弱電智能化施工組織設(shè)計(jì)范本最終版

1、（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改?。┦┕そM織設(shè)計(jì)方案及信譽(yù)目錄施工組織設(shè)計(jì)方案及信譽(yù)4第一節(jié)、施工管理及組織41、項(xiàng)目組織管理42、項(xiàng)目管理人員的組成53、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況7第二節(jié)、施工工藝介紹91、主要施工工序91.1、線管敷設(shè)要求91.2、線纜敷設(shè)122、各子系統(tǒng)施工工藝132.1、綜合布線系統(tǒng)132.2、有線電視系統(tǒng)162.3、安防監(jiān)控系統(tǒng)172.4、門禁和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)193、保障措施203.1、技術(shù)保障措施203.2、成本降低保障措施21第三節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃211、工程進(jìn)度計(jì)劃212、工期進(jìn)度保證措施22第四節(jié)、安全及文明施工保證措施221、安全

2、生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)222、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施223、安全施工管理?xiàng)l例244、文明施工管理辦法255、防火安全措施256、環(huán)境保護(hù)措施267、衛(wèi)生防疫及其他措施27第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護(hù)措施271、項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合管理271.1、與總包單位配合管理281.2、與電氣專業(yè)配合291.3、與給排水承包方的施工配合301.4、與消防承包方的施工配合302、土建成品保護(hù)措施303、安裝成品保護(hù)措施31第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施311、質(zhì)量目標(biāo)312、質(zhì)量保證體系312.1、公司質(zhì)量保證體系312.2、工程質(zhì)量保證體系323、質(zhì)量控制組織措施323.1、質(zhì)量管理職責(zé)分配323.2、質(zhì)量保證

3、措施324、質(zhì)量管理的文件32第七節(jié)、施工文件規(guī)范33第八節(jié)、售后服務(wù)411、售后服務(wù)內(nèi)容411.1、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間411.2、保修期限411.3、售后服務(wù)體系及技術(shù)力量411.4、主要設(shè)備保障措施422、系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃安排432.1、培訓(xùn)的組織管理432.2、培訓(xùn)計(jì):劃內(nèi)容432.3、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)442.4、系統(tǒng)工程維護(hù)人員的培訓(xùn)442.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員452.6、培訓(xùn)時(shí)間452.7、培訓(xùn)使用的設(shè)施452.8、培訓(xùn)的材料和文件452.9、受訓(xùn)人員的條件及培訓(xùn)名額462.10、培訓(xùn)地點(diǎn)462.11、授課人員462.12、培訓(xùn)效果的評(píng)估463、服務(wù)承諾46第九節(jié)、其他優(yōu)惠措施

4、47附錄1:人員資質(zhì)證書47附錄2:公司業(yè)績(jī)47附錄3:施工進(jìn)度表47附錄4:廠家授權(quán)文件47施工組織設(shè)計(jì)方案及信譽(yù)第一節(jié)、施工管理及組織1項(xiàng)目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集

5、中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。我們將努力做到：1）組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備由6人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大中型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)量安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。3）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治

6、安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。2、項(xiàng)目管理人員的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，選派擁有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的資深工程師作為本工程的總工程師。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工地經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理組成。整個(gè)項(xiàng)目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目管理人員配備：工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師材料管理員質(zhì)量管理工程師計(jì)劃人員安全職員施工員項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)

7、準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。（2）主持項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。（3）貫徹實(shí)施IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)保體系在項(xiàng)目部得到有效的運(yùn)行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救處理。（4）全面負(fù)責(zé)施工實(shí)施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。（5）負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。（6）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集和編寫，并及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算。（7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目工程師（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；（2）負(fù)責(zé)審

8、核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（設(shè)計(jì)變更、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；（4）組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；（5）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。質(zhì)量管理工程師（1）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目工程中有效運(yùn)行,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目技術(shù)要求及操作標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目施工方案。（5）定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為。（6）及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問

