




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源管理師三級考綱一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分。(一)單項選擇題(第18題)1、關(guān)于道德的說法中,正確的是( )。(A)道德內(nèi)含著一種重要的精神力量 (B)道德是尊長對晚輩、下屬進行有效管理的要求(C)道德不是“我”的要求。而是社會外加于“我”的規(guī)范 (D)
2、道德是無助者的呼喚2、與法律比較,道德( )。(A)比法律產(chǎn)生得時間晚 (B)比法律的適用范圍廣(C)比法律的社會影響力小
3、; (D)比法律模糊3、在中國傳統(tǒng)道德中所謂“禮之用,和為貴”的意思是( )。(A)扎法的運用,要把求得一團和氣作為重點
4、 (B)道德的根本目的在于增進團結(jié)(C)講文明禮貌 (D)以禮特人,促進
5、和諧相處4、企業(yè)文化的激勵功能表現(xiàn)在( )。(A)刺激人們的物質(zhì)欲望,挖掘員工的潛能 (B)通過引導(dǎo)人們追求個人榮譽,促進企業(yè)的發(fā)展(C)通過樹立正確的職業(yè)理想激發(fā)員工的積極性 (D)滿足員工的一切個性化需求,吸引員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻5、關(guān)于愛崗敬業(yè),理解正確的是( )。(A)愛崗敬業(yè)是員工實現(xiàn)職業(yè)
6、理想必不可少的素質(zhì)要求(B)在就業(yè)競爭激烈的條件下,為保住飯碗需要發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神(C)人們是為著自己而不是為著單位而工作的,愛崗敬業(yè)是欺人之談(D)無須倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神干一份工作拿一份報酬就可以了6、英國思想家威廉葛德文說:“個人習(xí)慣于說他明明知道的假話,或者掩蓋他明明知道的真相,必定處于一種不斷墮 落的狀態(tài)之中?!边@句話的意思是( )。(A)說假話是人的天性
7、0; (B)人說假話時,一般不知道自己是在說假話(C)人們知道事情的真相,但總想掩蓋起來 (D)說假話是一個人道德墮落的開始7、所謂辦事公道,意
8、思是( )。 (A)作風(fēng)正派,公平正義 (B)老實厚道,誠懇待人 (C)一視同仁,不留情面
9、60; (D)折中騎墻,平均對待8、關(guān)于節(jié)儉,正確的說法是( )。 (A)節(jié)儉既是道德義務(wù),也是法律要求
10、160; (B)節(jié)儉是一種精神,在具體事務(wù)上可以有所不同 (C)節(jié)儉是吝嗇的表現(xiàn)
11、160; (D)由于生產(chǎn)發(fā)展,節(jié)儉在當代中國已經(jīng)失去了必要性 (二)多項選擇題(第916題)9、企業(yè)價值觀是企業(yè)人員共同活動的( )。 (A)價值取向 (B)文化定勢
12、(C)心理趨向 (D)表層意識10、對從業(yè)人員來說,“尊老愛幼”這一民族傳統(tǒng)美德包括( )。 (A)沒有必要提倡而且在工作中無法具體體現(xiàn)的 (B)建立和諧的人際關(guān)系順利開展職業(yè)活動必不可少的因素 (C)我國憲法規(guī)定的每個公民應(yīng)該履行的一項義務(wù) (D)加強個人修養(yǎng)、
13、促進個人進步的精神力量11、( )等言語屬于職業(yè)禁語。 (A)“剛才和你說過了怎么還問” (B)“不是告訴你了,怎么還不明白” (C)“到底要不要,想好了沒有”
14、0; (D)“不知道”12、和顧客發(fā)生爭執(zhí)時,員工不恰當?shù)淖龇ㄓ? )。 (A)和對方講道理,注意克制自己 (B)如果對方先罵自己一自己可以罵對方 (C)蔑視對方,不和對方一般見識
15、 (D)為了不使矛盾升級,走開1 3、關(guān)于職業(yè)責(zé)任,說法正確的有( )。 (A)職業(yè)責(zé)任是職業(yè)的內(nèi)在規(guī)定 (B)如果公司不能滿足員工提出的特遇要求,員工可以不履行責(zé)任 (C)職業(yè)責(zé)任必須是明文規(guī)定的內(nèi)容 (D)在一般情況下,權(quán)力
16、越大,職業(yè)責(zé)任也越大14、對于顧客投訴,做法正確的有( )。 (A)扎貌接待 (B)耐心傾聽 (C)道歉
17、160; (D)查找起因,認真解決問題15、關(guān)于遵紀守法,看法正確的有( ) (A)只要沒有違法犯罪的動機,即使不懂法也能夠做到守法 (B)學(xué)法的人未必守法,因此從業(yè)人員沒有必要學(xué)法 (C)只有不斷學(xué)法、用法,才能提高從業(yè)人員遵紀守法的自覺性 (D)合理運用法律武器,有助于從業(yè)人員維護自身的合法權(quán)益16、( )等說法,體現(xiàn)了團結(jié)互助要求。 (A)一雙筷子容易折,十雙筷子折就難
18、60; (B)同舟共濟,榮辱與共 (C)兩肋插刀,在所不辭 (D)贈人玫瑰,手留余香二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分(第1725
