精益生產(chǎn)-降低生產(chǎn)成本

1、1如何降低生產(chǎn)成本如何降低生產(chǎn)成本2前前 言言企業(yè)賴以生存，就得求取利潤。企業(yè)賴以生存，就得求取利潤。 由于產(chǎn)品的競爭日趨激烈，各種產(chǎn)品的利潤由于產(chǎn)品的競爭日趨激烈，各種產(chǎn)品的利潤日漸微薄，且經(jīng)營的趨勢漸由日漸微薄，且經(jīng)營的趨勢漸由“成本決定售成本決定售價價”的觀念，改位的觀念，改位“售價決定成本售價決定成本”的新意的新意識。也就只能用此售價才能在市場中與人競識。也就只能用此售價才能在市場中與人競爭，因此如何控制成本，降低成本才能有利爭，因此如何控制成本，降低成本才能有利潤，這是每一位企業(yè)員工均要潤，這是每一位企業(yè)員工均要“全力以赴全力以赴”去做的，每位員工應(yīng)具有強烈的去做的，每位員工應(yīng)具有強

2、烈的“成本意成本意識識”。3一、企業(yè)降低成本的重要性一、企業(yè)降低成本的重要性 *經(jīng)濟(jì)政策的變化經(jīng)濟(jì)政策的變化*由外銷導(dǎo)向逐步變成內(nèi)需導(dǎo)向型由外銷導(dǎo)向逐步變成內(nèi)需導(dǎo)向型* 的經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的 變變 化化*國國 內(nèi)企業(yè)間的競爭加劇內(nèi)企業(yè)間的競爭加劇（價格、品質(zhì)、交貨期等）（價格、品質(zhì)、交貨期等）* 加入后，跨國企業(yè)、外國加入后，跨國企業(yè)、外國 產(chǎn)品的競爭產(chǎn)品的競爭競爭環(huán)境競爭環(huán)境的的 變變 化化*顧客的多樣化與個性化顧客的多樣化與個性化*產(chǎn)品壽命周期不斷縮短產(chǎn)品壽命周期不斷縮短*少量多樣化的趨勢少量多樣化的趨勢*交貨期不斷的縮短交貨期不斷的縮短市場環(huán)境市場環(huán)境的的 變變 化化*自動化

3、的趨勢自動化的趨勢*電腦資訊化的趨勢電腦資訊化的趨勢*技流的發(fā)展技流的發(fā)展技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境的的 變變 化化企業(yè)遭逢的環(huán)境變化企業(yè)遭逢的環(huán)境變化 接下頁4直直 接接 目目 的的最最 高高 目目 的的 維持維持 合合 理理 利利 潤潤永永 續(xù)續(xù) 性性員員工生活受到工生活受到妥善照顧妥善照顧股股 東東 股股 利利 增增 加加提供顧客良好的產(chǎn)品提供顧客良好的產(chǎn)品回回 饋饋 社社 會會成本降低成本降低零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化外包加工費的降低與管理外包加工費的降低與管理提高材料的有效利用率提高材料的有效利用率 降低次品率，提升品質(zhì)降低次品率，提升品質(zhì)縮短產(chǎn)品制造的準(zhǔn)備和加工時間縮短產(chǎn)品

4、制造的準(zhǔn)備和加工時間間接成本的降低間接成本的降低庫庫 存存 成本成本 的的 降降 低低 企業(yè)企業(yè) 加加 工工 費費 的的 降降 低低企業(yè)營運所面臨到的課題企業(yè)營運所面臨到的課題企業(yè)營運之目的企業(yè)營運之目的接上頁一、企業(yè)降低成本的重要性一、企業(yè)降低成本的重要性 材料成本的降低材料成本的降低5利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化之可能利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化之可能利潤增加的對策利潤增加的對策實現(xiàn)可能性實現(xiàn)可能性企業(yè)差異化之可能性企業(yè)差異化之可能性1.產(chǎn)品價格的提高產(chǎn)品價格的提高2.銷管費用的降低銷管費用的降低3.材料成本的降低材料成本的降低4.加工費用的降低加工費用的降低注：最有可能可能較不可能注

5、：最有可能可能較不可能最不可能最不可能一、企業(yè)降低成本的重要性一、企業(yè)降低成本的重要性 6二、企業(yè)產(chǎn)品成本架構(gòu)及降二、企業(yè)產(chǎn)品成本架構(gòu)及降低成本的重點低成本的重點在制造業(yè)中在制造業(yè)中,成本一般分類如下：成本一般分類如下： (一一)依成本因素分依成本因素分 (1)材料成本材料成本 (2)人工成本人工成本 (3)制造費用制造費用 (二二)依成本與產(chǎn)品關(guān)系依成本與產(chǎn)品關(guān)系 (1)直接成本直接成本 (2)間接成本間接成本7(三三)依企業(yè)之業(yè)務(wù)機能分依企業(yè)之業(yè)務(wù)機能分 (1)制造成本制造成本 (2)管理費用管理費用 (3)銷售費用銷售費用 v把把(一一)、(二二)兩種分類有機結(jié)合起來，并利用兩種分類有機

6、結(jié)合起來，并利用(三三)的分類得到如下產(chǎn)品成本架構(gòu)圖。的分類得到如下產(chǎn)品成本架構(gòu)圖。二、企業(yè)產(chǎn)品成本架構(gòu)及降低二、企業(yè)產(chǎn)品成本架構(gòu)及降低成本的重點成本的重點8成本的架構(gòu)說明成本的架構(gòu)說明 產(chǎn)品產(chǎn)品價格價格產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本利潤利潤直直 接接 材材 料料 直直 接接 人人 工工間間 接接 材材 料料間間 接接 人人 工工間間 接接 費費 用用制造制造成本成本銷售銷售費用費用直接直接成本成本間接間接成本成本稅金稅金管理管理費用費用直直 接接 費費 用用其中，直接材料和其中，直接材料和 間接材料構(gòu)成材料總成間接材料構(gòu)成材料總成本；直接人工和間接人工構(gòu)成人工總成本；本；直接人工和間接人工構(gòu)成人工總成本；

7、直接費用和間接費用構(gòu)成總直接費用和間接費用構(gòu)成總制造制造費用費用。二、企業(yè)產(chǎn)品成本架構(gòu)及降低二、企業(yè)產(chǎn)品成本架構(gòu)及降低成本的重點成本的重點9三、成本降低的推展三、成本降低的推展 C/D 活動的推展活動的推展q計劃階段計劃階段(P)(P)方針方針C/DC/D目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定行行動計劃制定動計劃制定 10現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析以以5W1H5W1H法從事思考法從事思考若屬于改善性計劃，把魚骨圖法帶進(jìn)來運用若屬于改善性計劃，把魚骨圖法帶進(jìn)來運用做成實施方案及實施時間做成實施方案及實施時間應(yīng)有資料可衡量及成果評估應(yīng)有資料可衡量及成果評估三、成本降低的推展三、成本降低的推展 11q實施階段實施階段(D)(D)實

