現(xiàn)代企業(yè)管理試題

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流現(xiàn)代企業(yè)管理試題.精品文檔.現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。）1管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的( B )屬性。A社會(huì) B自然 C生產(chǎn) D物質(zhì)2( D )是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A馬斯洛 B法約爾 C李維特 D梅奧3( A )是系統(tǒng)最本質(zhì)的特征。A集合性 B層次性 C相關(guān)性 D動(dòng)態(tài)性4以下有關(guān)人本原理的說(shuō)法，( C )是錯(cuò)誤的。A職工是企業(yè)的主體。B服務(wù)于人是管理的根本目的。C職工參與與否并不影響管理的有效性。D人本管理就

2、是以人為中心的管理思想。5稅收在管理的方法中屬于( D )范疇。A行政方法 B法律方法 C教育方法 D經(jīng)濟(jì)方法6確立目標(biāo)是( A )工作的一個(gè)主要方面。A計(jì)劃 B人員配備 C指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) D控制7.已知企業(yè)的固定成本是120萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的邊際成本是80元，產(chǎn)品的價(jià)格為120元件，根據(jù)上述資料，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是( B )件。A3 B30000 C10000 D150008人員配備主要是在( A )的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A組織設(shè)計(jì) B職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 C計(jì)劃工作 D勞動(dòng)分工9( D )是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A外部招聘 B崗位試用 C能力測(cè)試 D

3、內(nèi)部提升10事實(shí)上，組織中的每個(gè)成員，( B )。A只是信息的發(fā)送者。B既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。C知識(shí)信息的接受者。D既非信息的發(fā)送者，又非信息的接受者。11( D )是一種用實(shí)物單位來(lái)表示的的預(yù)算。A收支預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 D原材料和產(chǎn)品預(yù)算12在審計(jì)控制中，( A )是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和鑒定的方法。A管理審計(jì) B內(nèi)部審計(jì) C外部審計(jì) D內(nèi)控管理13運(yùn)營(yíng)管理的目的就是( C )A生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B保證設(shè)備正常運(yùn)行C建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng) D為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)14.新產(chǎn)品選擇要考慮( C )因素。A.企業(yè)規(guī)模 B.企業(yè)人員素質(zhì) C.企業(yè)

4、技術(shù)特長(zhǎng) D.企業(yè)資金實(shí)力15.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬基本生產(chǎn)單位( C )A.動(dòng)力車(chē)間 B.機(jī)修車(chē)間 C.加工車(chē)間 D.倉(cāng)庫(kù)16.產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬于( A )A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.正反饋控制17.“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”，這是以下之一的名詞概念( C )A.實(shí)體 B.生產(chǎn) C.質(zhì)量 D.成本18.在庫(kù)存控制中，一般把資金占15%左右，品種數(shù)占30%左右的物資定為( C )A.A類物資 B.B類物資 C.C類物資 D.重點(diǎn)物資19.全廠生產(chǎn)成本控制中，工資費(fèi)用的控制部門(mén)是( C )A.生產(chǎn)部門(mén) B.財(cái)務(wù)部門(mén) C.勞動(dòng)人事部門(mén)

5、 D.銷售部門(mén)20.MRP的中文意思是( A )A.制造資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.企業(yè)資源計(jì)劃 D.信息管理系統(tǒng)21.精益生產(chǎn)方式的核心思想是( C )A.用戶第一 B.銷售至上 C.杜絕一切浪費(fèi) D.生產(chǎn)的連續(xù)性22.工作研究中的作業(yè)分析，屬于( D )A.時(shí)間研究 B.方法研究 C.生產(chǎn)過(guò)程研究 D.動(dòng)作研究23.法約爾是( C )學(xué)派的代表人物。A.信息中心 B.社會(huì)合作 C.管理過(guò)程 D.決策理論24.( B )是計(jì)劃工作的前提。A.目標(biāo) B.決策 C.反饋 D.預(yù)測(cè)25.在組織的所有人員中，最重要的是( B )人員。A.執(zhí)行 B.決策 C.操作 D.主管26.在收支預(yù)算中，最基

6、本的是( D )。A.收支計(jì)劃 B.銷售預(yù)算 C.銷售控制 D.銷售預(yù)測(cè)27.( D )是限制管理行動(dòng)的最主要的因素。A.研究與開(kāi)發(fā) B.內(nèi)部環(huán)境 C.員工 D.外部環(huán)境28.雙因素理論是由( C )提出來(lái)的。A.馬斯洛 B.麥格雷戈 C.赫茨伯格 D.韋伯29.以下哪一種說(shuō)法是正確的( D )。A.維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容。 B.管理的有效性就是提高效率。C.管理是指對(duì)事的管理。 D.管理的作用在于協(xié)調(diào)。30.以下不屬于技術(shù)創(chuàng)新的是哪一種( B )。A.材料創(chuàng)新 B.目標(biāo)創(chuàng)新 C.產(chǎn)品創(chuàng)新 D.手段創(chuàng)新31.在控制過(guò)程中，( B )更為關(guān)鍵。A.衡量成效 B.糾正偏差 C.如何衡量 D.衡

