通信機(jī)房裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、精選文檔中國(guó)移動(dòng)上海公司2015年第一批匯聚點(diǎn)裝修（招標(biāo)編號(hào)：00280020150413）施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)人：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：上海通信招標(biāo)有限公司管理部門(mén)：上海市通信管理局招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室投標(biāo)單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的生疏及分析三、施工現(xiàn)場(chǎng)及組織機(jī)構(gòu)四、施工方案及工序五、工程進(jìn)度把握措施六、質(zhì)量管理把握措施七、平安管理把握措施及承諾八、文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)把握措施及費(fèi)用金額百分比九、資源配備方案十、成品愛(ài)護(hù)和工程保修工作的管理措施十一、施工應(yīng)急預(yù)案十二、工程后續(xù)服務(wù)承諾管理人員附表（1）、（

2、2） 施工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱(chēng)：中國(guó)移動(dòng)上海公司2015年第一批匯聚點(diǎn)裝修方案工期：未定但承諾將來(lái)能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。施工范圍：本期裝修工程建設(shè)含城區(qū)包件1、2、3通信機(jī)房的改造裝修部分。在現(xiàn)有60個(gè)站點(diǎn)通信機(jī)房的基礎(chǔ)上進(jìn)行裝修，主要完成機(jī)房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開(kāi)關(guān)、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門(mén)，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設(shè)備槽鋼底座以及機(jī)房防雷接地系統(tǒng)改造等。 二、編制依據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司-上海市通信管理局招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室-上海通信招標(biāo)有限公司出具關(guān)于中國(guó)移動(dòng)上海公司2015年第一

3、批匯聚點(diǎn)裝修施工（招標(biāo)編號(hào)：00280020150413）的招標(biāo)文件 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBT503142006 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJT162008建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ1687 電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ23292 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T501312003 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范6B/T501322003 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503392003 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ30388 建筑安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程DB/510P0100l88 建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33

4、86 建筑物防雷設(shè)施安裝規(guī)范GB99D562 中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）多屏幕拼接墻信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的平安GB49432001 信息技術(shù)設(shè)備無(wú)線電騷擾限值和測(cè)量方法GB92541998 低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值GB17625.12003 GB026096 電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ112001 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB/931395 數(shù)字電子計(jì)算機(jī)用顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 GB/49431995 信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的平安 GB/T98132008 微型計(jì)算機(jī)通用規(guī)范GB/T93131995數(shù)字電子計(jì)算機(jī)用陰極射線管顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 三、建設(shè)規(guī)

5、模包含各功能區(qū)的區(qū)域隔斷、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應(yīng)急燈光、內(nèi)飾等部分；防雷接地系統(tǒng)；門(mén)禁及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)。以及配套的值班、生活、學(xué)習(xí)、備班、辦公等場(chǎng)所改造。 四、設(shè)計(jì)思想機(jī)房是各類(lèi)信息的中樞，機(jī)房建設(shè)工程必需保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備能夠達(dá)到長(zhǎng)期、平安、牢靠運(yùn)行，同時(shí)還為機(jī)房工作人員供應(yīng)一個(gè)美觀、舒適的工作環(huán)境。為使機(jī)房工程的設(shè)計(jì)能夠滿足上述要求，對(duì)如下幾點(diǎn)進(jìn)行著重考慮：機(jī)房的裝修效果：要達(dá)到舒適宜人，簡(jiǎn)潔光明。設(shè)計(jì)方案的完善性：機(jī)房工程一旦竣工，不宜再進(jìn)行階段性翻新、改造。機(jī)房設(shè)備和供配電器件的牢靠性：全部接受符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品或國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，技術(shù)

6、性能和安裝工藝均應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。工程的可擴(kuò)展性：機(jī)房設(shè)計(jì)應(yīng)具有較高的科技含量和超前意識(shí)，應(yīng)考慮到今后設(shè)備所需的空間布局、空調(diào)及電力容量，能夠滿足今后業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。機(jī)房設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)以平安牢靠為準(zhǔn)繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、牢靠的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過(guò)壓及接地愛(ài)護(hù)措施。    人性化設(shè)計(jì)：強(qiáng)調(diào)以人為本，留意對(duì)工作人員的身心愛(ài)護(hù)。在機(jī)房設(shè)計(jì)中,特殊留意人、機(jī)工作場(chǎng)地的確定分別等,特地劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設(shè)備的工作場(chǎng)地,以滿足這些設(shè)備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應(yīng)的平安愛(ài)護(hù)措施。二、對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的生疏及

7、分析 隨著中國(guó)通信行業(yè)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期，原有的項(xiàng)目管理體系為了適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展需要不斷完善。為此，必需要對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作加以爭(zhēng)辯。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織)，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系，全過(guò)程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信；項(xiàng)目管理；管理分析1 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析 中國(guó)加入wto后，加劇了國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加上國(guó)家的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)機(jī)制，電信行業(yè)取得了很大的進(jìn)步和進(jìn)展，但是仍舊如履薄冰。面臨著以下的問(wèn)題：1.1 外部環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn) 相比較以前簡(jiǎn)

8、潔穩(wěn)定的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的項(xiàng)目不但要求低成本和低風(fēng)險(xiǎn)，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時(shí)效性的高要求高標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)展業(yè)務(wù)，滿足時(shí)代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。項(xiàng)目管理的世界一體化趨勢(shì)，又要求項(xiàng)目管理制度達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)外的雙重壓力下，對(duì)項(xiàng)目管理必需有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢(shì)地位。1.2 內(nèi)部管理的高要求 隨著工程項(xiàng)目難度的加大，對(duì)項(xiàng)目的方案、實(shí)施、考核有了更加科學(xué)的需要。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，更需要一些項(xiàng)目管理的考核和評(píng)估措施。但是在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)消滅一些和現(xiàn)實(shí)有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒(méi)能很好地和

