碳化硅產(chǎn)業(yè)園建設項目策劃方案_范文

1、泓域咨詢/碳化硅產(chǎn)業(yè)園建設項目策劃方案碳化硅產(chǎn)業(yè)園建設項目策劃方案xx有限責任公司目錄第一章 緒論9一、 項目定位及建設理由9二、 項目名稱及建設性質10三、 項目承辦單位10四、 項目建設選址11五、 項目生產(chǎn)規(guī)模11六、 建筑物建設規(guī)模11七、 項目總投資及資金構成12八、 資金籌措方案12九、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標12十、 項目建設進度規(guī)劃13十一、 項目綜合評價13主要經(jīng)濟指標一覽表13第二章 項目承辦單位基本情況16一、 公司基本信息16二、 公司簡介16三、 公司競爭優(yōu)勢17四、 公司主要財務數(shù)據(jù)19公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)19五、 核心人員介紹20

2、六、 經(jīng)營宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃22第三章 行業(yè)、市場分析27一、 工控：SiC模塊有望在軌交、智能電網(wǎng)、風電等領域實現(xiàn)全方位滲透27二、 直流充電樁：大功率充電占比提升，SiC將加速替代28第四章 背景、必要性分析30一、 海外廠商普遍看好SiC市場空間，相關業(yè)務業(yè)績展望樂觀30二、 預計2025年全球新能源汽車SiC市場規(guī)模將達到30.1億美元30三、 碳化硅材料：全球加速擴產(chǎn)“跑馬圈地”，關注稀缺的有效產(chǎn)能31四、 加快建設世界級重大裝備制造基地，構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系34第五章 運營模式分析36一、 公司經(jīng)營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權限37四、 財務會計制

3、度40第六章 SWOT分析說明47一、 優(yōu)勢分析（S）47二、 劣勢分析（W）49三、 機會分析（O）49四、 威脅分析（T）51第七章 發(fā)展規(guī)劃59一、 公司發(fā)展規(guī)劃59二、 保障措施63第八章 法人治理66一、 股東權利及義務66二、 董事71三、 高級管理人員75四、 監(jiān)事77第九章 創(chuàng)新發(fā)展79一、 企業(yè)技術研發(fā)分析79二、 項目技術工藝分析81三、 質量管理82四、 創(chuàng)新發(fā)展總結83第十章 風險風險及應對措施84一、 項目風險分析84二、 項目風險對策86第十一章 產(chǎn)品方案分析89一、 建設規(guī)模及主要建設內容89二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領89產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表89第十二章 建筑工程

4、技術方案91一、 項目工程設計總體要求91二、 建設方案92三、 建筑工程建設指標93建筑工程投資一覽表93第十三章 項目規(guī)劃進度95一、 項目進度安排95項目實施進度計劃一覽表95二、 項目實施保障措施96第十四章 投資方案分析97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表100四、 流動資金102流動資金估算表102五、 總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十五章 項目經(jīng)濟效益分析106一、 基本假設及基礎參數(shù)選取106二、 經(jīng)濟評價財務測算106營業(yè)收入、

5、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表108利潤及利潤分配表110三、 項目盈利能力分析110項目投資現(xiàn)金流量表112四、 財務生存能力分析113五、 償債能力分析114借款還本付息計劃表115六、 經(jīng)濟評價結論115第十六章 項目總結117第十七章 補充表格118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建設投資估算表124建設投資估算表124建設期利息估算表125固定資產(chǎn)投資估算表126流動資金估算表127總投資及構成一覽表1

6、28項目投資計劃與資金籌措一覽表129報告說明SiC二極管方案可實現(xiàn)效率提升及輸出功率增加。根據(jù)英飛凌，在48kHz下，采用SiC二極管替代Si二極管，可顯著降低損耗從而提升0.8%的充電效率，可實現(xiàn)最多80%輸出功率的提升。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9781.96萬元，其中：建設投資8097.14萬元，占項目總投資的82.78%；建設期利息80.89萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金1603.93萬元，占項目總投資的16.40%。項目正常運營每年營業(yè)收入17800.00萬元，綜合總成本費用14130.80萬元，凈利潤2684.11萬元，財務內部收益率21.63%，財務凈現(xiàn)值4175.

