人行天橋垂直綠化工程施工設計方案

1、 技術標投標文件第二部分目錄編制說明 (1)工程概況 (3)（一）確保工程施工的必要組織措施 (5)施工準備工作 (5)1、勞動力安排情況描述 (14)2、勞動力計劃表 (16)3、確保工程質(zhì)量的技術組織措施 (17)4、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 (35)5、確保文明施工的技術組織措施 (60)6、確保工期的技術組織措施 (66)7、施工進度表 (78)（二）工程主要施工方法與其他措施 (79)1、主要施工方法 (79)2、工程投入的主要施工機械設備情況描述與進場計劃 (99)3、擬投入的主要施工機械設備表 (100)4、施工總平面圖與臨時用地表 (101)編制說明一、編制依據(jù)l、業(yè)主提供的

2、施工圖（施工說明）。2、國家、地方現(xiàn)行相關施工管理規(guī)定與國家編制相關強制性條文。3、本工程招標文件。4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、管理制度和施工經(jīng)驗。5、根據(jù)國家現(xiàn)行有關的建設文件與施工定額、地方政府有關規(guī)定、 本公司施工人員組織、機械設備配置能力； 6、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)、規(guī)程、驗收標準與設計所選用標準圖集。 7、我公司依據(jù)已建景觀工程的施工經(jīng)驗編制的企業(yè)操作工規(guī)程中 適用于本工程的施工方法、技術和項目施工管理辦法等。8、招標會議紀要與現(xiàn)場踏勘情況。二、編制說明本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出與應用，施工方法與設

3、備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。為使該項工程的施工全過程能按照科學規(guī)律組織規(guī)施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，與時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的與時供應；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制定本施工組織設計。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)：1、工程測量規(guī)GB50026-93；2、城市綠化工程施工與驗收規(guī)CJJ/T82-99；3、城市園林綠化工程施工與驗收規(guī)DB11J/T212-2003；4、建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50242

4、-2002；5、市園林綠化工程植物栽植技術規(guī)程；6、市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準；7、建筑鋼結(jié)構焊接技術規(guī)。三、編制原則1、嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法令、法規(guī)與有關規(guī)定。2、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。3、施工組織設計是按實事的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。4、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)、施工規(guī)、驗收標準、等有關文件規(guī)進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本

5、工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。5、嚴格遵守安全防護規(guī)程、安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全檢查制度。同時考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立公司的良好形象。6、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，與我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結(jié)與工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。工程概況一、 工程概述招標工程名稱：人行天橋垂直綠化工程。招 標 人：市綠化管理中心。設計單位：中外建筑設計百濤景觀規(guī)劃設計。招標代理機構：省建設技術開發(fā)。承包方式：包工包料。本工程為市第一

6、次比較大規(guī)模的人行天橋綠化工程，工程容包括了海濱東路人才交流中心天橋、仙岳路嶼后路口天橋、嘉禾路天虹商場門口天橋、仙岳路文化藝術中心之二天橋、仙岳路西埔路口天橋、體育路文化藝術中心天橋、嘉禾路龍門天下門口天橋、仙岳路文化藝術中心之一天橋等八座天橋綠化與仙岳路與金尚路跨線橋綠化工程、灌溉給水工程。其中扁鐵焊接的花盆托架284個、方鋼焊接的外掛式花箱426個、玻璃鋼花盆1622個、花卉植物5830株；DN25水表9組、各類型井27座、DN25 PVC給水管8300米、DN16滴頭1680個、DN16 PE 管3360米、DN25反沖洗過濾器9個、泄水閥6個、DN50排水管120米、DN室外保護鋼管