8、施前的準(zhǔn)備工作實施前的準(zhǔn)備工作其他部門之協(xié)力合作其他部門之協(xié)力合作具體的實施與記錄具體的實施與記錄過程中如有異常應(yīng)及時處理過程中如有異常應(yīng)及時處理 三、成本降低的推展三、成本降低的推展 12q 查核及處理階段查核及處理階段(C(C、A)A) 成果查核成果查核 修正及處理修正及處理 最后成果確認(rèn)與考詳最后成果確認(rèn)與考詳 與原計劃比較，再分析，再修訂下次計劃與原計劃比較，再分析，再修訂下次計劃 PDCA的管理閉環(huán)的管理閉環(huán)三、成本降低的推展三、成本降低的推展 13WORKSHOPIWORKSHOPI以降低產(chǎn)品不良率來降低產(chǎn)品成本以降低產(chǎn)品不良率來降低產(chǎn)品成本現(xiàn)狀不良率：現(xiàn)狀不良率：2.0%目標(biāo)降低

9、到目標(biāo)降低到1.5%(降幅降幅0.5%)請作出此成本降低推展過程的一般步驟請作出此成本降低推展過程的一般步驟分組辦法分組辦法：46人人/組組討論時間討論時間：20分鐘分鐘發(fā)表方法發(fā)表方法：討論結(jié)果寫于投影片上，每組發(fā)表時間：討論結(jié)果寫于投影片上，每組發(fā)表時間 35分鐘分鐘評述時間評述時間：5分鐘分鐘14四、人工成本的降低四、人工成本的降低成本控制的對象是人，成本控制的成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人重點也是人.【1】人是公司中最寶貴的資源，管理人的時間、 增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才，是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提?！?】人是各項成本的最基本的驅(qū)動元素，人一增加，各項成本都會增加。

10、據(jù)統(tǒng)計，公司每增加一個人，大約會有45項費用隨之增加，它們是：15四、人工成本的降低四、人工成本的降低（1）工資；（2）獎金；（3）養(yǎng)老保險等各種保險；（4）住房公積金；（5）招聘費用；（6）檔案費；（7）人才代理服務(wù)費；（8） 培訓(xùn)講師的費用；（9） 培訓(xùn)場地占用費；（10）培訓(xùn)工作人員的費用（11）福利費；（12）餐費補貼；（13）電話費補貼；（14）交通費補貼；（15）飲用水費；（16）辦公用品費；（17）公司年會費用；（18）旅游補貼；（19）夏季防暑降溫補貼；（20）冬季取暖補貼；（21）房租補貼；（22）五一十一春節(jié)過節(jié)費；（23）帶薪探親假（24）股票期權(quán)；（25）各種提成；（2

11、6）帶薪年假；（27）水電氣費；（28）上網(wǎng)費；（29）郵遞費；（30）清潔用品費；（31）名片印刷費；（32）報紙雜志訂閱費；（33）鑰匙磁卡費；（34）辦公場地租金；（35）使用公司的辦公設(shè)備；（36）使用公司的其他固定資產(chǎn)（37）病假期間的基本工資；（38）工傷費用；（39）對員工進(jìn)行業(yè)績評估的費用；（40）維持員工滿意度的費用；（41）解雇費用；（42）與人有關(guān)的訴訟費用；（43）新員工給予指導(dǎo)的費用；（44）新員工工作做錯的失敗成本；（45）與員工進(jìn)行交流、溝通的費用。16四、人工成本的降低四、人工成本的降低 由以上列舉出來的，驚人的由以上列舉出來的，驚人的45項成項成本費用項目可以

12、得到一個思路本費用項目可以得到一個思路： 降低人工成本的思路：降低人工成本的思路： 1）在保證工作數(shù)量與質(zhì)量的前提下精簡人員）在保證工作數(shù)量與質(zhì)量的前提下精簡人員 2）在人員不富裕的情況下合理利用現(xiàn)有人員）在人員不富裕的情況下合理利用現(xiàn)有人員 17四、人工成本的降低四、人工成本的降低精簡組織和員工的精髓就是精簡組織和員工的精髓就是: 用最少的人創(chuàng)造最大的效益，同時把在職員工的待遇不停的提高削減人工成本總的思路有削減人工成本總的思路有4個：個：（1）精簡組織，減少組織層數(shù)；）精簡組織，減少組織層數(shù)；（2）通過工作抽樣等方法削減雇傭人數(shù)；）通過工作抽樣等方法削減雇傭人數(shù)；（3）在無法繼續(xù)削減雇傭人

13、數(shù)的情況下，通過一些方法）在無法繼續(xù)削減雇傭人數(shù)的情況下，通過一些方法提高勞動生產(chǎn)率；提高勞動生產(chǎn)率；（4）消除系統(tǒng)性損耗。）消除系統(tǒng)性損耗。18四、人工成本的降低四、人工成本的降低合理用人的方式合理用人的方式【1】 加強職能訓(xùn)練：加強職能訓(xùn)練：【2】 推行職務(wù)代理制度：目的是讓每件事情在推行職務(wù)代理制度：目的是讓每件事情在公司里面都有幾個人會做。公司里面都有幾個人會做?！?】輪調(diào)制度：保證一個人會做他部門內(nèi)部的所輪調(diào)制度：保證一個人會做他部門內(nèi)部的所有事情。有事情?！?】在二線人員、職能部門的人員之中挖掘勞動在二線人員、職能部門的人員之中挖掘勞動力潛力：力潛力：【5】在做雜務(wù)、輔助性工作的人

14、員之中挖掘勞動在做雜務(wù)、輔助性工作的人員之中挖掘勞動力潛力：力潛力：【6】衡量員工的生產(chǎn)效率：衡量員工的生產(chǎn)效率：19四、材料成本的降低四、材料成本的降低一、成本降低計劃表一、成本降低計劃表材料成本降低推移圖材料成本降低推移圖( (注：推移圖為一種隨著時間的移動，將設(shè)定工注：推移圖為一種隨著時間的移動，將設(shè)定工作推動的專案，結(jié)合設(shè)定的指標(biāo)而將實際的作推動的專案，結(jié)合設(shè)定的指標(biāo)而將實際的成果繪制在圖上，以觀察實際的成果與設(shè)定成果繪制在圖上，以觀察實際的成果與設(shè)定指標(biāo)的差距，以便采取調(diào)整措施的一種圖表。指標(biāo)的差距，以便采取調(diào)整措施的一種圖表。它有兩種構(gòu)成方法，一種是圖示的專案法，它有兩種構(gòu)成方法，

15、一種是圖示的專案法，另一種是資料記錄的專案法。另一種是資料記錄的專案法。) )20填表：填表： 日期日期: 年月日年月日月月 份份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月實際降低金額實際降低金額 計劃降低金額計劃降低金額 累計計劃降低數(shù)累計計劃降低數(shù) 累計實際降低數(shù)累計實際降低數(shù) 成本降低計劃表成本降低計劃表21四、材料成本的降低四、材料成本的降低二、材料浪費的原因分析二、材料浪費的原因分析1.員工不明材料價格員工不明材料價格2.為求配合生產(chǎn)進(jìn)度而任浪費情形存在為求配合生產(chǎn)進(jìn)度而任浪費情形存在3.廢品及損毀材料未作適當(dāng)分析進(jìn)而求其原因，采廢品及損毀材料未作適當(dāng)分析進(jìn)而求其原因，采