7、54萬元，全部投資回收期5.44年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 緒論一、 項目定位及建設理由軌道交通方面，碳化硅器件應用于

8、軌道交通牽引變流器能極大發(fā)揮碳化硅器件高溫、高頻和低損耗特性，提高牽引變流器裝置效率，符合軌道交通大容量、輕量化和節(jié)能型牽引變流裝置的應用需求，從而提升系統(tǒng)的整體效能。根據(jù)Digitimes，2014年日本小田急電鐵新型通勤車輛配備了三菱電機3300V、1500A全碳化硅功率模塊逆變器，開關損耗降低55%、體積和重量減少65%、電能損耗降低20%至36%。智能電網(wǎng)方面，相比其他電力電子裝置，電力系統(tǒng)要求更高的電壓、更大的功率容量和更高的可靠性，碳化硅器件突破了硅基功率半導體器件在大電壓、高功率和高溫度方面的限制所導致的系統(tǒng)局限性，并具有高頻、高可靠性、高效率、低損耗等獨特優(yōu)勢，在固態(tài)變壓器、柔

9、性交流輸電、柔性直流輸電、高壓直流輸電及配電系統(tǒng)等應用方面推動智能電網(wǎng)的發(fā)展和變革。此外碳化硅功率器件在風力發(fā)電、工業(yè)電源、航空航天等領域也已實現(xiàn)成熟應用。綜上， 2020年全球SiC功率器件市場規(guī)模為2.92億美元，受新能源車、光伏、工控等需求驅動，預計到2025年將增長至38.58億美元，對應CAGR為67.6%。2025年新能源車、新能源發(fā)電、工控占SiC功率器件市場規(guī)模比重分別為77.88/13.71/8.41%。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱碳化硅產(chǎn)業(yè)園建設項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人龍xx（

10、三）項目建設單位概況公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加

11、大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx，占地面積約27.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸碳化硅的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積31463.66，其中：生產(chǎn)工程19313

12、.42，倉儲工程7064.01，行政辦公及生活服務設施2888.54，公共工程2197.69。七、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9781.96萬元，其中：建設投資8097.14萬元，占項目總投資的82.78%；建設期利息80.89萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金1603.93萬元，占項目總投資的16.40%。（二）建設投資構成本期項目建設投資8097.14萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用6997.27萬元，工程建設其他費用898.37萬元，預備費201.50萬元。八

13、、 資金籌措方案本期項目總投資9781.96萬元，其中申請銀行長期貸款3301.62萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：17800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：14130.80萬元。3、凈利潤（NP）：2684.11萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.44年。2、財務內部收益率：21.63%。3、財務凈現(xiàn)值：4175.54萬元。十、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十一、 項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政

14、策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結構調整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質量要求。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積18000.00約27.00畝1.1總建筑面積31463.661.2基底面積10260.001.3投資強度萬元/畝288.702總投資萬元9781.962.1建設投資萬元8097.142.1.1工程費用萬元6997.2

15、72.1.2其他費用萬元898.372.1.3預備費萬元201.502.2建設期利息萬元80.892.3流動資金萬元1603.933資金籌措萬元9781.963.1自籌資金萬元6480.343.2銀行貸款萬元3301.624營業(yè)收入萬元17800.00正常運營年份5總成本費用萬元14130.80""6利潤總額萬元3578.81""7凈利潤萬元2684.11""8所得稅萬元894.70""9增值稅萬元753.22""10稅金及附加萬元90.39""11納稅總額萬元1738.31

16、""12工業(yè)增加值萬元5907.43""13盈虧平衡點萬元6890.65產(chǎn)值14回收期年5.4415內部收益率21.63%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元4175.54所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：龍xx3、注冊資本：740萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-11-37、營業(yè)期限：2016-11-3至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事碳化硅相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須

17、經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營

18、和品牌發(fā)展。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了

19、堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公

20、司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服

21、務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4116.863293.493087.64負債總額2116.201692.961587.15股東權益合計2000.661600.531500.50公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12013.149610.519009.85營業(yè)利潤2574.342059.471930.76利潤總額2420.521936.421815.39凈利

22、潤1815.391416.001307.08歸屬于母公司所有者的凈利潤1815.391416.001307.08五、 核心人員介紹1、龍xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、汪xx，1974年出生，

23、研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、蔡xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、于

24、xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11

25、月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)

26、展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬

27、件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分

28、滿足下游領域對產(chǎn)品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人

29、員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有

30、客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產(chǎn)品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門

31、職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公

32、司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。第三章 行業(yè)、市場分析一、 工控：SiC模塊有望在軌交、智能電網(wǎng)、風電等領域實現(xiàn)全方位滲透軌道交通方面，碳化硅器件應用于軌道交通牽引變流器能極大發(fā)揮碳化硅器件高溫、高頻和低