7、180米、拆除恢復瀝青混凝土路面900平方米。二、招標要求招標容：本工程的施工圍包括本工程設計施工圖紙圍的全部容。還包括文明施工措施費與工程量清單注明的其它容。工程質(zhì)量：合格。施工工期：總工期45日歷天。三、 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，周圍有多條道路直達該場地，交通運輸方便，但由于在市區(qū)施工，并且是天橋和跨線橋綠化施工，需要使用液壓升降平臺在橋下道路上施工，而這幾條道路都是市區(qū)主干道，車流量很大，施工交通安全是最應該注意的問題，在本施工組織中我們會特別加以說明。（一）確保工程施工的必要組織措施施工準備工作我司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、容、技術要求、周邊環(huán)境、施工條件等作了認真、充分的研究

8、，并為一旦中標后的進場施工做準備。開工前了解掌握工程的有關資料，如向交通主管部門申請占路施工手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動組織準備、現(xiàn)場準備和施工場外協(xié)調(diào)等幾個部分。一、技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體容如下： （一）、認真作好擴大初步設計方案的審查工作施工任務確定以后，提前與設計單位聯(lián)系，掌握擴大初步設計方案編制情況，使方案的設計，在質(zhì)量、功能、藝術性等方面均能適應當前園林建設發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。 （二）

9、、熟悉和審查施工圖紙 建設工程在施工前應研究熟悉設計圖紙的詳細容，以便掌握設計意圖，確認現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設計、提供各項依據(jù)。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由我司進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術核定的設計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的容、施工方法、工期以與所確認的施工界限等。 1、審查擬建工程的地點、圍以與主要建

10、筑構筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以與建筑物或構筑物的設計功能和使用要否符合景觀、衛(wèi)生、防火等要求。 2、審查設計圖紙是否完整、齊全，以與設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。 3、審查設計圖紙與說明在容是否一致，以與設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 4、審查各平面圖與其他結(jié)構圖在幾何尺寸、坐標、說明等方面是否一致，技術要否正確。 5、審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以與建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。 6、審查技術圖紙中工程復雜、施工難度大的部分，查看管理水平是否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行

11、的技術措施加以保證。 7、建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以與工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 8、明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以與建設單位可以提供的施工條件。 9、在勘查熟悉施工現(xiàn)場的基礎上制定具體花箱安裝和滴灌給水的施工方案。（三）、原始資料調(diào)查分析 包括技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析，容包括地區(qū)氣象資料；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；加工市場加工能力與價格；地區(qū)各種原材料、植物材料、施工機械設備租售市場情況；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、通訊等狀況。 編制施工圖預算 施工圖預算按照施工圖紙所確定的工

12、程量、施工組織設計擬定的施工方法、建設工程預算定額和有關費用定額，由施工單位編制。 （四）、編制施工組織 擬建的園林建設工程應根據(jù)其規(guī)模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。 二、物資準備 （一）、工程物資準備工作容包括種植土與其他基質(zhì)材料準備、綠化苗木材料準備、玻璃鋼花盆托盆準備、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料準備、給水材料準備、構（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足流水施工的要求。 （二）、綠化材料的準備。包括種植土基質(zhì)和綠化苗木材料準備、玻璃鋼花盆托盆準備，綠化材料的

13、準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。在事先準備好的場地種植好之后進行養(yǎng)護，準備安裝。（三）、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料與灌溉給水材料的準備。按安裝部分設計所要求的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、品牌要求擬定購買來源，按工程施工計劃施工，構（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工場地、加工方案和供應渠道以與進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。 （四）、機械和運輸設備的準備。本工程施工地點多且

14、分散，需事先做好施工機械和運輸車輛的準備工作。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場安排，確定施工機械的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工機械的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。三、勞動組織準備 包括： 施工項目管理人員應是有實際工作的專業(yè)人員； 能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員； 工種熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。 （一）、建立擬建工程項目的領導機構 確定擬建工程項目施工的領導機構人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。 （二）、建立精干

15、的施工隊組 認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。 （三）、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 （四）、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 在工程開工前，向施工隊組與工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)等要求進行施工。 施工組織設計、計劃和技術交底的容有工程的施工進度計劃，作業(yè)

16、計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)的要求；新結(jié)構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施和操作要領，必要時進行示，并明確任務與做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。 （五）、建立健全各項管理制度 容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；安裝材料以與植物材料的檢查驗收制度；技術現(xiàn)任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術