9、實(shí)際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。還有些部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有足夠的重視和充分的了解，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)有肯定的風(fēng)險(xiǎn)，不能按方案完成項(xiàng)目。2項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題2.1進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度把握的目標(biāo)與投資把握、質(zhì)量把握的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量把握嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但假如質(zhì)量把握嚴(yán)格而避開(kāi)了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的沖突，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。 實(shí)際工程實(shí)施中影響工程進(jìn)度的因素

10、很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)峻，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于運(yùn)營(yíng)商本身及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的；有來(lái)源于集成商的；有來(lái)源于設(shè)備供應(yīng)商的；也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的。 具體問(wèn)題表現(xiàn)在，項(xiàng)目人員到位不準(zhǔn)時(shí)，缺乏相適應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目方案編制不合理，缺乏項(xiàng)目方案變更制度，項(xiàng)目范圍不明確，需求不斷變更，項(xiàng)目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進(jìn)度把握不利，工期嚴(yán)峻拖延，聯(lián)調(diào)測(cè)試缺乏相適應(yīng)項(xiàng)目溝通機(jī)制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作連接不暢順，活動(dòng)工期估算不精確，進(jìn)度把握措施不力，

11、時(shí)間管理手段落后等。2.2 溝通管理 項(xiàng)目是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成的,因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠有效溝通也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。 電信運(yùn)營(yíng)商的工程項(xiàng)目中存在大量的異地管理項(xiàng)目，溝通效率低下，溝通有效性差。 工程建設(shè)管理中，由于很難建立良好的溝通，團(tuán)隊(duì)的分散力不高，團(tuán)隊(duì)效率低下。而且現(xiàn)有的人力資源安排方式，多是人工安排項(xiàng)目資源，電話通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和相關(guān)廠家。工程進(jìn)度必需電話詢問(wèn)才能精確把握，工序之間的連接和協(xié)調(diào)，靠人工電話通知，而且無(wú)據(jù)可查，無(wú)法避開(kāi)工序連接雙方扯皮推諉。無(wú)法實(shí)時(shí)把握全局工程進(jìn)度，針對(duì)延期、阻工等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效分析和準(zhǔn)時(shí)解決。精細(xì)管理所需要的數(shù)據(jù)大多數(shù)是人工統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)的，

12、不肯定精確。 目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進(jìn)度管理依靠工程管理人員通過(guò)電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個(gè)施工人員交換報(bào)表信息，還得靠手工復(fù)制-粘貼-更新操作來(lái)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而且經(jīng)常由于施工人員發(fā)來(lái)的報(bào)表由于格式的不統(tǒng)全都使工程管理人員還需逐個(gè)核對(duì)更新，可以說(shuō)工程進(jìn)度報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)是工程管理人員最為繁重耗時(shí)的日常工作，每周都需要整整占用 2-3 天的時(shí)間甚至是每天的主要工作，效率低下并且精確性也無(wú)法保證。既然有了如上所述的大量的溝通工作，那必將存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部溝通不充分、理解發(fā)生偏差的問(wèn)題。造成的影響是：系統(tǒng)各子項(xiàng)目進(jìn)度不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)及聯(lián)調(diào)工作中發(fā)生爭(zhēng)議，影響項(xiàng)目整

13、體進(jìn)展。2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖期，成本超支，質(zhì)量或平安事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿足或投訴、項(xiàng)目取消等。 首先從人員結(jié)構(gòu)上分析，經(jīng)常會(huì)發(fā)生來(lái)自于項(xiàng)目組成員的風(fēng)險(xiǎn)。新組建的項(xiàng)目組成員之間往往在工作上是首度合作，雖然各自都有豐富的實(shí)施閱歷，但是這些實(shí)施閱歷缺乏時(shí)間在彼此之間進(jìn)行充分地溝通，從而由溝通不充分而導(dǎo)致的很多類(lèi)似的問(wèn)題可能在該項(xiàng)目中重復(fù)消滅。 其次從外包方來(lái)分析，集成商和軟件開(kāi)發(fā)商經(jīng)常缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在不能正確地在項(xiàng)目管理和具體實(shí)施的工作上進(jìn)行分工，有的項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)骨干兼任，由于技術(shù)骨干必需應(yīng)對(duì)大量的具

14、體技術(shù)工作，從而不能準(zhǔn)時(shí)處理包括“項(xiàng)目分析/評(píng)估、項(xiàng)目方案的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專(zhuān)業(yè)資源調(diào)配、項(xiàng)目組織調(diào)整、項(xiàng)目財(cái)務(wù)把握、風(fēng)險(xiǎn)分析/對(duì)策”等的項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂。還有的廠商為項(xiàng)目設(shè)立的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這類(lèi)工程實(shí)施的過(guò)程及其技術(shù)不生疏，無(wú)法結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理流于形式。 從管理上分析，由于風(fēng)險(xiǎn)把握機(jī)制不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不精確，不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生卻沒(méi)有應(yīng)對(duì)預(yù)案，直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的損失。 從溝通上分析，由于前期的項(xiàng)目需求不斷變更，項(xiàng)目范圍無(wú)法確定，也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延遲風(fēng)險(xiǎn)；多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)測(cè)也會(huì)帶來(lái)大量溝通風(fēng)險(xiǎn)。 從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導(dǎo)致關(guān)鍵點(diǎn)

