企業(yè)信息化建設(shè)解決方案

1、制造業(yè)信息化工程制造業(yè)信息化工程技術(shù)創(chuàng)新體系技術(shù)創(chuàng)新體系 推廣應(yīng)用體系推廣應(yīng)用體系營(yíng)造制造業(yè)信息化工程的社會(huì)氛圍營(yíng)造制造業(yè)信息化工程的社會(huì)氛圍技術(shù)技術(shù)服務(wù)服務(wù)支撐支撐企業(yè)企業(yè)應(yīng)用應(yīng)用示范示范應(yīng)用應(yīng)用技術(shù)技術(shù)攻關(guān)攻關(guān)?。ㄊ校┲圃鞓I(yè)?。ㄊ校┲圃鞓I(yè)信息化工程建設(shè)信息化工程建設(shè)指導(dǎo)思想傳統(tǒng)企業(yè)集成框架關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施途徑軟件工具和支撐平臺(tái)評(píng)價(jià)體系數(shù)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)支持支持支持支持控制支持評(píng)價(jià) 價(jià)價(jià) 值值 鏈鏈企業(yè)企業(yè)Intranet/DB客戶客戶客戶客戶客戶客戶Internet面向客戶的系統(tǒng)面向客戶的系統(tǒng)優(yōu)化同客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系優(yōu)化同客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系提高服務(wù)效率提高服務(wù)效率客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 CRM供應(yīng)

2、商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商Internet面向供應(yīng)商的系統(tǒng)面向供應(yīng)商的系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系優(yōu)化業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系降低采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 SCM設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部操作優(yōu)化內(nèi)部操作提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率工程軟件工程軟件 CAX/PDM企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 庫(kù)庫(kù)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CADCAECAPPCAM工作流程管理工作流程管理圖文檔管理圖文檔管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程管理產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息工工藝藝信信息息ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃銷售管理銷售管理庫(kù)存

3、管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理人力資源人力資源生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)流程管理產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理CRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理OA辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化供應(yīng)商供應(yīng)商BargainsOpenforSALE客戶客戶電子商務(wù)與電子商務(wù)與客戶關(guān)系管客戶關(guān)系管理理企業(yè)資源計(jì)企業(yè)資源計(jì)劃劃系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程控制與數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)采集自動(dòng)自動(dòng)控制與分析控制與分析可靠可靠PalmPilotCRM客戶關(guān)系客戶關(guān)系SCM供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈決策支持決策支持ERP系統(tǒng)系統(tǒng)MRP/MRPII制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)ME

4、S過(guò)程控制系統(tǒng)過(guò)程控制系統(tǒng)PCSPLC/DCS/FCS全面計(jì)劃與預(yù)算全面計(jì)劃與預(yù)算銷售、生產(chǎn)排程、銷售、生產(chǎn)排程、采購(gòu)、庫(kù)存管理采購(gòu)、庫(kù)存管理分析模型分析模型預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)模型決策模型決策模型企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定企業(yè)IT戰(zhàn)略制定 企業(yè)應(yīng)用系 統(tǒng)需求確認(rèn) 企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu) 平臺(tái)需求確認(rèn) 企業(yè)應(yīng)用軟件 選定（或開發(fā)）企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品選定基礎(chǔ)架構(gòu)方案實(shí)施應(yīng)用方案實(shí)施系統(tǒng)上線人員培訓(xùn)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)完整生命周期企業(yè)信息化建設(shè)完整生命周期信息化戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略制定1. 立足企業(yè)戰(zhàn)略立足企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素，審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。結(jié)合外部標(biāo)桿和KPI指標(biāo)，設(shè)立企業(yè)提高的目標(biāo)和規(guī)劃。2. 明