9、題，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析和事故分析工作，提出糾正預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施情況。（7）組織施工人員交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。材料管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同）的管理，做好物資計(jì)劃，避免二次搬運(yùn)確保物資供應(yīng)。（2）負(fù)責(zé)辦理甲供物資驗(yàn)收、保管和入庫工作。（3）負(fù)責(zé)辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程物資驗(yàn)收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（5）嚴(yán)格出入庫手續(xù)，建立臺(tái)賬。臺(tái)賬要做到日清、月結(jié)，賬實(shí)相符。（6）加強(qiáng)用料管理。凡有定額的按限額發(fā)放材料，超限用料要注明超耗原因，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程余料必須回收，并辦理退料登記。節(jié)超情況要匯總上

10、報(bào)。（7）做好物資保管工作，物品放置要得當(dāng)，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全工作和文明施工工作。（2）負(fù)責(zé)安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全檢查工作，經(jīng)常開展“重思想、重管理、重隱患”的活動(dòng)，定期深入地進(jìn)行安全檢查，防止事故發(fā)生負(fù)責(zé)安全器材(滅火器、頭盔、警示牌等)的維護(hù)和保管工作。(4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保檢查工作，督促施工人員執(zhí)行環(huán)保規(guī)定。防止和減小天氣、水源和噪音污染。3、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場(chǎng)密切保持聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確

11、的提供相關(guān)服務(wù)。公司總部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的主要支持措施：公司直接指揮項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理；公司財(cái)務(wù)物資部負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目部材料管理、材料采購，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持項(xiàng)目部，同時(shí)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)；工程部負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目部施工，對(duì)工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量進(jìn)行管理；公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)接受用戶對(duì)項(xiàng)目部在施工過程中服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)素的意見、投訴。主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、總部1項(xiàng)目主管2、技術(shù)負(fù)責(zé)人二、現(xiàn)場(chǎng)1項(xiàng)目經(jīng)理2、質(zhì)量管理3、材料管理4、安全管理5、施工管理6、資料管理7、核算員吳斌穆曉駿顧愛華唐炯張艷雯周簡(jiǎn)成朱順湯蕾蕾章海峰總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員材料員安全員施工員

12、資料員造價(jià)員高級(jí)工程師工程師工程師助工助工助工助工助工工程師參與過世博中心、臺(tái)電住宅小區(qū)、上海證大家園住宅小區(qū)、上海中凱城市之光、耀江國際廣場(chǎng)、萬邦都市花園、上海西外外國語學(xué)校、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心、遠(yuǎn)中風(fēng)華園、東源麗晶別墅小區(qū)、上海鵬利海景、南郊花園參與過中凱城市之光花園智能化工程，中鼎豪園小區(qū)智能化系統(tǒng)工程，寶地東花園智能化工程，“麗景翠庭”弱電系統(tǒng)工程，上海浦東菊?qǐng)@住宅小區(qū)II期智能化弱電系統(tǒng)，金江豪庭弱電系統(tǒng)工程，上河苑（二期）安全防范系統(tǒng)工程參與過鵬利海景弱電智能化工程、上海華怡電力市政工程機(jī)電安裝、南通市永興國際車城消防工程、南通電子計(jì)算機(jī)廠消防工程、啟東市新華書店消防工程參與過一百

13、商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程參與過中船長(zhǎng)興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程參與過南郊花園、徐匯臻園、南都.白馬花園、一百商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程參與過一百商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程、中船長(zhǎng)興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程。參與過中船長(zhǎng)興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程參與過曾參與過蘇州工業(yè)園區(qū)華園微電子設(shè)計(jì)中心弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工；上海中汽展示中心弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工；上海華顯數(shù)字影象技術(shù)有限公司弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工；上海萬邦

14、都市花園智能化小區(qū)弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工；人員資質(zhì)證書請(qǐng)查看附錄。第二節(jié)、施工工藝介紹1主要施工工序1.1、線管敷設(shè)要求施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ?。?zhǔn)備施工機(jī)具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強(qiáng)度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。作業(yè)條件暗管敷設(shè)各層水平線和墻體厚度線已探好，配合土建施工。預(yù)制混凝土板上配管時(shí)，在做好的地面以前彈好水平線?，F(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎之前，根據(jù)施工圖尺寸和位置配合土建施工。隨墻（砌體）配合立管施工。明管敷