15、項(xiàng)目進(jìn)度失控。 從技術(shù)上分析，這類(lèi)項(xiàng)目往往接受最新技術(shù)，難度較大，一旦遇到技術(shù)難題，技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度超過(guò)預(yù)期，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期停止，也是后果格外嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。 從內(nèi)部流程上分析，一旦項(xiàng)目前期招投標(biāo)的進(jìn)度難以保障，也將影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。 另外還有各種各樣不確定的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)納入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提前預(yù)備預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。3 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略3.1 生疏項(xiàng)目管理的重要性 對(duì)于項(xiàng)目管理，最簡(jiǎn)潔的理解就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和學(xué)問(wèn)。項(xiàng)目管理是一門(mén)多結(jié)構(gòu)的、有極強(qiáng)應(yīng)用性的綜合性學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)展，在時(shí)間就是金錢(qián)的速食化時(shí)代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，

16、來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些都是需要通過(guò)項(xiàng)目的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)完成的，可見(jiàn)項(xiàng)目管理的重要程度，也反映了移動(dòng)通信公司生疏項(xiàng)目管理重要性的必要程度。所以可以組織一些培訓(xùn)，使員工對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)問(wèn)進(jìn)行深化了解，加強(qiáng)整個(gè)公司的項(xiàng)目管理意識(shí)。3.2 提高項(xiàng)目管理的時(shí)效性 對(duì)于移動(dòng)公司的一些項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，施工地點(diǎn)比較分散而施工時(shí)間又很緊迫的特點(diǎn)，可以建立項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。但是一些員工開(kāi)頭可能不習(xí)慣，所以需要做一些推廣和培訓(xùn)，讓員工們意識(shí)到項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的簡(jiǎn)單度，適合于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。移動(dòng)通信工程的時(shí)效性及其重要，不但對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)展有嚴(yán)峻影響，也會(huì)波及到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量，投資和收益。3

17、.3 完善項(xiàng)目管理的制度化 為了協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)展的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的項(xiàng)目管理制度體系，使項(xiàng)目的實(shí)施有一個(gè)參照的標(biāo)準(zhǔn)和良好的秩序。從項(xiàng)目的方案、實(shí)施到完成都有一個(gè)科學(xué)地管理體系，削減了工期中不必要的變動(dòng)，保證進(jìn)度、資金、質(zhì)量等方面的全都性。由于項(xiàng)目管理的開(kāi)放性，在實(shí)施階段需要不同部門(mén)和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、協(xié)作和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順當(dāng)?shù)赝瓿身?xiàng)目。3.4 降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，對(duì)項(xiàng)目的順當(dāng)完成是一種潛在的威逼。對(duì)于可以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)以往的閱歷可以實(shí)行一些方法來(lái)處理，但對(duì)于不行預(yù)料的則需要進(jìn)行一些必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是辨別、分析、處理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，具有系

18、統(tǒng)性。因此，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，必需方案好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。4 結(jié)束語(yǔ) 首先，移動(dòng)通信項(xiàng)目管理的全球化趨勢(shì)，自從改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家漸漸與世界接軌，進(jìn)入了全球化的進(jìn)展時(shí)代。機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，競(jìng)爭(zhēng)的壓力、學(xué)問(wèn)的需求、技術(shù)的進(jìn)展，都肯定程度上促進(jìn)了移動(dòng)項(xiàng)目管理的全球化進(jìn)程。其次，移動(dòng)通信項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)，隨著項(xiàng)目管理進(jìn)入各行各業(yè)，其專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高。不斷完善的學(xué)問(wèn)體系，漸漸深化的科學(xué)爭(zhēng)辯，項(xiàng)目管理的有用性都將使移動(dòng)項(xiàng)目的管理漸漸條理化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化。最終，政府的大力支持和調(diào)控，使移動(dòng)通信項(xiàng)目管理有了很大的進(jìn)展進(jìn)步空間，有了更多的制度支持，從某種程度上提高了管理的效率。三、施工現(xiàn)場(chǎng)及組織管理

19、一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理圖（具體管理人員見(jiàn)附表）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人泥工木工鋼筋 工輔工機(jī)械工施工員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員平安員安裝工安裝工電焊工二、項(xiàng)目管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，處理本工程施工中各項(xiàng)重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，平安方針，并對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系、平安體系、文明施工等適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行；（4）合理進(jìn)行資金調(diào)配，組織勞動(dòng)力及人力、設(shè)備資源的支配，確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授

20、權(quán)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工管理工作；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的把握，依據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進(jìn)行有效地把握；（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效把握，執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)把握措施，確保工程質(zhì)量、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）依據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定實(shí)施技術(shù)管理工作；（2）組織編制質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工方案、技術(shù)措施等；（3）依據(jù)質(zhì)量方案以及相關(guān)程序的要求組織施工的過(guò)程把握；（4）組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、文件管理、培訓(xùn)等工作；（5）負(fù)責(zé)開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的爭(zhēng)辯和推廣工作。3.工程部（1）負(fù)責(zé)

21、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)施工技術(shù)措施的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，施工圖紙交底、審核、整理；（3）參與施工圖紙會(huì)審，落實(shí)設(shè)計(jì)變更及修改通知單到位；（4）主持日常技術(shù)管理工作，依據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程各工序的全過(guò)程把握，設(shè)置質(zhì)量把握特點(diǎn)；（5）施工員負(fù)責(zé)編制常規(guī)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)特殊施工提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批；（6）施工員負(fù)責(zé)對(duì)制定文明施工實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)文明施工的監(jiān)督管理；（7）施工員負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，協(xié)作質(zhì)監(jiān)人員對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和三級(jí)檢驗(yàn)；（8）負(fù)責(zé)制作并向業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送的報(bào)表。4.質(zhì)安部（1）負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)；（2）編制項(xiàng)目的

