ERP中的產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本

1、1 / 30ERP中的產(chǎn)品成本控制 -標(biāo)準(zhǔn)成本眾所周知，ERPERP 系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)，塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分，比如從企業(yè)運(yùn) 作整體來(lái)看可以分物流，會(huì)計(jì)和人力資源等模 塊，而物流下又可以分出生產(chǎn)，銷(xiāo)售，采購(gòu)和 儲(chǔ)運(yùn)等模塊。同樣的會(huì)計(jì)下也可以分出財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)， 管理會(huì)計(jì)和資金管理等模塊。 各模塊之間 數(shù)據(jù)是集成和共享的。在上兩期我們分別探討 了 ERPERP 中的盈利分析和企業(yè)預(yù)算，它們都屬于 管理會(huì)計(jì)的范疇。細(xì)心的讀者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)上述 兩個(gè)專(zhuān)題都涉及到了 ERPERP 中的產(chǎn)品成本信息， 事實(shí)上產(chǎn)品成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此也是 ERPERP 的一個(gè)重要模塊。2 / 30產(chǎn)品成

2、本控制模塊是生產(chǎn)和管理會(huì)計(jì)的交 叉部分， 本文主要介紹產(chǎn)品成本控制中 標(biāo)準(zhǔn)成 本的概念和其制定過(guò)程。和實(shí)際成本不同，這 個(gè)子模塊的作用主要有： 計(jì)算每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 的產(chǎn)品制造成本 ( CostCost ofofGoodsManufacturedGoodsManufactured ) 和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本( CostCost ofof GoodsGoodsSoldSold )。 決定每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中 每一步的附加價(jià)值( ValueValue AddedAdded )。 通過(guò)成 本比較優(yōu)化產(chǎn)品制造成本。給 ERPERP 系統(tǒng)其他模塊提供信息，比如：為和實(shí)際成本進(jìn)行差異 分析及生產(chǎn)效率控

3、制建立比較基準(zhǔn)；更新物料 主記錄中的產(chǎn)品成本；為盈利分析和企業(yè)預(yù)算 提供產(chǎn)品成本信息(參見(jiàn)ERPERP 中的盈利分析 和ERPERP 中的企業(yè)預(yù)算);為銷(xiāo)售模塊設(shè)定價(jià)格 底線。在介紹具體計(jì)算過(guò)程之前， 首先讓我們看 一下和產(chǎn)品3 / 30標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算有關(guān)的概念和數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備工作。計(jì)算產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備物料清單( BillBill ofof MaterialMaterial / / BOMBOM )4 / 30物料清單是一個(gè)完整的，正式的，結(jié)構(gòu)化的關(guān)于組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。該清單包含每個(gè)部件的物料編號(hào)，數(shù)量和計(jì)量單位。物料清單是 MRPMRP 的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)物料清單決定了哪些材料將被計(jì)

4、算進(jìn)產(chǎn)品的成本，以5 / 30及計(jì)算的順序。物料清單中可能會(huì)包括一些半成品， 這些 半成品本身也有物料清單。這樣就構(gòu)成了多層 物料清單( MultilevelMultilevelBOMsBOMs )。圖 1 1 就是一個(gè) 多層物料清單。對(duì)于多層物料清單，ERPERP 系統(tǒng)首 先計(jì)算物料清單中最低層次物料的成本。隨后逐步計(jì)算上一層次的物料(半成品) ，計(jì)算過(guò)程 中包括了已經(jīng)計(jì)算過(guò)的下層物料的成本。這一 過(guò)程被稱(chēng)為成本上卷( CostCost rolluprollup )。當(dāng)我們 保存最終產(chǎn)成品的成本估算時(shí)，該產(chǎn)成品下的 每一層半成品的成本估算和成本構(gòu)成也被保存 了。通過(guò)成本上卷我們就可以分析每個(gè)

5、生產(chǎn)層次的附加價(jià)值( ValueValue AddedAdded )了有些公司在內(nèi)部各部門(mén)使用一種統(tǒng)一的BOMBOM 吉構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)通常由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)創(chuàng)建， 被儲(chǔ)運(yùn)部6 / 30門(mén)和生產(chǎn)裝配部門(mén)使用。ERPERP 系統(tǒng)允許 公司的各個(gè)不同部門(mén)和領(lǐng)域維護(hù)各自的BOMBOM 但每個(gè) BOMBOM 都必須有唯一的編號(hào)并明確指明它的 用途(BOMBOMUsageUsage。這樣，每個(gè)部門(mén)只需處理 各自相關(guān)的數(shù)據(jù)。工作中心( WorkWork CenterCenter )在 ERPERP 中工作中心是一種抽象的組織機(jī)構(gòu)，兀TT護(hù) Y 凹HTT護(hù)噸W0O2它可以被靈活地定義為各種實(shí)際的工作中心， 如一臺(tái)機(jī)器7 / 30或一組機(jī)器，一條生產(chǎn)線，一個(gè)裝 配中心，一個(gè)生產(chǎn)班組，或者一個(gè)車(chē)間(參見(jiàn) 圖 2 2)。工藝路線中的每一道工序( OperationOperation ) 都必須在工作中心中完成。工作中心在 ERPERP 的物流(LogisticsLogistics )管理中很重要，和它相關(guān)的功能很多，比如生產(chǎn)進(jìn) 度安排( SchedulingScheduling )，產(chǎn)能計(jì)劃( CapacityCapacity PlanningPlanning )等等。對(duì)于產(chǎn)品成本計(jì)算來(lái)說(shuō)，工 作中心是計(jì)算人工成本和制造費(fèi)用的基礎(chǔ)。工 作中心中定義了和產(chǎn)品制造成本相關(guān)的