15、設(shè)配合土建結(jié)構(gòu)安裝好預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。采用剃注法固定支架，應(yīng)在抹灰之前進(jìn)行；采用膨脹螺栓固定支架，應(yīng)在抹灰之后進(jìn)行。配管應(yīng)在土建噴漿、刷漆后進(jìn)行。吊頂內(nèi)管路敷設(shè)配合建筑結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。單獨(dú)支撐、吊掛的管路，在吊頂龍骨上的管路，配合龍骨安裝進(jìn)行施工。內(nèi)部裝修施工時(shí)，配合土建做好吊頂燈位及電氣器具位置翻樣圖，并在樓坂或地面彈出實(shí)際位置。施工方法配合土建暗配管敷設(shè)配合好前期預(yù)埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審核本專業(yè)和水電等專業(yè)的圖紙，掌握各種弱電設(shè)備及其管路的預(yù)留準(zhǔn)確位置，隨著預(yù)埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題立即向土建預(yù)埋施工隊(duì)提出并及時(shí)

16、整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實(shí)施。暗配管大都由吊頂內(nèi)或頂板預(yù)埋至二次結(jié)構(gòu)墻，因此管路必須提前固定，要求土建施工予以配合，具體做法如下：此部分暗敷設(shè)管路采用PVCt，管與盒、箱連接采用點(diǎn)焊，整管連接采用套焊，套管長(zhǎng)度為連接管外徑的2.2倍，連接管的對(duì)口處應(yīng)在套管的中心，兩管口應(yīng)緊對(duì)，保持正直，管口應(yīng)銼光滑平整，焊口應(yīng)嚴(yán)密、牢固；管與管、管與盒箱的跨接地線使用6平方的鋼筋焊接牢固。由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定（考慮接線盒標(biāo)高為300mm,管子上端固定在頂內(nèi)，如圖所示土建砌二次墻時(shí)，在預(yù)埋接線盒處留出120X120孔洞，便于將來調(diào)整接線盒高度，在橋架經(jīng)過的二

17、次隔墻處要預(yù)留套盒；待我專業(yè)預(yù)埋接線盒調(diào)整高度、固定后，土建單位再進(jìn)行抹灰填平。明配管的敷設(shè)弱電各系統(tǒng)吊頂內(nèi)的PVC采用套絲連接，管子進(jìn)箱盒背襯固定；本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用PVCt，部分采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗(yàn)質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作所用吊架平直，無明顯扭曲；設(shè)計(jì)合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長(zhǎng)度符合要求；豎井內(nèi)PVC管入箱盒做法（見圖）吊頂內(nèi)明配管做法（見圖）管路續(xù)接要求管路超過下列長(zhǎng)度，加裝接線盒：無彎曲時(shí)，30m一個(gè)彎曲時(shí)，20m二個(gè)彎曲時(shí)，15m三個(gè)彎曲時(shí)，8m管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。

18、要求一管一孔，不得開長(zhǎng)孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。用定型盒時(shí)，不用的孔，不得敲落蓋片。管口漏出盒箱應(yīng)小于5mm露出鎖緊螺母的絲扣2-4扣，多管入箱盒要長(zhǎng)度一致、間距均勻、排列整齊。固定點(diǎn)間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（mm15-2025-3040-5065-100最大距離（m1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時(shí)，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于1米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)體。允許偏差項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)目彎曲半徑及偏差1管子最小彎曲半徑管子只有一個(gè)彎曲=4D管子有二個(gè)彎曲以上=6D2管子彎曲處的彎扁度土12.5、會(huì)議系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)管路線纜敷設(shè)方法見綜合管路系統(tǒng)施工方案，以