17、交底制度；職工考勤、考核制度；工地與班組經(jīng)濟核算制度；設備工具、材料出入庫制度；安全操作制度；機械設備使用保養(yǎng)制度。 四、現(xiàn)場準備本工程共有九處安裝施工的天橋和跨線橋，同時還有鐵件花箱加工，基質(zhì)準備與苗木種植，施工場地多，要求也各不一樣。（一）、首先要確保各施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通；盡量合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 按照施工平面和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施為正式開工準備好用房。 （二）、根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 （三）、根據(jù)扁鐵、型鋼、玻璃鋼花

18、盆、給水滴灌管件等各項材料需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，苗木盡量安排在玻璃鋼花盆和基質(zhì)后進場，進場后馬上種植，不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。 （四）、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)、生活用水，按現(xiàn)場施工用水高峰期計算，主管采用 DN50 PVC給水管，DN25 PVC給水管作為支管，接至各用水地點。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場指定提供。現(xiàn)場排水根據(jù)地勢設排水溝，將雨水引入場外市政雨水管線。（五）、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)、生活照明用電量，按現(xiàn)場施工用電高峰期計算，施工用電量按 120kw 考慮（調(diào)試階段用電除外）。本工程天橋花箱安裝用電源接入點由業(yè)主現(xiàn)場指定提供，花箱加工用電源由我

19、司自行安排。施工用電由附近變壓器接入供電管網(wǎng)全部埋地接至使用地點。 1、現(xiàn)場生產(chǎn)采用380V低壓供電，生活照明采用220V低壓供電每單位工程設一只配電總箱，有計量設備，采用TN-S系統(tǒng)供電。2、根據(jù)施工現(xiàn)場用電設備布置情況，采用導線架空敷設，布置位置與線路走向參見臨時配電系統(tǒng)圖與現(xiàn)場平面圖，采用三級配電，兩極防護。3、現(xiàn)場臨電布置現(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。設置二級配電箱。對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡，均衡用電高峰期。根據(jù)甲方提供電源的位置與現(xiàn)場施工要求，進行電纜線路與配電箱的布置。五、施工場外協(xié)調(diào) （一）、材料選購，加工和訂貨 根

20、據(jù)各項材料需要量計劃，同材料生產(chǎn)加工、設備設施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。（二）、施工機具租賃或訂購 對于本單位目前缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。六、項目管理機構設置本工程施工部署按照平面分區(qū)流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。（一）、項目管理組織機構的建立 1、我公司針

21、對本綠化工程的重要性，嚴格實行項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責任制，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理來負責本工程的具體施工管理。設置項目負責人、項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、成本預算、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術人員，分管各項專業(yè)工作；同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目的特殊性與地理位置，工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點工程。我公司推選的項目經(jīng)理與項目負責人、施工員與專業(yè)技術人員也將抽調(diào)懂技術、善管理，具有相應技術職稱者擔任，并均持證上崗，確保工程施工質(zhì)量的過程控制，創(chuàng)過程精品工程。2、鑒于本工程施工地點多、工期緊迫、任務繁重、容較多。按我公司多年的景觀綠化工程施工經(jīng)驗，精選一支施工經(jīng)

22、驗豐富、年富力強的精干隊伍成立工程項目部，配備各工種施工能力強大的班組，精選施工隊伍，選擇技術過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍與管理人員參與本工程施工，在公司總經(jīng)理、項目負責人與項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，承擔本工程施工。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實施得力，以利于按時，保質(zhì)完成工程。3、現(xiàn)場建立碰頭會、周例會、專題研究會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關系，保證施工按照進度計劃進行。每日召開一次碰頭會，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，建設、監(jiān)理、項目經(jīng)理，各隊隊長參加，解決一周施工中重大問題。遇有重要問題不定期舉行專題會，以便與時解決影響施工的