19、題)選擇題,每題均有四個魯選項,您只能根據(jù)自己的實際狀況選擇其中一個選項作為您的答案。17、如果工作場所內(nèi)的自然光線充足,你會( )。 (A)關(guān)閉電燈
20、60; (B)多數(shù)情況下會關(guān)閉電燈 (C)因為沒有這方面的規(guī)定,關(guān)或不關(guān)閉電燈就無所謂了 (D)沒有注意過18、單位總是要求員工周末加班,你很不情愿。但單位的事情實在是太多,如果沒有人愿意加班,客戶要求在限定時間內(nèi)完成的定貨任務(wù)就無法完成,你會( )。 (A)雖然不情愿,但還是接受了
21、160; (B)反映自己的看法,但在沒有回應(yīng)前會遵守規(guī)定 (C)直接拒絕
22、 (D)找理由推脫加班19、如果你的某個同事總是表現(xiàn)出難以接受別人批評的樣子,而且他的缺點又根多,你會( )。 (A)委婉地指出他的缺點,要他以后注意改進 (B)避免和他接觸 (C)絕不會指出他的缺點 &
23、#160; (D)敢于批評他,表選自己的真誠愿望20、你幾次向公司領(lǐng)導(dǎo)提出臺理化建議,都未被采納,你會( ) (A)找機會再次提出自己的建議,直到領(lǐng)導(dǎo)重視起來為止 (B)把建議寫成書面報告,再次向領(lǐng)導(dǎo)推薦
24、 (C)找?guī)讉€人商量一下,形成一個集體意見,再向上反映 (D)以后再也不會提出意見或建議了21、公司的某件物品丟失,領(lǐng)導(dǎo)查找?guī)状挝从薪Y(jié)果。你從各方面獲得的線索表明,這件事情很有可能是某某同事千的, 你會( )。 (A)找某某談心,讓他主動承擔(dān)責(zé)任 (B)悶在心里,
25、佯裝不知 (C)向上司報告自己所了解到的情況 (D)仔細研究,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加強物品管理的新辦法22、在公司里工作,你一般最信得過的人是( )。 (A)上司
26、 (B)同學(xué)或老鄉(xiāng) (C)自己在公司里結(jié)識的幾個朋友
27、0; (D)投有值得信任的人23、由于某著名品牌的食品企業(yè)弄虛作假,被媒體連續(xù)暴光,你會( )。 (A)不再相信食品是安全的 (B)吃東西時總是感覺不放心 (C)不把這當回事兒 (D)不再吃這家企業(yè)的食品24、如果公司長期拖欠你的工資,你會( )。 (A)無奈、抱怨
28、; (B)離開這家公司 (C)繼續(xù)找領(lǐng)導(dǎo)索要
29、160; (D)打官司解決25、如果就你目前的工作狀況來看,你最希望解決的問題是( )。 (A)改變工作條件問題
30、0; (B)公司用人問題 (C)公司的分配機制問題 (D)自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)問題第二部
31、分理論知識(26120題,共100道題,滿分為100分)一、單項選擇題(2685題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?,請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)26、勞動力供給彈性是( )變動對工資率變動的反應(yīng)程度。(A)勞動力供給增加量
32、160; (B)勞動力供給量(C)勞動力需求增加量 (D)勞動力需求量27、勞動者在就業(yè)崗位之間的變換所形成的失業(yè)稱為(
33、 )。(A)摩擦性失業(yè) (B)技術(shù)性失業(yè)(C)結(jié)構(gòu)性失業(yè)
34、160; (D)季節(jié)性失業(yè)28、( )是指勞動法律規(guī)范在調(diào)整勞動關(guān)系過程中所形成的勞動者與用人單位之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。(A)勞動法律關(guān)系
35、60; (B)勞動合同關(guān)系(C)勞動行政關(guān)系
36、160; (D)勞動雇傭關(guān)系29、社會保險特征不包括( )。(A)自由性 (B)社會性
37、; (C)互濟性 (D)補償性30、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。 (A)領(lǐng)先原則 (B)有效原則 &
38、#160; (C)經(jīng)濟原則 (D)持久原則3l、( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。(A)獨家性分銷 (B)廣泛性分銷
39、160; (C)選擇性分銷 (D)密集性分銷32、( )關(guān)注于人際關(guān)系,它使團隊成員們緊密結(jié)合,使大家能繼續(xù)相處甚至獲得某種樂趣。(A)團趴溝通職能
40、0; (B)團隊任務(wù)職能(C)團隊維護職能 (D)團隊決策職
41、能33、( )是指領(lǐng)導(dǎo)者尊重和關(guān)心下屬的看法和情感,更愿意與下屬建立相互信任的工作關(guān)系。(A)關(guān)懷維度 (B)認可維度 (C)結(jié)構(gòu)維度
42、; (D)尊重維度34、( )指員工對自己的工作所持有的一般性的滿足與否的態(tài)度。(A)工作成就度 (B)工作績效 (C)工作滿意度 (D)工作態(tài)度35、( &
