質量管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目 錄1、質量責任制12、質量檢查驗收制度5 3、質量事故報告和處理制度84、質量問題處理制度105、質量獎懲制度146、民工管理制度227、質量活動管理制度278、外包工質量管理制度299、隱蔽工程驗收簽證制度3310、職工現(xiàn)場培訓制度 3411、質量通病治理措施 3812、工程質量保證措施43-47質 量 責 任 制為了貫徹落實本工程的質量方針，明確施工及管理人員的質量責任，保證提高工程質量，從而實現(xiàn)預期的質量目標，特制定本制度。1、 項目經理職責： 1. 組織建立健全本工程的質量管理組織機構網絡，負責本工地的全面質量管理工作。 2. 嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關

2、質量管理程序。 3. 負責組織職工的技術培訓和質量教育。 4. 如有不符合標準和程序要求的施工有權下令停工。 5. 對工程負主要領導責任，出現(xiàn)重大質量事故及時上報公司，參加并組織有關職能部門及人員做好事故分析和處理工作。 6. 對本工程的不合格品的糾正和預防進行管理和控制。 7. 參加質量回訪及保修期內質量信息進行處理，并負責對施工過程中顧客要求的服務進行實施。 2、 項目技術負責人職責： 1. 協(xié)助項目經理搞好本工程的全面質量管理工作。 2. 負責本工程的技術管理與質量管理工作。 3. 負責組織施工人員的現(xiàn)場技術培訓和質量教育。 4. 負責對新工藝、新技術的推廣和應用，提高施工水平。 5.

3、負責施工圖紙、設計變更的審查、管理工作。 6. 負責施工方案與作業(yè)指導書的編審工作，并組織技術交底工作。 7. 參加工程質量驗收評定工作，配合公司和甲方進行三、四級檢查驗收工作。 8. 負責嚴格貫徹執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范及各項技術質量管理制度和技術工作標準。 9. 參加質量事故的調查、分析和處理工作，對由于技術原因造成的質量事故負責。 10. 主持不合格品的評審及驗證工作，并及時制定糾正和預防措施。 11. 參加材料、設備進入現(xiàn)場的檢查及驗收工作。 12. 負責配合有關部門及人員做好對分部、單位工程的驗收和評級工作。 13. 有權制止不按技術要求進行的施工并有權責令其停工。 14. 參加施工全過程

4、中的監(jiān)督檢查工作。 3、 專職質檢員職責 1. 執(zhí)行各項質量管理制度和工作標準，做好質量宣傳工作。 2. 掌握施工質量驗收及評級標準，經常深入施工現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評審工作。 3. 督促檢查班組進行質量自檢，主持項目部級巡檢工作。 4. 參加質量事故的調查、分析和處理工作。 5. 參加材料、設備進入現(xiàn)場的檢查驗收工作。 6. 參加施工質量缺陷的檢查，負責現(xiàn)場質量缺陷處理的檢查、驗收工作。 7. 參加各分部、單位工程的驗收和評級工作。 8. 組織每半月一次的質量活動并做好記錄，待查。4、 施工隊長職責 1. 負責本班組的全面質量管理工作。 2. 負責班

5、組的質量方針目標的實施、考核工作，并與經濟責任制掛鉤。 3. 對本班組成員進行質量思想教育，負責組織質量活動日，總結交流經驗；貫徹落實各項有關規(guī)程制度。 4. 組織本班組人員嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，對違反工藝規(guī)程、忽視質量而造成的質量事故負責。 5. 組織自檢、參與巡檢，嚴把質量關；不合格原材料、半成品堅決不用；保證不合格品不轉入下道工序，不出班組。 6. 經常組織本班組職工、臨時工學習全面質量管理知識，積極開展質量管理小組活動，不斷提高工程質量。 5、班組技術員職責 1. 協(xié)助施工隊長搞好本班的全面質量管理工作 2. 在部門領導和項目技術負責人的指導下，對本職業(yè)務及施工技術、質量負責。 3.