23、矛盾。4、設置人行天橋垂直綠化工程項目部，項目部分設材料設備小組、工程技術組、綜合管理組等三個綜合管理機構。各組專業(yè)管理技術人員組成常駐現(xiàn)場實施管理層，負責貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)部、外部關系，保證工程質(zhì)量和進度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項工作，以確保工程日常運轉(zhuǎn)的需要。5、選派足夠的施工經(jīng)驗豐富的技術管理人員、專業(yè)技師、技術工人加入現(xiàn)場操作班組，分擔各施工區(qū)域的施工并承擔工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責任，組成本工程強有力的施工管理隊伍。能按計劃、合同工期完成施工任務，以達精品工程，符合業(yè)主的要求。（二）、施工組織管理機構圖制作組預算資料綠化組安裝組水電組材料采購材料管理

24、綜合治理后期組財務組材料設備組工程技術組 綜合管理組施工員質(zhì)檢員材料員造價員安全員試驗員資料員合同管理員公司總經(jīng)理、項目負責人 項目經(jīng)理項目技術負責人（三）、項目部管理機構人員1、根據(jù)本工程各方面情況與特點，有針對性的組建項目班子，并 且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認，全班人選處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術 等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、 權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大

25、幅 度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進項目管理整體實力強化，使項目 經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，從而強化工程質(zhì)量的全面管理。 3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)每個管理人員 的工作質(zhì)量、效率。人員詳見投標文件項目管理班子配備情況表。1、勞動力安排情況描述項目管理人員依據(jù)施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排，提供足夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進度的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），堅持合

26、理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，與時補充有關管理人員，加強項目管理力量。與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進場、退場。現(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務的下達與人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細分析施工圖紙和工程預算書，結(jié)合我公司相關工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)進度要

27、求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動力計劃表。本工程分以下幾個工種：水電工、砼工、鐵件制作與安裝工、綠化工、養(yǎng)護工、機械操作工（駕駛員）等專業(yè)工種和普工。水電工：負責給水灌溉工程的管道與配件安裝、管線預埋、閥門開關安裝和臨時生活用水電、施工用水電等的施工。機械操作工：負責各種施工機械和運輸工具的操作和養(yǎng)護，配合其他各工種做好各種相關機械操作工作。砼工：負責瀝青混凝土道路拆除與恢復等工作。鐵件制作與安裝工：負責鐵件花箱的制作和安裝。油漆工：負責花箱的油漆。普工：配合各專業(yè)工種做好花箱安裝、材料設備的運輸、花盆運輸?shù)裙ぷ?。綠化工：負責植物種植工作。養(yǎng)護工：負責所有植物的后期成活養(yǎng)護與維護工

28、程。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對于各工種進場的施工布置、施工進度要求與施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動實力，工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（勞動力安排詳勞動力計劃表）2、 勞動力計劃表根據(jù)各分部分項的施工時間和工程量，完成任務時間與可提供的工作面和勞力情況進行綜合考慮，編制勞動力安排計劃，具體詳見勞動力計劃表。按工程施工階段投入勞動力情況備注246810121416182022242628303234363840424445普通工101010101010105555551

29、0101010101010101010根據(jù)實際進度調(diào)整測量員00222222222200023334400鐵件工（焊工）015151520202020202020202020201055101515100油漆工00005555555555500000000混凝土工0012121212120000000000000000綠化工000101010105000000000000000養(yǎng)護工00033555555555555555555機械操作工0488888555555666101010141486泥水工0000000000000101050000000水電工22222221010101010101

30、01052222222技術員44444444444444444444444后勤人員444444444444444444444443、確保工程質(zhì)量的技術組織措施本工程質(zhì)量要求為合格工程。根據(jù)本公司的技術力量與職工技術素質(zhì)，結(jié)合本工程實際情況，確保本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行標準驗收規(guī)；材料符合設計要求。我公司決定該工程質(zhì)量確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，并列入二八年度創(chuàng)優(yōu)目標。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，擬設該工程項目部必須精心組織施工，各生產(chǎn)專業(yè)班組要精心操作，嚴格把好質(zhì)量關，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度的關系，為此我們制定若干措施如下：一、質(zhì)量方針我司一貫宗旨為“質(zhì)量第一，用戶至上”，我司擬定在工程施工前成立項