16、 取改正措施，防止再度發(fā)生取改正措施，防止再度發(fā)生4.未能鼓勵員工就節(jié)省材料問題提供意見或建議未能鼓勵員工就節(jié)省材料問題提供意見或建議5.再生材料未能善加利用，而使之形成廢品再生材料未能善加利用，而使之形成廢品6. 對材料之損失，竊盜及不正當(dāng)使用，缺乏有系統(tǒng)對材料之損失，竊盜及不正當(dāng)使用，缺乏有系統(tǒng) 的管理的管理7.使用不合格之材料而使之于生產(chǎn)作業(yè)時成為廢品使用不合格之材料而使之于生產(chǎn)作業(yè)時成為廢品22四、材料成本的降低四、材料成本的降低 8.生產(chǎn)過程中缺少檢驗工作生產(chǎn)過程中缺少檢驗工作 9.未能教導(dǎo)員工如何對材料作正當(dāng)之使用未能教導(dǎo)員工如何對材料作正當(dāng)之使用 10.廢品分類不當(dāng)，致減低其售價

17、廢品分類不當(dāng)，致減低其售價 11.由于材料架，材料盒等工具之缺少而形成由于材料架，材料盒等工具之缺少而形成 材料之浪費破裂、短少與散失材料之浪費破裂、短少與散失 12.在制品堆積于工廠內(nèi)部未能及時處理在制品堆積于工廠內(nèi)部未能及時處理 13.材料存量控制不當(dāng)材料存量控制不當(dāng) 14.未能按實際工作需要配發(fā)材料而形成浪費未能按實際工作需要配發(fā)材料而形成浪費 23四、材料成本的降低四、材料成本的降低15.材料囤積過久而使之形成廢品材料囤積過久而使之形成廢品16.倉儲管理不善，材料管理欠佳倉儲管理不善，材料管理欠佳17.材料之品質(zhì)數(shù)量，未能依據(jù)合同所定檢驗材料之品質(zhì)數(shù)量，未能依據(jù)合同所定檢驗18.采取改

18、正措施時，未能接受其他管理人員之意見采取改正措施時，未能接受其他管理人員之意見與協(xié)助與協(xié)助19.對報廢品未能加以再利用對報廢品未能加以再利用20.材料遭受不必要之浸蝕材料遭受不必要之浸蝕21.21.材料控制不嚴(yán)，形成超額使用材料控制不嚴(yán)，形成超額使用 24三、工廠現(xiàn)場實例說明如何降低成本三、工廠現(xiàn)場實例說明如何降低成本 階階 段段項項 目目 階段：階段： 、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù) 、購買、購買 、制造、制造四、材料成本的降低四、材料成本的降低25五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 多樣化多樣化 一、產(chǎn)品多樣化：客戶可見的外部多樣一、產(chǎn)品多樣化：客

19、戶可見的外部多樣化化(external variety) 產(chǎn)品制造和分銷中可感受到的內(nèi)部多產(chǎn)品制造和分銷中可感受到的內(nèi)部多樣化樣化(internal variety)26 產(chǎn)品外部多樣化：產(chǎn)品外部多樣化：一類是客戶歡迎的、一類是客戶歡迎的、有用的有用的(能使客戶更加滿意的選項、不同能使客戶更加滿意的選項、不同的風(fēng)格以及不同規(guī)格的風(fēng)格以及不同規(guī)格);二類是無用的、二類是無用的、不重要的、甚至是令人困惑的不重要的、甚至是令人困惑的 產(chǎn)品內(nèi)部多樣化：產(chǎn)品內(nèi)部多樣化：表現(xiàn)為零件、特征、表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面的過多工具、夾具、原材料和工藝方面的過多的和不必要的沖突的和不必要的沖突

20、五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 27 企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用的產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用的產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)和分銷，同時盡量減少內(nèi)部多樣化。和分銷，同時盡量減少內(nèi)部多樣化。 多品種少量生產(chǎn)中零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化多品種少量生產(chǎn)中零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化尤其重要，因為標(biāo)準(zhǔn)化決定其成本、交貨、質(zhì)量、尤其重要，因為標(biāo)準(zhǔn)化決定其成本、交貨、質(zhì)量、維修及現(xiàn)場服務(wù)。維修及現(xiàn)場服務(wù)。 例：例：1993年尼桑公司發(fā)現(xiàn)，僅僅當(dāng)時生產(chǎn)的車型中，年尼桑公司發(fā)現(xiàn)，僅僅當(dāng)時生產(chǎn)的車型中，就使用了就使用了110種不同的散熱器，種不同的散熱器，300種不同的煙灰種不同的煙灰缸、缸、437種儀器盤、

21、種儀器盤、1200種車內(nèi)地毯和種車內(nèi)地毯和6000種不種不同的緊固件。同的緊固件。五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 28二、發(fā)生零件激增的原因二、發(fā)生零件激增的原因 1.設(shè)計人員不嘗試在通用零件基礎(chǔ)上設(shè)計設(shè)計人員不嘗試在通用零件基礎(chǔ)上設(shè)計 2.重量最小原則：所有零件的尺寸都應(yīng)使得重重量最小原則：所有零件的尺寸都應(yīng)使得重 量最小和所用材料最少。量最小和所用材料最少。 3.保證零件族的有效性，而將整個零件族放入保證零件族的有效性，而將整個零件族放入已被確認(rèn)的零件表中。已被確認(rèn)的零件表中。 4.重復(fù)的零件重復(fù)的零件(工程師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，從使用不方工程師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，從使用不方便的資料庫里

22、查找一個零件，比設(shè)計或購買便的資料庫里查找一個零件，比設(shè)計或購買一個新的零件更困難。一個新的零件更困難。五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 29三、零件標(biāo)準(zhǔn)化的意義三、零件標(biāo)準(zhǔn)化的意義1. 柔性柔性消除制造的準(zhǔn)備工作消除制造的準(zhǔn)備工作減少庫存減少庫存 內(nèi)部材料后勤管理內(nèi)部材料后勤管理 面包車分發(fā)面包車分發(fā)柔性制造柔性制造五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 2.回應(yīng)速度回應(yīng)速度按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)零件的可獲得性零件的可獲得性供應(yīng)商快速交貨供應(yīng)商快速交貨 30 3. 降低成本降低成本采購成本采購成本降低庫存成本降低庫存成本減少廠防空間減少廠防空間降低一般性管理成

23、本降低一般性管理成本 4. 質(zhì)量質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 持續(xù)改善持續(xù)改善減少供應(yīng)商減少供應(yīng)商 五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化五、零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 31六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理 一、定義：一、定義：Outsourcing不同于以商品調(diào)配為主不同于以商品調(diào)配為主的采購業(yè)務(wù)，而是以功能調(diào)配為主。尤偏重以的采購業(yè)務(wù)，而是以功能調(diào)配為主。尤偏重以技術(shù)層面為發(fā)展主軸。技術(shù)層面為發(fā)展主軸。 供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心竟?fàn)幜?，強供?yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心竟?fàn)幜?，強調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點，專門從事某一領(lǐng)域，調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，在某一點形成自己的核心竟?fàn)?/p>

