直銷新人起步

1、直銷新人起步第1頁，共25頁。前 言 系統(tǒng)兩把刷子：OPP NDO； NDO加盟1個(gè)月內(nèi)必聽，至少聽50遍，每個(gè)階段聽都會(huì)有不同的收獲； 開始炎帝事業(yè)，是用身體（身體力行）來工作，到后來是用頭腦、智慧來工作； 很會(huì)賣產(chǎn)品 會(huì)做組織； 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，同樣的話重復(fù)說給不同的人聽，就能每個(gè)月領(lǐng)不同的獎(jiǎng)金。第2頁，共25頁。假脈: 下級(jí)人數(shù)多少業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金金額多少聘階的高低真脈: 參加會(huì)議的人數(shù)多少工具使用的人數(shù)多少愿復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)多少假脈 真脈第3頁，共25頁。一、兩個(gè)重要的觀念有錢人和你想的不一樣要有長遠(yuǎn)的想法，堅(jiān)持是成功的不二法則；先兼職，5000-2萬/月收入1-2年，總代或董事，5-20

2、萬/月收入3-5年星級(jí)董事以上，30-100萬/月或更高舉例：蓋樓、樹根、竹筍、挖井，付出才能得到，宇宙基本規(guī)律第4頁，共25頁。一、兩個(gè)重要的觀念100%復(fù)制的觀念，復(fù)制的原因：1）不浪費(fèi)時(shí)間去犯錯(cuò)，越雷區(qū) 月餅 水餃2）保持簡(jiǎn)單一致，(做法簡(jiǎn)單，行動(dòng)一致，上下一致)3）穩(wěn)定性高第5頁，共25頁。二、如何復(fù)制由自己開始，以身作則；身教言教，帶動(dòng)推動(dòng)，方向方法動(dòng)力能力，做人做事，改變服裝、儀容上、言談、舉止、環(huán)境99%復(fù)制，就是100%的不復(fù)制；與咨詢線建立信任與友誼，建立工作者形象；人與人之間的緊密關(guān)系比生意本身更重要第6頁，共25頁。用，學(xué)，看，做，教；學(xué)生 老師 教練 指揮 啦啦隊(duì)隊(duì)長；

3、1對(duì)1，小會(huì)，系統(tǒng)會(huì)議三三制：學(xué)三遍，做三遍，教三遍，向上咨詢線三代，復(fù)制三代核心。三、復(fù)制的過程第7頁，共25頁。三、復(fù)制的過程復(fù)制7大觀念選擇比努力更重要技巧好不如態(tài)度好，為什么做決定如何做首先問可不可以復(fù)制，而不是好不好不要玩什么花樣，重要的是如何做成一樣不運(yùn)用系統(tǒng)的工具，證明你根本不懂這個(gè)生意沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)不是用人來做這個(gè)生意，而是用這個(gè)生意來學(xué)習(xí)如何做人第8頁，共25頁。系統(tǒng)咨詢線會(huì)議5、互聯(lián)網(wǎng)視頻會(huì)議，13574、2代 總代領(lǐng)袖團(tuán)結(jié)營2、BTC培訓(xùn)（100-200人）1、小型招商會(huì)（3050人）工具流3、1代領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)營第9頁，共25頁。四、每日復(fù)制七件事1、學(xué)習(xí)（

4、聽錄音、看書、跟隨）2、出席系統(tǒng)會(huì)議3、向上咨詢4、100自用產(chǎn)品5、上網(wǎng)管理業(yè)務(wù)6、服務(wù)顧客(零售)7、招商，OPP第10頁，共25頁。五、建立偉大的夢(mèng)想與目標(biāo)一切奇跡都是夢(mèng)想的結(jié)果，具體化，訂下目標(biāo)。短期目標(biāo)： 2個(gè)月內(nèi)成為1代中期目標(biāo): 總代 半年至1年長期目標(biāo): 董事-炎帝大使 放大夢(mèng)想 困難就變小第11頁，共25頁。六、為什么要做直銷一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要背景 權(quán)勢(shì) 資金；一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功者少數(shù)，長期來說只有2%；一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想真正成功=金錢+時(shí)間直銷可貴之處: 復(fù)制很多人來做，產(chǎn)生大事業(yè)，可復(fù)制很多人的頭腦(智慧)時(shí)間；聯(lián)合大家的力量，建立共同的大事業(yè)；第12頁，共25頁。發(fā)揮

