XX年度工作總結(jié)與計劃_3

1、XX 年度工作總結(jié)與計劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在忙碌的工作中 XXXX 年就要過去，新的一年即將到來， 年度部門工作總結(jié)計劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借 此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報一下成本合約部XXXX 年的工作總結(jié)及 XXXX 年的工作計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫 助及指導(dǎo)。部分工作總結(jié)1.1.關(guān)于招標(biāo)：在 XXXX 年里，共完成施工項目招標(biāo)項目2020 余起，其中顯示屏項目 1010 余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達 廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮 化工程 1010 余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長 興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園

2、酒店亮化工程等。招 標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅持 以工程安全質(zhì)量為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企 業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察，并通過合理的溝通協(xié) 調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo) 工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部 門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況 及招標(biāo)隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各 分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能 夠順利的進行。2.2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題：成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方 式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。并根 據(jù)

3、公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分 細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個階段的評審工作：1.1.符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的 格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整，工作總結(jié)年度 部門工作總結(jié)計劃(http:/)(http:/)。2.2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價、資質(zhì)進行評定， 同時根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分 析表進行綜合考量。3.3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計 組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科 學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等。最后三次得分的平均分者中標(biāo)。新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要

4、其他 部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標(biāo)工作 逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。3.3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點建議：招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿 意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè) 國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì) 且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動 選擇權(quán)，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽。對公司的招 標(biāo)工作建議如下：1.1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊伍參與 招標(biāo)會議。使招標(biāo)透明化，這樣會吸引優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來，我們

5、就會有更好的選擇。 另外，在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計原理，相關(guān)建議 措施進行詢問，更好的為工程服務(wù)。2.2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng) 一通知開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參與制度及出勤考核制 度。3.3.由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又 經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進 行培訓(xùn)，專門負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工作。因為招標(biāo)工作的范圍 涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開 展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中 能更好的進行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常 有益的。4.4.各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體 要求。那么，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工 作走向正軌。5.5.對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方 面軟硬件條件等相關(guān)部門要進行仔細(xì)篩選并進行實地考察，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的 招標(biāo)。6.6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招 標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān) 人員予以嚴(yán)懲。目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總 ”大干四個月，拼搶三 十天 的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作