24、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點形成自己的核心竟?fàn)幜?，這必然要求企業(yè)將其他非核心竟?fàn)幜I(yè)務(wù)力，這必然要求企業(yè)將其他非核心竟?fàn)幜I(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務(wù)外包外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務(wù)外包. . 32 二、業(yè)務(wù)外包推崇的理念是：如果在供應(yīng)二、業(yè)務(wù)外包推崇的理念是：如果在供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)不是世界上最好的，如果這鏈上的某一環(huán)節(jié)不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心竟?fàn)巸?yōu)勢，如果這種活動又不是我們的核心竟?fàn)巸?yōu)勢，如果這種活動不至于與客戶分開，那么可以把它外包給世不至于與客戶分開，那么可以把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。界上最好的專業(yè)公司去做。 它強調(diào)的是企業(yè)層次的分工，使實現(xiàn)最終它強調(diào)的是企業(yè)層

25、次的分工，使實現(xiàn)最終顧客價值的總成本降到最低。顧客價值的總成本降到最低。六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理33三、演變：控制導(dǎo)向三、演變：控制導(dǎo)向 關(guān)系導(dǎo)向關(guān)系導(dǎo)向 1.早期外包工作是為補償工作能力不足，早期外包工作是為補償工作能力不足，而作的工作能力調(diào)配，故與發(fā)包者之，從屬而作的工作能力調(diào)配，故與發(fā)包者之，從屬關(guān)系極為密切。關(guān)系極為密切。 2.近來各種技術(shù)的急遽革新與資訊的發(fā)展，近來各種技術(shù)的急遽革新與資訊的發(fā)展，原來外包功能由工作的調(diào)配為主，使原先母原來外包功能由工作的調(diào)配為主，使原先母子，中心廠協(xié)力廠之從屬關(guān)系已趨淡化，子，中心廠協(xié)力廠之從屬關(guān)系已趨淡化，即原合伙之廠商

26、已轉(zhuǎn)胎化成以技術(shù)為主的專即原合伙之廠商已轉(zhuǎn)胎化成以技術(shù)為主的專業(yè)制造。業(yè)制造。 六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理34四、促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的原因：四、促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的原因：分擔(dān)風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能使用企業(yè)不擁有的資源使用企業(yè)不擁有的資源1. 降低和控制成本，節(jié)約資金降低和控制成本，節(jié)約資金六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理35或具體地說，總結(jié)為以下幾點：或具體地說，總結(jié)為以下幾點：技術(shù)：具有企業(yè)久缺的設(shè)備，工藝。技術(shù)：具有企業(yè)久缺的設(shè)備，工藝。價格：制造成本

27、比母企業(yè)低。價格：制造成本比母企業(yè)低。能力：當(dāng)季節(jié)臨時性需求產(chǎn)生時，能緩和需要的能力：當(dāng)季節(jié)臨時性需求產(chǎn)生時，能緩和需要的變動。變動。 資本：避免過多設(shè)備資本回收不佳之支出，減少資資本：避免過多設(shè)備資本回收不佳之支出，減少資金負(fù)擔(dān)。金負(fù)擔(dān)。勞務(wù)：母企業(yè)調(diào)配不及或無法負(fù)荷，同時亦可便利勞務(wù)：母企業(yè)調(diào)配不及或無法負(fù)荷，同時亦可便利企業(yè)之業(yè)務(wù)管理。企業(yè)之業(yè)務(wù)管理。企業(yè)關(guān)系：加強企業(yè)間之關(guān)連。即在資本，技術(shù)，企業(yè)關(guān)系：加強企業(yè)間之關(guān)連。即在資本，技術(shù)，業(yè)務(wù)之提升與人事之各方面，加強外包及發(fā)包有其業(yè)務(wù)之提升與人事之各方面，加強外包及發(fā)包有其策略運用的必要。策略運用的必要。六、外包加工費的降低與管理六、外

28、包加工費的降低與管理36租借租借圖面供給圖面供給承包商設(shè)計承包商設(shè)計材料自給材料自給1設(shè)計設(shè)計2材料配選材料配選材料供給材料供給承包商調(diào)配承包商調(diào)配3機械、模具特機械、模具特殊工具調(diào)配殊工具調(diào)配購買輔助購買輔助業(yè)者自付業(yè)者自付外包活用的范圍外包活用的范圍六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理五、外包活用的范圍五、外包活用的范圍374加工加工全部外包全部外包工程外包工程外包零件一貫外包零件一貫外包機件組合外包機件組合外包完成外包完成外包5檢查檢查（驗收）（驗收）攜入檢查攜入檢查攜出檢查攜出檢查全數(shù)檢查全數(shù)檢查檢查場所檢查場所抽樣檢查抽樣檢查核對檢查核對檢查不檢查不檢查檢查數(shù)量檢查數(shù)

29、量外包活用的范圍外包活用的范圍六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理38工程外包：一貫作業(yè)中的單純單一工程外包例工程外包：一貫作業(yè)中的單純單一工程外包例如電鍍，熱處理等。如電鍍，熱處理等。零件一貫外包：由材料加工到零件完成的一連零件一貫外包：由材料加工到零件完成的一連工程，宜選擇具有技術(shù)及管理能力之下包廠。工程，宜選擇具有技術(shù)及管理能力之下包廠。機件組合外包：或組合外包；機件外包，由零機件組合外包：或組合外包；機件外包，由零件調(diào)配到組件（）完成的外包。件調(diào)配到組件（）完成的外包。完成外包：亦可稱成品外包，指完成品制成后完成外包：亦可稱成品外包，指完成品制成后的外包，委托廠商由包裝

30、，出貨，配送等。的外包，委托廠商由包裝，出貨，配送等。六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理39六、協(xié)力廠甄選步驟六、協(xié)力廠甄選步驟 1. 物料分類物料分類2. 推薦廠商推薦廠商3. 評選小組評選小組4. 基本調(diào)查基本調(diào)查5. 實地評鑒實地評鑒 6. 評選結(jié)果評選結(jié)果7. 廠商輔導(dǎo)廠商輔導(dǎo)8. 追蹤評定追蹤評定9.9.不良篩選不良篩選 六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理40其中，對于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個重要其中，對于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個重要項目項目經(jīng)營者經(jīng)營者干部群干部群技術(shù)能力技術(shù)能力機器設(shè)備狀況機器設(shè)備狀況原料供應(yīng)原料供應(yīng)品質(zhì)管制品質(zhì)管制財務(wù)狀況財務(wù)

31、狀況管理制度管理制度六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理41七、如何決定發(fā)包的單價七、如何決定發(fā)包的單價 決定外包價格時，如上所述，并不決定外包價格時，如上所述，并不以目前價格為限，尚需考慮持續(xù)取得以目前價格為限，尚需考慮持續(xù)取得的品質(zhì)、數(shù)量及交貨期等等。的品質(zhì)、數(shù)量及交貨期等等。 六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理42序號序號方方 法法特特 點點1經(jīng)驗性之估算經(jīng)驗性之估算1、適用于單發(fā)、個別訂貨生產(chǎn)，價格、適用于單發(fā)、個別訂貨生產(chǎn)，價格 低、數(shù)量少低、數(shù)量少2、憑經(jīng)驗與直覺、憑經(jīng)驗與直覺3、不合理，卻未必荒謬、不合理，卻未必荒謬4、對優(yōu)秀的采購者而言，可迅速