7、量什么32.計(jì)劃和( A )是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。A.決策 B.預(yù)測(cè) C.控制 D.組織33.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略其中有一條是( C )A.市場(chǎng)營(yíng)銷 B.財(cái)務(wù)管理 C.生產(chǎn)組織 D.人事管理34.要提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，就應(yīng)該( C )A.為單個(gè)客戶設(shè)計(jì) B.為一群客戶設(shè)計(jì)C.為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì) D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計(jì)35.下列有一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位( C )A.毛坯車(chē)間 B.裝配車(chē)間 C.變電所 D.檢驗(yàn)部門(mén)36.狹義的生產(chǎn)過(guò)程僅指( B )A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 B.加工制造過(guò)程 C.輔助生產(chǎn)過(guò)程 D.后勤服務(wù)37.企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為( C )A.設(shè)計(jì)能力 B.查

8、實(shí)能力 C.計(jì)劃能力 D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模38.產(chǎn)品質(zhì)量一般是由( C )A.檢驗(yàn)出來(lái)的 B.使用出來(lái)的 C.設(shè)計(jì)制造出來(lái)的 D.投訴出來(lái)的39.全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于( A )A.生產(chǎn)部門(mén) B.財(cái)務(wù)部門(mén)C.勞動(dòng)人事部門(mén) D.銷售部門(mén)40.生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是( B )A.MRP B.MRP C.ERP D.MIS41.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要作用是( B )A.準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn) B.減少浪費(fèi) C.確保生產(chǎn)的連續(xù)性 D.確保生產(chǎn)的比例性42.工作研究中的動(dòng)作分析，屬于( C )A.時(shí)間研究 B.生產(chǎn)過(guò)程研究 C.動(dòng)作研究 D.方法研究43.19世紀(jì)末20世紀(jì)

9、初的( A )出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A.泰勒的科學(xué)管理B.法約爾的管理過(guò)程理論C.韋伯的組織理論D.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)44.以下有關(guān)霍桑實(shí)驗(yàn)的論述，( D )說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A.霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對(duì)生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。B.霍桑試驗(yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C.在試驗(yàn)過(guò)程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D.霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。45.( C )是系統(tǒng)的最基本的特征。A.相關(guān)性 B.層次性C.整體性 D.集合性46.( C )就是以人為中心的管理思想

10、。A.系統(tǒng)原理 B.責(zé)任原理C.人本原理 D.效益原理47.( D )是管理的核心。A.組織 B.控制C.計(jì)劃 D.決策48.( B )屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。A.樂(lè)觀原則 B.決策樹(shù)C.量本利 D.悲觀原則49.( D )是組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。A.結(jié)構(gòu)形成 B.部門(mén)劃分C.勞動(dòng)分工 D.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析50.有選擇的接受，是溝通中的( A )障礙。A.個(gè)人因素 B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素 D.技術(shù)因素51.( C )是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新 B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新 D.手段創(chuàng)新52.生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)（A）。A.職能管理B.決策方法C.工程學(xué)科D.制造方法53.將原來(lái)成批輪番生

11、產(chǎn)改成流水線生產(chǎn)，屬于（D）。A.產(chǎn)品改進(jìn)B.加工方法改進(jìn)C.操作方法改進(jìn)D.生產(chǎn)組織方式改進(jìn)54.有( A )的地方就有管理活動(dòng)。A.管理實(shí)踐 B.管理理論 C.集體協(xié)作勞動(dòng) D.管理思想55.( D )要求企業(yè)明確地對(duì)善惡做出分辨，從而找出基本的道德真理，它的標(biāo)準(zhǔn)是道德規(guī)則，而不是實(shí)際的需要。A.社會(huì)責(zé)任 B.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)響應(yīng) D.管理道德56.一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種( C )目標(biāo)。A.限定 B.最佳C.滿意 D.最低57.( D )的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀(jì)律 B.集權(quán)C.等級(jí)鏈 D.統(tǒng)一指揮58.組織文化的核心是( A