22、質(zhì)量工作方案；（3）檢查項(xiàng)目質(zhì)量方案的實(shí)施狀況；（4）組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）管理對(duì)不符合項(xiàng)的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性；（6）負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量詢問(wèn)和質(zhì)量投訴；（7）組織對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理歸檔；（8）編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。（9）平安員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效措施，防止事故隱患連續(xù)擴(kuò)大。（10）平安員參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，生疏應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。（

23、11）平安員參與編制年度平安措施方案和平安操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。5.經(jīng)營(yíng)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理；（2）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度，依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)方案并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗(yàn)收、卸車(chē)、運(yùn)輸、保管工作。并幫忙工程部對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；（4）材料員負(fù)責(zé)自行選購(gòu)材料的定貨、選購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；（5）材料員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的整理工作；（6）材料員負(fù)責(zé)對(duì)本工程所用機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，依據(jù)施工進(jìn)度按期供應(yīng)所需的施

24、工機(jī)具。作好計(jì)量器具的檢驗(yàn)工作，確保用于本工程的計(jì)量器具合格、有效；（7）負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營(yíng)管理，擔(dān)當(dāng)工程的預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項(xiàng)管理工作；（8）對(duì)本工程勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、消防、保衛(wèi)、宣揚(yáng)、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負(fù)責(zé)。四、施工方案及工序一、吊頂（一）施工工序： 彈線安裝吊桿安裝龍骨及配件調(diào)平安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 1、彈線：依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確定吊點(diǎn)位置，并由技術(shù)質(zhì)量檢查員復(fù)查后，進(jìn)行打洞，吊點(diǎn)的間距為900mm1100mm。 2、安裝吊桿：吊桿M8鋼筋調(diào)直，用M8膨脹螺栓和4040的等邊角鋼作為基根固定

25、在樓板上，角鋼吊桿應(yīng)刷防銹漆兩遍。 3、安裝龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨依據(jù)大樣圖的位置安裝，完畢后進(jìn)地調(diào)平，平頂中部應(yīng)有起拱。次龍骨間距為600mm用吊掛件與主龍骨連接，橫撐龍骨與次龍骨的底面必需平順，全部接頭不得有下沉。 4、調(diào)平校正：調(diào)整主龍骨、次面骨、橫撐龍骨，做好橫平豎直以及吊頂平整，然后擰緊吊件螺絲卡牢，用鉗子卡牢掛件。經(jīng)自檢合格后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后安裝鋁方板。 5、安裝方板：方板板邊為企口暗裝，安裝時(shí)應(yīng)留意與 V型鋁合金暗龍骨緊密連接。二、飾面板及細(xì)木制作工程：（一）操作要點(diǎn)：1、依據(jù)設(shè)計(jì)要求在墻上彈出水平和輪廓線。 2、用沖擊鉆或電錘按要求在墻體鉆10

26、mm-12mm的孔，間距為400mm-600mm，將木楔埋入孔內(nèi)。 3、將斷面為3040的木龍與墻內(nèi)木楔釘牢。 4、將底板面和木龍骨表面刷膠，釘在木龍骨上。 5、將選擇好的切片夾板按設(shè)計(jì)要求分塊蒙在底層夾板上。 6、表面釘上所需的線條或開(kāi)槽。 7、用砂紙打磨板面，滿批膩?zhàn)?，刷清漆，兩個(gè)互成90度平面時(shí)，應(yīng)將對(duì)接邊裁成45度接。 （二）質(zhì)量要求： 1、木龍骨必需找平、找直、保持平整。 2、飾面板的木紋紋理應(yīng)選擇全都，并按設(shè)計(jì)方向粘貼。 3、木線或凹槽要提直，飽滿。 4、木龍骨做防火、防腐處理，木楔應(yīng)做防腐處理。 5、鋁塑板粘貼堅(jiān)固，勾縫密封膠嵌入深度全都，光滑圓潤(rùn)。三、乳膠漆施工（一）施工工序：

27、 基層處理補(bǔ)縫刮膩?zhàn)油咳槟z漆 （二）主要技術(shù)措施： 1、基層處理：將石膏板層清掃潔凈，石膏板邊緣割整齊，用防銹漆點(diǎn)自攻螺絲釘帽以防日后生銹變色。墻面基層表面起皮、松動(dòng)處清除潔凈，然后將表面掃潔凈。 2、補(bǔ)縫：用石膏加膠和好補(bǔ)入石膏板縫隙，盡量填滿、填實(shí)、刮平之后用繃帶粘平整。 3、刮膩?zhàn)樱旱谝槐闄M向滿刮，一刮板緊接著一刮板，每一刮板最終收頭要潔凈平順，接頭不得留槎，其次遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，每遍干后用?xì)砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，經(jīng)適當(dāng)找補(bǔ)后，打光即可進(jìn)行刷漆或噴涂。 4、刷乳膠漆：涂刷挨次是先頂后墻，先上后下，第一遍可適當(dāng)加水稀釋?zhuān)岸槠崮じ稍锖?，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排