32、適當(dāng)?shù)貨Q定價格、對優(yōu)秀的采購者而言，可迅速適當(dāng)?shù)貨Q定價格2比照前例之估算比照前例之估算1、適用于有類似品時、適用于有類似品時2、根據(jù)購入之歷史價格比較、檢討、根據(jù)購入之歷史價格比較、檢討3、單價之精密度較高、單價之精密度較高3估計計算方式估計計算方式1、適用于擔(dān)任采購者熟練時、適用于擔(dān)任采購者熟練時 2、參照圖面、設(shè)計書與工程資料或、參照圖面、設(shè)計書與工程資料或 樣品樣品3、憑經(jīng)驗預(yù)估料費及加工時間再決定單價、憑經(jīng)驗預(yù)估料費及加工時間再決定單價4、依主觀者之音識易淪于主觀、依主觀者之音識易淪于主觀4科學(xué)之計算方式科學(xué)之計算方式1、適用于主要的外包加工品、適用于主要的外包加工品2、分解單價構(gòu)成要

33、素、材料、加工、利潤、指定材、分解單價構(gòu)成要素、材料、加工、利潤、指定材料及合理作業(yè)方法為基礎(chǔ)以決定其單價料及合理作業(yè)方法為基礎(chǔ)以決定其單價3、合理、但主事者需經(jīng)驗、合理、但主事者需經(jīng)驗訂購單價的決定訂購單價的決定43 其中，科學(xué)的計算方式具體過程如下：其中，科學(xué)的計算方式具體過程如下： 對于構(gòu)成價格的各種因素，進(jìn)行科學(xué)對于構(gòu)成價格的各種因素，進(jìn)行科學(xué)的分析，必要時并采取改進(jìn)措施，這種的分析，必要時并采取改進(jìn)措施，這種方法，可以合理判斷的取得材料及作業(yè)方法，可以合理判斷的取得材料及作業(yè)方法為其基礎(chǔ)，以算出采購價格。方法為其基礎(chǔ)，以算出采購價格。六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管

34、理44公式：公式：P=M*a+t*(b+c)*(1+d)*(1+F) 式中，式中，P-采購價格采購價格 M-材料的需要量材料的需要量 a-材料之單價材料之單價 t-t-標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間( (主要作業(yè)時間主要作業(yè)時間+ +準(zhǔn)備準(zhǔn)備時間，其作業(yè)時間可依時間，其作業(yè)時間可依Predeterminded Predeterminded Time StandardsTime Standards及及Work SamplingWork Sampling等法等法設(shè)定設(shè)定) ) 六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理45 b-單位時間的工資率單位時間的工資率(可從接受訂單的公可從接受訂單的公司之實況

35、調(diào)查資料及各地區(qū)的公共資料加以司之實況調(diào)查資料及各地區(qū)的公共資料加以確定確定) c-單位時間的費用率單位時間的費用率 d-修正系數(shù)修正系數(shù)(例如將其數(shù)量分成小單位時例如將其數(shù)量分成小單位時為了特急品而加班、連夜趕工及試作等為了特急品而加班、連夜趕工及試作等) F-外包物件的預(yù)期利潤率外包物件的預(yù)期利潤率(以百分比表示以百分比表示)六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理46 計算例：若以石油爐置臺為例，計算例：若以石油爐置臺為例，m=0.1kg鋼板、鋼板、a=90圓圓/kg、t=0.02h、b=1500圓、圓、c=1000圓圓/h、d=5%、F=6% P =0.1kg*90圓圓/k

36、g+0.02h*(1500圓圓/h+1000圓圓 /h)*105%*106% =(9+52.5)圓圓*106% =65.19圓圓 依此科學(xué)之方法計算，其依據(jù)十分明顯，故與賣依此科學(xué)之方法計算，其依據(jù)十分明顯，故與賣方交涉之際，具有充分的說服力。方交涉之際，具有充分的說服力。六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理47 若雙方無法接受時，則應(yīng)根據(jù)各專若雙方無法接受時，則應(yīng)根據(jù)各專案資料，逐一檢討雙方的差距，并互相案資料，逐一檢討雙方的差距，并互相修改以達(dá)成協(xié)定。修改以達(dá)成協(xié)定。 其中的標(biāo)準(zhǔn)時間、工資率及費用率其中的標(biāo)準(zhǔn)時間、工資率及費用率等的計算應(yīng)根據(jù)外包物件調(diào)查表，并按等的計算應(yīng)根

37、據(jù)外包物件調(diào)查表，并按各業(yè)別、規(guī)模予以分類，并加以統(tǒng)計。各業(yè)別、規(guī)模予以分類，并加以統(tǒng)計。六、外包加工費的降低與管理六、外包加工費的降低與管理48七、提高材料的有效利用率七、提高材料的有效利用率 尤其是消耗原材料多的產(chǎn)品，尤其是消耗原材料多的產(chǎn)品，要設(shè)法提高有效利用率，即是老要設(shè)法提高有效利用率，即是老問題，又是新課題。問題，又是新課題。 49第一步要掌握生產(chǎn)過程中材料損失第一步要掌握生產(chǎn)過程中材料損失 要制定每天的材料利用和損失方面的管理制度，要制定每天的材料利用和損失方面的管理制度，并做好材料投入量和損失量的記錄工作。并做好材料投入量和損失量的記錄工作。 要對投入和損失，撤底計量，抓住每天

38、的利用率，要對投入和損失，撤底計量，抓住每天的利用率，同時把當(dāng)天的損失金額，迅速與前一天損失額進(jìn)行比同時把當(dāng)天的損失金額，迅速與前一天損失額進(jìn)行比較，按日反饋，讓員工養(yǎng)成象對待自己工資那樣重視，較，按日反饋，讓員工養(yǎng)成象對待自己工資那樣重視，擔(dān)心稍有不留心就要丟掉的思想意識。擔(dān)心稍有不留心就要丟掉的思想意識。第二步要制定消除損失的具體對策第二步要制定消除損失的具體對策 重視研究用料，改善金屬模型，按圖紙大小規(guī)定重視研究用料，改善金屬模型，按圖紙大小規(guī)定購料，并結(jié)合企業(yè)自身特點進(jìn)行改善。購料，并結(jié)合企業(yè)自身特點進(jìn)行改善。 七、提高材料的有效利用率七、提高材料的有效利用率 50八、降低次品率，提升

39、品質(zhì)八、降低次品率，提升品質(zhì) 批量制造會產(chǎn)生批量制造會產(chǎn)生“傳輸線效應(yīng)傳輸線效應(yīng)pipeline effect)”(即批量生產(chǎn)中的重即批量生產(chǎn)中的重復(fù)出現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷將影響到需要在后復(fù)出現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷將影響到需要在后續(xù)工序中廢棄的或者重做的零件的數(shù)續(xù)工序中廢棄的或者重做的零件的數(shù)量，生產(chǎn)批量越大，傳輸線越長，這量，生產(chǎn)批量越大，傳輸線越長，這種缺陷越明顯。種缺陷越明顯。)51v 一種途徑是進(jìn)行一種途徑是進(jìn)行JIT生產(chǎn)生產(chǎn) 在準(zhǔn)時制造環(huán)境下，由于零件在工在準(zhǔn)時制造環(huán)境下，由于零件在工作站之間直接提交，并且每個零件在被作站之間直接提交，并且每個零件在被下一道工序接收時都要被仔細(xì)檢查，故下一道工序接收時