12、)。A.組織價(jià)值觀 B.群體凝聚力C.組織精神 D.組織理念59.在管理的方格理論中，關(guān)系生產(chǎn)卻極少關(guān)心人的.型管理叫( A )管理。A.專權(quán)型 B.中庸型C.俱樂(lè)部型 D.貧乏型60.組織中最主要的因素是( A )。A.人 B.信息 C.資金 D.物資61.根據(jù)( B )原理，管理人員的成就會(huì)導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到他終于“被提升過(guò)頭”。A.例外 B.彼得 C.科學(xué)管理 D.人本62.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的源頭來(lái)自于（B）。A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.資金D.人員63.選擇廠址，要堅(jiān)持一些原則，其中有一條是（A）。A.低成本原則B.方便員工原則C.交通便利原則D.用戶滿意原則64.企業(yè)生產(chǎn)的總體計(jì)劃在時(shí)間跨

13、度上一般為（D）。A.一個(gè)月B.三個(gè)月C.半年D.一年65.在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始以前，根據(jù)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素作種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方式，這是（A）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.自動(dòng)控制方式66.(C)是泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)，是泰勒確定科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)。A.動(dòng)作研究B.時(shí)間研究C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.勞動(dòng)分工67.對(duì)經(jīng)常發(fā)生的需要決策的問(wèn)題，為了提高管理的效率，一般用(A)決策處理。A.程序化B.戰(zhàn)略C.非程序化D.戰(zhàn)術(shù)68.結(jié)構(gòu)變量是影響管理道德的因素之一，結(jié)構(gòu)變量的核心是(B)。A.計(jì)劃B.組織設(shè)計(jì)C.組織等級(jí)鏈D.管理控制69.(D)在于充分利用組織

14、已經(jīng)形成的組織活動(dòng)能力，其結(jié)果主要影響組織活動(dòng)的效率，并由此決定了組織的生存能力。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.戰(zhàn)略決策70.在管理人員的選聘中，(D)是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。A.人是組織活動(dòng)的關(guān)鍵資源。B.內(nèi)部提升是管理人員的一個(gè)來(lái)源。C.組織發(fā)展會(huì)影響管理人員需要量。D.內(nèi)部提升不利于吸引外部?jī)?yōu)秀人才。71.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是(D)。A.被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。B.指揮他人開(kāi)展工作。C.鼓勵(lì)下屬開(kāi)展活動(dòng)。D.協(xié)調(diào)他人的工作。72.菲特勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，它很可能采用(C)領(lǐng)導(dǎo)方式。A.放任型B.專制型C.事務(wù)型D.民主型73.在馬斯洛的需求層次理論中

15、，生活保障是(A)的需要。A.生理B.安全C.社交D.尊重74.(A)是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。A.技術(shù)創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新75.運(yùn)營(yíng)管理的目的就是( C )。A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)76.現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是( C )。A.賣(mài)方市場(chǎng)B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大D.庫(kù)存要大77.管理者在向董事會(huì)和股東說(shuō)明組織的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí)，他扮演的是( C )。A.領(lǐng)袖角色B.代表人角色C.發(fā)言人角色D.決策角色78.企業(yè)的高層管理者主要負(fù)責(zé)制定( D )。A.日常程序性決策B.短期操作性決策C.局部程序性決策D.

16、長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策79.威廉大內(nèi)在分析研究了日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，提出了( C )。A.X理論B.Y理論C.Z理論D.超Y理論80.某企業(yè)組織員工去天安門(mén)觀看升國(guó)旗、唱國(guó)歌，這屬于管理的什么方法？( B )A.法律B.教育C.行政D.技術(shù)81.下列概念中用于衡量人們?cè)诙啻蟪潭壬鲜亲约好\(yùn)主宰的是( A )。A.自我強(qiáng)度B.強(qiáng)化中心C.控制中心D.目標(biāo)效價(jià)82.根據(jù)計(jì)劃的程序化程度，可以把計(jì)劃分為( A )。A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃83.企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，該企業(yè)采用的是( A )。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后

17、向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟84.“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？( B )A.盤(pán)型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.園型結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu)85.矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是( D )。A.分權(quán)不充分B.組織穩(wěn)定性C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求較高D.多頭領(lǐng)導(dǎo)86.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)共有管理人員46人，其中，廠長(zhǎng)1人，車(chē)間主任4人，班組組長(zhǎng)19人，職能科長(zhǎng)5人，科員17人。每一崗位均不設(shè)副職，這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為( C )。A.12B.7C.9D.2387.在組織中，把那些為實(shí)現(xiàn)組織基本目標(biāo)協(xié)助直線人員有效工作而設(shè)置的部門(mén)稱為參謀機(jī)構(gòu)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下列哪一個(gè)屬于直線