33、損耗特性，提高牽引變流器裝置效率，符合軌道交通大容量、輕量化和節(jié)能型牽引變流裝置的應用需求，從而提升系統(tǒng)的整體效能。根據(jù)Digitimes，2014年日本小田急電鐵新型通勤車輛配備了三菱電機3300V、1500A全碳化硅功率模塊逆變器，開關損耗降低55%、體積和重量減少65%、電能損耗降低20%至36%。智能電網(wǎng)方面，相比其他電力電子裝置，電力系統(tǒng)要求更高的電壓、更大的功率容量和更高的可靠性，碳化硅器件突破了硅基功率半導體器件在大電壓、高功率和高溫度方面的限制所導致的系統(tǒng)局限性，并具有高頻、高可靠性、高效率、低損耗等獨特優(yōu)勢，在固態(tài)變壓器、柔性交流輸電、柔性直流輸電、高壓直流輸電及配電系統(tǒng)等應

34、用方面推動智能電網(wǎng)的發(fā)展和變革。此外碳化硅功率器件在風力發(fā)電、工業(yè)電源、航空航天等領域也已實現(xiàn)成熟應用。綜上， 2020年全球SiC功率器件市場規(guī)模為2.92億美元，受新能源車、光伏、工控等需求驅動，預計到2025年將增長至38.58億美元，對應CAGR為67.6%。2025年新能源車、新能源發(fā)電、工控占SiC功率器件市場規(guī)模比重分別為77.88/13.71/8.41%。二、 直流充電樁：大功率充電占比提升，SiC將加速替代大功率直流充電樁需求旺盛，SiC協(xié)力實現(xiàn)高效快充。政策方面，2020年政府工作報告中已將充電基礎設施納入新基建七大產(chǎn)業(yè)之一；2020年能源工作指導意見中指出要加強充電基礎設

35、施建設，提升新能源汽車的充電保障能力。直流充電方式相較家用標準交流電充電方式速度大幅提高，一個150kW的直流充電器可以在大約15分鐘內為電動汽車增加200公里續(xù)航，隨電動汽車滲透率進一步提高，直流電充電方案需求將同步提升。Yole預計2020-2025年，全球200kW及以上的大功率直流充電樁數(shù)量將以超過30%的CAGR增長，高于平均的15.6%。SiC器件和模塊具備耐高溫、耐高壓以及低損耗等優(yōu)勢，可被廣泛應用于電動車直流充電方案中AD-DCPFC、DC-DC以及閘門驅動器等環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)更高效電動車直流充電方案。SiCMOSFET可簡化直流充電樁AC/DC及DC/DC電路結構，減少器件數(shù)量實

36、現(xiàn)充電效率提升。根據(jù)英飛凌，在DC/DC中，使用4顆1200VSiCMOSFET替代8顆650V硅基MOSFET，在同樣功率下，可將原來的兩相全橋LLC電路簡化為單相全橋LLC電路，所用器件數(shù)量減少50%，提升電路整體效率。同樣在AC/DC中，使用SiCMOSFET可將三相Vienna整流器拓撲電路簡化為兩相結構，器件數(shù)量減少50%實現(xiàn)效率提升。同時，SiCMOSFET的整體損耗也更小。綜上，SiC方案能使得整體充電器體積更小、功率密度更高、充電效率更高，更好的滿足快充要求。SiC二極管方案可實現(xiàn)效率提升及輸出功率增加。根據(jù)英飛凌，在48kHz下，采用SiC二極管替代Si二極管，可顯著降低損耗

37、從而提升0.8%的充電效率，可實現(xiàn)最多80%輸出功率的提升。第四章 背景、必要性分析一、 海外廠商普遍看好SiC市場空間，相關業(yè)務業(yè)績展望樂觀碳化硅器件方面，Wolfspeed預計2022年市場規(guī)模將達到43億美元，2024年進一步增長至66億美元，并于2026年突破89億美元。碳化硅器件市場增長驅動力主要來自電動汽車、射頻、工業(yè)及能源領域，其中，在電動汽車大勢所驅背景下，碳化硅材料在400V和800V充電架構中的優(yōu)勢日益凸顯，Wolfspeed預計2026年汽車器件將占據(jù)超50%的市場規(guī)模，2023-2026年CAGR達30%；此外，隨成本下降，碳化硅器件在工業(yè)市場的應用將更加廣泛，Wolf