43、#160; )是人力資源開發(fā)的最高目標。(A)人的發(fā)展 (B)社會發(fā)展 (C)企業(yè)發(fā)展 (D)組織發(fā)展36、(
44、; )不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。(A)創(chuàng)新能力開發(fā)體系 (B)創(chuàng)新能力激勵體系(C)創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系 &
45、#160; (D)創(chuàng)新能力配置體系37、在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于( )。(A)主動開發(fā)型 (B)以事為中心 (C)被動反應(yīng)型
46、; (D)以人為中心38、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是( )的統(tǒng)一(A)戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 (B)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃(C)人員計劃與組織規(guī)劃
47、0; (D)費用計劃與人員計劃39、( )是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定(A)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 &
48、#160; (B)人力資源費用計劃(C)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)人力資源制度規(guī)劃40
49、、( )是對企業(yè)人工成本和人力資源管理費用的整體規(guī)劃一(A)人員規(guī)劃 (B)制度規(guī)劃 (C)費用規(guī)劃 (D)戰(zhàn)略規(guī)劃4l、(
50、0; )為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。(A)人員需求計劃 (B)人員供給計劃(C)工作崗位分析
51、160; (D)工作崗位調(diào)查42、根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于( )。(A)按機器設(shè)備定員
52、 (B)按比例定員(C)按勞動效率定員 (D)按
53、崗位定員43、( )亦稱詳細定員標準,是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制訂的標準。(A)效率定員標準 (B)崗位定員標準(C)單項定員標準 &
54、#160; (D)設(shè)備定員標準44、( )被稱為企業(yè)的“憲法”。(A)企業(yè)管理制度 &
55、#160; (B)企業(yè)基本制度(C)企業(yè)薪酬制度
56、 (D)企業(yè)培訓(xùn)制度45、( )不屬于行為規(guī)范。(A)品德規(guī)范 (B)儀態(tài)儀表規(guī)范(
57、C)勞動紀律 (D)員工業(yè)務(wù)規(guī)范46、( )是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(A)共同發(fā)展原則
58、0; (B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重(C)適合企業(yè)特點
59、160; (D)保持動態(tài)性原則47、( )不是內(nèi)部招募法的優(yōu)點。(A)激勵性強 (B)適應(yīng)較快 (C)準確性高
60、; (D)費闈較高48、布告法經(jīng)常用于非管理層人員的招聘,特別適合于( )的招聘。(A)銷售人員 (B)技術(shù)人員 (C)普通職員 (D)高層人員
61、49、對于高級人才和尖端人才,比較適合的招聘渠道是( )。(A)人才交流中心 (B)獵頭公司 (C)校園招聘廣告 (D)網(wǎng)絡(luò)招聘50、面試不能夠考核應(yīng)聘者的( )。(A)交流能力 &
62、#160; (B)風(fēng)度氣質(zhì) (C)衣著外貌 (D)科研能力51、( )讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表意見或看法,以獲取信息,避免被動。(A)清單式提問 (B)開放式提問
63、 (C)舉例式提問 (D)封閉式提問52、企業(yè)招聘大批的初級技術(shù)人員,最適合的招聘渠道是( )。(A)校園招聘 (B)獵頭公司
64、60; (C)熟人推薦 (D)檔案篩選53、在情景模擬測試方法中,( )經(jīng)多年實踐不斷充實完善,并被證明是一種很有效的管理人員測評方法。(A)決策模擬競賽法
65、 (B)即席發(fā)言法(C)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)公文筐測試54、( )是指將同一(組)應(yīng)聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察,各部分所得結(jié)果之間的一致性。(A)內(nèi)在一致性系數(shù)
