2014年公司保障中心工作總結與2015年計劃范文

1、20142014 年公司保障中心工作總結與 20152015 年計劃范文 本年度在公司各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的通力配合 下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以 示自勉。后期保障中心今年勝利完成了粽子、月餅、圣誕票任務。共同協(xié)作歷時大半個月。順利完成葡國城堡拆除搬移大量貴重物品的任務。與財務、總辦配合解決了酒店廢品收購合同金額年年下降的問題 等等。一、工程方面：今年的主題的節(jié)能，基礎是正常運行。（a a）、由工程部牽頭主控的正常節(jié)能降耗， 通過加強軟硬件建設， 經財務初步統(tǒng)計，在去年的基礎上，節(jié)能降耗 102102 萬元。、通過（b b）本部門的努力將自來水價格

2、由原來的 5.65.6 元/ /噸，調整 至酒店總用水量的 70%70%降為 3.153.15 元/ /噸，平均每月比以前少交 1 1 萬元以 上。、今年（c c）的五鉆評比，硬件的完善和提升是大頭，各部門的問 題都由自己提報，因此今年五鉆評比期間，工程部的工作量比平常多 了 4-54-5 倍，五鉆的評取工程部功不可沒！ （ d d）、在廚房引進安裝了節(jié)能 蒸汽柜、節(jié)水閥門，在五鉆評比中得到嘉獎，并在其他酒店推廣， 、水 泵房加壓（e e）水泵加裝一臺變頻柜，起到了保護設備和節(jié)能的作用。、通過多（f f）次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節(jié) 能裝置，耗資近 5050 萬，明年啟用，意在

3、解天然氣日益緊張的燃眉之急 和降低熱水成本。（g g）、利用我們欠安創(chuàng)公司的部分工程款，全部重新安裝更換了 新 型節(jié)能外墻 ledled 七彩燈。價值 1414 萬元。、為了應對每年限電（h h）停電情況，我們從月色匯到總督府安裝 了一條備用電源，并且加裝了一臺發(fā)電機組，歷時一月半。以備后用。（i i） 我們改裝了負 2 2 樓消防水池， 與生活水箱交叉使用， 時常保 持活水，以備急用。、今年（j j）在工程部采用定點采購，送貨上門，定量存貨、定期 核價的材料采購模式，避免了以前的臨時采購的種種弊端。（k k）、開啟月色匯空調系統(tǒng)，并按全年定價 1212 元/ /平方/ /月，、另外 我們還做

4、了，星光大道（I I）工程，九樓宴會大廳整體音響升級改造工 程，衛(wèi)星電視開通工程，廚房油煙道清洗工程，員工宿舍第一期改造 工程（鐵大門、一樓衛(wèi)生間） ，廚房喊話系統(tǒng)重新設計安裝工程，海鮮 池嚴重補漏工程，圣誕塔、人行道樹木燈光工程等等。二、安保方面：今年的主題的確保安全，基礎是穩(wěn)定。今年保安部變動比較大，人員流失過多，在補給不足的情況下， 保安部人員精誠團結，犧牲個人利益，停假停休，確保了酒店的正常 經營秩序，實為平凡中透漏著不平凡。(a) 、一抓基本培訓：每周 一、三、五進行體能隊列培訓，每 周 二、四、六進行禮節(jié)禮貌，崗位職責及公司規(guī)章制度的培訓。(b) 預防和杜絕火災隱患的發(fā)生、是保安工作中的重中之重，本 部按照消防局的要求： 每月對酒店所有消防設施進行檢查，發(fā)現問題 及時更換和維修，在保證本部員工全面掌握消防知識及技能的同時， 多次組織酒店員工進行消防培訓，讓酒店所有員工掌握四懂四會、 。分別在上半年下半年進行了： 停電疏散演習和消防滅火實戰(zhàn)演習。、大樓晚( c c) 間是消防的薄弱時段，我們在大樓安裝運行三套 巡更系統(tǒng)，同時啟用， 1 1 至 1 1 個半小時巡邏一次，確保晚間安全。(d d)、加強停車場的車輛控管，今年重新制定健全了停車制度， 及時上墻尊照執(zhí)行。、健(e e)全安全管理制度，規(guī)范管理，各項安全管理制度上墻， 與消防部門簽