40、都要被仔細(xì)檢查，故能對問題及時修正，避免使之變成重復(fù)能對問題及時修正，避免使之變成重復(fù)出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)的問題。 “既使不致力于質(zhì)量的改善，次品率既使不致力于質(zhì)量的改善，次品率也會隨著批量的減少而成比例地降低。也會隨著批量的減少而成比例地降低?！卑恕⒔档痛纹仿?，提升品質(zhì)八、降低次品率，提升品質(zhì)52 另一種更直接的途徑是進(jìn)行全員參另一種更直接的途徑是進(jìn)行全員參與、全過程的質(zhì)量管理與、全過程的質(zhì)量管理 轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變“本公司的產(chǎn)品，進(jìn)行過嚴(yán)格本公司的產(chǎn)品，進(jìn)行過嚴(yán)格檢查，能保證質(zhì)量檢查，能保證質(zhì)量”的觀念為的觀念為“本公司本公司的產(chǎn)品在各道工序都撤底進(jìn)行管理，不的產(chǎn)品在各道工序都撤底進(jìn)行管理，不許出次品，

41、所以，不必進(jìn)行檢查，完全許出次品，所以，不必進(jìn)行檢查，完全保證質(zhì)量。保證質(zhì)量?！?；轉(zhuǎn)變觀念的同時要長期；轉(zhuǎn)變觀念的同時要長期堅持產(chǎn)品的堅持產(chǎn)品的PDCAPDCA回圈管理?；厝芾?。 八、降低次品率，提升品質(zhì)八、降低次品率，提升品質(zhì)53 質(zhì)量回圈管理的具體辦法和步驟：質(zhì)量回圈管理的具體辦法和步驟： 找出發(fā)生次品的真正原因所在，可通過調(diào)找出發(fā)生次品的真正原因所在，可通過調(diào)查圖將所有專案列示出來、再通過柏拉圖來查圖將所有專案列示出來、再通過柏拉圖來找出發(fā)生次品的主要專案，而后用魚骨圖來找出發(fā)生次品的主要專案，而后用魚骨圖來追查產(chǎn)生次品的具體原因追查產(chǎn)生次品的具體原因(一般按四一般按四M來進(jìn)行來進(jìn)行區(qū)

42、分區(qū)分)； 或把產(chǎn)品的質(zhì)量特性值畫成直方圖形式，或把產(chǎn)品的質(zhì)量特性值畫成直方圖形式，并與企業(yè)的理想形態(tài)進(jìn)行比較，并根據(jù)節(jié)線并與企業(yè)的理想形態(tài)進(jìn)行比較，并根據(jù)節(jié)線程度，采取措施。程度，采取措施。 八、降低次品率，提升品質(zhì)八、降低次品率，提升品質(zhì)54九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低 一、庫存的分類：一、庫存的分類： 原材料庫存、專制品庫存及成品庫存原材料庫存、專制品庫存及成品庫存 二、庫存維持成本二、庫存維持成本(inventory carrying cost): 是利息、稅金、報廢、折舊、保險、廠房、是利息、稅金、報廢、折舊、保險、廠房、處理、損壞、庫存跟蹤以及所有相關(guān)管理和處理、損壞、庫存

43、跟蹤以及所有相關(guān)管理和日常費用之和。日常費用之和。55 三、與庫存相關(guān)的費用：三、與庫存相關(guān)的費用：1.庫存管理、倉庫工作、資料處理庫存管理、倉庫工作、資料處理(整理、收貨、做庫存文整理、收貨、做庫存文檔、分類、儲存、查找、分發(fā)檔、分類、儲存、查找、分發(fā))2.廠房空間廠房空間(帕金森原則帕金森原則：“庫存將可庫存將可用的空間填滿用的空間填滿”)3.報廢和老化報廢和老化(“準(zhǔn)事制造準(zhǔn)事制造”下，零件和成品都可能會在倉下，零件和成品都可能會在倉庫中存放很久庫中存放很久)4.內(nèi)部運輸內(nèi)部運輸 設(shè)備設(shè)備(叉車、旋轉(zhuǎn)式傳送帶和自動檢索存儲系統(tǒng)等叉車、旋轉(zhuǎn)式傳送帶和自動檢索存儲系統(tǒng)等) 人工人工 廠房空間

44、廠房空間( (叉車通道叉車通道) ) 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低56四、降低庫存的方法四、降低庫存的方法1.制定良好的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)銷平衡制定良好的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)銷平衡(相關(guān)課程介紹相關(guān)課程介紹)2.改善訂貨系統(tǒng)改善訂貨系統(tǒng) n 概括式訂貨定期取貨計劃。概括式訂貨定期取貨計劃。 u使用于適合定期訂貨取貨的重點商品，以期大使用于適合定期訂貨取貨的重點商品，以期大 幅減少庫存與資金之積壓時間，或是明暗示之方法幅減少庫存與資金之積壓時間，或是明暗示之方法訂貨，俟至需實際取貨時再確訂取貨日程計劃。訂貨，俟至需實際取貨時再確訂取貨日程計劃。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低57n確定配合生產(chǎn)日

45、程計劃之取貨計劃。確定配合生產(chǎn)日程計劃之取貨計劃。 u訂定能配合生產(chǎn)日程計劃的以極適合之時機配合訂定能配合生產(chǎn)日程計劃的以極適合之時機配合交貨，為配合與防止產(chǎn)生過勝之交貨與提早交交貨，為配合與防止產(chǎn)生過勝之交貨與提早交貨，可以設(shè)置重復(fù)使用的交貨卡及核對供應(yīng)商貨，可以設(shè)置重復(fù)使用的交貨卡及核對供應(yīng)商之交貨單。之交貨單。n 適用的機動訂貨方式適用的機動訂貨方式 u必要的時機與必要量的衡量，普見于易變質(zhì)，能必要的時機與必要量的衡量，普見于易變質(zhì)，能配合緊急出貨者，與金額、體積龐大者。配合緊急出貨者，與金額、體積龐大者。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低58n 建立建立MRP作業(yè)作業(yè) u建立回程及

46、建立回程及BOM等各數(shù)主檔，以計等各數(shù)主檔，以計算出所需之訂貨數(shù)量防范庫存、溢時。算出所需之訂貨數(shù)量防范庫存、溢時。n 交貨期管理系統(tǒng)交貨期管理系統(tǒng) u確立分類分科目建立各項之交貨管確立分類分科目建立各項之交貨管制系統(tǒng)禁止提早交貨，以既定之交貨計制系統(tǒng)禁止提早交貨，以既定之交貨計劃為重點管制項目。劃為重點管制項目。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低59. 改善具體的交貨方法改善具體的交貨方法 （）以面包車方式遞送零件（）以面包車方式遞送零件I. 適用于如緊固件、電阻、電容、以及幾乎所適用于如緊固件、電阻、電容、以及幾乎所有便宜的小零件。有便宜的小零件。 .它不依賴銷售預(yù)測來觸發(fā)它不依賴銷售