66、60; (B)穩(wěn)定系數(shù)(C)外在一致性系數(shù)
67、60; (D)等值系數(shù)55、( )不是效度的基本類型。(A)內(nèi)容技度 (B)預(yù)測效度 (C)同側(cè)效度
68、0; (D)結(jié)果效度56、( )是以工作說明書、工作規(guī)范等作為員工任職要求的依據(jù),將其和員工平時工作中的表現(xiàn)進行對比尋找差距的方法。(A)面談法 (B)工作任務(wù)分析法 (C)觀察法 (D)重點
69、團隊分析法57、( )旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個連續(xù)的反饋。(A)全面任務(wù)分析模型 (B)循環(huán)評估模型(C)績效差距分析模型
70、0; (D)階段評估模型58、對培訓(xùn)師進行培訓(xùn)的主要內(nèi)容不包括( )。(A)教學(xué)工具的使用培訓(xùn)
71、(B)授課技巧培訓(xùn)(C)教學(xué)風(fēng)度的展現(xiàn)培訓(xùn) (D)教學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)59、培訓(xùn)課程實施的前期準備工作不包括( )。(A)培訓(xùn)后勤準備
72、60; (B)準備相關(guān)資料(C)確認培訓(xùn)時間
73、160; (D)學(xué)員自我介紹60、( )是用來決策公司為培訓(xùn)計劃所支付的費用。(A)技能成果 (B)績效成果 (C)情感成果 (D)認知成果61
74、、直接傳授型培訓(xùn)法的具體方式不包括( )(A)研討法 (B)案例分析法 (C)講授法 (D)專題講座法62、特別任務(wù)法常
75、用于( )。(A)技能培訓(xùn) (B)知識培訓(xùn) (C)管理培訓(xùn) (D)態(tài)度培訓(xùn)63、( )是培訓(xùn)管理的首要制度。
76、(A)培訓(xùn)獎懲制度 (B)培訓(xùn)激勵制度(C)培訓(xùn)服務(wù)制度
77、160; (D)培訓(xùn)考核制度64、場地拓展訓(xùn)練的特點不包括( )。(A)有限的空間,無限的可能 (B)鍛煉無形的思維(C)無限的空間。無限的可能
78、 (D)簡便,容易實施65、績效管理系統(tǒng)設(shè)計包括績效管理程序的設(shè)計與( )。(A)績效管理目標的設(shè)計
79、0; (B)績效管理制度的設(shè)計(C)績效管理方法的設(shè)計 (D)績效管理內(nèi)容的設(shè)計66、( )有利于改進員工行為和表現(xiàn),尤其適用于那些參與意識不強的下屬。(A)雙向傾聽式面談
80、0; (B)績效指導(dǎo)面談(C)單向勸導(dǎo)式面談
81、160; (D)績效計劃面誡67、( )通過對比考評期內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)與績效計劃的目標,來尋找工柞績效的差距和不足。(A)橫向比較法 (B)目標比較法 (C)縱向比較法
82、0; (D)水平比較法68、( )較注重工作業(yè)績,特別是員工或團隊的產(chǎn)出和貢獻。(A)效果主導(dǎo)型考評方法 (B)行為主導(dǎo)型考評方法(C)價值主導(dǎo)型考評方法 &
83、#160; (D)品質(zhì)主導(dǎo)型考評方法69、加權(quán)選擇量表法用一系列的形容或描述性的語句,說明員工的各種( )。(A)工作能力 (B)工作態(tài)度 (C)工作行為&
84、#160; (D)工作潛力70、( )是在本期績效管理活動完成之后的面談。(A)績效考評面談
85、160; (B)績效總結(jié)面談(C)績效計劃面談 (D)績效指導(dǎo)面談7l、( )泛指員工獲得的一切形式的報酬。(A)薪酬 &
86、#160; (B)給付 (C)收入 (D)分配72、外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬,
87、間接薪酬又稱( )。(A)福利 (B)工資 (C)薪資
88、60; (D)薪金73、影響員工個人薪酬水平的因素不包括( )。(A)勞動績效 (B)工會的力量 (C)工作條件
89、0; (D)員工的技能74、安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資( )的報酬。(A)150 (B)200 (C)300
90、; (D)40075、崗位評價結(jié)果的形式多種多樣,但最值得關(guān)注的是( )。(A)崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系 (B)崗位等級的高低(C)崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系
91、0; (D)崗位與職務(wù)的相關(guān)度76、成本相對較低的崗位評價方法是( )。(A)排列法 (B)關(guān)鍵事件法 (C
92、)分類法 (D)因素比較法77、延長工作時間是指超過( )長度的工作時間。(A)定額工時 (B)實作工時 (