38、speed預計遠期有望創(chuàng)造超400億美元市場空間。碳化硅材料方面，Wolfspeed認為市場供應將持續(xù)增加，但產(chǎn)能仍將供不應求，Wolfspeed預計2022年碳化硅材料市場達7億美元，2024年進一步增長至12億美元，并于2026年突破17億美元，2022至2026年增長近2.5倍。同時，公司預期150mm向200mm工藝節(jié)點的轉變將帶來成本優(yōu)化，進一步促進市場需求擴增。二、 預計2025年全球新能源汽車SiC市場規(guī)模將達到30.1億美元根據(jù)測算，2020年全球新能源汽車SiC器件及模塊市場規(guī)模為2.7億美元，預計到2025年達30.1億美元，對應CAGR為62.3%；由此帶來的2020年對

39、SiC晶圓（6寸）的消耗量達13.7萬片，預計到2025年將達199.6萬片，對應CAGR為71.0%。全球新能源汽車滲透率的快速提升將驅動SiC市場規(guī)模高速增長，采取自上而下的方式，以新能源汽車銷量為基礎，考慮單車SiC器件或模塊的價值量、不同零部件SiC滲透率等假設來進行測算。根據(jù)測算，至2025年全球新能源汽車消耗SiC襯底數(shù)量將達到199.6萬片/年，考慮到當前有效襯底產(chǎn)能仍然稀缺，預計SiC功率器件供需偏緊格局將保持相當長時間。三、 碳化硅材料：全球加速擴產(chǎn)“跑馬圈地”，關注稀缺的有效產(chǎn)能SiC襯底和外延技術壁壘較高，存在長晶速度慢、擴徑難度高、雜質控制難度高等難點。目前行業(yè)處于寡頭

40、壟斷局面，Wolfspeed占據(jù)全球SiC材料超過60%市場份額（根據(jù)Yole）。2020年SiC材料市場規(guī)模5.92億美元，2025年將達29.90億美元，CAGR為38.2%。1）目前全球SiC材料處于跑馬圈地階段，海內外加速擴產(chǎn)，國內遠期規(guī)劃年產(chǎn)能超400萬片/年，建議關注重復建設問題；2）雖然國內產(chǎn)能規(guī)劃量很大，但是由于良率及襯底質量原因，國內有效產(chǎn)能仍然稀缺，尤其是導電型襯底，中長期行業(yè)能達到45%-50%毛利率，建議關注具備優(yōu)質產(chǎn)能的龍頭。碳化硅為第三代半導體材料，碳化硅器件較傳統(tǒng)硅基器件可具備耐高壓、低損耗和高頻三大優(yōu)勢。碳化硅具備禁帶寬度大、熱導率高、臨界擊穿場強高、電子飽和漂

41、移速率高等特點，可以滿足高溫、高壓、高頻、大功率等條件下的應用需求，廣泛應用于新能源汽車、光伏、工控、射頻通信等領域。SiCMOSFET較IGBT可同時具備耐高壓、低損耗和高頻三大優(yōu)勢。此外，據(jù)Wolfspeed研究顯示，相同規(guī)格的碳化硅基MOSFET與硅基MOSFET相比，其尺寸可大幅減少至原來的1/10。在新能源汽車方面，基于上述性能優(yōu)勢，碳化硅可助力新能源汽車實現(xiàn)輕量化及降低損耗，增加續(xù)航里程，特斯拉、比亞迪等車企已率先開始應用SiC方案。全球碳化硅市場處于高速成長階段，25年市場規(guī)模有望較20年翻5倍。2020年全球SiC器件市場規(guī)模達11.84億美元，預計到2025年有望增長至59.

42、79億美元，對應CAGR為38.2%。根據(jù)測算，在碳中和趨勢下，受益于SiC在新能源汽車、光伏、風電、工控等領域的持續(xù)滲透，SiC功率器件市場規(guī)模有望從2020年的2.92億美元增長至2025年的38.58億美元，對應CAGR為67.6%；5G、國防驅動GaN-on-SiC射頻器件加速滲透，逐步取代硅基LDMOS，SiC射頻器件市場規(guī)模有望從2020年的8.92億美元增長至2025年的21.21億美元，對應CAGR為18.9%。下游SiC功率及射頻器件高速增長的需求也將帶動SiC材料市場規(guī)?？焖俪砷L，預計將由2020年的5.92億美元增長至2025年的29.90億美元，對應CAGR為38.2%