18、機(jī)構(gòu)？( B )A.財(cái)務(wù)部B.生產(chǎn)部C.采購(gòu)部D.人事部88.管理方格中，1.1型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是( D )。A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型C.團(tuán)隊(duì)型D.貧乏型89.提出權(quán)變理論的是( A )。A.菲德勒B.布萊克C.施米特D.吉沙利90.某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好滿足職工的( B )。A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要91.“殺雞給猴看”是一種( C )。A.正強(qiáng)化B.無(wú)為而治C.負(fù)強(qiáng)化D.懲罰92.在溝通類別中，閉路電視這種形式是屬于( D )。A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子媒介溝通93.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，屬于程序控制的是(

19、 B )。A.稅金的繳納B.計(jì)劃編制C.工資、獎(jiǎng)金分配D.原材料的供應(yīng)94.銷售總額與固定資產(chǎn)之比是( D )。A.資金利潤(rùn)率B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.銷售利潤(rùn)率D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率95.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作做得好，有利于( A )。A.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B.降低成本C.提高質(zhì)量 D.增加效益96.以下有關(guān)管理的論述，( B )是正確的。A.管理的目的是為了提高效率B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)D.管理是指對(duì)事的管理97.( C )在科學(xué)管理的發(fā)展中，提出了“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制”。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗蘭克吉爾布雷克夫婦98.在網(wǎng)絡(luò)圖中，“”表示( B )。A.事項(xiàng)B.工序C.路線D.時(shí)間9

20、9.( A )屬于保健因素。A.工資B.提升C.工作本身D.責(zé)任100.( D )是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進(jìn)行信息交流的溝通。A.正式溝通B.單向溝通C.非正式溝通D.雙向溝通101.控制工作使管理過(guò)程形成了一個(gè)( B )系統(tǒng)。A.相對(duì)開(kāi)放B.相對(duì)封閉C.絕對(duì)封閉D.絕對(duì)開(kāi)放102.總預(yù)算是對(duì)工作成效進(jìn)行( B )控制所廣泛采用的一種形式。A.經(jīng)營(yíng)B.綜合C.審核D.現(xiàn)場(chǎng)103.以下對(duì)創(chuàng)新職能的論述，( B )是錯(cuò)誤的。A.有效的管理在于適度的維持與適度的再創(chuàng)新的組合B.技術(shù)創(chuàng)新不屬于管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容之一C.創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合D.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容

21、104.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉中，( C )為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須及時(shí)組織才可能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。A.新知識(shí)的產(chǎn)生B.人口結(jié)構(gòu)的變化C.意外的成功與失敗D.觀念的轉(zhuǎn)變105.在確定生產(chǎn)批量時(shí)，綜合考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和在制品保管費(fèi)用，從而確定一個(gè)最小總費(fèi)用下的生產(chǎn)批量的方法，稱為( C )。A.最小批量法 B.最大批量法C.經(jīng)濟(jì)批量法 D.以期定量法106.生產(chǎn)管理中，物料需求計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是( D )A.ERPB.MRP IIC.MISD.MRPC.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙D.世界級(jí)制造系統(tǒng)107開(kāi)始于1924年的霍桑實(shí)驗(yàn)是在哪位管理學(xué)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的？( C )A.泰勒B.盧因C.梅奧D.法約爾108“企業(yè)

22、管理過(guò)程重組”的英文縮寫(xiě)是( B )A.BRPB.BPRC.BDRD.RBP109.倉(cāng)庫(kù)屬于( B )A.基本生產(chǎn)單位B.輔助生產(chǎn)單位C.生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)110.生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)假日停工時(shí)間屬于生產(chǎn)過(guò)程的( D )A.非工作時(shí)間B.輔助時(shí)間C.基本時(shí)間D.停頓時(shí)間111.一家裝機(jī)容量為1000萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠年發(fā)電量為10億度，其采用的生產(chǎn)計(jì)量單位是( A )A.產(chǎn)出量B.原料處理量C.投入量D.信息量112.管理人員參加社區(qū)集會(huì)或宴請(qǐng)重要客戶時(shí)，他扮演的是（B）A.企業(yè)家角色B.代表人角色 C.信息角色D.決策角色113.對(duì)所有層次管理重要性大體相同的技能是（D）A.技術(shù)技能B.領(lǐng)

23、導(dǎo)技能C.概念技能D.人際技能114.梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)得出關(guān)于人性假設(shè)的結(jié)論，他認(rèn)為企業(yè)的職工是（C）A.經(jīng)濟(jì)人B.復(fù)雜人C.社會(huì)人D.情緒人115.根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分為（C）A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃116.接受下列哪一種倫理觀的管理者可能決定向新來(lái)的員工支付比最低工資高一些的工資？（B）A.權(quán)力觀B.公平倫理觀C.功利觀D.綜合社會(huì)理論觀117關(guān)于組織文化的功能，正確的是（B）A.組織文化對(duì)組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求B.組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性C.組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動(dòng)，組織文化一般會(huì)受到很