93、C)實耗工時 (D)標準工時78、( )是勞動者與勞動力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生的關(guān)系,(A)法律關(guān)系 (B)權(quán)利義務(wù) (C)勞
94、動關(guān)系 (D)法律規(guī)范79、雇員是基于( ),為獲取工資而有義務(wù)處于從屬地位、為雇主提供勞動的人。(A)法律關(guān)系 (B)勞動合同 (
95、C)勞動關(guān)系 (D)法律規(guī)范80、( )是勞動法對勞動關(guān)系進行的第一次調(diào)整。(A)勞動合同關(guān)系 &
96、#160; (B)勞動契約關(guān)系(C)勞動法律關(guān)系 (D)勞動合作關(guān)系81、( )是指不以當事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移,能夠引起一定勞動法律后果的客觀現(xiàn)象。(A)勞動法律關(guān)系 &
97、#160; (B)勞動法律事實(C)勞動法律事件
98、 (D)勞動法律行為82、( )勞動關(guān)系是基于在法律面前人人平等、契約自由等原則為基礎(chǔ)構(gòu)建的。(A)利益激勵型 (B)利益約束型 (C)利益協(xié)調(diào)型
99、; (D)利益平衡型83、集體臺同是用人單位與本單位職工根據(jù)法律的規(guī)定,就勞動報酬、工作時問、休息休假等事項,通過集體協(xié)商簽訂的( )。(A)文本協(xié)議 (B)口頭協(xié)議 (C)阿絡(luò)協(xié)議
100、; (D)書面協(xié)議84、( )的基本特點是體現(xiàn)國家意志。(A)勞動法律關(guān)系 (B)勞動關(guān)系 (C)勞動法律法規(guī) (D)勞動合同85、( )是勞動關(guān)系雙方就企
101、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與職工利益的事務(wù)進行商討溝通,相互理解和合作,并達成一定協(xié)議的活動。(A)集體協(xié)商制度 (B)集體協(xié)商 (C)勞動爭議處理 (D)平等協(xié)商二、多項選擇題(86125題,每小題1分,共40分,每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。 錯選、
102、少選、多選,均不得分)86、均衡國民收入等于( )。(A)消費與儲蓄 (B)總需求 (C)投赍與儲蓄 (D)總供給 (E)消費與投資87、人口年
103、齡結(jié)構(gòu)對勞動力供給的影響主要表現(xiàn)在( )。(A)就業(yè)人口總量 (B)勞動年齡組內(nèi)部年齡構(gòu)成(C)勞動年齡人口占人口總體比重 (D)勞
104、動年齡組外部年齡構(gòu)成(E)勞動年齡人口占失業(yè)人口比重88、勞動法基本原則的特點是( )。(A)是指導(dǎo)性的法律規(guī)范 (B)高度的權(quán)威性 (C)反映勞動法律部門的特點(D)高度的穩(wěn)定性
105、 (E)反映調(diào)整的勞動關(guān)系的特殊性89、根據(jù)解釋主題的不同,正式解釋分為( )。(A)立法解釋 (B)司法解釋 (C)行
106、政解釋 (D)任意解釋 (E)合同解釋90、產(chǎn)品改良包括( )。(A)品質(zhì)改良 (B)特色市場改良 (C)特色改良
107、60; (D)附加產(chǎn)品改良 (E)式樣改良91、企業(yè)促銷策略包括( )(A)人員推銷 (B)廣告 (C)營業(yè)推廣 (D)宣傳
108、0; (E)公共關(guān)系92、心理測驗按測驗?zāi)康目煞譃? )。(A)描述性測驗 (B)診斷性測驗 (C)綜合性測驗 (D)個體性測驗
109、160; (E)預(yù)測性測驗93、人力資本投資支出包括( )。(A)實際支出 (B)心理損失 (C)直接支出 (D)間接支出 (E)時間支出94、從規(guī)劃的期限
110、上看,人力資源規(guī)劃可分為( )。(A)長期規(guī)劃 (B)人力資源費用規(guī)劃 (C)中期計劃(D)企業(yè)組織變革規(guī)劃
111、 (E)短期計劃95、人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括( )。(A)人力資源費用的預(yù)算 (B)人力資源費用的審核 (C)人力資源費用的核算(D)人力資源費用的控制
112、 (E)人力資源費用的結(jié)算96、崗位勞動規(guī)則的內(nèi)容包括( )。(A)時間規(guī)則 (B)行為規(guī)則 (C)組織規(guī)則 (D)費用規(guī)則
113、0; (E)協(xié)作規(guī)則97、為了使崗位工作豐富化,應(yīng)該考慮的因素有( )。(A)任務(wù)整體性 (B)任務(wù)多樣化 (C)任務(wù)的意義 (D)賦予自主權(quán) (E)溝通與反饋98、按照管理體制分
114、類方法,勞動定員標準可分為( )。(A)國家勞動定員標準 (B)按效率定員的標準 (C)行業(yè)勞動定員標準(D)企業(yè)勞動定員標準 (E)地方勞動定員標準99、依據(jù)制度涉及的層扶和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括( )。(A)企業(yè)基本制度