28、筆毛打磨掉，清掃潔凈；第三遍應(yīng)連續(xù)快速操作，從一頭開(kāi)頭，漸漸刷向另一頭，上下順?biāo)⑾嗷ミB接，后一排筆緊接前一排筆避開(kāi)消滅透底、接茬明顯或刷紋明顯。 5、噴涂乳膠漆：乳膠漆在使用前應(yīng)先進(jìn)行過(guò)濾，方可進(jìn)行噴涂，噴涂時(shí)手臂移動(dòng)均勻，噴槍距墻距離適當(dāng)，不行在一點(diǎn)停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，防止流墜。噴涂遍數(shù)不受刷乳膠漆遍數(shù)的限制，以達(dá)到要求為準(zhǔn)，一般23遍即可。 6、避開(kāi)工程質(zhì)量通?。郝┧?、反銹、陰陽(yáng)角不直，棱角不清楚、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。 7、質(zhì)量檢查：膩?zhàn)优煤螅?jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)定合格后方可進(jìn)行噴涂，噴涂結(jié)束后，質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，填寫(xiě)質(zhì)檢表格。四、防火漆工程 （一）操作要求： 1、油漆工程施工時(shí)，施工

29、環(huán)境應(yīng)當(dāng)潔凈，抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水電暖工程等全部完工后再進(jìn)行油漆工程。 2、油漆涂刷前，被涂物件表面必需干燥，當(dāng)為木基層時(shí)，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基層時(shí)，為表面吸水率不宜大于6；為金屬面基層時(shí)，表面可有濕氣。 3、油漆工程施工前，依據(jù)設(shè)計(jì)要求應(yīng)做樣板始終保存到竣工時(shí)為止。 4、油漆工程施工過(guò)程中，特殊是面層油漆應(yīng)留意氣候條件變化，當(dāng)遇有大風(fēng)，雨霧等狀況時(shí)，應(yīng)實(shí)行愛(ài)護(hù)措施。 E、每遍油漆施工時(shí)，應(yīng)待前一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最終一遍油漆時(shí)，不得任憑在油質(zhì)涂料中加入催化劑。 5、油漆工程施工時(shí)的材料稠度，應(yīng)依據(jù)不同材料的性能和環(huán)境溫度而定，不行過(guò)稀、過(guò)稠，以防透底流墜。 6、

30、當(dāng)使用新的油漆材料時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，認(rèn)為符合要求后再進(jìn)行施工。 （二）材料面涂刷要求： 1、刷底油時(shí)，材料表面，門(mén)窗玻璃中四周刷勻，不行遺漏。 2、抹膩?zhàn)訒r(shí)，對(duì)于寬縫、深洞要深化壓實(shí)，抹平刮光。 3、磨砂紙要打磨光滑，不能磨穿油底，不行損磨棱角。 4、涂刷油漆時(shí)，均應(yīng)做到橫平豎直，縱橫交叉，均勻全都，涂刷挨次應(yīng)先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。 5、當(dāng)刷清色油漆時(shí)，在操作上應(yīng)留意色調(diào)均勻，拼色相互全都，表面不得顯露癤疤。 6、涂刷清漆、蠟光時(shí)要做到均勻全都，理平理光，不行顯露刷紋。 7、有打蠟、出光要求的工程，應(yīng)當(dāng)研蠟打勻，擦油蠟時(shí)要薄要?jiǎng)颍鸸馊肌?（三）質(zhì)量要求：1

31、、混色油漆不應(yīng)脫皮、漏刷、反銹、透底、流墜、皺皮現(xiàn)象。 2、表面光亮、光滑均勻全都，無(wú)擋手感。 3、顏色全都無(wú)刷紋。 4、清色漆不應(yīng)有漏刷、脫皮、斑跡、應(yīng)棕眼刮平，木紋清楚。 E、清色油漆要顏色全都，無(wú)刷紋，光亮嚴(yán)峻，無(wú)擋手感。五、防靜電地板工程： （一）施工工序：施工預(yù)備基層處理找中、套方、分格彈線安裝支做座和橫梁組件鋪設(shè)防靜電地板清理打蠟 （二）施工要求: 1、施工前基層混凝土地面應(yīng)平整，無(wú)凹凸不平處，突出部分應(yīng)先修平，凹處用水泥砂漿修補(bǔ)。金屬支架應(yīng)支撐在現(xiàn)澆混凝土基層上，基層表面應(yīng)保持平整清潔，含水率不大于8。2、找中、套方、分格彈線：首先量測(cè)房間的長(zhǎng)寬尺寸，找出縱橫線交點(diǎn)。彈完方格網(wǎng)實(shí)

32、線后，要準(zhǔn)時(shí)穿插管線電纜鋪設(shè)工序，并閱歷收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動(dòng)。 3、安裝底座后，要檢查是否對(duì)準(zhǔn)方格網(wǎng)中心交點(diǎn)，待橫梁全部安裝完后要拉橫豎線，檢查橫梁的平直度，以保證面板安裝后縫格的平直度在3mm以內(nèi)，面板安裝后隨時(shí)拉小線再次檢查。橫梁的標(biāo)高要嚴(yán)格把握，用水平儀認(rèn)真核對(duì)。 （三）質(zhì)量要求： 1、防靜電地板的品種、規(guī)格和技術(shù)性能必需符合設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2、防靜電地板表面潔凈，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。活動(dòng)地板安裝完后，行走必需無(wú)聲響，無(wú)搖擺，堅(jiān)固性好。六、電氣工程 （一）施工工序： 施工預(yù)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)支、吊架制作安裝線槽

