2016企業(yè)年度工作計劃范文

1、20162016 企業(yè)年度工作計劃范文各位同仁 大家好! !盤點 XXXX 年，我們愉悅而績優(yōu)；展望 XXXX 年，我們 任重而道遠(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的 前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常 的好，非各位同仁 大家好! !盤點 XXXX 年，我們愉悅而績優(yōu)；展望 XXXX 年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的 前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常 的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接 XXXX 年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的 姿態(tài)，新的

2、精神面貌去對待我們新的生活和工作 ; ;你我更需不斷的提高 自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要 ; ;用你我的 智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把 XXXX 年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊1 1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。 凡事有制度可依，有章可循。2 2、提升企業(yè)的向心力， 組織相關(guān)的文藝體育活動 （具體方案時間另 訂） 。全面嚴(yán)格貫

3、徹月度優(yōu)秀員工評定， 月度優(yōu)秀管理評定， 做到公平、 公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢 獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。3 3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。 淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和 公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。4 4、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。 對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊意 識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借 口找理由的堅決予以不用或者不重用。5 5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰

4、。 有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意 付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給 予提拔和加薪。6 6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。 建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊力量，各取其長各補(bǔ)其短提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行 6s6s 管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 1 1、成立 6s6s 領(lǐng)導(dǎo)小組， 對 6s6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。2 2、加強(qiáng) 6s6s 的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定 6s6s 制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從 細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)

5、定和標(biāo)準(zhǔn)做 事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3 3、制定 6s6s 點檢表，加強(qiáng) 6s6s 的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理 人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任 人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。4 4、不積極配合 6s6s 改善和不主動執(zhí)行 6s6s 標(biāo)準(zhǔn)的班組 （部門）負(fù)責(zé)人 予以降職或降薪處理。連續(xù) 3 3 次 6s6s 檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理 1 1、所有的工序按照工序產(chǎn) 能測試一覽表科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位 一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需 要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。2 2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、 機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可 下班，嚴(yán)格實施量化管理 （所有的計時必須規(guī)定數(shù)量 ）。3 3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或