115、 (B)技術(shù)規(guī)范 (C)企業(yè)管理制度(D)行為規(guī)范 (E)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范1
116、00、外部招募的不足主要體現(xiàn)在( )。(A)進入角色慢 (B)篩選的難度大且時間長 (C)招募成本高(D)影響內(nèi)部員工的積極性 (E)決策風(fēng)險大101、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點包括( )。(A)成本較低
117、 (B)選擇余地大,涉及范圍廣 (C)方便快捷(D)不受地點和時間的限制 (E)成功率高102、下列對筆試法的描述正確的是( )。(A)成績評定比較主觀(B)可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時進行篩選,花較少的時間達到較高的效率(C)由于考試題目較多,可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度(D)不能全面考察應(yīng)聘者的態(tài)度、品德、管理能力、口頭表達能力和操
118、作能力(E)筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭,成績臺格者才能繼續(xù)參加面試或下輪的競爭103、在面試過程中,應(yīng)聘者通常希望( )。(A)創(chuàng)造融洽的會談氣氛 (B)充分了解自己所羌心的問題 (C)被理解、尊重,被公平對待(D)決定是否愿意到該單位工作 (E)有足夠時間向考官展示自己的能力104、面試問題的提問方式包括( )。(A)
119、開放式提問 (B)舉例式提問 (C)封閉式提問 (D)重復(fù)式提問 (E)假設(shè)式提問105、工柞輪班制的主要組織形式有( )。(A)混合制 (B)三班制
120、60; (C)四班制 (D)交叉制 (E)兩班制106、培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法,弄清( )。(A)培訓(xùn)什么 (B)培訓(xùn)方法 &
121、#160; (C)為什么要培訓(xùn) (D)培訓(xùn)方式 (E)誰最需要培訓(xùn)107、根據(jù)培訓(xùn)對象的不同培訓(xùn)需求分析可分為( )。(A)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求分析 (B)新員工的培訓(xùn)需求分析 (C)管理部門培訓(xùn)需求分析(D)在職員工培訓(xùn)需求分析 &
122、#160; (E)設(shè)計部門培訓(xùn)需求分析108、觀察法比較適臺于收集( )的培訓(xùn)需求信息。(A)技術(shù)工作人員 (B)生產(chǎn)作業(yè)人員 (C)管理工作人員(D)銷售工作人員
123、160; (E)服務(wù)工作人員109、如果選擇問卷調(diào)查法收集培訓(xùn)需求信息,在設(shè)計問卷時應(yīng)注意( )。(A)語言簡潔 (B)問卷問題清楚明了 (C)多采用主觀問題方式(D)
124、問卷填寫者須署名 (E)問題后應(yīng)留填寫意見的足夠空間110、培訓(xùn)效果信息的種類包括( )方面的信息。(A)培訓(xùn)時間選定 (B)受訓(xùn)群體選 (C)培訓(xùn)場地選定 (D)培訓(xùn)形式選擇 (E)培訓(xùn)教師選定111、態(tài)度型培訓(xùn)法
125、主耍針對行為調(diào)整和心理訓(xùn)練,具體方法包括( )。(A)角色扮演法 (B)拓展訓(xùn)練 (C)管理者訓(xùn)練 (D)模擬訓(xùn)練 (E)敏感性訓(xùn)練112、國外專家認為,績效管理主要由(
126、; )組成一(A)考核 (B)指導(dǎo) (C)激勵 (D)獎勵 &
127、#160; (E)控制113、在績效管理的準備階段,績效管理人員應(yīng)完成的工作有( )。(A)考評方法的選擇 (B)考評要素的確定 (C)績效管理對象的確定(D)標準體系的確定
128、60; (E)對實施步驟提出具體要求114、遵守( )等原則,可以保障激勵策略的有效性。(A)預(yù)告性 (B)及時性 (C)同一性
129、160; (D)明確性 (E)開發(fā)性115、對企業(yè)的績效管理系統(tǒng)進行總體評價,應(yīng)從( )等內(nèi)容入手。(A)總體的功能分析 (B)總體的方法分析 (C)總體的結(jié)構(gòu)分析 (D)總體的信息分析 (E)總體的流程分析116、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標包括( )。(A)確立薪酬激勵機制
130、 (B)保證內(nèi)部公平 (C)吸引井留住優(yōu)秀人才(D)保證外部公平 (E)合理控制企業(yè)人工成本117、崗位評價與薪酬的比例
131、關(guān)系如下圖所示其中曲線A與曲線B的關(guān)系為( )崗位評價分點數(shù)(A)A比B的崗位之間薪酬差距大 (B)B的激勵作用小 (C)A比B的崗位之間薪酬差距小(D)B的激勵作用小 (E)無法確定118、確定工作崗位評價要素和指標的基本原則包括(