33、、橋架制作安裝管線安裝敷設(shè)把握箱柜安裝電纜敷設(shè)管內(nèi)穿線照明燈具等安裝接線送電調(diào)試交付使用 （二）施工要求: 管線敷設(shè)應(yīng)在吊頂封板前施工完畢。吊頂裝飾完成后進(jìn)行燈具安裝，開(kāi)關(guān)、插座等設(shè)備安裝應(yīng)在墻面裝飾完成后進(jìn)行。 （三）施工方法：1、吊頂內(nèi)的配管均需按明配管敷設(shè)，管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應(yīng)用鍍鋅制品和防護(hù)油漆，支架安裝間距符合規(guī)范要求，位置正確、堅(jiān)固，燈頭盒、接線盒一般應(yīng)朝下，并加蓋板。 2、管與管或管與盒之間的連接，均應(yīng)接受絲扣連接。管與盒連接時(shí)，應(yīng)順直進(jìn)入，不應(yīng)使管子斜穿到接線盒中。應(yīng)在盒的內(nèi)外側(cè)均套鎖緊螺母固定盒體，并焊好接地跨接線。 3、明配管支架應(yīng)單獨(dú)安裝，不得利用其他支架（

34、除通風(fēng)管道及土建吊平頂支架）。支架開(kāi)孔必需使用鉆頭，嚴(yán)禁用氧氣、電焊開(kāi)孔，管子嚴(yán)禁與支架焊接，如遇成排管子，則設(shè)置同一支架。管路明敷時(shí)，其固定點(diǎn)間最大允許距離：DN20以內(nèi)間距為1m，DN32以內(nèi)間距為1.5m，DN50以內(nèi)間距為2m。明配管在50mm及以下的，必需接受螺紋連接，不得接受套管連接。螺紋連接時(shí)，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長(zhǎng)度不得圓鋼管直徑的6倍。 4、支架安裝接受適配的膨脹螺絲固定，支架橫擔(dān)水平度應(yīng)保證在0.1mm以內(nèi)，高度偏差不得超過(guò)1mm。橋架安裝保證橫平豎直，同一水平面內(nèi)水平度偏差不超過(guò)5mm，垂直度偏差不超過(guò)5mm。本體接地接受連接螺栓跨接軟銅線，以保證電氣連通。

35、 5、吊頂內(nèi)需用金屬軟管的部位，長(zhǎng)度不應(yīng)大于2m，并且需對(duì)金屬軟管做接地愛(ài)護(hù)，但對(duì)塑鋼金屬軟管不必接地，對(duì)帶有塑包的金屬軟管，必需是阻燃型的。6、穿線前應(yīng)在管口加裝護(hù)口，兩人協(xié)作，一拉一送，管路較長(zhǎng)，轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，以削減摩擦阻力。穿線完畢，用500V搖表測(cè)試線路，照明回路接受500V搖表，絕緣電阻值不小于0.5M。并做好測(cè)試記錄。 7、導(dǎo)線顏色規(guī)定：相線為黃、綠、紅，中性線為藍(lán)色，接地線為黃/綠雙色，其他色線可任意使用。經(jīng)過(guò)開(kāi)關(guān)的相線應(yīng)全都。相線、零線、接地線嚴(yán)禁串接。銅線并頭必需焊錫，導(dǎo)線連接緊密，絕緣良好，內(nèi)層絕緣為高壓橡皮膠帶，外層為黑膠布。8、燈具安裝應(yīng)在裝飾結(jié)束

36、后進(jìn)行，成排燈具中心偏差不超過(guò)5mm。開(kāi)關(guān)、插座的安裝要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行，其周邊緊貼墻壁不留縫隙，標(biāo)高允許誤差±2mm。開(kāi)關(guān)并列安裝時(shí)，偏差不得大于1mm。開(kāi)關(guān)同一場(chǎng)所安裝時(shí)，偏差值不得大于5mm。上下層同一軸線處安裝時(shí)，偏差值不得大于50mm。開(kāi)關(guān)不宜裝于門(mén)后，一般裝在距門(mén)框150200散熱器mm處。 9、燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專(zhuān)用吊桿支架固定，保證燈具安裝的牢靠性，鏈吊燈具必需用鉛絲鏈。安裝燈具標(biāo)凹凸于2.4m的金屬燈具必需有牢靠的接地愛(ài)護(hù)。 （四）安裝工程施工工藝：1、電器配管施工流程表。2、電器設(shè)備、器具安裝流程表。3、配線穿線接地施工流程表。七

37、、防雷接地工程：（一）要求 浪涌愛(ài)護(hù)器的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，浪涌愛(ài)護(hù)器安裝位置、安裝方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品安裝說(shuō)明書(shū)的要求。接地裝置的規(guī)格、型號(hào)必需符合設(shè)計(jì)要求。并有相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告。測(cè)試儀表應(yīng)為接地電阻測(cè)試儀量程在0.001-100時(shí)精度應(yīng)為±2%，讀數(shù)+2個(gè)數(shù)。為保持穩(wěn)定的系統(tǒng)信號(hào)及牢靠的平安接地，機(jī)房?jī)?nèi)全部電源插座的極性必需保持全都。嚴(yán)禁在電源插座內(nèi)將溝通工作地與平安地連接在一起。（二）施工機(jī)具： 電工組合工具、手錘、鋼鋸、電錘、沖擊鉆、電氣焊機(jī)具、卷尺、小線、線墜、卷尺、粉線袋、大繩、絞磨或倒鏈、緊線器、鐵鎬、鐵鍬等。（三）作業(yè)條件：地面找平、防銹等施工已經(jīng)完畢

