ERP中的產(chǎn)品成本控制標準成本

1、1 / 30ERP中的產(chǎn)品成本控制 -標準成本眾所周知，ERPERP 系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)，塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分，比如從企業(yè)運 作整體來看可以分物流，會計和人力資源等模 塊，而物流下又可以分出生產(chǎn)，銷售，采購和 儲運等模塊。同樣的會計下也可以分出財務(wù)會 計， 管理會計和資金管理等模塊。 各模塊之間 數(shù)據(jù)是集成和共享的。在上兩期我們分別探討 了 ERPERP 中的盈利分析和企業(yè)預(yù)算，它們都屬于 管理會計的范疇。細心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)上述 兩個專題都涉及到了 ERPERP 中的產(chǎn)品成本信息， 事實上產(chǎn)品成本控制是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，因此也是 ERPERP 的一個重要模塊。2 / 30產(chǎn)品成

2、本控制模塊是生產(chǎn)和管理會計的交 叉部分， 本文主要介紹產(chǎn)品成本控制中 標準成 本的概念和其制定過程。和實際成本不同，這 個子模塊的作用主要有： 計算每種產(chǎn)品標準 的產(chǎn)品制造成本 ( CostCost ofofGoodsManufacturedGoodsManufactured ) 和產(chǎn)品銷售成本( CostCost ofof GoodsGoodsSoldSold )。 決定每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并計算生產(chǎn)過程中 每一步的附加價值( ValueValue AddedAdded )。 通過成 本比較優(yōu)化產(chǎn)品制造成本。給 ERPERP 系統(tǒng)其他模塊提供信息，比如：為和實際成本進行差異 分析及生產(chǎn)效率控

3、制建立比較基準；更新物料 主記錄中的產(chǎn)品成本；為盈利分析和企業(yè)預(yù)算 提供產(chǎn)品成本信息(參見ERPERP 中的盈利分析 和ERPERP 中的企業(yè)預(yù)算);為銷售模塊設(shè)定價格 底線。在介紹具體計算過程之前， 首先讓我們看 一下和產(chǎn)品3 / 30標準成本計算有關(guān)的概念和數(shù)據(jù)準 備工作。計算產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)準備物料清單( BillBill ofof MaterialMaterial / / BOMBOM )4 / 30物料清單是一個完整的，正式的，結(jié)構(gòu)化的關(guān)于組成一個產(chǎn)品的部件清單。該清單包含每個部件的物料編號，數(shù)量和計量單位。物料清單是 MRPMRP 的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品成本來說物料清單決定了哪些材料將被計

4、算進產(chǎn)品的成本，以5 / 30及計算的順序。物料清單中可能會包括一些半成品， 這些 半成品本身也有物料清單。這樣就構(gòu)成了多層 物料清單( MultilevelMultilevelBOMsBOMs )。圖 1 1 就是一個 多層物料清單。對于多層物料清單，ERPERP 系統(tǒng)首 先計算物料清單中最低層次物料的成本。隨后逐步計算上一層次的物料(半成品) ，計算過程 中包括了已經(jīng)計算過的下層物料的成本。這一 過程被稱為成本上卷( CostCost rolluprollup )。當(dāng)我們 保存最終產(chǎn)成品的成本估算時，該產(chǎn)成品下的 每一層半成品的成本估算和成本構(gòu)成也被保存 了。通過成本上卷我們就可以分析每個

5、生產(chǎn)層次的附加價值( ValueValue AddedAdded )了有些公司在內(nèi)部各部門使用一種統(tǒng)一的BOMBOM 吉構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)通常由產(chǎn)品設(shè)計部門創(chuàng)建， 被儲運部6 / 30門和生產(chǎn)裝配部門使用。ERPERP 系統(tǒng)允許 公司的各個不同部門和領(lǐng)域維護各自的BOMBOM 但每個 BOMBOM 都必須有唯一的編號并明確指明它的 用途(BOMBOMUsageUsage。這樣，每個部門只需處理 各自相關(guān)的數(shù)據(jù)。工作中心( WorkWork CenterCenter )在 ERPERP 中工作中心是一種抽象的組織機構(gòu)，兀TT護 Y 凹HTT護噸W0O2它可以被靈活地定義為各種實際的工作中心， 如一臺機器7 / 30或一組機器，一條生產(chǎn)線，一個裝 配中心，一個生產(chǎn)班組，或者一個車間(參見 圖 2 2)。工藝路線中的每一道工序( OperationOperation ) 都必須在工作中心中完成。工作中心在 ERPERP 的物流(LogisticsLogistics )管理中很重要，和它相關(guān)的功能很多，比如生產(chǎn)進 度安排( SchedulingScheduling )，產(chǎn)能計劃( CapacityCapacity PlanningPlanning )等等。對于產(chǎn)品成本計算來說，工 作中心是計算人工成本和制造費用的基礎(chǔ)。工 作中心中定義了和產(chǎn)品制造成本相關(guān)的