一級建造師資格考試《建設工程項目管理》全真模擬試題及答案（十三）-

1、一級建造師資格考試建設工程項目管理全真模擬試題及答案(十三題目一二總分一、單選題(共70題,第小題1分1、編制施工成本計劃時采用(等作為編制依據。A.施工結算B.施工預算C.施工圖預算D.施工決算2、在事件風險量區(qū)域圖中,風險量最大的區(qū)域是(。A.風險區(qū)A(概率大,損失量大B.風險區(qū)B(概率小,損失量大C.風險區(qū)C(概率大,損失量小D.風險區(qū)D(概率小,損失量小3、項目信息門戶中不包括下列(。A.有關進度控制的組織結構B.進度控制工作流程C.進度計劃指令系統(tǒng)D.可行性研究報告4、我國建設工程質量監(jiān)督機構是(。A、獨立法人單位B、非法人企業(yè)C、事業(yè)法人單位D、政府機關5、2004年4季度實際完成

2、的某土方工程按基期價格計算的工程進度款為10萬元,該工程的固定系數為0.2,各參加調值的要素除人工費的價格指數增長了10%外都未發(fā)生變化,人工費占調值部分的50%,按調值公式法計算該土方工程應結算的工程款為(萬元。6、建設工程項目總進度目標論證的工作有:項目的工作編碼;項目結構分析;編制各層進度計劃;進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言,其正確的工作步驟是(。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一7、建設工程項目結構圖描敘的是(P8A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B.工作對象之間的關系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D.項目參與各方的關系8、組織結構如下圖所示,這種直線組織結構模式中的

3、指揮等級鏈(指令源的規(guī)定是(。A.m可直接向g1、g2、g3下達指令B.m可直接向f1、f2、f3下達指令,f2可直接向g1、g2、g3下達指令C.m可直接向f1、f2、f3下達指令,f1可直接向g1、g2、g3下達指令D.f3可直接向g1、g2、g3下達指令 9、下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中,錯誤的是(。A.一般來說,施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約B.施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調C.施工總承包管理模式有利于縮短建設周期D.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利10、很難直接用于定量分析的施工成本控制

4、方法是(。A.對比法B.橫道圖法C.表格法D.曲線法11、為了加快施工進度,施工協(xié)調部門根據項目經理的要求,落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作,屬于管理職能中的(環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃12、“自項目開始至項目完成”指的是項目的(。A.計劃期B.實施期C.周期D.施工工期13、投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制,以下說法正確的是(。A.前者更重要B.后者更重要C.兩者同等重要D.視具體情況而定14、利用(的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。A.工程網絡計劃B.橫道圖進度計劃C.關鍵日期表D.關鍵路線15、大型建設工程項目總進度綱要的內

5、容之一是(A、確定里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目總進度計劃C、工程項目設計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃A.437B.440C.452D.49917、債權人轉讓權利的,不隨之轉移的有(。A、從權利B、抗辯權C、撤銷權D、抵銷權18、某工程項目合同結構圖如下所示,則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于(方式A.CM發(fā)包B.分包C.再分包D.轉包19、建設工程項目實施階段策劃的基本內容不包含(D.項目實施的監(jiān)理策劃20、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心是(。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.盈利機制21、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權

6、責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(指令或者采取其他應急措施。A.立即整改B.局部暫停施工C.應急措施D.全部施工22、施工企業(yè)在選派項目經理階段,需要編制(,以作為項目經理的責任成本目標。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃23、15周歲的人只能實施的法律行為是(。A、與其意思能力相適應的法律行為B、自己能力范圍之外的行為C、事后經其法定代理人同意的行為D、委托代理的行為24、建設工程施工勞務分包合同中,(負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。A、工程承包人B、工程

7、師C、勞務分包人D、勞務分包人的技術負責人25、項目信息門戶實施的最重要的條件是(A、教育件B、組織件C、軟件D、硬件26、施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前(小時,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A、12B、48C、24D、3627、根據建設工程監(jiān)理規(guī)范,施工組織設計在經總監(jiān)理工程師審核、簽認后還應報(。A.建設單位B.工程質量監(jiān)督機構C.設計單位D.當地建設行政主管部門28、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中,由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與(編制的進度計劃相互協(xié)調。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.

