiǎn)單化、動(dòng)作的平衡浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 4S動(dòng)作的平衡動(dòng)作分析結(jié)果的看法數(shù)的低減數(shù)的低減改善前改善前改善后改善后主體中心考主體中心考取本體取本體放在左面放在左面搭配搭配取帽取帽取本體取本體左手左手右手右手左手左手右手右手26想出想法的思考方法 不要判斷想法的不要判斷想法的對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò) 從各種的角度考從各種的角度考慮慮 借助分析的幫助借助分析的幫助 盡量的多提出盡量的多提出 綜綜合考合考慮慮 結(jié)結(jié)合其他人的想法合其他人的想法?27作成好的改善案 針對(duì)針對(duì)目的使用最理想的手段目的使用最理想的手段 不只是各自的效率，而要提高整體的效率。不只是各

12、自的效率，而要提高整體的效率。 安全、品安全、品質(zhì)質(zhì)、安全性等，不要、安全性等，不要對(duì)對(duì)其他方面其他方面產(chǎn)產(chǎn)生壞的影響生壞的影響 不用花不用花錢(qián)錢(qián)就能做的改善就能做的改善優(yōu)優(yōu)先先浪浪費(fèi)費(fèi)手段手段目的目的勉勉強(qiáng)強(qiáng)手段手段目的目的28改善的步驟第一階段第一階段 發(fā)現(xiàn)改善的必要點(diǎn)發(fā)現(xiàn)改善的必要點(diǎn)第二階段第二階段 分析現(xiàn)在方法分析現(xiàn)在方法第三階段第三階段 構(gòu)思構(gòu)思第四階段第四階段 作成改善案作成改善案第五階段第五階段 實(shí)施改善案實(shí)施改善案第六階段第六階段 實(shí)施后的確認(rèn)實(shí)施后的確認(rèn)29標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件、作作業(yè)業(yè)方面方面（設(shè)設(shè)定定時(shí)時(shí)的條件的條件） ） 設(shè)備設(shè)備故障少故障少、品品質(zhì)質(zhì)方面方面 (運(yùn)用運(yùn)用時(shí)時(shí)

13、的條件的條件)、設(shè)備設(shè)備方面方面 (運(yùn)用運(yùn)用時(shí)時(shí)的條件的條件） ） 以人的以人的動(dòng)動(dòng)作作為為中心中心 反復(fù)作反復(fù)作業(yè)業(yè) 生生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)稼稼動(dòng)動(dòng)偏差小偏差小 偏離精度的范偏離精度的范圍圍小小 加工品加工品質(zhì)質(zhì)的的問(wèn)題問(wèn)題少少30標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素、 生生 產(chǎn)產(chǎn) 節(jié)節(jié) 拍拍、作作業(yè)業(yè) 順順 序序、標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 持持 有有 量量粗材完成品標(biāo)準(zhǔn)持有量標(biāo)準(zhǔn)持有量作作業(yè)順業(yè)順序序生生產(chǎn)節(jié)產(chǎn)節(jié)拍拍31作業(yè)順序好和不好的例子完成品粗材完成品粗材 32有有間間歇的定期作歇的定期作業(yè)時(shí)業(yè)時(shí)的的循循環(huán)時(shí)間環(huán)時(shí)間 301.1302.130粗材完成品循循環(huán)時(shí)間環(huán)時(shí)間的考的考慮慮方法方法3.1304.1305.140品品質(zhì)檢查

14、質(zhì)檢查 (5） ）.10平均平均循循環(huán)環(huán) 時(shí)間時(shí)間 33山積表（工程編成板）30秒秒52秒秒34秒秒33.64秒秒秒秒作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間TT36秒秒小物組付小物組付34加重平均作業(yè)時(shí)間的計(jì)算條件條件:A車(chē)車(chē)： ：30秒秒在在組組立生立生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)3種種車(chē)車(chē)、 、在某個(gè)工程在某個(gè)工程測(cè)測(cè)定了部品的定了部品的組組裝裝時(shí)間時(shí)間、以下、以下所示所示B車(chē)車(chē)： ：52秒秒C車(chē)車(chē)： ：34秒秒TT36秒在某個(gè)時(shí)段、測(cè)定了1小時(shí)的數(shù)據(jù)部品的種部品的種類(lèi)類(lèi)每小每小時(shí)時(shí)的生的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間A 車(chē)車(chē)18臺(tái)臺(tái)30秒秒1臺(tái)臺(tái)B 車(chē)車(chē) 2臺(tái)臺(tái)52秒秒1臺(tái)臺(tái)C 車(chē)車(chē) 80臺(tái)臺(tái)34秒秒1臺(tái)臺(tái)100臺(tái)臺(tái)H生生產(chǎn)

15、產(chǎn)比率比率臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)0加重平均生加重平均生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間臺(tái)臺(tái)生生產(chǎn)產(chǎn)比率比率.秒臺(tái)秒臺(tái).秒臺(tái)秒臺(tái).秒臺(tái)秒臺(tái)33.64秒秒35山積表手順手順按每個(gè)技能按每個(gè)技能員員累加累加把握異常把握異常處處理理、 、等待等待時(shí)間時(shí)間 用窄的柱形累加用窄的柱形累加Aan(回?cái)?shù)回?cái)?shù))作作業(yè)業(yè)原原單單位位(a)的把握的把握對(duì)對(duì)一個(gè)作一個(gè)作業(yè)業(yè)指示工作的互指示工作的互換換每每項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間累加和累加和 定定時(shí)時(shí)相相對(duì)對(duì)比比將每個(gè)工程的各將每個(gè)工程的各項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)， ，依據(jù)定依據(jù)定時(shí)時(shí)間時(shí)時(shí)間安排安排滿(mǎn)滿(mǎn)， ，這樣這樣累加之后就能省出累加之后就能省出1個(gè)人來(lái)，個(gè)人來(lái)，對(duì)對(duì)超出定超出定時(shí)時(shí)的部分的部分進(jìn)進(jìn)行改善行改善縮縮短到定短到定時(shí)時(shí)之內(nèi)之內(nèi)【 【例例】 】 刀具交刀具交換換的的時(shí)間時(shí)間 每回交每回交換換的的時(shí)間時(shí)間單單位作位作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間(A)計(jì)計(jì)算算(A)單位作業(yè)時(shí)間(a)作業(yè)原單位省省人人等待異常處理定時(shí)定時(shí)(450)定時(shí)定時(shí)(450)ABCDEFGHJABCGDEJFH36怎么樣來(lái)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)和和監(jiān)監(jiān)督者督者、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)和品和品質(zhì)質(zhì)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)和安全和安全品品質(zhì)質(zhì)安安全全監(jiān)監(jiān)督督者者37監(jiān)監(jiān)督者作成督者作成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作