在人力資源中心2022年工作會上的講話

1、創(chuàng)新引領(lǐng)服務(wù)增值 開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級高質(zhì)量發(fā)展新局面苦干實(shí)干踔厲奮進(jìn) 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開在人力資源中心2022年工作會上的講話 同志們：剛才，*主任作了工作報(bào)告，報(bào)告里回顧了中心2021年的發(fā)展，對2022年的工作任務(wù)進(jìn)行了全面部署，重點(diǎn)提出深化中心“1+2+3+2”發(fā)展模式，目標(biāo)明確，要求具體到位，各部門、各單位要精心研究、精益落實(shí)。2021年，中心聚焦主責(zé)主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升；創(chuàng)新研發(fā)與數(shù)字化并舉，法人治理結(jié)構(gòu)更加清晰，專業(yè)功能更加突出、作用發(fā)力更加明顯，保障服務(wù)彰顯特色；積極服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，踐行中心使命責(zé)任；不斷健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；落實(shí)依法治企，強(qiáng)化監(jiān)督治理效能；開展黨史

2、學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。一年來，人力資源中心全體職工精誠團(tuán)結(jié)、辛勤工作，克服了種種困難，班子成員和創(chuàng)新突破的崗位帶頭人披肝瀝膽、嘔心瀝血，企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了圓滿保增的目標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)現(xiàn)專業(yè)專長的跨越、“住總?cè)肆Y源保障服務(wù)”功能平臺實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，開創(chuàng)了嶄新的局面。2022年人力資源中心要以“服務(wù)保障集團(tuán)發(fā)展”為首要目標(biāo)，將“數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、分包控本提效、經(jīng)營實(shí)體做優(yōu)、加速孵化培育、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)”為根本舉措，通過“產(chǎn)業(yè)+”“數(shù)字+”“特色+”創(chuàng)新發(fā)展模式，讓創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新業(yè)態(tài)快速成長，創(chuàng)新人才脫穎而出；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，創(chuàng)新增值人力資源保障服務(wù)

3、功能平臺，統(tǒng)籌開創(chuàng)“穩(wěn)、提、控、轉(zhuǎn)、跑”工作新局面，創(chuàng)新“組合拳”、敢打“主動(dòng)仗”，以“穩(wěn)”當(dāng)頭，強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)節(jié)奏、穩(wěn)增長；以“提”發(fā)力，創(chuàng)效益、提品質(zhì)、提效率；以“控”合規(guī)，保安全、控風(fēng)險(xiǎn)、控成本；以“轉(zhuǎn)”提效，企業(yè)公文公眾號整理，強(qiáng)動(dòng)力、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)機(jī)制；以“跑”爭先，創(chuàng)特色、樹典型、樹品牌；拿出奔跑的姿態(tài)、增強(qiáng)長跑的耐力、保持領(lǐng)跑的勢頭。1堅(jiān)持多措并舉，聚焦目標(biāo)指標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)任務(wù)各職能系統(tǒng)和各經(jīng)營單位都簽訂了經(jīng)營績效考核責(zé)任書，目標(biāo)已經(jīng)擺在眼前，各責(zé)任人要謀定目標(biāo)，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，分析研判職能市場，鎖定項(xiàng)目主動(dòng)策劃，要提早開始倒排工期，再繪制創(chuàng)新增值服務(wù)路線圖，穩(wěn)控實(shí)現(xiàn)責(zé)任目

4、標(biāo)。壓實(shí)責(zé)任，制定方案，關(guān)鍵是各位責(zé)任人、項(xiàng)目課題帶頭人，要提高認(rèn)識抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、明確責(zé)任抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難抓落實(shí)?？俊捌础倍豢俊暗取保俊案伞倍豢俊翱础薄?biāo)城建和行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步研究提升經(jīng)營水平。做精特長特色，做優(yōu)經(jīng)營實(shí)體，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，加快專業(yè)提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力培育科技優(yōu)勢，盡全力堅(jiān)決完成全年目標(biāo)指標(biāo)。2堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦改革創(chuàng)新，釋放資源發(fā)展源動(dòng)力堅(jiān)定不移推進(jìn)攻堅(jiān)課題創(chuàng)新研發(fā)力度，積極主動(dòng)提升創(chuàng)新研發(fā)能力，努力激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。堅(jiān)持量質(zhì)齊升，聚焦補(bǔ)短育新，激活企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，瞄準(zhǔn)專精特新，全力支撐“住總工程”做強(qiáng)做大，推動(dòng)“住