8、采購和供貨方29、網絡計劃中,若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天,則說明(。A.該工作拖后3天,總工期拖后3天B.該工作拖后6天,總工期拖后3天C.該工作拖后6天,總工期拖后6天D.該工作拖后3天,總工期拖后6天30、質量管理的PDCA循環(huán)中,“D”的職能是(。A.將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值B.對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案D.對計劃執(zhí)行情況和結果進行檢查31、項目施上準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據,采用(編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預算定額D.施工定額32、某土方工

9、程,工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過或等于10%時可調整單價,單價調整為18元/m3。經工程師計量,承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為(萬元。33、承包人原因導致的工程變更,(要求追加合同價款。A.承包人有權B.承包人無權C.發(fā)包人有權D.發(fā)包人無權34、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天,它們的持續(xù)時間分別為4天和5天,則它們共同緊后工作C的最早開始時間為第(天。A.10B.11C.12D.1335、建設工程施工勞務分包合同中,屬于承包人主要義務的是(。A.組織施工,確保工程質量達到約定的標準B

10、.科學安排作業(yè)計劃,投入足夠的人力、物力,保證工期C.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系D.負責為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險36、職能組織結構模式的特點是下級員工或工作部門(。A.有多個指令源B.只向一個頂頭上司負責C.有惟一的指令源D.有縱向和橫向2個指令源37、對工程變更進行估價時,若由于工程變更和工程量表上實際工程量增加,導致合同價格的增加,超過有效合同價的15%時,應在合同價中(。A、加上承包商和工程師議定的一筆款額B、減去承包商和工程師議定的一筆款額C、減去超過有效合同價15%的那一部分款額D、加上承包商增加的現(xiàn)場管理費用和公司管理費用38、單位工程施工組織設計

11、是以單位工程為對象而編制,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據(進行編制。A、施工方案B、施工計劃C、施工圖設計D、施工部署39、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確(。A.項目的構成及項目之間的關系B.各項工作任務的重要程度C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人D.各項工作之間的先后關系40、建設工程項目工程款的支付擔保是指(提供的擔保P140A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設行政主管部門D.承包人向建設行政主管部門41、不能行使合同撤銷權的是(。A、顯失公平的受害人B、被欺詐、脅迫方C、乘人之危的受害方D、重大誤解的對方當事人42、下列關于建設

12、工程項目全壽命周期的說法中,正確的是(。A.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B.項目立項(立項批準是項目實施的標志C.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期43、工程監(jiān)理單位承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔(。連帶賠償責任B。連帶違約責任C。共同法律責任D。共同賠償責任44、施工單位應當為施工現(xiàn)場(辦理意外傷害保險。A、從事危險作業(yè)的人員B、特種作業(yè)的人員C、從業(yè)人員D、安全施工管理人員45、下列哪項內容不屬于建設工程項目決策階段策劃的內容(46、某工程項

13、目施工過程中,發(fā)包人與承包人對混凝土質量產生爭議,雙方同意由某工程質量檢測機構對質量進行鑒定,則所需要的費用應由(承擔。A.發(fā)包人B.工程師C.責任方D.承包人47、在FIDIC合同條件下,在等待工程師對于工程變更建議書的回復期間,承包人(。A、可以延誤相應工作B、不應延誤任何工作C、可以停止相應工作D、可以停止任何工作48、下列(是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義務時,發(fā)包人不需要出具任何證明和理由,即可對銀行保函進行收兌。A.履約擔保書B.保留金C.無條件銀行保函D.有條件銀行保函49、施工階段質量事中控制的途徑之一是(。A.工程測量基準點的建立B.施工機具的配置與性能選擇C.投料與檢

14、測計量D.已完工程成品保護50、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據,以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的(。A.服務性B.公正性C.科學性D.獨立性51、國際工程承包合同的解決應該首選(方式。52、矩陣組織結構的特點包括(。A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的組織系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中,指令路徑有時過長53、建立建設工程項目質量控制系統(tǒng)時,首先應完成的工作是(。A.制定系統(tǒng)質量控制制度B.編制系統(tǒng)質量控制計劃C.分析系統(tǒng)質量控制界面D.確立系統(tǒng)質量控制網絡54、建設工程項目決策階段策劃的內容包

15、括(。A.項目實施的環(huán)境的調查與分析B.項目目標論證和項目定義C.項目融資方案的深化分析D.項目實施的條件的調查與分析55、環(huán)境管理體系的一級要素是(。A.環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內部審核B.環(huán)境方針、方案、權限、監(jiān)測、管理評審C.指標、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內部審核D.環(huán)境方什、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審56、施工機械使用費的索賠不包括(。A.非承包商責任工效降低增加的機械使用費B.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費C.由于惡劣天氣原因導致機械停工的窩工費D.由于完成額外工作增加的機械使用費57、按規(guī)定應該招標的建設工程項目,一般應采用(方式。A.公開招標