6、參加施工圖紙的審查及作業(yè)指導書的編寫工作。 4. 做好本班員工、臨時工的技術教育和技術交底工作，保證技術措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質量。 5. 參加本班組的質量驗收評定工作，配合項目部二級檢驗工作。 6. 負責隱蔽工程的檢查驗收并配合有關部門做好最后檢查驗收及簽證工作。 7. 參加施工質量缺陷的處理、檢查和驗收工作。 8. 有權制止不按技術要求進行的施工。 9. 支持班組質量管理和質量檢查驗收工作，整理匯總施工技術記錄及移交資料。 10. 參加質量事故調查分析，提出防止事故措施，協(xié)助填寫事故報告。6、班組質檢員職責 1. 執(zhí)行各項質量管理制度和工作標準，負責班組質量教育工作。 2. 嚴格執(zhí)行規(guī)程

7、、規(guī)范及質量標準。 3. 負責組織實施班組質量自檢，嚴把工程質量關。 4. 對質量缺陷提出處理意見，并監(jiān)督、檢查缺陷處理情況。 5. 協(xié)助項目部及公司進行二、三級檢驗工作。 6. 負責二、三級檢驗整改措施的實施、驗證工作。 7. 組織開展質量管理小組活動、做好質量管理的原始記錄工作。 8. 有權糾正、制止未按質量標準進行的施工。 7、施工工人職責 1. 樹立“百年大計、質量第一”的思想。 2. 熟悉質量標準、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。 3. 搞好自檢、互檢工作，認真做好原始記錄，確保工程質量。 4. 熟悉本崗位機具設備的性能、操作方法，不違章操作。 5. 努力完成質量考核指標、樹立下道工序

8、是用戶的思想。 6. 認真學習全面質量管理知識。 施工質量檢查驗收制度 施工質量檢查驗收按照自主檢驗、巡回檢驗、專業(yè)檢驗、分部工程中間檢查驗收及質量監(jiān)督檢查、工程整體檢查驗收方式進行。1、自主檢驗（一級驗收）：完成某一分項工程后，由施工責任人隨即進行外觀和誤差性檢驗，復合無誤后由兼職質檢員檢查驗收，同時報項目部進行二次驗收及填寫施工技術記錄和自評記錄（分項工程質量評定表），自檢不合格不報驗。分項工程自主檢驗比例必須達到100% 檢驗。2、巡回檢驗（項目部復檢）（二級驗收）：項目部專職質檢人員對已完成的分項工程按驗收規(guī)程進行不定期復查、評級、簽證，對技術記錄和實體質量進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正

9、質量問題。檢驗工作填寫巡回檢驗記錄及質量整改通知單。巡回檢驗比例為總項數(shù)的100%，且對首件必須檢驗，巡回檢驗必須認真填寫檢驗記錄，如檢定的結果超出允許偏差值，與隊組所做自評不符，則要求施工隊組重新做自檢，如確實存在不可逆轉的偏差，則要求施工隊組重新施工或補救后再重新做評定。3、專業(yè)檢驗（三級驗收）：分部工程結束前，由項目部向公司質量管理部提交分部工程驗收申請單及巡回檢驗記錄。公司質量部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進行專業(yè)檢驗，并進行驗收、評級、簽證，檢驗合格并簽證后報請監(jiān)理單位檢查驗收。專業(yè)檢驗必須提供專業(yè)檢驗報告，檢驗比例為：110kV及以上電壓等級的工程項目抽檢率不低于30%，

10、4、分部工程中間檢查驗收及工程質量監(jiān)督檢查：對施工質量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查，并按施工質量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質量進行驗收簽證。分部工程完成并經三級檢驗合格或缺陷處理完畢，分部工程技術資料整理齊全后，由項目部報請建設單位、質量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進行分部工程的中間檢查驗收及質量監(jiān)督檢查，檢查合格并簽證后，方可轉序。5、未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉下道工序。對各級檢查驗收中提出的問題，有關部門、有關班組應認真研究處理，及時反饋處理結果。重大質量問題應做好記錄留存，按質量問題處理制度進行處理。6、工程整體檢查驗收：工程全部結束后，由公司組織進行最終檢驗，檢驗合格后報請

11、建設單位、質量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進行工程的整體監(jiān)督檢查和驗收。項目部應認真對驗收組提出的各項問題逐一進行修復閉環(huán)。7 、220kV級以上工程在工程竣工后必須具備達標投產條件（靜態(tài)），并由建設單位向質檢中心站提交達標驗收申請，不達標（靜態(tài)）不投產。8、竣工移交：經建設單位、質量監(jiān)督站和監(jiān)理公司檢查驗收合格，并通過達標后，在投運的一個月內，進行竣工移交，辦理竣工移交手續(xù)。補充工程互檢制度為了完善工程質量檢驗制度,確保施工質量,避免出現(xiàn)質量問題,特制定工序互檢制度,望參照執(zhí)行。1、施工過程中，土建必須與安裝相互檢驗配合施工，做好工序間交接。2、電氣一次安裝必須同二次安裝互相檢驗，配合施工。3、土建隊施