31、目經(jīng)理部，負責本工程施工的全面管理工作，成立以項目經(jīng)理為首，技術負責人、質(zhì)檢人、施工員、安全員、材料員、試驗員為輔助的技術質(zhì)量領導小組，指導工程施工的質(zhì)量管理工作，在監(jiān)理工師的指導下，認真執(zhí)行設計文件、標準的各項規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴格按施工規(guī)程辦事，把施工質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（一）、選派施工技術素質(zhì)較好的施工人員我們選派的施工人員是我公司技術骨干力量，不但施工經(jīng)驗豐富、施工認真，而且與建設單位配合配合較好，歷年來的施工實踐，已證明了這一點。（二）、嚴格控制材料的在質(zhì)量對本工程所需扁鐵、方鋼、管材、配件、玻璃鋼花盆、苗木、基質(zhì)等在采購前必須在產(chǎn)地做好選

32、優(yōu)等工作。（三）、嚴格把好施工質(zhì)量關1、開工前組織有關工程技術人員與各工種負責人、主要操作人員結(jié)合城市綠化工程施工與驗收規(guī)與其他提高建筑安裝工程質(zhì)量的有關規(guī)定等，對施工圖紙進行全面系統(tǒng)的技術交底。2、各施工管理人員應認真熟悉施工圖紙，嚴格按設計圖紙和驗收規(guī)組織施工，建立技術交底制度，交待各分項作業(yè)的規(guī)程、技術措施、質(zhì)量要求與注意事項，使人人心中有數(shù)，經(jīng)常把關檢查督促。3、由公司與項目部簽訂質(zhì)量、安全獎罰協(xié)議，實行質(zhì)量預控措施，建立與健全各級質(zhì)保體系，組織成立QC小組對工程質(zhì)量事先制訂分項、分部質(zhì)量計劃，事先分析計劃落實情況與效果，按計劃、實施、檢查、處理PDCA四個階段循環(huán)，使質(zhì)量管理工作系統(tǒng)

33、化、規(guī)化、讓工程質(zhì)量上個新的臺階，使用戶放心滿意。4、施工管理人員必須與時、正確做好各種技術資料的簽復與積累工作，如測量定位、驗槽樁位驗收、技術復核、隱蔽工程、中間結(jié)構驗收、沉降觀察記錄、施工日記等工作，竣工交付使用前與時將整套工程技術資料交給建設單位。5、對材料的計量嚴格把關。6、進行全面質(zhì)量管理，從材料、勞動力素質(zhì)、操作過程、成品保護等方面進行全方位管理。隨時聽取、接受建設單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、督促和指導，對提出的問題立即整改。7、嚴格對待施工驗收規(guī)，各分項、分部在施工前進行技術交底，施工中進行技術復核和隱蔽驗收，按質(zhì)量驗評標準與時進行質(zhì)量評定，確保各分項、分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，嚴

34、格實行“三級檢查”制度。8、嚴格把好原材料質(zhì)量關，所有材料進場前都必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收，合格后方可按規(guī)格、型號進行分批堆放。然后按規(guī)定取樣試驗進行質(zhì)量復驗，合格后方可進行加工使用，堅決杜絕不合格材料使用到工程中，不合格材料嚴禁在工地堆放。9、采取一定的經(jīng)濟措施，建立獎罰制度，對分項驗收評定為優(yōu)良的班組和個人給予定額用工10%的現(xiàn)金獎勵，而對質(zhì)量不合格的令其與時返工，直至辭退。10、發(fā)揚本公司特點。堅持做到“重質(zhì)量、受信譽、搶主體、穩(wěn)裝飾、講順序、護成品、保安全、講文明”。11、嚴格按規(guī)定做好技術資料的積累工作，并嚴格按以下三條要求積累：、技術資料形成的時間必須真實；、技術資料的各種數(shù)據(jù)必須準確；、