5、總服務(wù)”做優(yōu)做好。衡其公司、利康公司作為住總服務(wù)的有力支撐，要持續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)自身情況，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，積極開展改革創(chuàng)新工作，與中共同共努力成為住總集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固級的重要力量、成長級的重要載體；深入開拓住總?cè)肆Y源保障服務(wù)數(shù)字化、集約化、專業(yè)化、特色化創(chuàng)新發(fā)展路徑，著力提升專業(yè)特色發(fā)展水平。3堅(jiān)持服務(wù)增值，聚焦提質(zhì)增效，精益分包職能穩(wěn)控力充分認(rèn)清首都發(fā)展核心要義、建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)及國有資本帶來的深遠(yuǎn)影響。以服務(wù)集團(tuán)建安生產(chǎn)、經(jīng)營為工作主線，創(chuàng)新發(fā)揮分包集中專管優(yōu)勢，增值鞏固分包集中管理特色，做實(shí)分包控本提效，要以管經(jīng)營的思維抓分包管理。在分包經(jīng)營、資源保障

6、、合規(guī)管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型上要?jiǎng)诱媲椤⑾抡婀?。在加?qiáng)生產(chǎn)組織與勞動(dòng)力精準(zhǔn)配置上深化服務(wù)增值、在提升招標(biāo)監(jiān)管水平與降低交易成本上深化服務(wù)增值、在加強(qiáng)主動(dòng)管控與促進(jìn)分包結(jié)算上深化服務(wù)增值、在數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)決策，全力推進(jìn)分包用工勞效數(shù)據(jù)平臺建設(shè)深化服務(wù)增值。4堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，聚焦育才強(qiáng)企，深化職業(yè)教育驅(qū)動(dòng)力以助力集團(tuán)“十四五”各層級職業(yè)人才能力建設(shè)培養(yǎng)為導(dǎo)向，以促進(jìn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型為重心，發(fā)揮培訓(xùn)中心政企、校企合作和教學(xué)資源優(yōu)勢，建設(shè)集團(tuán)職業(yè)人才培養(yǎng)“四個(gè)基地”。在集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位能力和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等基礎(chǔ)項(xiàng)目考核評價(jià)上深化增值服務(wù)；在企業(yè)新型學(xué)徒和首都職工示范教育等補(bǔ)貼項(xiàng)目效果轉(zhuǎn)化上深化增值服務(wù)；在工傷

7、預(yù)防、雙元育才等創(chuàng)新項(xiàng)目職能保障上深化增值服務(wù)；在自主認(rèn)定、技能大賽、教材編寫等典型項(xiàng)目集團(tuán)品牌樹立上深化增值服務(wù)。5堅(jiān)持多措并舉，聚焦目標(biāo)指標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)任務(wù)從嚴(yán)防范和處置各類風(fēng)險(xiǎn)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)、內(nèi)部控制為保障、合規(guī)經(jīng)營為底線的具有中心特色的風(fēng)控管理體系；持續(xù)加強(qiáng)法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作；不折不扣抓好內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)。經(jīng)營方面我們要“強(qiáng)績效、重考核”，深入貫徹落實(shí)“四清晰一分明”、“四個(gè)不能變”的管理理念，使責(zé)、權(quán)、利更明確，有助于調(diào)動(dòng)積極性?？己朔矫嬉皬?qiáng)業(yè)績、重契約”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化戰(zhàn)略與考核聯(lián)動(dòng)，抓細(xì)抓實(shí)“硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、明獎(jiǎng)罰”的績效管理體系，提升經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)效果。繼續(xù)夯實(shí)“大監(jiān)督”格局，構(gòu)建完備內(nèi)部監(jiān)督體系，圍繞集團(tuán)職能做實(shí)監(jiān)督保障，圍繞突出問題開展專項(xiàng)監(jiān)督。強(qiáng)化政治監(jiān)督，全力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。6堅(jiān)持黨的建設(shè)，聚焦中心特色，迎接二十大勝利召開統(tǒng)籌謀劃扎實(shí)做好二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)工作；進(jìn)一步鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果；要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做好黨總支換屆工作，開創(chuàng)外施法制建會，樹立外施黨建品牌，