12、工中，各工種間進行工序交接，必須做到上道工序滿足下道工序要求某些工序必須由專職質檢員牽頭驗收，相互檢驗認可后進行下道工序施工。4、一、二次應配合互相配合進行，互檢率100%。5、班組人員必須認真按照有關規(guī)程施工，互檢。6、如在互檢中工藝和質量不符合要求，應及時進行整改、處理，不得將質量問題流入下道工序。7工程互檢制度制定后必須嚴格執(zhí)行，違反者進行嚴厲處理。 質量事故報告及處理制度凡是在施工中，發(fā)生質量不符合設計要求、超過標準，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于裝卸、搬運、操作和保管不當，造成設備、材料損壞，均屬質量事故。一、重大質量事故和一般質量事故的劃分：1、凡符合下列情況之一者，均屬重大質

13、量事故：房屋及構筑物的主要結構倒塌；超過規(guī)范的基礎不均勻下沉、建筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足；影響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能；一次返工損失金額在10萬元以上。2、一般質量事故：一次返工損失金額1萬元10萬元者（含10萬元）。3、質量事故損失金額指：因返工而實際造成的損失，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，但應扣除可以回收利用的器材殘值。二、質量事故的報告和處理1、各類質量事故的調查分析工作，都應做到“四不放過”即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經驗和采取防范措施不放過；造成

14、質量事故的人員沒有受到處罰不放過。2、質量事故發(fā)生后，施工人員應向班長匯報，班長應在當日組織對事故的調查分析，并做好記錄，然后向施工處報告，項目部立即向分公司匯報，分公司應于每月25 日前匯總后報公司質量管理部。3、一般事故發(fā)生后，施工隊長應立即向項目部報告，事故發(fā)生單位必須在24小時內以最快的方式將事故簡要情況向工程上級主管部門、建設單位和監(jiān)理單位報告，項目部應立即組織調查分析，并于5日內寫出工程質量事故報表和工程質量事故處理方案報審表質量事故報告報送公司領導及公司質量管理部。4、發(fā)生重大質量事故，項目部或分公司立即向公司經理、主管施工的副經理、總工程師和質量管理部報告，并由內蒙電力總公司立

15、即電報或傳真報部。5、重大質量事故發(fā)生后，各級領導和有關人員，應及時采取措施，進行維護補救，防止事故擴大。公司主管副經理、總工在事故發(fā)生后十日內，組織對事故調查、分析。事故責任單位在調查分析后五日內寫出質量事故報告，報公司質量管理部。質量管理部在十五日內報上級主管部門。6、重大質量事故在分析會后五日內填寫質量事故報表，待事故處理完后及時填寫質量事故報表處理表。7、重大質量事故缺陷處理方案，由公司質量管理部協(xié)調施工技術部門、設計單位、建設單位、運行單位共同商定，經總工程師批準后實施。8、事故的缺陷處理方案，由事故責任單位提出，報公司總工程師批準后實施。質量問題處理制度工程質量問題是由工程質量不合

16、格或工程質量缺陷引起，在工程施工過程中，必須掌握如何防止和處理施工中出現(xiàn)的不合格項和各種質量問題。凡是在施工中，發(fā)生質量不符合的、成品保護不合格的、質量超標不符合規(guī)范的、不符合外觀檢驗需要修補的，以及由于裝卸、搬運、操作和保管不當，造成設備、材料損壞但可以處理的，均屬質量問題。一、 重大質量問題和一般質量問題的劃分1、凡符合下列情況之一者，均屬重大質量問題：（1） 房屋及構筑物的主要結構成品被破壞需要修補；（2） 超過規(guī)范規(guī)定的基礎缺楞少邊、建（構）筑物幾何尺寸超出規(guī)范允許的范圍、結構開裂或主體結構強度不足就拆模的；（3） 影響結構幾何尺寸和建筑物美觀的或造成可修補的缺陷；（4） 影響設備及其