43、。碳化硅加速滲透的核心驅動力為新能源汽車。根據(jù)測算，2020年全球新能源汽車SiC器件及模塊市場規(guī)模為2.7億美元，預計到2025年達30.1億美元，對應CAGR為62.3%，占全球碳化硅器件市場規(guī)模將達到50%。目前應用碳化硅的包括特斯拉、比亞迪中高端車型等，主要場景為主逆變器/OBC，預計至2025年SiC滲透率有望達38/43%，其主要驅動力為1）特斯拉、比亞迪、蔚來、小鵬等頭部新能源車廠的“示范效應”；2）碳化硅器件價格下降后帶來系統(tǒng)經(jīng)濟效益；3）800V架構有望成為重要催化劑，1200VSiC在高壓下較IGBT性能優(yōu)勢更為明顯。襯底和外延SiC為產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，國內有效產(chǎn)能不足致中短

44、期供不應求態(tài)勢。據(jù)CASAResearch數(shù)據(jù)顯示，在傳統(tǒng)硅基器件中，硅片前道處理附加價值量達到80%，襯底和外延環(huán)節(jié)僅占11%；而在碳化硅器件的成本構成中，襯底和外延占比分別為50%和25%，合計達到75%，為產(chǎn)業(yè)鏈中價值量最高環(huán)節(jié)。國內廠商國產(chǎn)碳化硅襯底質量在部分參數(shù)上比肩國際龍頭，但在單晶性能一致性、成品率、成本等方面仍存在不小差距，此外積極進行襯底迭代，開始研發(fā)8英寸襯底。Wolfspeed、ROHM等海外龍頭廠商加速擴產(chǎn)，國內廠商遠期規(guī)劃年產(chǎn)能超過420萬片。但在另一方面，受襯底良率及質量等因素影響，國內實際產(chǎn)能尤其是導電型襯底或嚴重不足，中短期內全球SiC襯底市場仍將維持供不應求的

45、態(tài)勢。四、 加快建設世界級重大裝備制造基地，構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設富有競爭力的先進制造業(yè)集群。保持制造業(yè)比重穩(wěn)中有升，建設全國一流、西部領先的制造強市。實施產(chǎn)業(yè)基礎再造工程，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務型制造，壯大新興產(chǎn)業(yè)，引導產(chǎn)業(yè)集聚集群集約發(fā)展，與成都共同打造萬億級裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，培育食品醫(yī)藥、先進材料、數(shù)字經(jīng)濟3個千億級產(chǎn)業(yè)集群和通用航空五百億級產(chǎn)業(yè)集群。堅持“一縣一園區(qū)、一區(qū)一主業(yè)”，推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，優(yōu)化功能布局，提升承載能力，創(chuàng)新體制機制，強化要素保障，加快創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、專業(yè)發(fā)展、綠色發(fā)展，打造充滿活力、富有競爭力的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。建設現(xiàn)代服務業(yè)強市。聚焦主導

46、產(chǎn)業(yè)，推動生產(chǎn)性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸、生活性服務業(yè)向高品質和多樣化升級。堅持優(yōu)結構、增主體、強供給、提質效，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、金融服務、科技信息、工業(yè)設計等服務業(yè)，深化業(yè)務關聯(lián)、鏈條延伸、技術滲透，建設先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)雙向融合發(fā)展示范區(qū)。優(yōu)質發(fā)展商業(yè)貿(mào)易、川派餐飲等傳統(tǒng)服務業(yè)，積極培育新業(yè)態(tài)新模式新載體，引導平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展，建設特色領域、特定群體的時尚消費體驗中心，分擔和豐富成都國際消費中心城市功能。打造一批業(yè)態(tài)突出、特色鮮明、功能完善的現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。提升農(nóng)業(yè)質量效益和競爭力。深化農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，加快建設現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，強化綠色導向、標準引領和質量安全監(jiān)管，

47、增加綠色、有機、生態(tài)、安全、優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品供給。實施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，推進高標準農(nóng)田建設，穩(wěn)定糧食產(chǎn)能。高標準建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，培育壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動優(yōu)質品種產(chǎn)能擴大、質量提升、品牌塑造。建設西部數(shù)字經(jīng)濟重鎮(zhèn)。加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、電子信息、人工智能、電子競技、軟件信息服務等產(chǎn)業(yè)，打造具有全國競爭力的特色數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。深入推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用數(shù)字技術全方位、全角度、全鏈條賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動實體經(jīng)濟數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，建設全國一流的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”先導區(qū)。加快數(shù)字社會、數(shù)字政府建設，全面提升政府公共服務水平和社會治理效能。高標準規(guī)劃建設天府

48、數(shù)谷，打造數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。建立數(shù)據(jù)流通制度規(guī)范，保障數(shù)據(jù)安全，加強個人信息保護。第五章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管

49、理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、碳化硅行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和碳化硅行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內碳化硅行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的

50、名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸

51、納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品

52、知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售

53、部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織

54、并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章

55、的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，

56、股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況