高風險工點風險的管理辦法

1、高風險工點風險的管理辦法 為進一步加強工程平安風險管理，推動平安風險標準化管理，有效規(guī)避和控制平安風險，確保鐵路工程建設平安，結合工程特點，有效控制高風險工點風險。 鐵路建設工程風險等級按照事故發(fā)生的概率和后果程度，參照鐵路隧道風險等級決定標準，分為低度風險、中度風險、高度風險和極高度風險四個級別。風險等級定性為高度風險和極高度風險的工點，統稱為高風險工點。規(guī)避極高度風險，實行措施削減高度風險，通過風險識別、風險評價、風險控制等，降低和削減風險災難及風險損失。一、風險管理體系成立高風險工點風險管理領導小組：二、風險管理機制按照風險評估結果、地質條件、施工條件等，對擔當任務范圍內的高風險工點逐一

2、舉行分析，逐條細化風險控制措施，并編制風險管理實施細則。風險管理實施細則經監(jiān)理單位審查、建設單位審定后，納入實施性施工組織設計。風險管理實施細則應包括相關的平安管理制度、標準、規(guī)程等支持性文件，風險管理機構及職責劃分，人員平安、培訓、現場警示、標識計劃，設備器具及材料打算，現場設施布置，作業(yè)指導書清單，監(jiān)控、監(jiān)測及預警方案，應急預案及演練安頓，過程及追溯性記錄文件格式和要求等。明確項目部風險管理部門，配備專職平安風險管理人員，配置專用風險監(jiān)測設備，對工程風險實施有效監(jiān)測和管理。根據風險管理實施細則編制高風險工點專項施工方案，專項施工方案經施工單位技術負責人審定后報總監(jiān)理工程師審查，高風險工點的

3、專項施工方案報建設單位批準。施工單位按批準的專項施工方案組織施工，并派專職平安風險管理人員現場監(jiān)督。根據批準的專項施工方案編制施工作業(yè)指導書和作業(yè)標準，組建專業(yè)作業(yè)隊和專業(yè)作業(yè)班組，配置相應機械設備，嚴格按專項施工方案組織實施。將有關風險控制措施、工作要求、工作標準，向作業(yè)隊舉行具體的技術交底，向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員舉行具體說明，并全程監(jiān)督作業(yè)人員嚴格根據作業(yè)指導書作業(yè)標準施工。風險控制工作采取動態(tài)管理，已評估并有防范措施的工程風險發(fā)生變化時，立刻建議建設單位組識設計、監(jiān)理四方研究，決定風險等級，調節(jié)風險控制措施。對施工中未發(fā)覺未納入設計的重大潛在風險，立刻建議建設單位組識設計、監(jiān)理四方研究

4、，決定風險等級，補充風險控制措施。安質部負責項目風險管理工作，建立健全的高風險工點管理臺帳。對高風險工點實施階段的風險控制實施監(jiān)督。三、責任部門和人員的風險管理責任考核對高風險工點采取領導包片、專業(yè)工程師保點的平安包保管理形式。高風險工點采取項目部負責人和項目部部門負責人跟班作業(yè)制度并建立須要臺賬。包保工作要求：1、包片領導每個月檢查包片工點不少于二次；2、包點專業(yè)工程師，每周檢查工點不少于一次；并將檢查狀況報安質部。3、按照工點施工發(fā)展的實際狀況，可靈巧調節(jié)包保點的人員；4、極高度風險工點采取項目部領導平安包保制度。包保人員，在風險平安保保管理中落實不到位者，根據如下主意舉行考核：未按要求舉行檢查次數的，每少1次，考核月度績效獎2；未準時上報檢查狀況的，考核月度績效獎1；包保點發(fā)生一般及以上質量、平安事故的，考核月度績效獎50-100。對各分部考核：分部在風險工點發(fā)生一般及以上事故時，除按項目部平安質量考核外，每件另外考核分部500030000元。檢查受到項目部內部通報批判的，每次每項罰款300元。受到鄭西公司通報批判或懲罰的，每次每項罰款1000元。受到其它上級部門（鐵道部、質監(jiān)站等）通報批判或懲罰的，每次每項罰款5000元每次檢查后，項目部考核小組對當次各分部扣分狀況舉行匯總，分析當次扣分緣由，并舉行整改，各分部自行計算的罰款數目，經領導小組組長簽字