17、相應系統(tǒng)的使用功能。（5） 一次返工經濟損失金額在1000元（含1000元）以上。2、 一般質量問題：一次返工直接經濟損失在1000元以下；3、質量問題損失金額指：因返工而造成得損失，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費。二、質量問題的檢查和處理原則各類質量問題的檢查分析和處理工作，都應做到“四不放過”即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經驗和采取防范措施不放過；造成質量事故的人員沒有受到處罰不放過。當施工而引起的質量問題在萌芽狀態(tài)，應及時制止，并改變不正確的施工方法和操作工藝。 三、質量問題的檢查和處理程序1、施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)設備或材料有質

18、量問題時應及時向施工負責人和項目部匯報，項目部應當及時向監(jiān)理匯報，并由監(jiān)理會同建設單位以及供貨商組織調查分析，給出合理的解決方案，簽署意見，項目部專職質檢員應做好設備質量問題處理記錄材料質量問題處理記錄等記錄，問題得到妥善處理后將結果補充到記錄當中。根據具體情況填寫2、對監(jiān)理或公司質量部檢查出來的因施工而引起的質量問題，施工人員應及向施工負責人和項目部匯報，項目部應按照監(jiān)理工程師通知單或公司質量部下發(fā)的質量整改通知單的內容和要求采取足以保證后續(xù)工程施工質量的有效措施對質量問題進行補救處理，并由專職質檢員填寫相關記錄將處理結果以監(jiān)理工程師通知回復單或質量整改回復單的形式報監(jiān)理單位和公司質量部備案

19、。3、對在工程自檢或巡檢中檢查出的因施工而引起的質量問題，施工負責人和專職質檢員應及時向項目部報告，并組織相關人員盡快對發(fā)現(xiàn)的問題及行整改和處理，質檢員應做好記錄。項目部查出的質量問題應對所施工的班組下發(fā)質量整改通知單，班組整改后將整改過程記錄在案，并向項目部提交質量整改回復單。4、對所有因施工原因產生的質量問題進行認真的整改后填寫施工質量問題檢查及處理記錄。四、質量問題的具體處理過程1、當某道工序或分項工程完工后，出現(xiàn)不合格項，施工單位及時采取措施予以整改。質檢員、監(jiān)理工程師應對其補救方案進行確認，跟蹤處理過程，對處理結果進行驗收，否則不允許進行下道工序或分項的施工。2、交工使用后的保修期內

20、發(fā)現(xiàn)的施工質量問題，應根據運行和基建單位的通知，施工單位及時進行修補、加固或返工處理。3、當發(fā)生質量問題時，應根據其嚴重程度確定其返修或返工彌補進行處理，提出處理方案，填寫監(jiān)理工程師通知回復單或糾正措施報監(jiān)理工程師審核后進行實施，必要時應經建設單位和設計單位認可，處理結果應重新進行驗收,對質量問題和處理過程施工單位應做好記錄。4、對需要加固補強的質量問題，或質量問題的存在影響下道工序和分項工程的質量時，施工單位應停止有質量問題部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，施工單位應采取防護措施，并寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意后施工單位進行處理。處理結果應重新

21、進行驗收。5、發(fā)生的質量問題，不論是否由于施工單位原因造成，通常都是先由施工單位負責實施處理。對因設計單位原因等非施工單位責任引起的質量問題，應通過建設單位要求設計單位或責任單位提出處理方案，處理質量問題所需的費用或延誤的工期，由責任單位承擔，若質量問題屬于施工單位責任，施工單位應承擔相應費用和工期延誤的責任。6、對于各級檢查所發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，施工單位應及時組織人員進行消缺，消缺完成后填寫記錄，由質檢人員應認真進行檢查驗收，并在消缺單或質量整改回復單上簽字確認。7、 針對發(fā)生的所有質量問題進行認真的整改后填寫質量問題統(tǒng)計臺帳。8、項目部應對在施工過程中產生質量問題的班組及個人按項目部質量獎懲辦