19、下為設(shè)備安裝要求。音頻擴(kuò)聲系統(tǒng)主要由前端的音箱以及后端的功放、智能機(jī)架調(diào)音臺(tái)、均衡器、卡座MDM音源輸入設(shè)備和VGAAV矩陣切換器組成，其中音箱分布于會(huì)議室內(nèi)各位置，后端的設(shè)備都是放置于會(huì)議控制室內(nèi)的機(jī)柜和操作臺(tái)上，對(duì)于會(huì)議機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)柜內(nèi)的理線和設(shè)備分層放置是比較重要的基礎(chǔ)工作，因?yàn)闄C(jī)房機(jī)柜內(nèi)匯集了大量來自會(huì)議室前端的音頻線、視頻線和控制線，若沒有對(duì)各種線纜進(jìn)行分開分標(biāo)記理線，對(duì)于后期設(shè)備維護(hù)和檢修會(huì)造成大量的校對(duì)驗(yàn)證。大屏幕投影顯示系統(tǒng)大屏幕投影系統(tǒng)主要由投影機(jī)、投影幕和投機(jī)機(jī)吊架相應(yīng)附件組成，投影機(jī)采用固定吊裝方式。3、保障措施3.1、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不

20、牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長(zhǎng)度不一，盒箱標(biāo)高不一，探頭排列不整齊，接地不良等，特制以下措施：1）正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。2）切割導(dǎo)線管時(shí)，用銼刀光口，管子穿入盒箱時(shí)必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。3）電氣盒、箱安裝時(shí)，按照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線定位。穿線前，應(yīng)先清除盒、箱內(nèi)灰渣，再刷防銹漆，土建裝飾作業(yè)完畢，方能進(jìn)行弱電設(shè)備安裝。4）線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號(hào)規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。5）頂棚上探頭的安裝應(yīng)拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。6）接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢靠。

21、連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地匯合點(diǎn)。3.2、成本降低保障措施1）施工人員要認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方商定，避免二次返工，積極提出合理化建議，作到省時(shí)、省力、省材料。2）施工中的設(shè)計(jì)變更或材料代用及現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補(bǔ)簽困難。3）采購材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價(jià)，擇優(yōu)采購，節(jié)約材料費(fèi)。4）在施工中推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。5）加強(qiáng)材料驗(yàn)收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號(hào)不符工程要求造成積壓。6）加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教育員工用料時(shí)避免浪費(fèi)丟失，剩余退回

22、庫中。7）按圖施工，核對(duì)尺寸，避免返回，浪費(fèi)人力、材料。8）文明施工，運(yùn)輸、卸貨認(rèn)真，避免磕碰損壞中丟失成品，造成二次加工。9）根據(jù)施工進(jìn)度合理安排勞力和工種，避免窩工現(xiàn)象。在夏季施工中，事先應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。第三節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃1、工程進(jìn)度計(jì)劃蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)專家公寓二期信息系統(tǒng)工程可以劃分為深化設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)啟動(dòng)階段。本工程工期為155個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期為2010年3月29日，完工日期為2010年8月30日。具體開工日期以接到正式通知為準(zhǔn)。各個(gè)階段施工安排詳見后附“蘇州獨(dú)墅湖高等教

23、育區(qū)專家公寓二期信息系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表”。2、工期進(jìn)度保證措施為了確保工程按期完成，米取的措施如下：a. 根據(jù)該工程的具體情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，均衡勞動(dòng)力安排，提高工作效率，確保工程總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。b. 公司對(duì)本工程預(yù)付款做到專款專用，確保工程材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。c. 施工班組應(yīng)保證預(yù)制件的精度，減低勞動(dòng)，各種預(yù)制件集中預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸，按時(shí)完成各分項(xiàng)工程，進(jìn)而確保工程總體計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。d. 在施工過程中，大力推廣新技術(shù)，新機(jī)具，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。e. 依據(jù)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)計(jì)劃，充分利用好時(shí)間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責(zé)任落實(shí)到各分項(xiàng)工程，督促檢查，