35、檢查驗收的容必須全面。二、 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。質(zhì)量保證體系詳見附圖。質(zhì)量控制體系目標控制組織控制技術控制物資控制施工過程控制經(jīng)濟控制旁站監(jiān)督質(zhì)量檢查三檢制創(chuàng)優(yōu)措施施工設備的選擇擇優(yōu)選料現(xiàn)場抽樣復查測量放樣資料管理施工方案工前技術交底技術員質(zhì)檢員項目負責人機管員材料員試驗員測量班長試驗室總工程師總工程師質(zhì)量目標工程負責人質(zhì)量意識負責人分項工程負責人行政領導工序負責人經(jīng)濟責任制驗工計價兌現(xiàn)項目反饋三、文件和資料控制我方在文件資料控

36、制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，與時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙與時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確與時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應與時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、與時性。四、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量與進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方與監(jiān)理人員共同進行驗收并與時復驗。對構成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如水泥、扁鐵、方鋼、玻璃鋼花盆、給水管材、綠化苗木等必須在合格供應商中選擇。對工程

37、質(zhì)量有一定影響的其他物資如基質(zhì)等一般物資，按合同要求和有關規(guī)定，就近對合格供應商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求與質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和周計劃與時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。五、過程控制一、施工進度控制（一）管理原則抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。（二）管理辦法1、抓好開工前準備工作，與時組成項目管理班子，分

38、工負責，重點抓好臨時設施與業(yè)準備工作。2、應用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃與開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，與時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡計劃。3、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，根據(jù)現(xiàn)場進度情況適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。4、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建

39、設單位與各有關單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。5、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。6、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。7、在施工中嚴格克服質(zhì)量通病，保證苗木成活率，工程施工全過程控制工程質(zhì)量，把好“五關”。8、嚴格工程的驗收制度，首先由施工員和質(zhì)檢員對作業(yè)班組工作進行部驗收，驗收合格后請設計方、業(yè)主（含監(jiān)理單位）進行正式隱蔽驗收，驗收合格后

40、才能進入下一道工序。9、選派一專多能的機修、電工與其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到與時修理。10、利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費與其它日常開支。六、施工質(zhì)量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。公司制定各專業(yè)質(zhì)量管理目標和措施各專業(yè)施工員各專業(yè)質(zhì)檢員施工現(xiàn)場負責人項目經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)主、甲方交工驗收施工單位資料員監(jiān)理單位存檔業(yè)主單位存檔本單位存檔合格貫徹合格合格合格抽查

41、合格合格備案不合格抽查不合格抽查不合格調(diào)整簽名工程質(zhì)量管理體系注：本體系適用于單（項）位工程、分（部）項工程的質(zhì)量管理體系（一）施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點與對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設計方提出變更資料。（二）技術交底技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質(zhì)量標準與應用新技術、新材料、新結(jié)構的特殊技術要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組層交底，從而建立技術責任制、質(zhì)量責

42、任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組層交底，對關鍵部位，重點、難點部位進行放樣施工，向班組人員貫徹執(zhí)行國家和本工程質(zhì)量驗收標準，施工操作工藝流程采取的主要方法，使作業(yè)人員心中有數(shù)，樹立和提高質(zhì)量意識，施工中實行“三檢制”，嚴格按方案要求執(zhí)行。技術交底的主要要：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（三）測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按檢測、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定進行核實，并且處于有效期

43、。具體控制措施如下：1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2、計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4、計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。5、計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。（四）施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)與面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問

44、題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應與時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（五）積累工程施工技術資料 工程技術資料是施工中的技術、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修與擴建的指導文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記