22、法進行懲罰，對及時發(fā)現(xiàn)質量隱患和質量問題的個人按項目部質量獎懲辦法進行獎勵,有經濟獎罰的應開具項目部質量獎（罰）單，一式三聯(lián)，蓋項目部財務章進行確認。相關臺帳或記錄：（1）質量問題統(tǒng)計臺帳（2）設備質量問題處理記錄（3）材料質量問題處理記錄（4）施工質量問題檢查及處理記錄（5）質量整改通知單（6）質量整改回復單 質量獎懲制度1 總則：1.1目的為貫徹國家質量振興綱要、“百年大計，質量第一”和“質量興企”的方針，保證公司已建立的質量保證體系有效運行，特制定本獎懲辦法，以加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，全面貫徹公司質量方針，落實公司整合管理體系程序文件，提高施工質量水平，增強企業(yè)的市場競爭力。1.2適用范圍：

23、本辦法適用于變電工程的施工及工程項目部質量管理活動。2 引用文件2.1 國家有關規(guī)程規(guī)范及驗收標準。2.2 公司的整合管理手冊、整合管理體系程序文件。2.3 工程的設計文件，設備產品的技術資料和使用說明。2.4 質量檢驗和評定辦法。3考核原則及依據3.1考核原則：3.1.1考核是以工程項目和施工項目總工程量為單位考核。項目考核獎懲金額直接同施工各班組兌現(xiàn)。3.1.2變電安裝工程分單位工程即：高壓系統(tǒng)，中壓系統(tǒng)，低壓系統(tǒng)，電源系統(tǒng)，二次系統(tǒng)，接地系統(tǒng)，調試系統(tǒng)，無功補償系統(tǒng)進行考核，以工程驗收投運進行統(tǒng)一獎懲。3.1.3變電建筑工程：按單位工程進行考核，即主要及輔助生產建筑工程，生活福利工程，構

24、支架基礎及制作與安裝，所區(qū)性建筑。若一個單位工程中有兩個以上的處（廠）施工，按工程量劃分后進行考核。以工程驗收投運進行統(tǒng)一獎懲。3.1.4質量體系運行以平時抽查和內審結果進行獎懲。3.1 考核依據：3.1.1 國家有關規(guī)程規(guī)范及驗收標準。3.1.2 公司的整合管理手冊、整合管理體系程序文件。3.1.3 工程的設計文件，設備產品的技術資料和使用說明。3.1.4 質量檢驗和評定辦法。4、 考核內容和方法4.1 電氣安裝4.1.1 螺栓松動不緊固、露扣不均勻不符合規(guī)范、缺平墊、彈簧墊及缺開口銷，銷子不開口，每處扣100元。4.1.2 軟母線有松股、斷股、碎彎、工藝不美觀等，不符合規(guī)范的每相扣200元

25、，硬母線死彎、搭接面焊接部位不符合規(guī)程、規(guī)范的及母線連接螺栓未達到力矩要求的每處扣200元。4.1.3 耐張絕緣子碗口方向不一致，每串扣200元。4.1.4不按規(guī)程和技術指導書要求施工，除必須返工外，同時扣100元。4.1.5 線夾壓接后，對飛邊、毛刺不進行處理，或不打鋼印號，每發(fā) 現(xiàn)一處扣100元。4.1.6 刀閘分合角度、轉換開關位置不正確，同期不合格等及其它不符合規(guī)程、規(guī)范的每處扣200元。4.1.7 CT變比不正確，每處扣500元，CT、PT、CVT接地端子未接地，扣200元。4.1.8瓷件應清潔完好，如缺損或有污物（因施工原因），每扣100元。4.1.9接地系統(tǒng)：如焊接搭接面不足、焊

26、口未做出防腐處理、埋深不夠等不符合要求及工藝要求的，每處扣100元，接地電阻未達到設計要求扣500元。4.1.10 設備噴漆有漏漆、不均勻、工藝不美觀等，每處扣100元。4.1.11 所有焊接不符合質量要求，如焊肉高度、寬度達不到要求或嚴重咬邊等，每處扣50元。4.1.12 電纜敷設有交叉現(xiàn)象，不整齊，工藝不美觀，電纜表面及溝內不整潔，每處扣200元。4.1.13 電纜防火每漏一處扣200元。4.1.14 二次接線交叉、混亂、工藝不美、接線反圈、電纜芯絕緣有傷痕、 小母線端子不緊、端子板缺螺栓，每處扣100元。4.1.15 各種標志牌（包括相序漆、接地標志、光字牌、壓板字等）不正確、漏項、不美