38、。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應(yīng)協(xié)作橋架、配線及防靜電地板等施工進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程進(jìn)度,合理支配接地系統(tǒng)與其他施工工序連接,避開(kāi)交叉打架現(xiàn)象。各預(yù)留接地線預(yù)留到位。（四）技術(shù)預(yù)備： 施工圖紙和技術(shù)資料齊全。施工方案編制完畢并經(jīng)審批。施工前應(yīng)組織施工人員生疏圖紙、方案并進(jìn)行平安、技術(shù)交底。 （五）操作工藝 工藝流程：等電位均壓帶匯流排施工大樓接地體電阻測(cè)試接地體制作電源防雷器安裝信號(hào)防雷器安裝分項(xiàng)驗(yàn)收。等電位均壓帶制作：主機(jī)房和幫助區(qū)的地板或地面應(yīng)有靜電泄放措施和接地構(gòu)造，防靜電地板、地面的表面電阻或體積電阻值應(yīng)為2.5×1041.0×109、且應(yīng)具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能

39、。等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格應(yīng)接受截面積不小于25mm2的銅帶或裸銅線，并應(yīng)在防靜電活動(dòng)地板下構(gòu)成邊長(zhǎng)為0.63m的矩形網(wǎng)格。銅排之間連接接受鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的接受氧焊焊接。 表格 0-1等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積：名稱(chēng)材料最小截面積mm2等電位聯(lián)結(jié)帶銅50利用建筑內(nèi)的鋼筋做接地線鐵50單獨(dú)設(shè)置的接地線銅25等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體（從等電位聯(lián)結(jié)帶至接地匯合排或至其他等電位聯(lián)結(jié)帶各接地匯合排之間）銅16等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體（從機(jī)房?jī)?nèi)各金屬裝置至等電位聯(lián)接帶或接地匯接排，從機(jī)柜至等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格）銅6每臺(tái)電子信息設(shè)備、機(jī)柜、應(yīng)接受兩根不同長(zhǎng)度的等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體就近與等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格連接。機(jī)房四

40、個(gè)角的靜電地板支撐架應(yīng)接受不小于6 mm²的銅芯線連接到均壓環(huán)上。 等電位連接帶應(yīng)與地絕緣懸浮安裝。 接地引線與接地極相連之前宜安裝接地連接箱，作為接地阻值的測(cè)試點(diǎn)。匯流排施工： 在機(jī)房設(shè)置兩塊匯流排，規(guī)格為80×8mm銅板兩塊銅板焊接長(zhǎng)20-30厘米，把匯流排與等電位均壓帶連接。通過(guò)等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體將等電位聯(lián)結(jié)帶就近與接地匯流排、各類(lèi)金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行連接。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備均用接地線4²與機(jī)柜內(nèi)總接地排進(jìn)行連接,之后總接地點(diǎn)有一根很粗的電纜10²截面積直接連接到防靜電地板下面的機(jī)房環(huán)流排,保持與機(jī)房處于等電位狀態(tài)。（四）質(zhì)量要求：浪涌愛(ài)護(hù)

41、器安裝應(yīng)堅(jiān)固，接線應(yīng)牢靠。安裝多個(gè)浪涌愛(ài)護(hù)器時(shí)，安裝位置、挨次應(yīng)符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求。接地裝置焊接應(yīng)堅(jiān)固并應(yīng)實(shí)行防腐措施。接地體埋設(shè)位置和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。引下線應(yīng)固定。等電位聯(lián)接金屬帶可接受焊接、熔接或壓接。金屬帶表面應(yīng)無(wú)毛刺、明顯傷痕安裝應(yīng)平整、連接堅(jiān)固焊接處應(yīng)進(jìn)行防腐處理。 等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積符合規(guī)范要求。接地線不得有機(jī)械損傷，穿越墻壁、樓板時(shí)應(yīng)加裝愛(ài)護(hù)套管在有化學(xué)腐蝕的位置應(yīng)實(shí)行防腐措施，在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處應(yīng)彎成弧狀、弧長(zhǎng)宜為縫寬的1.5倍。接地端子應(yīng)做明顯標(biāo)記，接地線應(yīng)沿長(zhǎng)度方向用油漆刷成黃綠相間的條紋進(jìn)行標(biāo)記。接地線的敷設(shè)應(yīng)平直

42、、整齊。轉(zhuǎn)彎時(shí)彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。接地線的連接宜接受焊接、焊接應(yīng)堅(jiān)固、無(wú)虛焊，并應(yīng)進(jìn)行防腐處理。檢查接地線的規(guī)格、敷設(shè)方法及其與等電位金屬帶的連接方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。接地電阻測(cè)試結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求。八、施工要求冬雨季施工措施 （一）雨季施工措施為預(yù)防消滅反常氣候，還應(yīng)做好以下防范預(yù)備：1、檢查工地排水系統(tǒng)是否暢通，材料庫(kù)要加強(qiáng)防范，留意通風(fēng)干燥，室內(nèi)地坪要高出該地區(qū)積水線30mm。庫(kù)內(nèi)適量存放一些塑料薄膜、雨衣、膠鞋、水泵等防雨用品和設(shè)備。 2、門(mén)窗要封閉嚴(yán)密，防止雨水進(jìn)入室內(nèi)，防止木制作淋雨變色變形。在木作施工現(xiàn)場(chǎng)，要增加工業(yè)用電風(fēng)扇，或放置干燥吸濕材料；油漆施工時(shí)，可加入適量的化白水，確

43、保工程質(zhì)量。 3、要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電源線路、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全部檢查，防止下雨漏電，給人身平安帶來(lái)威逼。（二）冬季施工措施 1、加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)在冬季施工之前完成全部濕作業(yè)。 2、拌和水泥砂漿時(shí)，需摻肯定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。 3、各種洞口（需通風(fēng)的除外），均應(yīng)進(jìn)行封閉，其他作為通道的門(mén)、樓梯口用棉布門(mén)簾遮擋，以保持室內(nèi)溫度。五、工程進(jìn)度把握措施一、把握措施（一）方案把握方法1、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人全力支持項(xiàng)目部的工作，保證相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到位，并嚴(yán)格依據(jù)把握流程節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行。2、用施工網(wǎng)絡(luò)圖把握關(guān)鍵線路，平行交叉作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工期

