企業(yè)戰(zhàn)略管理第2階段測(cè)試題答案

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教2013?上半年第二階段測(cè)試卷考試科目：企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章至第八章（總分100分）時(shí)間：90分鐘一. 單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分）1 .戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略（C）。A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略2 .經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略是（A）。A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略3. 公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是（B）。A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.多樣化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略4. 充實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)線是為了填補(bǔ)存在的（A）。A.產(chǎn)品線缺口B.分配缺口C.競(jìng)爭(zhēng)缺口5. 風(fēng)險(xiǎn)最小的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略是（A）。A.出口進(jìn)入B.合同進(jìn)入C.投資

2、進(jìn)入6. 企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最高階段是（C）。A.非直接出口或特殊項(xiàng)目出口B.積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)。C.全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷售在波士頓矩陣中，給企業(yè)帶來最大現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)品屬于（A）產(chǎn)品。A.金牛B.明星C.幼童8.在波士頓矩陣中，需要最大現(xiàn)金流量，但同時(shí)具有很好發(fā)展前景的屬于（B）產(chǎn)品。A.金牛B.明星C.幼童二. 判斷題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1. 奉行穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司都集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)2. 紡織企業(yè)兼并服裝廠是縱向一體化中的后向一體化。錯(cuò)3. 如果企業(yè)對(duì)交易關(guān)系的依賴程度高（資產(chǎn)專用性高）的話，交易費(fèi)用也會(huì)高，但是一體化后將帶來的新增成本會(huì)

3、少，因此企業(yè)將選擇購買戰(zhàn)略。錯(cuò)4. 最無吸引力的防御戰(zhàn)略是放棄戰(zhàn)略。錯(cuò)5. 按照戰(zhàn)略方案實(shí)施的先后順序，順次運(yùn)用各種相關(guān)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略組合中的順序組合。國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析目的在于謀取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)6. 合資經(jīng)營(yíng)是風(fēng)險(xiǎn)最大的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。對(duì)集中化戰(zhàn)略對(duì)中、小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略。錯(cuò)8.2. 多選題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1.以下哪些方法都屬于發(fā)展戰(zhàn)略的類型。（BCDE）A.抽資轉(zhuǎn)向B.同心多樣化C.縱向一體化D.集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)E.復(fù)合多樣化基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（ACD）。3. A.低成本戰(zhàn)略B.多樣化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的

4、合同進(jìn)入方式包括（CDE）。4. A.合資經(jīng)營(yíng)B.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)C.合作生產(chǎn)D.特許經(jīng)營(yíng)E.許可證貿(mào)易防御戰(zhàn)略的具體形式有（ABCE）。5. A.抽資轉(zhuǎn)向B.調(diào)整C.放棄D.兼并E.清算競(jìng)和戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（B）。6. A.前向一體化B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.產(chǎn)品開發(fā)D.并購E.融合繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（C）A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.組合戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略E.其他國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人文社會(huì)環(huán)境包括：（ABCD）A.人口狀況B.基礎(chǔ)設(shè)施C.教育水平D.宗教信仰E.關(guān)稅國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（ABDE）。三. A.契約性協(xié)議B.國(guó)際聯(lián)合C.兼并D.股權(quán)參與E,合資經(jīng)營(yíng)名詞解釋：（本大題共6小題，每小題3分，共

5、18分）1. 發(fā)展戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容。引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、采用新的生產(chǎn)方式和管理方式。2. 交易費(fèi)用是指市場(chǎng)交易中需找交易對(duì)象、簽約成交合同、監(jiān)督、履行合同，建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行所需要的費(fèi)用和付出的代價(jià)。3. 資產(chǎn)的專用性企業(yè)對(duì)某一交易的依賴性被稱為資產(chǎn)的專用性。4. 戰(zhàn)略組合就是將相關(guān)的戰(zhàn)略整合起來使用，使集中戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)的整體。5. 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織。對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合配置，在一個(gè)或若十個(gè)經(jīng)