47、預(yù)測來觸發(fā)MRPMRP系統(tǒng)生成采購訂系統(tǒng)生成采購訂單，而是在每個使用地點的零件箱里放置足夠數(shù)量單，而是在每個使用地點的零件箱里放置足夠數(shù)量的備用的便宜小零件。與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商簽訂合同，的備用的便宜小零件。與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商簽訂合同，由它們保證零件箱始終是放滿的，它們每個月只向由它們保證零件箱始終是放滿的，它們每個月只向企業(yè)收取所使用零件的費用，這就如同在小商店里企業(yè)收取所使用零件的費用，這就如同在小商店里用面包車來輔充面包一樣。用面包車來輔充面包一樣。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低60（ 2 ）零件的看板輔充系統(tǒng)）零件的看板輔充系統(tǒng)雙箱的看板系統(tǒng)雙箱的看板系統(tǒng)雙卡片的看板系統(tǒng)雙卡片的看板系統(tǒng)

48、板材和棒材的看板系統(tǒng)板材和棒材的看板系統(tǒng)“特快或緊急特快或緊急”看板看板“看板系統(tǒng)最明顯的特征，是它對突發(fā)的需求變化或生產(chǎn)看板系統(tǒng)最明顯的特征，是它對突發(fā)的需求變化或生產(chǎn)中的緊急事件的適應(yīng)性。中的緊急事件的適應(yīng)性。”零件的看板輔充系統(tǒng)的優(yōu)點在于，在沒有預(yù)測或像零件的看板輔充系統(tǒng)的優(yōu)點在于，在沒有預(yù)測或像MRPMRP采采購回圈那樣的複雜訂貨過程的情況下，能保證零件的供應(yīng)不購回圈那樣的複雜訂貨過程的情況下，能保證零件的供應(yīng)不被中斷。被中斷。I.I. 在所有的看板系統(tǒng)中，需要綜合考慮在最少的零件箱空間、在所有的看板系統(tǒng)中，需要綜合考慮在最少的零件箱空間、最低的庫存維持費用與最小的零件被用完的可能性之

49、間的平最低的庫存維持費用與最小的零件被用完的可能性之間的平衡，進(jìn)而確定零件箱的衡，進(jìn)而確定零件箱的“規(guī)格規(guī)格” 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低61（ ）從碼頭到倉庫從碼頭到倉庫 (dock-to-stock) 的交貨的交貨這種交貨方式既可以由來自這種交貨方式既可以由來自MRP系統(tǒng)的采購訂單系統(tǒng)的采購訂單觸發(fā)，也可以是自動的看板交貨方式。觸發(fā)，也可以是自動的看板交貨方式。它要求的一大轉(zhuǎn)變是取消了零件和原材料的到貨它要求的一大轉(zhuǎn)變是取消了零件和原材料的到貨檢驗。原因有兩個：時間和工作。檢驗。原因有兩個：時間和工作。內(nèi)部或外部供應(yīng)商采用內(nèi)部或外部供應(yīng)商采用“在源頭在源頭”保證質(zhì)量的保證質(zhì)量的T

50、QM體系。質(zhì)量通過工藝而不是后來的檢驗得到體系。質(zhì)量通過工藝而不是后來的檢驗得到保證。保證?？梢詫拇a頭到倉庫的交貨方式作為可以將從碼頭到倉庫的交貨方式作為JITJIT專案的專案的一個基本內(nèi)容。一個基本內(nèi)容。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低62. 改善實體系統(tǒng)改善實體系統(tǒng)n 設(shè)定各料品的放置空間與場所明確設(shè)定規(guī)設(shè)定各料品的放置空間與場所明確設(shè)定規(guī)定之放置場所。定之放置場所。n 集中保管場所集中保管場所避免分散設(shè)置，尤以在制品為甚，造成管避免分散設(shè)置，尤以在制品為甚，造成管理困擾及庫存過勝。理困擾及庫存過勝。 n 先入先出的保管方式先入先出的保管方式可以防止重復(fù)訂購庫存商品以及因品質(zhì)劣可以

51、防止重復(fù)訂購庫存商品以及因品質(zhì)劣化導(dǎo)致的不良商品?；瘜?dǎo)致的不良商品。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低63n 容器包裝之標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝之標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定各式物料之保管方法用具單位收容數(shù)，并規(guī)定各式物料之保管方法用具單位收容數(shù)，并以標(biāo)準(zhǔn)包裝式樣采購必要量之商品。以標(biāo)準(zhǔn)包裝式樣采購必要量之商品。n 縮小保管空間縮小保管空間規(guī)定各種保管所需空間后，宜盡量縮小，盲目擴大規(guī)定各種保管所需空間后，宜盡量縮小，盲目擴大易導(dǎo)致庫存過多之慮。易導(dǎo)致庫存過多之慮。n 提高員工削減庫存的意識，提高員工削減庫存的意識，改善庫存之同時，應(yīng)設(shè)定削減目標(biāo)并作出承諾改善改善庫存之同時，應(yīng)設(shè)定削減目標(biāo)并作出承諾改善活動，以及把握

52、每月之成果。活動，以及把握每月之成果。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低64快速降低庫存的程式快速降低庫存的程式 實施現(xiàn)物盤貨實施現(xiàn)物盤貨放置地方的區(qū)分、明確化放置地方的區(qū)分、明確化庫存品的區(qū)分庫存品的區(qū)分庫庫 存存 的的 A B C 分分 析析處理滯銷商品和睡眠商品處理滯銷商品和睡眠商品制作削減計劃和附上現(xiàn)貨傳票制作削減計劃和附上現(xiàn)貨傳票削減流動庫存削減流動庫存訂定計劃，附上現(xiàn)貨傳票訂定計劃，附上現(xiàn)貨傳票中止生產(chǎn)供應(yīng)中止生產(chǎn)供應(yīng)處處 理理 削削 減減 庫庫 存存 品品651）現(xiàn)有物料盤點實施）現(xiàn)有物料盤點實施其范圍包含原材料、零件、在制品、半成品及制品之種類與數(shù)其范圍包含原材料、零件、在

53、制品、半成品及制品之種類與數(shù)量，此為必要實施項目，決不可借淡旺季之借口予以拖延。量，此為必要實施項目，決不可借淡旺季之借口予以拖延。2）庫存品分類）庫存品分類針對盤點、庫存的各項予以逐算點清后總?cè)脒m當(dāng)?shù)姆诸愔小ａ槍ΡP點、庫存的各項予以逐算點清后總?cè)脒m當(dāng)?shù)姆诸愔小?）庫存）庫存ABC分析之實施分析之實施除滯銷庫存制，對盤點存貨實全額的除滯銷庫存制，對盤點存貨實全額的ABC分析，借此可重點的把分析，借此可重點的把握有若干項目必需減少。握有若干項目必需減少。4）放置區(qū)域劃分與管理）放置區(qū)域劃分與管理對流動性之庫存科目，另予集中場所分類標(biāo)示與管制，以區(qū)別流對流動性之庫存科目，另予集中場所分類標(biāo)示與管制