24、保證分項(xiàng)工程工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f. 對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織精于人員進(jìn)行專題會(huì)戰(zhàn)，確保不因一點(diǎn)而影響全局，必要時(shí)增加施工人員，輪班施工，絕不把工程中遇到的困難，轉(zhuǎn)嫁到甲方。g. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)預(yù)見本專業(yè)工程和其它專業(yè)相矛盾的地方，以免施工完畢后，再重新返工而影響工期。h. 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，施工班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四節(jié)、安全及文明施工保證措施1安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）；2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全管理基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全

25、管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。1）正確處理五種關(guān)系1、安全與危險(xiǎn)并存2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益兼顧2）堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全2、堅(jiān)持安全管理的目標(biāo)性3、必須貫徹預(yù)防為主的方針4、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，施工中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中發(fā)展、提高安全管理措施1、落實(shí)安全責(zé)

26、任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目部承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立專職安全管理員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到

27、橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。2、施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。3、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。4、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄

28、，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。安全教育與訓(xùn)練1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。2、安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3、堅(jiān)持每月集中組織員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。3、安全施工管理?xiàng)l例1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)必須系好安全帶。2、嚴(yán)禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。3、禁止在沒有欄桿的平臺(tái)樓梯或沒有安全設(shè)施的框架上施工。4、施工中注意吊車的動(dòng)作，吊臂

29、下嚴(yán)禁站人。5、嚴(yán)禁酒后上崗操作。6、建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時(shí)更換。7、施工中使用的臨時(shí)線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)接入臨時(shí)電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時(shí)要求每天下班時(shí)切斷總電源，確保用電安全。8、禁止帶電操作，禁止帶負(fù)荷送電或斷電，試燈或通電試驗(yàn)時(shí)的導(dǎo)線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。9、帶電作業(yè)必須兩人進(jìn)行，禁止一個(gè)操作，所有用電設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，并設(shè)專人檢查維修。10、使用沖擊鉆和電鉆時(shí)，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。11、使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)帽和手套，配合

30、人員戴護(hù)目鏡。12、用遙表測(cè)試絕緣電阻時(shí)，應(yīng)防止觸及正在測(cè)試中的線路或設(shè)備，測(cè)定后立即放電。13、未經(jīng)安全管理員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。14、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。4、文明施工管理辦法為保證施工順利進(jìn)行，文明施工管理尤其重要。為此特制訂如下管理辦法：1、堅(jiān)持佩戴施工證入場(chǎng)制度，服從門衛(wèi)檢查。2、加強(qiáng)施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。3、嚴(yán)禁施工人員赤膊上陣，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。4、所有材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按指定地點(diǎn)堆碼整齊。5、標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表要齊全，清晰，實(shí)用，漂亮。6、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下

31、清，活完料清，工完場(chǎng)清。7、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使施工人員有一個(gè)較為舒適的工作環(huán)境。5、防火安全措施1、在辦公室、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120平方米設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個(gè)。2、安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。3、場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4、在易燃、易爆區(qū)周圍動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表。5、每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育。6、配合其它進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的建筑安裝工程公司共同制定“動(dòng)火”制度，設(shè)立專職監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火人員的

32、動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝修期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的包裝物等易燃品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非宏觀世安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)清除。8、施工用電設(shè)施指定專人保養(yǎng)，臨時(shí)用配電箱、漏電開關(guān)要經(jīng)常檢查，防止電線電纜過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。9、現(xiàn)場(chǎng)消防器材應(yīng)定期檢查，防止失效、失竊和損壞。消防器材應(yīng)放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物。6、環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)GBT24000-IS014000建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，米取整改措施。1、施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。2、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒

33、油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。4、在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說明，取得協(xié)作和配合；對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。5、經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由

34、發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。6、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。7、衛(wèi)生防疫及其他措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置工人宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。2、承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)