6、濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。企業(yè)國(guó)際話經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密和企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)。6. 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。四. 簡(jiǎn)答題：（本大題共11小題，共42分）1.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定準(zhǔn)求既定的或過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)。在產(chǎn)品上的創(chuàng)新較少。2. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么優(yōu)勢(shì)？適用于哪些領(lǐng)域？?jī)?yōu)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難；能避免因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。能給企業(yè)一

7、個(gè)較好的休整期，是企業(yè)集聚更多的能量以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。一般來說，風(fēng)行未定發(fā)展戰(zhàn)略的公司都集中單一產(chǎn)品或服務(wù)。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，對(duì)于處于穩(wěn)定增長(zhǎng)中的行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，它是非常有效的戰(zhàn)略選樣，在公用事業(yè)、運(yùn)輸、銀行和保險(xiǎn)等部門的企業(yè)，許多都米取穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。3. 發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？主要特征有：企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度快，但比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)的快；企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡；鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。經(jīng)常開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、洗工藝和老產(chǎn)品的新用途，以把握更多的發(fā)展那機(jī)會(huì)，謀求更大的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。企業(yè)往往采取得大大超過社會(huì)平均利潤(rùn)的利潤(rùn)水平。4. 發(fā)展

8、戰(zhàn)略有些什么樣的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的價(jià)值，體現(xiàn)在經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加。企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。尤為重要的是，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，發(fā)展戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5. 第四次兼并浪潮的特點(diǎn)有些什么？企業(yè)賣掉不合適的資產(chǎn)，買進(jìn)同行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，橫向兼并再次成為主導(dǎo)形式6. 為什么要進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)？許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為對(duì)付這些限制，外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。在許多行業(yè)中存在著與進(jìn)行規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于制造、銷售、研究與開發(fā)等環(huán)節(jié)。合資經(jīng)營(yíng)就可以使企業(yè)從這

9、些規(guī)模靜靜中獲益。在某些項(xiàng)目中，由于存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)是合適的。一個(gè)企業(yè)可能得不到一定的資源和市場(chǎng)，在這種情況下，通過合資經(jīng)營(yíng)就可擁有這些資源和市場(chǎng)。7. 在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意陷入避免什么樣的誤區(qū)？戰(zhàn)略聯(lián)盟有些什么樣的特點(diǎn)？需要避免進(jìn)入的誤區(qū)有：盲目跟隨他人，過度分散投資領(lǐng)域，排斥防御戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性。特點(diǎn)：邊界模糊、關(guān)系松散，機(jī)動(dòng)靈活，運(yùn)作高效8. 建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟需要遵循哪些原則？確定合適的聯(lián)盟伙伴，明確聯(lián)盟伙伴間的關(guān)系，聯(lián)盟各方要保持必要的彈性，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部的溝通。9. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

10、實(shí)質(zhì)是什么？是經(jīng)濟(jì)利益的再分配和資源的再分配過程。10. 差異化戰(zhàn)略有些什么益處和風(fēng)險(xiǎn)？建立起顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)識(shí)和信賴；顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠實(shí)形成錢有利的行業(yè)進(jìn)入保障。差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，是的購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低購買商對(duì)價(jià)格的敏感度。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對(duì)本產(chǎn)品的信賴，使得替代產(chǎn)品無法再性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)險(xiǎn)：其生產(chǎn)成本可能很高。購買者變得更加精明起來，他們降低了對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求。隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異化昌平的有點(diǎn)很可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，消弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。11. 試述企業(yè)過去戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略決策者的影響。1、現(xiàn)在的戰(zhàn)略從過去某一有影響的領(lǐng)導(dǎo)者所制定的戰(zhàn)略煙花兒倆。這個(gè)獨(dú)特的、緊密一體化的戰(zhàn)略對(duì)以后的戰(zhàn)略選擇是個(gè)主要影響因素。2、伺候，這個(gè)戰(zhàn)略就變得格式化。官僚化的管理組織使戰(zhàn)略得以貫徹和實(shí)施，即原決策者推出這個(gè)戰(zhàn)略并向下屆說明，而