24、大的影響，甚至立即消失D.組織文化無(wú)法從根本上改變組織成員舊有的價(jià)值觀念118.下列哪一項(xiàng)屬于戰(zhàn)術(shù)決策？（D）A.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.技術(shù)改造D.新產(chǎn)品的定價(jià)119.企業(yè)通過(guò)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，請(qǐng)問(wèn)，此企業(yè)采用的是何種戰(zhàn)略？（C）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.目標(biāo)集聚120.“業(yè)務(wù)流程再造”的英文縮寫(xiě)是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR121.根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是哪一種計(jì)劃方法？（A）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.關(guān)鍵路徑法C.組合網(wǎng)路法D

25、.計(jì)劃評(píng)審法122.下列生產(chǎn)類型中，集權(quán)程度比較高的是（A）A.單件小批量生產(chǎn)B.大批量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)123.內(nèi)部招聘的主要缺點(diǎn)是（B）A.有歷史包袱，不能迅速展開(kāi)工作B.引起同事不滿C.知識(shí)水平可能不夠高D.要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況124.如果你是企業(yè)的廠長(zhǎng)，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（D）A.參謀人員B.咨詢?nèi)藛TC.一線員工D.直線人員125.在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境？（C）A.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱B.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)C.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)D.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力弱126.管

26、理方格中，5.5型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（B）A.任務(wù)型B.中庸之道型C.團(tuán)隊(duì)型D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型127.在溝通類別中，備忘錄這種形式是屬于（B）A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子媒介溝通128.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之后，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這是（D）A.程序控制B.預(yù)先控制C.自適應(yīng)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制129.從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度來(lái)考察，可將創(chuàng)新分為（A）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新130.管理的職能不包括（ B ）A計(jì)劃B.指揮C.控制D.組織131.按照明茨伯格的管理角色理論，管理

27、者向股東大會(huì)陳述公司戰(zhàn)略方向，這是在扮演（ D ）A人際角色B.信息角色C.決策角色D.企業(yè)家角色132.有科學(xué)管理之父之稱的是（ D ）A法約爾B.亞當(dāng)C.梅奧D.泰羅133.提出需要層次理論的是美國(guó)心理學(xué)家（ D ）A法約爾B.泰羅C.梅奧D.馬斯洛134.管理原理具有許多特征，其中之一是（ C ）A生產(chǎn)性B.營(yíng)銷性C.系統(tǒng)性D.財(cái)務(wù)性135.通過(guò)組織文化建設(shè)來(lái)提高員工的命運(yùn)共同感，這是采用了管理中的（ D ）A法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法136.企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于（ A ）A對(duì)顧客的倫理行為B.對(duì)員工的倫理行為C.對(duì)環(huán)境的倫理行為D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倫理行為

28、137.決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“高增長(zhǎng)，低地位”經(jīng)營(yíng)單位是指（ C ）A明星B.金牛C.幼童D.瘦狗138.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，但每種結(jié)果的出現(xiàn)概率可以預(yù)測(cè)，這種決策方法是指（ C ）A不確定型決策方法B.確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.預(yù)測(cè)型決策方法139.把計(jì)劃分成業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃等，這是按哪種分？（ B ）A時(shí)間B.職能C.明確度D.程序化程度140.制造資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是（ B ）AMRPB.MRPC.ERPD.CRM141.馬斯洛認(rèn)為人的第一層次需要是（ B ）A社交需要B.生理需要C.安全需要D.尊重需要142.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)方式有

29、四種，其中不包括（ B ）A工作激勵(lì)B.控制激勵(lì)C.批評(píng)激勵(lì)D.成果激勵(lì)143.溝通類別中，討論會(huì)這種形式是屬于（ A ）A口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非言語(yǔ)溝通D.電子媒介溝通144.在創(chuàng)新職能中，一個(gè)企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，則屬于（ C ）A制度創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.目標(biāo)創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新145.運(yùn)營(yíng)管理的目的就是（ C ）A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)146.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（ C ）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間C.非工人造成的損失時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間147.企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要

30、達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為（ C ）A.設(shè)計(jì)能力B.查實(shí)能力C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模148.流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如按零件為計(jì)劃單位，則其優(yōu)點(diǎn)之一為（ ）A.生產(chǎn)配套性差B.零件占用量小C.計(jì)劃工作量小D.車(chē)間靈活性強(qiáng)149.各工藝階段的周期與所有保險(xiǎn)期之和，稱為（ C ）A.工序生產(chǎn)周期B.加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.投入提前期150.企業(yè)在生產(chǎn)控制時(shí)，一般采用（ A ）A.開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)B.閉環(huán)控制系統(tǒng)C.正反饋系統(tǒng)D.不予控制151.生產(chǎn)過(guò)程中成本控制職責(zé)屬于（ A ）A.生產(chǎn)管理部門(mén)B.財(cái)務(wù)管理部門(mén)C.供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)D.全部三個(gè)部門(mén)152.MRP是MRP的（ C ）A.第二版B.同一概念C.