27、觀、不清楚等，每處扣100元。4.1.16 其它凡不符合設計、規(guī)程、規(guī)范及工藝要求的，每條扣100元。4.1.17 架構桿及設備桿如有裂紋、缺塊、變形、有污物等，每處扣200元。4.2 調整試驗4.2.1 各項試驗項目須應根據大綱和交接試驗規(guī)程進行全部項目的試驗，缺一項扣100元。4.2.2 整組傳動試驗動作正確，信號正確。一處不符合扣100元。4.2.3 保護定值輸入正確。一項不符合扣500元。4.3 投運4.3.1 斷路器機構打壓頻繁和不打壓或其它不符合規(guī)程及廠規(guī)的每處扣1000元。4.3.2 隔離開關合不上或不到位，位置開關不正確，每組扣1000元。4.3.3 二次回路不正確或自動裝置動

28、作不正確，每次扣1000元。4.3.4 儀表指示不正確或不回零，每處扣500元。4.3.5投運時，因投運設備發(fā)生其他故障而造成延誤投運時間的，視情況扣5001000元。4.3.6投運后，因施工責任發(fā)生設備故障，每次扣10002000元；造成事故的，視后果扣500010000元。4.4 文件及竣工資料4.4.1 文件和資料應齊全完整，并應按電力工業(yè)部建設協(xié)調司頒發(fā)變電站工程投運前電氣安裝調試質量監(jiān)督檢查典型大綱所要求的內容檢查，應建立或填寫的，而未能及時做的，缺一項扣500元，內容不完整或填寫不正確，每份扣100元。4.4.2二級檢查記錄不全或比例不對或填寫不符合，每張扣100元4.4.3二級檢

29、查記錄數(shù)據與實際差值較大者，每處扣300元。4.4.4竣工圖應是蓋竣工章并按設計變更修改與實際相符的、簽字齊全的竣工圖，如不符合，每處扣200元。4.4.5凡由于保護傳動方案編寫不認真，方案與實際不符、傳動中不能全面考核保護動作情況或不按正確的傳動方案進行傳動或漏傳動，免調試本工程全部質量獎。4.4.6凡不按技術管理規(guī)定進行技術交底，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。4.4.7對應在施工中編制措施的工序，應按規(guī)定進行編制，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。4.5 獎勵4.5.1 工程檢查時，施工資料有問題時，每條扣100元；如有嚴重問題時，扣5001000元。4.5.2工程（產品）質量受到上級部門表彰或獎勵的單位

30、或個人，依成績另行獎勵。4.5.3對于提出合理化建議，改進施工質量、施工工藝的，或避免發(fā)生質量事故的人員，依情節(jié)給予獎勵。4.6變電站建筑工程4.6.1基礎工序：4.6.1.1土方工程：填方、柱基、基坑、基槽、管溝的回填，所要求的標高、長度、寬度、邊坡偏移等都要符合規(guī)程要求，關鍵項目每超差一個數(shù)據扣100元，一般項目超差時，每超差一個數(shù)據扣50元。4.6.1.2基礎成型后，關鍵項目每超差一個數(shù)據扣200元。一般項目，每超差一個數(shù)據扣100元。4.6.1.3由于基礎質量不好，需要補修者，每基扣400；由于基礎質量嚴重超差，重新補做者，每基扣1000元。4.6.1.4基礎試塊數(shù)量不夠或超齡期做的試

31、驗，發(fā)現(xiàn)少一組扣500元。超齡期一組扣50元。4.6.1.5砌石工程：關鍵項目，每超差一個數(shù)據扣200元，一般項目，每超差一個數(shù)據扣50元。4.6.2模板，鋼筋，混凝土，構件安裝，砌磚砌石，板塊樓地面，木（鋼）門窗的安裝，鋼結構的焊接，鋼結構制作與安裝，一般抹灰，水刷石，干粘石，油漆，飾面磚，屋面，墻面，防水等，關鍵項目超差一個數(shù)據扣200500元，一般項目超差一個數(shù)據扣50200元。4.6.2.1材料的跟蹤管理，未跟蹤到部位扣300元，跟蹤記錄填寫不規(guī)范一處的扣100200元。4.6.2.2抽查焊工資格證件及焊前試驗報告，焊工未有資格證件，或證件超期的扣500元，焊前未做試驗報告的扣500元