54、，以區(qū)別流動庫存，此處可應(yīng)用顏色管理方法控制。動庫存，此處可應(yīng)用顏色管理方法控制。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低66） 滯銷與睡眠庫存品之處置滯銷與睡眠庫存品之處置 對滯銷睡眠商品可用庫存?zhèn)髌弊骱螅ㄒ李伾O(shè)計），貼付于對滯銷睡眠商品可用庫存?zhèn)髌弊骱螅ㄒ李伾O(shè)計），貼付于庫存品上，并作成處理與削減計劃。處分的時間與數(shù)量配合公庫存品上，并作成處理與削減計劃。處分的時間與數(shù)量配合公司之經(jīng)營政策執(zhí)行愈早愈佳。司之經(jīng)營政策執(zhí)行愈早愈佳。）流動庫存降低計劃擬定與傳票貼附作業(yè)）流動庫存降低計劃擬定與傳票貼附作業(yè) 針對過勝庫存科目，另立他色傳票管制，優(yōu)先使用，未耗用前針對過勝庫存科目，另立他色傳票管制

55、，優(yōu)先使用，未耗用前不進(jìn)行采購，并需另別用管制逐月檢討。設(shè)定庫存目標(biāo)及流動不進(jìn)行采購，并需另別用管制逐月檢討。設(shè)定庫存目標(biāo)及流動庫存總量時必需及采購及庫存政策擬定人員等就針對庫存品種庫存總量時必需及采購及庫存政策擬定人員等就針對庫存品種類之目標(biāo)持有數(shù)，目標(biāo)庫存數(shù)，減低目標(biāo)達(dá)成時限之設(shè)定等均類之目標(biāo)持有數(shù)，目標(biāo)庫存數(shù)，減低目標(biāo)達(dá)成時限之設(shè)定等均需明文訂定。需明文訂定。九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低2022-4-867 要要 的的 庫庫 存存 運轉(zhuǎn)庫存運轉(zhuǎn)庫存流流動動庫庫存存 安全庫存安全庫存 預(yù)估政策庫存預(yù)估政策庫存 不不 必必 要要 的的 庫庫 存存 過剩庫存過剩庫存 挪用庫存挪用庫存

56、睡眠睡眠 庫存庫存 長期保管庫存長期保管庫存 陳腐化庫存陳腐化庫存 滯銷滯銷 庫存庫存 劣化品庫存劣化品庫存庫存品的分類庫存品的分類 庫存品的分類庫存品的分類68庫存的種類和定義庫存的種類和定義 種類種類 定義定義流動庫存流動庫存現(xiàn)在，重復(fù)銷售使用的材料、零件、庫存制品庫存現(xiàn)在，重復(fù)銷售使用的材料、零件、庫存制品庫存睡眠庫存睡眠庫存遲有一需要之長期保管的庫存遲有一需要之長期保管的庫存滯銷庫存滯銷庫存陳腐化制品的材料及零件庫存陳腐化制品的材料及零件庫存設(shè)計變更前的舊材料設(shè)計變更前的舊材料及零件庫存及零件庫存不可能修整的不良庫存不可能修整的不良庫存品質(zhì)劣化之庫存品質(zhì)劣化之庫存今后不可后再使用之庫存

57、貨品及零件今后不可后再使用之庫存貨品及零件69處理滯銷商品、睡眠商品及削減計劃處理滯銷商品、睡眠商品及削減計劃滯銷處理計劃表滯銷處理計劃表 年月日年月日項項次次料料號號品品名名單單位位數(shù)數(shù)量量單單價價金金額額處處理理方方法法時時間間擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)者者 主管：主管： 經(jīng)辦：經(jīng)辦：70. .生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理1)1)實施意義：實施意義：a.a.經(jīng)由進(jìn)度管理以確定交貨日期與減少在制品。經(jīng)由進(jìn)度管理以確定交貨日期與減少在制品。b.b.盡管各公司企業(yè)努力配合既定的程式與程交盡管各公司企業(yè)努力配合既定的程式與程交貨，但仍常有不可預(yù)測之因素發(fā)生，致使提升或落貨，但仍常有不可預(yù)測之因素發(fā)生，致使提升或落后之情

58、況發(fā)生。后之情況發(fā)生。c.c.針對這些實際發(fā)生的事情應(yīng)要有制定對策以針對這些實際發(fā)生的事情應(yīng)要有制定對策以便計劃能確定執(zhí)行。便計劃能確定執(zhí)行。九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低71 ) )進(jìn)度管理的過程進(jìn)度管理的過程 延遲延遲計劃計劃預(yù)備執(zhí)行預(yù)備執(zhí)行實施實施正常正常提升提升原因調(diào)查原因調(diào)查 對對 暫時暫時 策策 永久永久矯正確認(rèn)矯正確認(rèn)正常確認(rèn)正常確認(rèn)完成完成進(jìn)度管理進(jìn)度管理723) 進(jìn)度管理之管控重點進(jìn)度管理之管控重點a. 找出過早與落后原因，并速謀永久或暫時對策。找出過早與落后原因，并速謀永久或暫時對策。b.各生產(chǎn)中心授權(quán)自主管理至少于該周內(nèi)要完成預(yù)定各生產(chǎn)中心授權(quán)自主管理至少于該周內(nèi)要

59、完成預(yù)定進(jìn)度。進(jìn)度。 c.強化重點及事前管理強化重點及事前管理 落后項目無論是現(xiàn)場作業(yè)、人員、設(shè)備、零件、材料落后項目無論是現(xiàn)場作業(yè)、人員、設(shè)備、零件、材料 或外包等，最好予以固定，擬強化之項目與范疇。同時或外包等，最好予以固定，擬強化之項目與范疇。同時亦應(yīng)事前預(yù)測，并于計劃階段即已謀求對策。亦應(yīng)事前預(yù)測，并于計劃階段即已謀求對策。 d.有計劃培養(yǎng)及訓(xùn)練因應(yīng)的能力。有計劃培養(yǎng)及訓(xùn)練因應(yīng)的能力。 e.e.活用資訊系統(tǒng)，充實生產(chǎn)時情報管理，以確認(rèn)快慢。活用資訊系統(tǒng)，充實生產(chǎn)時情報管理，以確認(rèn)快慢。 九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低73 4) 交期延期對策交期延期對策 因應(yīng)客戶交期要求，企業(yè)介面

60、臨的是，低庫存因應(yīng)客戶交期要求，企業(yè)介面臨的是，低庫存量與少量多樣化的，多工程的制品需，求在此嚴(yán)苛量與少量多樣化的，多工程的制品需，求在此嚴(yán)苛要求中要想在計劃階段處理各項工程管理事實，幾要求中要想在計劃階段處理各項工程管理事實，幾乎已是不可能且不符合效益，故對于執(zhí)行生產(chǎn)管制乎已是不可能且不符合效益，故對于執(zhí)行生產(chǎn)管制時，對與生產(chǎn)計劃不符導(dǎo)致交期異常時，強化因應(yīng)時，對與生產(chǎn)計劃不符導(dǎo)致交期異常時，強化因應(yīng)措施。措施。九、庫存成本的降低九、庫存成本的降低745) 延遲對策實施重點延遲對策實施重點a.早期發(fā)現(xiàn)并交付上游或前工程單位元處理早期發(fā)現(xiàn)并交付上游或前工程單位元處理b.確實在短時間內(nèi)采取對策確