監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控

1、監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控 在工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最詳細(xì)的，也是參建各方尤其是建設(shè)單位十分重視的管理目標(biāo)。舉行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、平安管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)比，唯一、也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常，對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，抱負(fù)的進(jìn)度控制結(jié)果就是按規(guī)劃(或合同工期)完成，否則，若終于的工程進(jìn)度有了較大的耽誤，就可能會(huì)產(chǎn)生許多復(fù)雜的后果。因此，進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的重中之中

2、。 下面從三個(gè)方面談?wù)劰P者的意見(jiàn)： 施工進(jìn)度規(guī)劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)光和規(guī)律關(guān)系編制規(guī)劃，并將規(guī)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按規(guī)劃要求舉行，對(duì)消失的偏差分析緣由，實(shí)行補(bǔ)救措施或調(diào)節(jié)、修改原規(guī)劃，直至工程竣工，交付使用。 1、施工進(jìn)度規(guī)劃的審查 總進(jìn)度規(guī)劃的審查：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按照工程特點(diǎn)及項(xiàng)目詳細(xì)狀況舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)光扣除，還要將總進(jìn)度規(guī)劃中每月完成的工程部位及工程量舉行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。 月進(jìn)度規(guī)劃的審查：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的進(jìn)度規(guī)劃在時(shí)光和資源(包括甲供物資)上舉

3、行分析和推斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程發(fā)展的主要問(wèn)題，要求施工單位盡力解決，使規(guī)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 2、施工進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行狀況的檢查 對(duì)施工單位的進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行狀況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)規(guī)劃完成狀況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成規(guī)劃的百分率;二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)光與規(guī)劃舉行比較，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)提出訂正偏差的措施，須要時(shí)舉行規(guī)劃的調(diào)節(jié)，以使規(guī)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證規(guī)劃的時(shí)效性，從而保證囫圇項(xiàng)目工期目

4、標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是仔細(xì)做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋。 施工單位月度規(guī)劃完成狀況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度舉行對(duì)照，并舉行分析，找出進(jìn)度滯后的緣由，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異樣時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位舉行專(zhuān)題報(bào)告，以便建設(shè)單位了解狀況;同時(shí)，對(duì)施工單位書(shū)面提出監(jiān)理方的要求、看法或建議，限定在一定的時(shí)光內(nèi)實(shí)行措施消退影響。 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素 因?yàn)楣こ添?xiàng)目的唯一性和特別性，特殊是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制規(guī)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)務(wù)必充分認(rèn)識(shí)和估量這些因素，才干克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按規(guī)劃舉行。 對(duì)于一個(gè)大中型工程項(xiàng)目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)(含基坑)施工階段

5、、主體施工階段和裝修(含安裝)施工階段。 基礎(chǔ)(基坑)施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個(gè)階段受非施工緣由影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)光占用總工期的比例，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或舉行控制： 、地質(zhì)狀況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工狀況與地勘結(jié)果不相符時(shí)，應(yīng)安頓補(bǔ)勘，以盡快修正設(shè)計(jì)。 、基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場(chǎng)地的影響大，應(yīng)盡可能事先對(duì)設(shè)計(jì)方案舉行論證，對(duì)擬定的施工工藝舉行基本實(shí)驗(yàn)，以確保施工的可行性與平安性，從而降低工期耽誤的風(fēng)險(xiǎn)。 、周邊狀況復(fù)雜時(shí)，可視詳細(xì)狀況通過(guò)協(xié)調(diào)處理或合理安頓施工挨次來(lái)解決。

6、、基礎(chǔ)(基坑)方案盡可能不做或少做變更，避開(kāi)造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安頓等的時(shí)光消耗。 、邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。、基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避免雨季或者組織施工力氣、實(shí)行技術(shù)措施盡快完成。 主體施工階段一般占用工期較長(zhǎng)，對(duì)囫圇施工過(guò)程來(lái)說(shuō)這一階段應(yīng)當(dāng)是一個(gè)比較安穩(wěn)的發(fā)展過(guò)程。影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題有： 、施工組織、管理方面問(wèn)題：如流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。 、投入不足：如施工單位資金緊急或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費(fèi)漲價(jià)等。 、采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生質(zhì)量事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷，不能保證質(zhì)量等。 、平安管理混

7、亂造成停工或發(fā)生平安事故。 、時(shí)節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。 以上這些問(wèn)題，有些可以通過(guò)監(jiān)理工程師的主動(dòng)管理、樂(lè)觀協(xié)作盡可能降低影響。如將質(zhì)量、平安管理做細(xì)做實(shí)，做好過(guò)程檢查、準(zhǔn)時(shí)舉行隱藏驗(yàn)收，對(duì)施工工藝、方案舉行把關(guān)削減施工停頓等;有些監(jiān)理工程師雖無(wú)力解決，但可通過(guò)與施工單位的交流準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，調(diào)節(jié)施工安頓等。 裝修和安裝施工階段是確定工程終于能否按規(guī)劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊(duì)伍多，專(zhuān)業(yè)施工交錯(cuò)頻繁，施工場(chǎng)地相互影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)光、工序穿插連接安頓、建造使用功能確實(shí)定等事項(xiàng)，監(jiān)理工程師可通過(guò)監(jiān)理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé)，

8、舉行現(xiàn)場(chǎng)巡察，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)信息，梳理要點(diǎn)，并加強(qiáng)與業(yè)主的交流、加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)決定的問(wèn)題要定人定時(shí)解決。 進(jìn)度管理的協(xié)調(diào) 進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，準(zhǔn)時(shí)消退進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行中的各種障礙和沖突，協(xié)調(diào)各方面的工作，舉行綜合平衡，從而保證進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理工程師需做好以下幾項(xiàng)工作： 1、要健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)詳細(xì)人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)報(bào)和預(yù)防，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵;準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，舉行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)整，保證問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。 2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按照工程發(fā)展的情況實(shí)行多種形式和方法舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)，如監(jiān)理例會(huì)(正常發(fā)展時(shí)，每周召開(kāi)一次)、專(zhuān)題會(huì)(特別狀況時(shí)，不定期進(jìn)行)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)(安裝、裝修階段增強(qiáng)此例會(huì))等。另外，當(dāng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理混亂或缺乏執(zhí)行力度時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在與建設(shè)單位協(xié)商后，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。 總之，舉行工程進(jìn)