車間第三季度工作小結(jié)

1、第1頁共 6 頁車間第三季度工作小結(jié)車間第三季度工作小結(jié)XX年是XX新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠 開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè) 步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計 完成標(biāo)酸X噸，發(fā)電X噸，副產(chǎn)蒸汽XXX噸。下面就幾個季度以來的 工作如下：一，安全管理：我們班組本著安全是最大的效益的思想理念，根據(jù)公司文件 精神，分廠具體培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動，在班組 中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類 安全.環(huán)保事故。二，嚴(yán)格落實分廠，

2、車間各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在 水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位 在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā) 一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝 指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實施方法落實到人，進(jìn)行隨時跟 蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流 量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與 系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗 在生產(chǎn)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴 水，一度電，拒絕長明燈，長流

3、水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用， 能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約 習(xí)慣。 五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責(zé)任人。 沒有到達(dá)要求實行考核，并責(zé)令其整改，清掃第 2 頁 共 6 頁認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的 給予相應(yīng)的獎勵，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。 六加強(qiáng) 班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困 難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。同 時班組骨干參加公司，分廠組織的各項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂活動。不斷 提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 下季度的工作任 重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們

4、的水耗，電耗，磺耗 有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏 高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生 產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個方面解決：酸溫： 干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷 大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。 汽耗： 在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸 汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù) 荷時可滿足生產(chǎn)。 水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循 環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。 水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除

5、在工藝上嚴(yán)格按 要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原 則。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào) 節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高 汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。附送:車間管理規(guī)章制度模板車間管理規(guī)章制度模板第3頁共 6 頁一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng) 管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生 產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，

6、做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn) 立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)三、在工作中應(yīng)做到：1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做 到 零次品 。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、 海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要 有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu) 良。5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然

7、后將領(lǐng)料單交給倉管簽字， 倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：第 4 頁 共 6 頁1、生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏 氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并 分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎 線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃 圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、 偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，

8、發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做 完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、 車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話， 更不能吵架、 打 架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不 服從者每次罰款20元。第 5 頁 共 6 頁7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄 為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做， 一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工 序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工 序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道