31、不同概念D.最新版153.MRP范疇包括（ A ）A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.銷售系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.三者都是154.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于（ C ）A.福特汽車(chē)公司B.通用汽車(chē)公司C.豐田汽車(chē)公司D.克萊斯勒汽車(chē)公司155.管理的中心是(A)A.人B.協(xié)調(diào)C.目標(biāo)D.方法156.管理的職能不包括(A)A.激勵(lì)B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新157.按照明茨伯格的管理角色理論，管理者宴請(qǐng)重要客戶，這是在扮演(A)A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.腐敗角色158.羅伯特卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是(B)A.管理技能B.人際技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能D.學(xué)習(xí)技能159.在美國(guó)西方電氣公司霍桑實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)的著名

32、學(xué)者是(C)A.法約爾B.泰羅C.梅奧D.亞當(dāng)160.美國(guó)麥格雷戈教授認(rèn)為，如果人的本性是好的，則管理中需要采用(B)A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論161.通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)管理員工，這是采用了管理中的(B)A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.技術(shù)方法162.如果一個(gè)人遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則，尊重他人的權(quán)利，則此人的道德發(fā)展階段處在()A.前慣例層次B.慣例層次C.原則層次D.忘我層次163.決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“雙低”經(jīng)營(yíng)單位是指(D)A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗164.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指(

33、A)A.不確定型決策方法B.確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.隨機(jī)型決策方法165.把計(jì)劃分成具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃，這是按哪種標(biāo)準(zhǔn)分？(C)A.時(shí)間B.職能C.明確性D.程序化程度166.當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，管理幅度應(yīng)小些？(A)A.管理者工作能力較強(qiáng)B.下層工作能力較弱C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定167.組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會(huì)(B)A.降低員工工作熱情B.提高組織適應(yīng)能力C.提高決策質(zhì)量D.減少員工收益168.一個(gè)組織中，非正式組織的存在，一般會(huì)(D)A.降低員工的歸屬感B.不利于相互幫助C.阻礙組織改革D.加快成員的個(gè)人發(fā)展16.9企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于

34、(A)A.對(duì)顧客的倫理行為B.對(duì)員工的倫理行為C.對(duì)環(huán)境的倫理行為D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倫理行為170.布萊克的管理方格圖理論，把9.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為(B)A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.任務(wù)型171.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括(C)A.培訓(xùn)激勵(lì)B.批評(píng)激勵(lì)C.監(jiān)督激勵(lì)D.成果激勵(lì)172.溝通類別中，電子郵件這種形式是屬于(D)A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非言語(yǔ)溝通D.電子媒介溝通173.在控制工作中，要求控制標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性，這是屬于(D)A.適時(shí)控制B.適度控制C.客觀控制D.彈性控制174.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的源頭來(lái)自于（ B ）A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.資金D.人員175.選擇廠址，

35、要堅(jiān)持一些原則，其中有一條是（ A ）A.低成本原則B.方便員工原則C.交通便利原則D.用戶滿意原則176.產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)單位具有很多優(yōu)點(diǎn)，其中有一條是（ ）A.品種變化應(yīng)變力強(qiáng)B.設(shè)備利用率高C.生產(chǎn)運(yùn)輸路線短D.車(chē)間之間聯(lián)系太多177.機(jī)電類生產(chǎn)企業(yè)屬于的生產(chǎn)類型為（ ）A.分解型B.調(diào)制型C.合成裝配型D.提取型178.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一時(shí)間理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（ B ）A.作業(yè)時(shí)間B.休息與生理需要時(shí)間C.非工人造成的損失時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間179.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（ B ）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.非工人造成的損失時(shí)間C

36、.工人造成的損失時(shí)間D.休息與生理需要時(shí)間180.零件從投入時(shí)刻起至加工完畢止的時(shí)間長(zhǎng)度稱為（ C ）A.零件工序生產(chǎn)周期B.零件加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.大量生產(chǎn)周期181.產(chǎn)品加工制造過(guò)程、員工職業(yè)訓(xùn)練等方面的控制，屬于（ B ）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制182.ERP的管理范圍（ A ）A.整個(gè)企業(yè)內(nèi)部B.包含供應(yīng)商C.企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)D.企業(yè)銷售部門(mén)183.在庫(kù)存控制中，原材料、外購(gòu)件一般屬于（ B ）A.獨(dú)立需求B.從屬需求C.最終需求D.工序需求184.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是在哪種費(fèi)用最省情況下的訂貨量？（ C ）A.全部訂購(gòu)費(fèi)用B.全部庫(kù)存費(fèi)用C.A和B兩者之和