16、B.邀請招標C.議標D.發(fā)標58、施工項目經理檢查施工進度時,發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是(P16A.調整采購部門管理人員B.調整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同59、建設工程索賠中,承包商計算索賠費用時最常用的方法是(。A.總費用法B.修正的總費用法C.實際費用法D.修正的實際費用法60、(不能代替安全操作規(guī)程和保護措施。A.安全公約B.安全標志C.安全牌D.安全網61、根據我國建筑法,合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資,建設單位可以(。A.指定生產廠B.指定供應商C.提出質量要求D.指定具體品牌62、

17、關于工期索賠,下列說法正確的是(。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關鍵線路延誤是不可索賠延誤63、兩個企業(yè)聯(lián)合承包建設工程項目,應該(。A、在履行合同中各自承擔相應的責任B、聯(lián)合承包,分別管理C、由資質等級高的一方為責任方D、按照資質等級低的許可范圍承攬業(yè)務64、職業(yè)健康安全管理體系的基本內容由(一級要素構成。A.20個B.10個C.5個D.3個65、關于施丁質量計劃,下列說法正確的是(。A.施工質量計劃應由業(yè)主組織編制B.施工質量計劃應包含施工技木方案C.施工質量計劃經總監(jiān)理工程師審核批準后,不得修改D.施工質量計劃編制范圍應與施工單位已有

18、的質量管理體系的范圍一致66、工程變更一般是指在工程施工過程中,根據合同約定對(質量要求及標準等做出的變更。A、施工的程序、工程的內容、數量B、施工的程序、工程的內容、利潤C、施工的秩序、工程的內容、數量D、施工的程序、工程的形式、數量67、一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故屬于(。A.特大傷亡事故B.急性中毒事C.重大傷亡事故D.特別重大傷亡事故68、建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè)和承擔項目實施任務的各參與單位,分別進行建設工程項目質量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃,是依(原則建立建設工程項目質量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標分解的原則C、質量責

19、任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則69、甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理,該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中,甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準,該監(jiān)理工程師應當(。A.要求丙設計院改正B.要求乙建設單位改正C.報告乙建設單位要求丙設計院改正D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令70、施工總承包模式在費用控制方面的特點是(。A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.在開工前合同價格不明確,不利于業(yè)主對總造價的早期控制C.投標人投標時,投標報價缺乏依據D.在施工過程中發(fā)生設計變更,產生索賠的可能性小二、多選題(共30題,第小

20、題2分1、國家實行安全生產許可制度的企業(yè)包括(。A、礦山企業(yè)B、建筑施工企業(yè)C、危險化學品生產企業(yè)D、煙花爆竹運輸企業(yè)E、設備安裝企業(yè)2、評標中的詳細評審包括技術評審和商務評審。商務評審主要是對投標書的(等進行評審。A.實質是否響應了招標文件的要求B.報價高低C.報價構成D.計價方式E.計算方法3、工程地質及水文地質野外原位試驗包括水文地質試驗,包括(等。A.壓水試驗B.荷載試驗C.彈模試驗D.灌漿試驗E.抽水試驗4、在影響建設工程項目質量的因素中,屬于項目管理者可控因素的有(等。A.人B.技術C.管理D.社會E.環(huán)境5、工程監(jiān)理單位的主要內容是控制工程建設的(。A.投資B.工期C.質量D.安

21、全E.成本6、在實施工程建設監(jiān)理的工程項目中,監(jiān)理單位扮演的角色體現(xiàn)公正性的是(工程合同糾紛的調解人和仲裁人。B.維護業(yè)主方的合法利益。C.維護投資方的利益。D.維護社會公眾利益E.維護被監(jiān)理單位的合法權益7、水利水電工程永久性水工建筑物的洪水標準,應按(分別確定。A.山區(qū)、丘陵區(qū)B.山區(qū)C.平原D.丘陵區(qū)E.濱海區(qū)8、合同資料文檔管理包括(。A.收集資料B.資料歸檔C.資料編寫D資料使用E.資料整理9、鋼板樁格形圍堰平面形式有(。A.圓筒形B.錐形C.鼓形D.花瓣形E.矩形10、關于建設項目工程總承包的說法,正確的有(。A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部