35、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。4、項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。5、現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護(hù)措施在結(jié)構(gòu)建筑施工階段，本公司將服從土建與機(jī)電的施工進(jìn)度，各級(jí)配合預(yù)留、預(yù)埋工作。提供所有有關(guān)的土建要求和其它祥細(xì)資料，確保土建預(yù)留孔正確設(shè)置。在可能的情況下，與土建施工單位進(jìn)行交叉施工，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在土建精裝修施工階段，本公司將積極為土建創(chuàng)造作業(yè)面，采取分層，分片移交的方式進(jìn)行施工。本公司將按計(jì)劃，積極配合吊頂?shù)拈_孔工作及安裝工作。如因特殊情況，本公司無法按土建進(jìn)度要求完成時(shí)，本公司將通過

36、正常渠道向土建施工單位說明原因，以求得諒解。在施工過程中如本公司施工人員同土建單位或機(jī)電單位發(fā)生相互影響，公司將采取協(xié)調(diào)的辦法，通過雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。1、項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合管理為了確保本系統(tǒng)工程的順利竣工，并能如期交付使用，我們對(duì)配合土建承包方和與機(jī)電安裝承包方工作界面及對(duì)分包廠商的管理方案做出以下考慮：1.1、與總包單位配合管理我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地配合總承包商的協(xié)調(diào)與指揮，并按總包方要求的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化本專業(yè)各系統(tǒng)專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。弱電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的

37、有機(jī)整體。我們對(duì)總包方和機(jī)電安裝承包方與本專業(yè)之間的隸屬關(guān)系理解是：本專業(yè)在施工組織管理上既嚴(yán)密配合土建承包方和機(jī)電安裝承包方，又具有相對(duì)的獨(dú)立性。本專業(yè)在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，主動(dòng)與土建承包方和機(jī)電安裝承包方取得聯(lián)系，并按時(shí)提供本專業(yè)工程范圍內(nèi)的有關(guān)管路施工圖及其他技術(shù)資料。同樣也在類似問題上與土建承包方和機(jī)電安裝承包方能與本專業(yè)及時(shí)溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證本專業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。按時(shí)參加總包單位組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，在施工場(chǎng)地規(guī)劃、材料設(shè)備的垂直運(yùn)輸、臨時(shí)設(shè)施的使用、工序的交接、作業(yè)面的安排等方面，服從工程總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。在現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)、安全文明施工、環(huán)

38、保措施等方面遵循總承包單位的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，并積極配合總包單位的有關(guān)要求，保證整個(gè)工程和諧進(jìn)展。及時(shí)地將獲得審批批準(zhǔn)的土建留洞圖紙、有關(guān)埋地管道的基礎(chǔ)、墊層、管座、電纜溝和電纜溝蓋板、爬梯以及閥門井、水表井、檢查井、化糞池、集水井、水池等弱電要求圖紙及相關(guān)技術(shù)資料提交總承包單位，以保證施工工作的順利進(jìn)行；同時(shí)對(duì)土建完成的有關(guān)配合工作，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核、校對(duì)，保證相關(guān)設(shè)置的準(zhǔn)確無誤。在實(shí)際施工前，公司應(yīng)協(xié)調(diào)各分包商承包商與配合土建預(yù)埋工程單位進(jìn)行預(yù)埋安裝工程并做好技術(shù)交底，以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施是否滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。公司負(fù)責(zé)提供進(jìn)一步完善預(yù)留設(shè)施的資料。以書面形式確認(rèn)設(shè)備進(jìn)出的吊裝孔洞位置。如經(jīng)復(fù)核原工程資料確定仍需再做增改時(shí)，我公司立刻提交詳細(xì)的資料供設(shè)計(jì)方審核。確保本系統(tǒng)范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)預(yù)留設(shè)施，在土建施工時(shí)按要求正確預(yù)留。對(duì)中標(biāo)前已預(yù)留或完成的孔洞、埋線等，應(yīng)在合同簽訂后立刻派員進(jìn)行檢查，如有問題，應(yīng)及時(shí)通報(bào)并整改。本專業(yè)在配合土建和機(jī)電安裝在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工方面問題上，要結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)