132、60; )。(A)少而精原則 (B)細致性原則 (C)可比性原則 (D)精確性原則 (E)綜合性原則119、確定和調(diào)整最低工資標準應(yīng)考慮的因素包括( )。(A)員工的個人意愿 (B)社會平均工
133、資水平 (C)員工家屬的意愿 (D)勞動就業(yè)實際情況 (E)管理人員的意愿120、以下關(guān)于勞動法律關(guān)系說法正確的是( )。(A)勞動法律關(guān)系不是強制性法律 (B)勞動法律關(guān)系是單務(wù)關(guān)系 (C)勞動法律關(guān)系具有國家強制性(D)勞動法律關(guān)系是雙務(wù)關(guān)系 (E)勞動法律關(guān)系的內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)12
134、1、勞動法律事實可以分為( )。(A)勞動法律關(guān)系 (B)勞動合同 (C)勞動法律行為 (D)勞動關(guān)系 (E)勞動法律事件122、雇員參與民主管理的形式包括( )。(A)職工大會 &
135、#160; (B)崗位參與 (C)質(zhì)量小組 (D)政策參與 (E)合理化建議123、勞動爭議處理制度中的調(diào)解是勞動關(guān)系當事人的一種自我管理形式,其基本特點包括( )。(A)群眾性 &
136、#160; (B)自治性 (C)國家性 (D)強制性 (E)非強制性124、訂立集體合同應(yīng)當遵循的原則包括(
137、 )。(A)不得采取過激行為 (B)誠實守信、公平合作 (C)兼顧雙方合法權(quán)益(D)相互尊重、平等協(xié)商 (E)遵守法律、法規(guī)和田家有關(guān)規(guī)定125、限制延長工作時間的措施包括( )。(A)條件限制
138、; (B)縮短工作時間 (C)時間限制(D)延長工作時間支付勞動報酬標準 (E)人員限制卷冊二:技能操作一、簡答題(本題共2題,第1小題12分,第2小題13分,共25分)1、請問績
139、效管理中有哪些矛盾沖突?應(yīng)如何化解這些矛盾沖突?(12分) (P193)答:(I)績效管理中存在的矛盾沖突:由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生三種矛盾:員工自我矛盾。 (2分)主管自我矛盾 (2分)組織目標矛盾。 (2分) (2)化解績效管理中存在的矛盾沖突的措施:在績效面談中,做到以行為為導(dǎo)向以事實為依據(jù),以制度為準繩,以誘導(dǎo)為手段,本著實事求是、以理服人的態(tài)度,克服輕視F屬鋒錯誤觀念,與F屬進行溝通交流。 (2分)在績效考評中,將過去的、當前的以及今后可能的目標適當區(qū)分開。將近期績效考評的目標與遠期開發(fā)目標嚴格區(qū)分開,采用且體問題凡體分析解決的策略。 (2分)簡化科序
140、。適當下放權(quán)限,鼓勵下屬參與。 (2分)2、簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要原因。(13分) (P211)答:(1)影響員工個人薪酬水平的因素:勞動績效。(1分)工作條件。(1分)年齡與工齡。 (1分)職務(wù)或崗位。 (1分)綜合素質(zhì)與技能。 (1分)(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素:工會的力量 (1分)行業(yè)工資水平。 (1分)地區(qū)工資水平。(1分)產(chǎn)品的需求彈性。 (1分)企業(yè)的薪酬策略。 (1分)企業(yè)工資支付能力。 (1分)生活費用與物價水平。 (1分)勞動力市場供求狀況。(1分)二、計算題(本題1題,共20分。先根據(jù)題意進行計算,然后進行必要分析,只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)某車間產(chǎn)品裝
141、配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工,現(xiàn)有A、B、C、D四項任務(wù),在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。 表1 每位員工完成四項工作任務(wù)的工時統(tǒng)計表 單位:工時 員工 工作任務(wù)王成趙云江平李鵬A105918B1318612C2344D1816109請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況,以保證完成任務(wù)的總時間最短,并求出完成任務(wù)的最短時間。答:(1)建立矩陣;(2)進行約減(以下為參考答案如有其他解法也可,但最終答案應(yīng)與第(3)步以后的答案相同,才能給分)(4分);(3)畫蓋O線;(4)求最
142、優(yōu)解。 根據(jù)求得結(jié)果找到表1中對應(yīng)的數(shù)據(jù),即得如下結(jié)果:王成完成c任務(wù):趙云完成A任務(wù);江平完成B任務(wù);李鵬完成D任務(wù)。 (2分)完成任務(wù)的總時間=2+5+6+9=22(小時)。 (2分) 三、案例分析題(本題共2題,第1小題18分,第2小題15分,共33分)1、 某機械公司新任人力資源部部長W先生,在一次研究會上學(xué)到了一些他自認為不錯的培訓(xùn)經(jīng)驗,回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓(xùn)計劃書,要求對公司全體人員進行為期一周地脫產(chǎn)計算機培訓(xùn),以提升全員的計算機操作水平。不久,該計劃書獲批準,公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓(xùn)費??梢恢艿呐嘤?xùn)過后,大家對這次培訓(xùn)說三道四,議論紛