45、錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設單位與檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。七、施工質(zhì)量控制方法（一）質(zhì)量控制點與特殊過程控制 本工程涉與工種、工序較多，我們將按照施工進度計劃合理布置勞動力，與安排工序搭接、穿插。對有關重要部分工程設置控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙與規(guī)設計要求，從而保證整個工程的質(zhì)量狀況達到預期目標。（二）在施工過程中應用ISO質(zhì)量管理 ISO活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將專門設立ISO小組，進行質(zhì)量把關。其主要活動步驟如下：1、找出問題2、分析原因3、找出主

46、要形象因素4、擬定措施5、認真執(zhí)行措施6、檢查效果7、總結(jié)經(jīng)驗，納入標準8、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標準（三）質(zhì)量預控1、項目部從領取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位與政府質(zhì)量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經(jīng)過外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。2、進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。3、狠抓準備工作質(zhì)量。

47、施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，4、針對各項工程控制重點與質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。5、工程質(zhì)量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚺c因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。6、質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡圖與時下達技術交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排與時應變，重新進行技術交底加強換

48、班交底手續(xù)加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰明確崗位責任樹立為基層服務的思想，主動檢查技術準備不足施工組織準備不足臨時變更項目無交接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗崗位責任不清質(zhì)檢員檢驗不夠施工準備制度不完善質(zhì)量管理（四）、質(zhì)量檢查驗收程序：分項工程完成班組自檢班組互檢在職質(zhì)檢員中負責檢查共檢下道工序下道工序隱蔽簽證分項工程評定不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格合格（五、）班組操作掛牌管理1、凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。2、操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。3、班組長在分配班成員

49、時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。（六）班組質(zhì)量自檢1、班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。2、質(zhì)量員自檢驗評標準按工程質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行。3、班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，與時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為本工程獎懲考核的依據(jù)。（五）加強成品管理1、成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。2、針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋

50、、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。3、保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。4、本工程中成品保護的重點是種植后的綠化植物和安裝好的水管。5、項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。（六）堅持十有制度和十到制度 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。種植土回填、樹穴開挖、材料驗收、綠

51、化驗收、竣工驗收，各方均應到場。（七） 檢驗和試驗1、進貨檢驗與試驗、進貨前，不論對項目部自購或公司提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。如扁鐵和方鋼材料厚度符合要求，表面無銹，光亮；管材和滴頭、水表、閥門等都要有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品試驗證明資料；苗木全部都要袋裝苗，長勢良好且規(guī)格符合設計要求等。、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。我司確保在施工中各項目的種類、品種、規(guī)格等完全符合設計要求，所有材料如和設計有錯亂不符現(xiàn)象，必須與時更換。2、 過程檢驗和試驗、施工中的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對

52、質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。、過程中的分部工程質(zhì)量應由項目部技術人員組織評定。、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。、當有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等容。、所有苗木進場之前應經(jīng)過設計、監(jiān)理、業(yè)主三方查驗同意后方可起苗進場，苗木無按招標要求進場的須無條件退苗。八、加強材料試驗工作按國家規(guī)定，材料供應單位應對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。在原材料、成品、半成品進場

53、后，除應檢查是否有按國家規(guī)、標準與有關規(guī)定進行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。無甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表、無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設備，不得使用。九、針對本工程的一些具體措施本工程施工項目有扁鐵花盆托架安裝、方鋼花箱安裝、綠化灌溉給水安裝、瀝青混凝土道路拆除恢復、同時還有綠化植物種植等。為了保證本工程施工質(zhì)量，我們擬在施工前針對每一個分部分項工程制定其詳細具體的施工方法、注意要點、質(zhì)量標準、檢驗標準、成品保護等文件，使每一個操作人員都熟知與其工作相關的技術要求和容，在每個項目開始之前，我們都會制定詳細的施工方法和質(zhì)量保證措施等各方面的容給各個班組交底，以指導更好保質(zhì)按時施工。（一）、鐵件花箱制作施工的質(zhì)量保證措施：1、材料保證（1）、扁鐵和方鋼與焊接材料的采購應符合材料采購程序，并由經(jīng)過確認的合格的供應商供應。對供應商資質(zhì)的