44、方案。3、合理組織勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的施工方案。4、樂(lè)觀協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，合理支配生產(chǎn)，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題，、簽證要準(zhǔn)時(shí)。5、制定培訓(xùn)方案，提高施工效率；一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良。6、建立激勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度，提高施工人員樂(lè)觀性。7、把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗(yàn)收合格率100%。（二）方案把握制度1、編制施工方案管理制度，具體規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度方案的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進(jìn)度方案的管理方法，各工序的責(zé)任制規(guī)定，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。2、為保證工程的實(shí)施按方案進(jìn)行，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層把握、層層落實(shí)，使方案得以執(zhí)行。二、保證措施1、接受合理牢靠的施工配備，合理支配每項(xiàng)安裝工程人力資源和工器具,并有足

45、夠的裕度，因此本方案工期能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證項(xiàng)目法人要求的工期。2、接受先進(jìn)的管理和施工方法，本工程實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。本工程的施工機(jī)械都是目前國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)中較先進(jìn)的。接受的施工方法，不但經(jīng)過(guò)多年的工程施工實(shí)際檢驗(yàn)，而且先進(jìn)、有制造性。3、樂(lè)觀爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)方面的大力支持，工程中將有很多事項(xiàng)要與地方單位、部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持，如與土建施工項(xiàng)目能否在設(shè)備安裝之前結(jié)束，由廠家安裝的變壓器是否能如期完成，確是保證施工進(jìn)度的前提條件等等。我們會(huì)努力做好這方面工作，把可能消滅的問(wèn)題想周全、想在前面。在協(xié)調(diào)中，既要堅(jiān)持原則，又要留意工作的方式、方法。

46、4、能否準(zhǔn)時(shí)保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不行少的條件。部分設(shè)備、材料，如無(wú)功補(bǔ)償裝置設(shè)備和新訂貨的電纜、把握屏、愛(ài)護(hù)屏、高壓開(kāi)關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方供應(yīng)的供應(yīng)方案到貨，這需要項(xiàng)目法人的大力支持。其它設(shè)備、材料具備隨時(shí)提貨的條件，才能使我方有充分時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配施工人員，更合理支配施工。5、加強(qiáng)管理和組織，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備平衡，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)抓基礎(chǔ)處理、主體工程、110kV設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)資源管理，確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn)，按期完工。6、依據(jù)總進(jìn)度方案，制定相應(yīng)月生產(chǎn)方案及保證措施，做到當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成。7、加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。8、科學(xué)

47、管理，細(xì)心施工，優(yōu)化方案，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。9、建立與質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰制度。10、充分利用場(chǎng)區(qū)范圍較大的特點(diǎn)，組織多工作面，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。11、建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量,避開(kāi)人為誤工，返工狀況。施工進(jìn)度表項(xiàng)目名稱(chēng)天數(shù)施工進(jìn)度（6天）123456拆除及外運(yùn)1砌墻及地面4天棚吊頂2墻面乳膠漆3地面防塵防火漆1地板安裝1防火門(mén)安裝1電器安裝1防雷接地安裝1清場(chǎng)驗(yàn)收1六、質(zhì)量管理把握措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必需符合建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收“合格”。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)

48、的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿足，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕ゎA(yù)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量把握、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將連續(xù)依據(jù)ISO90029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，把握與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)把握、專(zhuān)業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安

49、裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延長(zhǎng)到各施工單位、公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增加工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立仆人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素養(yǎng)。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。三、質(zhì)量管理組織措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2、依據(jù)ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組

50、織體系，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員和成品愛(ài)護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。3、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀把握作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交接檢查。5、依據(jù)對(duì)嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。四、各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)

51、量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。（一）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和懲罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。（二）原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1、對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、全部進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行選購(gòu)的，分包單位必需隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部供應(yīng)合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必需依據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必需進(jìn)行標(biāo)識(shí)，依

52、據(jù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，避開(kāi)勿用不合格的材料。5、對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。（三）質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必需進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（四）質(zhì)量預(yù)把握1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)覺(jué)和訂正圖紙中的問(wèn)題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)頭前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證把握要點(diǎn)。（五

53、）質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)操作工人分析緣由，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。（六）樣板引路制度 在重要分部工程，特殊是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（七）質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理把握手段，鑒于本工程的實(shí)際狀況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1、工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專(zhuān)業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下

54、道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專(zhuān)業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專(zhuān)業(yè)連接的工程部位，只有各專(zhuān)業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專(zhuān)業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工。3、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專(zhuān)業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開(kāi)頭施工并負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)好上道工序的成品。（八）工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將依據(jù)工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)

55、容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專(zhuān)業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必需與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。3、分包單位質(zhì)檢組，必需編制每周質(zhì)量檢查方案，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格依據(jù)檢查方案進(jìn)行把握檢查、評(píng)定。4、質(zhì)量評(píng)定資料必需統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格依據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。（九）成品愛(ài)護(hù)制度1、加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下?tīng)?zhēng)辯細(xì)化成品愛(ài)護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的愛(ài)護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品愛(ài)護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品愛(ài)護(hù)教育，樹(shù)立工人的愛(ài)護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必需留意進(jìn)行愛(ài)護(hù)的成品處標(biāo)寫(xiě)醒目的警示，喚起來(lái)往人員留