143、紛。除辦公司的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外,其他員工要么覺得收效甚微,要么覺得學(xué)而無用,白費功夫。大多數(shù)人認為,幾十萬元的培訓(xùn)費只買來了一時的“轟動效應(yīng)”。有的員工甚至認為,這次培訓(xùn)是新官上任點的一把火,是某些領(lǐng)導(dǎo)拿單位的錢往自己臉上貼金!聽到種種議論的W先生則感到委屈:在一個有著傳統(tǒng)意識的老國企,給員工灌輸一些新知識,為什么效果這么不理想?當今競爭環(huán)境下,每人學(xué)會計算機知識應(yīng)該是很有用的,怎么不受歡迎呢?他百思不得其解。請分析: ( P115)(1)導(dǎo)致這次培訓(xùn)失敗的真正原因是什么?(8分)答:這次培訓(xùn)失敗的主要原因有:培訓(xùn)與需求嚴重脫節(jié)。 (2分)培訓(xùn)層次不清。 (
144、2分)沒有確定培訓(xùn)目標。 (2分)沒有進行培訓(xùn)效果評估。 (2分)(2)企業(yè)應(yīng)當如何把員工培訓(xùn)落到實處?(10分)答:培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需求分析,包括培洲層次分析、培訓(xùn)對象分析、培訓(xùn)階段分析。 (2分)盡量設(shè)立可以衡量的、標準化的培訓(xùn)目標。(2分)開發(fā)合理的培訓(xùn)考核方案,設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)考核指標體系。(2分)實施培訓(xùn)過程管理,實現(xiàn)培訓(xùn)中的互動。 (2分)重視培訓(xùn)的價值體現(xiàn)。(2分)2、李某2000年被甲公司雇傭,并與公司簽訂了勞動合同,其工作崗位是在產(chǎn)生大量粉塵的生產(chǎn)車間。李某上班后,要求發(fā)給勞動保護用品,被公司以資金短缺為由拒絕。李某于2006年初生病住院,2006年3月,經(jīng)承擔(dān)職業(yè)病鑒定的醫(yī)療衛(wèi)
145、生機構(gòu)診斷,李某被確診患有塵肺病。出院時,職業(yè)病鑒定機構(gòu)提出李某不應(yīng)再從事原崗位工作。李某返回公司后,要求調(diào)到無粉塵環(huán)境的崗位工作,并對其塵肺病進行療養(yǎng)和治療。但公司3個月后仍沒有為其更換工作崗位,不好安排別的工作為由,讓其繼續(xù)從事原工作。李某無奈,向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申述,要求用人單位為其更換工作崗位,對其塵肺病進行療養(yǎng)和治療,并承擔(dān)治療和療養(yǎng)的費用。請分析本案例,指出甲公司的做法違背了哪些勞動法律法規(guī)?應(yīng)該如何正確解決?(15分) (P311)答:(1)本案例是因用人單位違反勞動安全衛(wèi)生法規(guī),不對職工實施勞動安全保護而引發(fā)(2)按照勞動法有關(guān)規(guī)定,勞動者有獲得勞動安全保護的權(quán)利。公司沒有為李某提供必要的勞動保護用品,違反了勞動安全衛(wèi)生法規(guī),公司必須發(fā)給李某勞動保護用品。 (3分)(3)勞動者岡忠職業(yè)病需要暫停工作接受
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技創(chuàng)新引領(lǐng)下的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
- 廠房維修安全合同范本
- 廠房包租意向合同范本
- 買賣荒山合同范本
- 交換旅游住房合同范本
- 口腔店內(nèi)合同范本
- 租場地訂金合同范本
- 合作合同范例保密協(xié)議
- 乙方簽字合同范本模板
- 住建部勘察合同范本
- 2025屆高考語文二輪復(fù)習(xí)語文備考策略
- 部編版語文小學(xué)二年級下冊第一單元集體備課(教材解讀)
- 高等傳熱學(xué)全冊課件
- (正式版)JBT 11270-2024 立體倉庫組合式鋼結(jié)構(gòu)貨架技術(shù)規(guī)范
- ISO45001職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)
- 大學(xué)二級學(xué)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
- 動物生產(chǎn)學(xué)(全套課件)
- 部編版四年級下冊道德與法治 第4課 買東西的學(xué)問(第2課時) 教學(xué)課件
- 慢性活動性EB病毒課件
- 物料吊籠安全技術(shù)標準
- 業(yè)務(wù)招待費明細單
評論
0/150
提交評論