32、。4.6.2.3混凝土試件制作方法，數(shù)量，養(yǎng)護條件，有一處不符合要求的扣100300元。4.6.2.4砌體砂漿的飽滿度，組砌接槎質量和抗聯(lián)接情況，有一處不符合扣200400元。4.6.2.5動力及照明工程中，低壓電氣安裝，電氣照明器具及配電箱盤安裝，配件等，關鍵項目超差一個數(shù)據扣100200元，一般項目超差一個數(shù)據扣50100元。4.6.2.6采暖及衛(wèi)生工程中給水管道安裝、管道附件及衛(wèi)生設備安裝、采暖管道安裝、散熱器安裝等，關鍵項目超差一個數(shù)據扣100200元，一般項目超差一個數(shù)據扣50100元。4.6.3構支架制作與安裝4.6.3.1架構及設備支柱根開超差，每處扣200元。4.6.3.2設備

33、支柱本相及同組水平超差，每處扣100元。4.6.3.3設備支柱頂板變形，每處扣100元。4.6.3.4鋼梁水平超差及鋼梁彎曲變形，每處扣200元。4.6.3.5架構及設備柱結構傾斜超差，每處扣200元。4.6.3.6爬梯彎曲，工藝不美觀，每處扣100元。4.6.3.7架構桿及設備桿如有裂紋、缺塊、變形、有污物等，每處扣100元。4.6.4.文件及竣工資料：4.6.4.1文件和資料應齊全完整。并按電力部建設協(xié)調司頒發(fā)的變電站土建工程質量監(jiān)督檢查典型大綱所要求的內容檢查，建立或填寫而未能及時做的，缺一項扣500元，內容不完整或填寫不規(guī)范每份扣100元。4.6.4.2凡不按技術規(guī)定進行技術交底，每發(fā)

34、現(xiàn)一次扣100元。4.6.4.3對應編制措施的工序，應按規(guī)定進行編制，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣100元。4.6.5獎勵：變電建筑工程一次通過甲方和質檢中心監(jiān)檢達到優(yōu)良，給予如下獎勵。4.6.5.1110kV變電站增容及以下變電站建筑工程獎250元。4.6.5.2工程（產品）質量受到上級部門表彰或獎勵的單位或個人，依成績另行獎勵。4.6.5.3對于提出合理化建議、改進施工質量、施工工藝的或避免發(fā)生質量事故的人員，依情節(jié)給予獎勵。5、 獎勵資金及審批程序5.1 施工過程中發(fā)生的質量事故及三級檢查驗收發(fā)生的不符合項，由主任工程師及質檢員開據處罰原因及金額，工程項目部直接扣除施工班隊及施工責任人的罰金。5.2

35、 工程項目部建立質量獎罰臺賬，工程中所發(fā)生的任何獎勵和處罰都要詳細列出，以備上級領導的檢查、審核。民工管理制度為在本工程項目中認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，依據電力建設安全施工管理規(guī)定特制定本制度。1總則：1.1工程項目部，對分包工程的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，必須將分包工程的安全管理列入項目部的重要議事日程，嚴禁以包代管1.2發(fā)包單位應與分包單位建立長期的合作關系，以利加強管理。1.3分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全工作規(guī)程，安全管理規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關安全施工、文明施工的管理規(guī)定。1.4嚴禁分包單位將工程再行轉包。1.5安

36、裝工程不得由分包單位單獨承建。2安全資質審查及合同簽訂：2.1招用包工隊必須由施工處，公司工程部、供應部、人事部、計劃部、安全部、質量管理部、嚴格審查其施工資質。嚴禁招用未經施工資質審查或審查不合格的包工隊。2.2項目部招用分包單位時，在對安全資質審查批準后，將有關資質審查的資料上報公司安監(jiān)部。2.3對分包單位安全資質審查的內容：l 有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書。l 經過公證的法人代表資格證書。l 由勞動部門頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。l 安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。l 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上

37、的分包單位必須配有專職安全員,設二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構)。l 保證安全施工的機械，工器具及安全防護設施，用具的配備。l 安全管理制度及辦法。2.4安全資質審查時，必須由分包單位如實填寫“包工隊安全資格審查表”一式五份，同時備齊審查的有效證件和資料，經項目部審查驗證簽字后，分別報公司安監(jiān)、計劃、勞資部門各一份。2.5經項目部對分包單位的安全資質審查驗證合格后方可簽訂承發(fā)包合同。2.6分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發(fā)包單位施工技術、安全監(jiān)察等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件所簽訂的承發(fā)包合同無效。2.7

