中層干部年度工作述職考評方案(暫行)

1、湖北香連藥業(yè)有限責(zé)任公司中層干部年度工作述職考評方案（暫行）為不斷提高公司中層管理干部履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā) 工作斗志與激情，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要，有效配合中層干部年 度工作述職活動開展，特制定本方案。一、成立干部述職考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳華成員：鄧偉馬紀(jì)文趙世元張新穎馬燎原王鳳鳴及各部門主管崗位人員小組職責(zé)分工組長：負責(zé)述職考評工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；成員：負責(zé)述職考評工作的評定考核，支持與協(xié)助。二、述職的范圍：20RR年在職在崗的公司中層正、副職人員。三、述職的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)理解與把握。對本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把 握到位，抓工作重點突出，主次分明。2、工

2、作業(yè)績。就崗位工作做出的實績進行總結(jié)描述，要求客觀公正評價 成績與問題。3、工作思路與措施。對過去工作的思考，對下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強。四 考核評價方法和步驟:1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時間內(nèi)就年度崗位工作 情況發(fā)表述職演講。2、要求：演講時間10-15分鐘；考評小組成員評分3分鐘。3、準(zhǔn)備條件：抽簽編號，評分表格，場地準(zhǔn)備落實。4、操作流程：述職演講者準(zhǔn)備發(fā)表演講評委評分一、公室收集考核表工作人員加總計分計分排序-核結(jié)果利用五、述職考核結(jié)果利用：對本次中層干部述職考核排序第一名，公司發(fā)給獎金20RR元；對第二名發(fā)給獎金1000元；對考核排序最后

3、一名，公司對其實施月 標(biāo)準(zhǔn) 工資下浮5%的警戒。六、相關(guān)事宜仁 本次中層干部述職原則上不得請假，除人力不可抗拒因素外必須參 加。2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的，視同自動放棄 任職UXJ/亠岡勺1 o七、述職考核期間安排：仁20RR年元月4日前，述職者將述職報告交公司辦公室;附：干部述職與考評評分表二口一0年十二月二十四日2、20RR年元月日上午進行述職考核。干部述職與考評評分表測評要素崗位職責(zé)理解與把握工作業(yè)績工作思路工作措施分值(100 )303040評分要點對崗位職責(zé)及公司精 神 理解透徹，把握到 位， 內(nèi)容重點突出，主次分 明。就崗位工作做出的 實績進行總結(jié)描 述，要求客觀公正 評價成績與問題。對過去工作的思考，對下年度的工作打算、 工作思路清晰，方法措施具體得體， 可操作性強。評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀28-3028-3034-40良好21-2721-2728-33般18-2