22、分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”11、(為按其成因而分的類型。A.火成巖B.巖漿巖C.水成巖D.變質巖E.灰?guī)r12、在工程項目竣工驗收階段,項目監(jiān)理機構的主要工作任務有.(。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料,受理單位工程竣工驗收報告,并提出意見B.根據施工單位的竣工報告,提出工程質量檢驗報告C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行檢查D.組織工程預驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收.E.在質量責任缺陷

23、期間,監(jiān)督和檢查質量問題的處理結果13、中華人民共和國安全生產法規(guī)定,生產經營單位新建工程項目的安全設施必須與主體工程同時(。A.設計B.招標C.施工D.驗收E.使用14、屬于職業(yè)健康管理體系一級要素的有(A.策劃B.實施和運行C.控制D.管理評審E.審核15、中華人民共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國環(huán)境影響價法對建設工程項目環(huán)境保護的基本要求有(。A.應滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質量、相應環(huán)境功能區(qū)劃和生'態(tài)功能區(qū)劃標準或要求B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質量的項目,環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會C.開發(fā)利用自然資源的項目,必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D.建設工程項目中防治污染的設施,必須與

24、主體工程同時設計、同時施工、同時投使用E.防治染的設施、須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后,該建設工程項目方可投入生產或使用16、根據GB/T19000質量管理體系標準,各類企業(yè)都編制質量體系程序文件均應制定的程序文件有(P78A.文件控制程序B.質量目標管理程序C.安全生產管理程序D.不合格品控制程序E.質量記錄管理程序17、根據建設工程施工合同示范文本(GF990201,合同雙方可約定,在(的條件下可對合同價款進行調整。A.法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款停氣造成的停工累計超過8小時B.非承包人原因停水、停電、C.工程造價管理部門公布的價格調整停電、停氣造

25、成的停工累計超過8小時D.周內非承包人原因停水、E.雙方約定的其他因素18、英國NEC系列合同條件的特點是(。A.使用范圍廣B.靈活性C.強調溝通、合作與協(xié)調D.簡明清晰19、下列施工工程質量驗收環(huán)節(jié)中,應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收的有(。A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程20、由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng),包括(等。A.總進度規(guī)劃(計劃B.指導性進度規(guī)劃(計劃C.控制性進度規(guī)劃(計劃D.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)21、下列各項工作中,屬于施工質量事后控制的有(A.分項工程質量驗收B.分部工程質量驗收

26、C.隱蔽工程質量驗收D.單位工程質量驗收E.已完施工成品保護22、在國際工程建設過程中,當發(fā)生承包合同爭議時,解決的方式一般有(。A.協(xié)商B.調解C.索賠D.仲裁E.訴訟23、施工成本計劃可以按照(等方法進行編制,把目標成本層層分解。A、企業(yè)組織結構B、工程合同結構C、施工成本組成D、項目組成E、工程進度24、水工建筑物偶然作用荷載主要包括(等。A.地震作用荷載B.地應力C.靜水壓力D.校核洪水位時的靜水壓力E.預應力25、截流的基本方法有(。A.拋投塊料截流B.澆筑混凝土截流C.爆破截流D.下閘截流E.水力沖填法截流26、軟土地基是由淤泥、壤土、粉細砂等細微粒子的土質構成的地基。它的缺點有(

27、。A.壓縮性大B.含水量大C.承載能力差D.觸變性強E.水分容易排出27、安全事故處理的“四不放過”原則包括(。A、沒有制定防范措施不放過B、安全制度不落實不放過C、事故責任者和員工沒有受到教育不放過D、事故責任者沒有處理不放過E、事故原因不清楚不放過28、混凝土壩壩基所受的揚壓力通常包括(兩部分。A.浮托力B.水動壓力C.靜水壓力D.孔隙水壓力E.滲透壓力29、為了做好建設工程項目成本目標的動態(tài)控制,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括(P162A.概算B.標底C.預算D.施工成本分析E.決算30、在工程項目施工過程中,運用動態(tài)控制原理進行投資控制,投資的計劃值和實際值比較是指(。A.工程預算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預算的比較.C.工程合同價與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預算的比較一、單選題(共70題,第小題1分1、B解析:施工成本計劃編制依據包括:合同報價書、施工預算、施工組織設計或施工方案、人、料、機市場價格、等等。2、A