5、確明確IT作用點(diǎn)作用點(diǎn)了解IT應(yīng)用的技術(shù)，參考各種企業(yè)應(yīng)用的案例。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，識(shí)別IT對(duì)管理改進(jìn)的關(guān)鍵作用點(diǎn)，明確IT遠(yuǎn)景和目標(biāo)。3. 評(píng)估評(píng)估IT能力和差距能力和差距從規(guī)劃，流程和技術(shù)，人員等方面來(lái)系統(tǒng)的評(píng)估企業(yè)IT現(xiàn)狀和能力。分析現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景目標(biāo)的差距。針對(duì)主要差距，多方討論，提出改進(jìn)的思路和規(guī)劃。信息化基礎(chǔ)架構(gòu)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)信息化方案實(shí)施信息化方案實(shí)施信息化戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略制定4. 系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求分析根據(jù)IT主要作用點(diǎn)，廣泛尋求內(nèi)外資源參與討論，進(jìn)行系統(tǒng)需求分析。系統(tǒng)建設(shè)的總體原則設(shè)計(jì)，如投資回報(bào)率，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)先進(jìn)性與風(fēng)險(xiǎn)控制等。5. 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)IT系統(tǒng)

6、整體功能設(shè)計(jì)，比如是選擇ERP還是CRM，是降低成本還是提高銷售額等。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如B/S還是C/S，集成性要求等。系統(tǒng)實(shí)施和管理的流程設(shè)計(jì)。系統(tǒng)相關(guān)的組織和人力支持等設(shè)計(jì)。6. 具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)具體功能設(shè)計(jì)。包括以下六大部分 應(yīng)用系統(tǒng) 數(shù)據(jù)管理 系統(tǒng)服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 日常運(yùn)作及支持 系統(tǒng)管理信息化基礎(chǔ)架構(gòu)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)信息化方案實(shí)施信息化方案實(shí)施信息化戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略制定7. 項(xiàng)目階段計(jì)劃項(xiàng)目階段計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)藍(lán)圖，制定出3-5年的系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃。將3-5年的系統(tǒng)建設(shè)細(xì)分為多個(gè)階段，多個(gè)項(xiàng)目，多個(gè)步驟，設(shè)立明確的優(yōu)先級(jí)，和具體的時(shí)間表，確定相應(yīng)的關(guān)系，明確總體的資金/人員

7、等資源需求。8. 質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制明確各階段的項(xiàng)目質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范和控制方法。分析各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和轉(zhuǎn)化的策略。9. 組織和培訓(xùn)體系組織和培訓(xùn)體系根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃建立相應(yīng)的IT部門和主要項(xiàng)目組，設(shè)立總體運(yùn)作流程和規(guī)范。設(shè)立完善的人員培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同的目的/要求指定明確的培訓(xùn)要求和時(shí)間表等。信息化基礎(chǔ)架構(gòu)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)信息化方案實(shí)施信息化方案實(shí)施第第2 2部分：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（部分：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDMPDM）規(guī)范；）規(guī)范；第第3 3部分：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（部分：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRMCRM）規(guī)范；）規(guī)范；第第4 4部分：協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)（部分：協(xié)同產(chǎn)

8、品商務(wù)系統(tǒng)（CPCCPC）規(guī)范；）規(guī)范；第第5 5部分：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（部分：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCMSCM）規(guī)范；）規(guī)范；第第6 6部分：辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（部分：辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAOA）規(guī)范；）規(guī)范；第第7 7部分：企業(yè)信息化監(jiān)理規(guī)范部分：企業(yè)信息化監(jiān)理規(guī)范管理數(shù)字化管理數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化加工裝備數(shù)字化加工裝備數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化管路設(shè)計(jì)管路設(shè)計(jì)強(qiáng)度分析強(qiáng)度分析結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析數(shù)字預(yù)裝配數(shù)字預(yù)裝配CAM裝配過(guò)程仿真裝配過(guò)程仿真裝配過(guò)程仿真裝配過(guò)程仿真通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段與設(shè)計(jì)過(guò)程的數(shù)字化，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段與設(shè)計(jì)過(guò)程的數(shù)字化，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力的產(chǎn)品創(chuàng)新能力 。制造制造ERPPDMCRMERPPDMSCMERPSCMWCSERPWCSCRM工程工程供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部管理的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)制造資源的最優(yōu)化配置通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部管理的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)制造資源的最優(yōu)化配置通過(guò)加工裝備的數(shù)字化、自動(dòng)化和精密化