37、D.全部運(yùn)輸費(fèi)用185.產(chǎn)品成本最主要的形成階段是（ B ）A.設(shè)計(jì)階段B.制造階段C.銷售階段D.核算階段186.精益生產(chǎn)中的零庫(kù)存管理思想是指（ B ）A.完全零庫(kù)存B.降到盡可能低的庫(kù)存率C.產(chǎn)量零庫(kù)存D.零部件零庫(kù)存187.工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)之一是（ ）A.品種應(yīng)變力差B.設(shè)備利用率高C.產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸路線短D.車(chē)間管理復(fù)雜188.管理的職能不包括（ D ）A計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.溝通189.羅伯特卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（ A ）A技術(shù)技能B.管理技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能D.學(xué)習(xí)技能190.首先提出管理職能理論的是法國(guó)人（ D ）A亞當(dāng)B.泰羅C.梅奧D.法約爾191

38、.美國(guó)麥格雷戈教授認(rèn)為，如果人的本性是壞的，則管理中需要采用（ A ）AX理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論192.管理原理具有許多特征，其中之一是（ C ）A營(yíng)銷性B.生產(chǎn)性C.客觀性D.財(cái)務(wù)性193根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是采用了管理中的（ C ）A法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法194.如果一個(gè)人愿意做周?chē)娜怂谕氖?，則此人的道德發(fā)展階段處在（ B ）A前慣例層次B.慣例層次C.原則層次D.自我層次195.企業(yè)認(rèn)真貫徹“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”，是屬于（ A ）A對(duì)環(huán)境的倫理行為B.對(duì)員工的倫理行為C.對(duì)顧客的倫理行為D.對(duì)所在社區(qū)的倫理行為196.決策方法中的經(jīng)營(yíng)單

39、位組合分析法，“雙高”經(jīng)營(yíng)單位是指（ B ）A金牛B.明星C.幼童D.瘦狗197.決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“高地位，低增長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)單位是指（ B ）A明星B.金牛C.幼童D.瘦狗198.把計(jì)劃分成戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，這是按哪種分？（ D ）A時(shí)間B.職能C.明確度D.綜合性程度199.企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是（ C ）AMRPB.MRPC.ERPD.CRM200.當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，管理幅度可小些？（ A ）A管理者工作能力較弱B.下層工作能力較強(qiáng)C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定201.組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會(huì)（ A ）A降低決策質(zhì)量B.提高組織適應(yīng)能力C.提高員工士氣D.增

40、加員工收益202.布萊克的管理方格圖理論，把1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（ A ）A鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型B.中庸型C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型203.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括（ D ）A培訓(xùn)激勵(lì)B.批評(píng)激勵(lì)C.工作激勵(lì)D.社會(huì)激勵(lì)204.溝通類別中，肢體動(dòng)作是屬于（ A ）A非言語(yǔ)溝通B.書(shū)面溝通C.口頭溝通D.電子媒介溝通205.在控制工作中，要求準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績(jī)，這是屬于（ C ）A適時(shí)控制B.適度控制C.客觀控制D.彈性控制206.在創(chuàng)新職能中，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化，則屬于（ C ）A目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新207.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要堅(jiān)持其中一個(gè)基本點(diǎn)，就是（ B ）A.人力資源

41、B.質(zhì)量C.財(cái)務(wù)D.銷售208.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬于生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)（ C ）A.毛坯車(chē)間B.加工車(chē)間C.倉(cāng)庫(kù)D.研究所209.有效作業(yè)時(shí)間構(gòu)成中理論上應(yīng)不包括（ D ）A.工藝加工時(shí)間B.質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間C.工序等待時(shí)間D.準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間210.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一是（ B ）A.品種多B.品種少C.單一產(chǎn)品產(chǎn)量小D.生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定211.組織流水生產(chǎn)要求（ C ）A.產(chǎn)量不要太大B.工序要復(fù)雜C.制造工藝相對(duì)穩(wěn)定D.勞動(dòng)力素質(zhì)要很高212.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（ D ）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.非工人造成的損失時(shí)間C.工人造成的損失時(shí)間D.作業(yè)時(shí)間213.