5、自己的潛力，不受人事的困擾；能組成更多信任、鐵鏈般的人脈關(guān)系。如何選擇正確的直銷公司：合法、5億內(nèi)、內(nèi)資、規(guī)范（不投機(jī) 不掛靠 不炒作）、管理層、支持互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)機(jī) 注 : 要單一思想，上級(jí)經(jīng)營2家，下級(jí)便做4家。體系就會(huì)瓦解，從來沒有聽說同時(shí)做2家公司而會(huì)成功的。六、為什么要做直銷第13頁，共25頁。七、如何上總代及董事最短時(shí)間談完20人，找出：a.企圖心在你之上或與你相同者，b.工作勤奮者；1/4(不消費(fèi)也不做)，1/3多(消費(fèi))，小1/3馬上運(yùn)作；快速開出3個(gè)分支，2個(gè)月1代，4-6個(gè)月2代，6-9個(gè)月總代，1年-1年半(兩年)董事第14頁，共25頁。董 事總 代總 代總 代總 代2代2代

6、2代1代1代1代2批2批系統(tǒng)推薦最佳復(fù)制方案：董事：4個(gè)總代并累積至800萬PV；總代：3個(gè)2代并累積至200萬PV；2代： 3個(gè)1代并累積至50萬PV；1代： 2個(gè)2批并累積至10萬PV；2批： 累積至2.4萬PV。第15頁，共25頁。 2批：最小的運(yùn)作單元，至少5600PV加盟復(fù)制； 1代，最小的領(lǐng)導(dǎo)人單元，2條分支起步； 2代，最基本的核心領(lǐng)導(dǎo)人單元，2+1 起步； 1代、2代多了，復(fù)制下去，自然出總代； 要上總代，多抓1代和2代； 總代到董事，更多要靠自己悟性和付出； 做好基礎(chǔ)工作，重消和加盟同等重要，兩條腿走路，后續(xù)暴發(fā)力無限！重中之重，架構(gòu)建設(shè)精髓：第16頁，共25頁。八、如何做深

7、度 二次集會(huì)為消除OPP對(duì)象的疑問，在OPP后48小時(shí)內(nèi)再見面，此即為二次集會(huì)；目的：再次確認(rèn)，解惑，打預(yù)防針，再次描繪事業(yè)，溝通觀念，建立信心接著要做的、要學(xué)的：開放學(xué)習(xí)的心、成功者的心態(tài)、學(xué)習(xí)如何起步、保持興奮、列名單（學(xué)習(xí)網(wǎng)上宣傳）、興奮、興奮第17頁，共25頁。八、如何做深度你A1A2A3BC1C2DEF二次集會(huì)系統(tǒng)幫他第一位獨(dú)立第二位第三位火燒屁股的深度(穩(wěn)定)OPP 工具流1對(duì)1 or 2對(duì)1小型會(huì)議NDO分配好每周的時(shí)間第18頁，共25頁。2次集會(huì)原則，每跳一層做23次集會(huì)每條線做深度：1對(duì)1、小集會(huì)、系統(tǒng)集會(huì)，效果：1. 幫他推薦，2. 做給他看注:上級(jí)協(xié)助帶近線，開遠(yuǎn)線自己親

8、自要到，并每周輔導(dǎo)集會(huì)至少一次火燒屁股的深度(穩(wěn)定)事業(yè)八、如何做深度第19頁，共25頁。到D處趕快做NDO。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移，未來事業(yè)愈大愈輕松。每一條線要有三個(gè)真正復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)者，三個(gè)1代以上，必出現(xiàn)2代、總代、董事。經(jīng)驗(yàn)上每七代會(huì)出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者(老鷹)；大象腿和排人(亂承諾及要人)，解釋之。八、如何做深度第20頁，共25頁。九、五大基本原則任何新的做法先向上咨詢消極觀念不往下傳，不旁傳不批評(píng) 不困擾 不交叉金錢不糾紛感情不糾紛第21頁，共25頁。語匯: 如果我沒有長遠(yuǎn)的想法，事業(yè)如何在我的人生中留下痕跡! 如果我沒有復(fù)制，系統(tǒng)的力量如何延伸! 如果我沒有保持簡(jiǎn)單，我的伙伴要如何學(xué)習(xí)! 如果我沒有以身作則復(fù)制將成為空談! 如果我沒有使用工具，我無法建筑穩(wěn)固的大樓! 如果我沒有進(jìn)入環(huán)境(系統(tǒng)的會(huì)場(chǎng))，我無法體會(huì)學(xué)習(xí)的力量! 如果我不去教育，我看不到伙伴的成長!第22頁，共25頁。 如果我不成為教練，我將無法成為領(lǐng)袖! 如果我不訂下目標(biāo)，我將成為漂流的流浪人! 如果我不落實(shí)每日七件事，我將成為系統(tǒng)的野人! 如果我不堅(jiān)守五大原則，我的團(tuán)隊(duì)將混雜不堪! 如果我不獨(dú)立，我怎能期望事業(yè)可以建立! 如果我不主動(dòng)，沒有人能將我推動(dòng)! 如果我不能包容，我沒有給予成長的機(jī)會(huì)! 如果我不能感恩，我不知傷口如何愈合!第23頁，共25頁。 如果我不能奉獻(xiàn)，我不知如何承受事業(yè)的光彩! 如