42、在總體計(jì)劃中，在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求得利潤(rùn)最大化的總產(chǎn)量計(jì)劃，這種方法是（ B ）A.盈虧平衡分析法B.線性規(guī)劃法C.圖解法D.因果圖法214.很多服務(wù)企業(yè)總體計(jì)劃的編制中，因?yàn)槠洚a(chǎn)品的不可存儲(chǔ)性，因此不能用下面其中之一手段來(lái)緩沖波動(dòng)的需求（ C ）A.調(diào)節(jié)服務(wù)能力B.利用外部力量C.利用庫(kù)存D.通過(guò)加班215.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期（ A ）A.成正比B.成反比C.不成比例D.非線性關(guān)系216.對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制，這種方式是（ B ）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式217.庫(kù)存控制要解決的一對(duì)矛盾是（

43、 B ）A.生產(chǎn)與銷售B.生產(chǎn)連續(xù)性與資金合理使用C.生產(chǎn)與人事D.倉(cāng)庫(kù)管理與生產(chǎn)218.在庫(kù)存控制中，一般把資金占75%左右，品種數(shù)占20%左右的物資定為（ A ）A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.普通物資219.全廠生產(chǎn)成本控制活動(dòng)最直接最主要的部門(mén)是（ A ）A.生產(chǎn)部門(mén)B.財(cái)務(wù)部門(mén)C.勞動(dòng)人事部門(mén)D.銷售部門(mén)220.MRP的中文意思是（ A ）A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.信息管理系統(tǒng)221.精益生產(chǎn)方式的核心思想是（ C ）A.用戶第一B.銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性222.企業(yè)分銷管理要求實(shí)行（ C ）A.過(guò)程管理B.利潤(rùn)管理C.顧客管理D.

44、庫(kù)存管理223.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略其中有一條是（ C ）A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)組織D.人事管理224.要提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，就應(yīng)該（ C ）A.為單個(gè)客戶設(shè)計(jì)B.為一群客戶設(shè)計(jì)C.為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計(jì)225.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位？（ C ）A.毛坯車(chē)間B.裝配車(chē)間C.變電所D.檢驗(yàn)部門(mén)226.狹義的生產(chǎn)過(guò)程僅指（ B ）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.加工制造過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.后勤服務(wù)227.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（ C ）A.作業(yè)時(shí)間B.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間C.休息與生理需要時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間228.“以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額

45、為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動(dòng)定額的方法是指（ B ）A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類推法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.工程技術(shù)計(jì)算法229.生產(chǎn)能力的可變性與適應(yīng)性，是指（ B ）A.最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)能力的柔性C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模230.一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量，指的是（ A ）A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期231.在制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)，稱為（ B ）A.生產(chǎn)提前期B.投入提前期C.出產(chǎn)提前期D.加工提前期232.根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制，這種方式是（ C

46、 ）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.正反饋控制方式233.流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（ A ）A.設(shè)備故障的控制B.停工待料現(xiàn)象的控制C.質(zhì)量控制D.員工出勤率控制234.ERP適用于（ D ）A.制造行業(yè)B.服務(wù)行業(yè)C.信息技術(shù)行業(yè)D.所有行業(yè)235.ERP系統(tǒng)是一個(gè)（ D ）A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)236.大規(guī)模定制是指（ C ）A.單品種生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.多品種快速低成本生產(chǎn)D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用237.供應(yīng)鏈管理不涉及到（ C ）A.生產(chǎn)商B.批發(fā)商C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.用戶238.在庫(kù)存控制中，各車(chē)間的在制品庫(kù)存屬于（ C ）A.獨(dú)立需

47、求B.從屬需求C.工序需求D.工藝需求239.全廠生產(chǎn)成本控制活動(dòng)的中樞部門(mén)是（ A ）A.生產(chǎn)部門(mén)B.財(cái)務(wù)部門(mén)C.勞動(dòng)人事部門(mén)D.銷售部門(mén)240.MRP的中文意思是（ B ）A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)再造系統(tǒng)D.信息管理系統(tǒng)241.精益生產(chǎn)方式與下列哪一個(gè)生產(chǎn)方式的特征相似？（ A ）A.流水線生產(chǎn)B.成批多品種生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.訂單式生產(chǎn)242.現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是（ C ）A.賣(mài)方市場(chǎng)B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大D.庫(kù)存要大243.現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念中的一條是（ D ）A.供應(yīng)商數(shù)目要多B.盡可能低的價(jià)格C.雙方是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系D.充分的信息共享244.對(duì)基層管理而言，最重要的技能是(D )A.人際技能B.代表技能C.概念技能D.技術(shù)技能245.著名的霍桑實(shí)驗(yàn)是采用下面哪種研究方法研究管理中的人際關(guān)系的？(A )A.實(shí)驗(yàn)法B.歸納法C.演繹法D.歷史法246.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個(gè)？(D )A.責(zé)任B.工資C.提升D.與同事的關(guān)系247.行政方法的運(yùn)用一般是(A )A.自上而下B.自下而上C.橫向D.縱橫結(jié)合248.如果一位管理者認(rèn)為解雇其公司中22