38、發(fā)包單位與分包單位簽訂合同時，必須明確各自的安全施工責任。凡由分包單位責任造成的傷亡事故，應由分包單位承擔全部經濟損失。發(fā)生的事故必須安“四不放過”的原則調查處理，并按規(guī)定上報。嚴禁弄虛作假、隱瞞不報。2.8分包單位不履行或不認真履行合同規(guī)定的有關安全施工的條款經勸阻無效，項目部有權提出警告，罰款直至解除合同。3施工前期準備：3.1開工前，項目部應監(jiān)督分包單位組織職工進行體檢，體檢不合格或患有禁忌證者，以及老、弱、病殘者、童工應堅決清退，嚴禁錄用，凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。3.2項目部應督促和協(xié)助分包單位對全體人員分工種進行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報項目部安

39、監(jiān)部門備案。作業(yè)人員經考試合格后，方準進入現(xiàn)場作業(yè)。凡增補或調換人員，更換工種在上崗前必須進行安全教育和考試，并上報項目部備案。3.3分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部應給分包單位職工辦理安全合格證(特殊工種應辦理帶有本人照片的安全合格證)并在上崗時攜帶。安全合格證嚴禁轉借他人。3.4分包單位的行政負責人是安全第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位的專職安全員，第一安全員應依據我公司有關規(guī)定配帶明顯標志。分包單位按工作需要和安全施工需要劃分班組，并設專(兼)職安全員，其班組詳細名單報項目部安監(jiān)部門備案。3.5分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動防護用品、用具項目部應對

40、此項工作進行監(jiān)督。.4日常安全管理：4.1公司安監(jiān)部對分包單位的安全管理有監(jiān)督職責。4.2對分包單位必須實行安全與經濟掛鉤的管理辦法，項目部預扣分包單位施工管理費的30%作為安全施工保證金，發(fā)生死亡事故的扣除保證金的100%；發(fā)生重傷事故的扣除保證金的50%。4.3項目部應組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查和安全工作例會，應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的文件及通報等，應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。4.4項目部技術部門應負責審批分包作業(yè)項目安全技術措施方案，監(jiān)督其交底，并履行交底后簽字手續(xù)，施工人員應參加交底，并自行簽字。對特殊作業(yè)，危險作業(yè)

41、項目，項目部施工技術部門應監(jiān)督分包單位編制安全施工措施，填寫安全施工作業(yè)票，并在施工時派員現(xiàn)場監(jiān)督。4.5項目部對分包單位負責，對不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。4.6包工隊在安全施工方面，必須接受分包單位的管理，監(jiān)督和指導并定期向發(fā)包單位的安質部門匯報工作。5臨時工安全管理制度：5.1項目部應負責招用臨時工及包工隊的安全管理工作，并納入重要議程。5.2招用臨時工，必須通過組織辦理招用手續(xù)，并簽訂施工(生產)安全包保合同。5.3用工單位招用臨時工，必須是身體健康者。5.4在安全管理上對臨時工，包工隊實行“四相同”安

42、全管理即：組織上相同。建立安全組織機構，要求其層層有人抓安全工作，層層體現(xiàn)第一安全員負責制，超過30人要設立專職安全員，不足者設兼職安全員。管理上相同。一切施工(生產)及其它活動即：安全施工技術交底安全作業(yè)票，各種安全活動，安全檢查，安全評比的實施等。安全教育上相同。入廠的安全教育、考試、發(fā)證、參加各種宣傳教育活動、安全文件學習、各種安全講座、競賽、演講等。獎懲上相同。按規(guī)定對違章及肇事者與員工同樣進行處罰，對保證安全施工(生產)，消除事故立功者，按有關規(guī)定予以獎勵。5.5在勞動過程中發(fā)生的人生傷害及其它事故，應嚴格遵守電力建設安全施工管理規(guī)定中的“事故調查處理”要求堅持實事求是，尊重科學，按

43、“四不放過”原則認真進行調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。5.6對安全工作有突出貢獻的分包單位、集體和個人，發(fā)包單位應給予獎勵，對由于采取了緊急措施而避免了重大事故或防止事故擴大的集體或個人予以重獎。質量活動管理制度為了加強質量管理，強化職工的質量意識和責任心，全面提高工程建設質量和施工整體管理水平，促進質量持續(xù)改進，項目部和各班組應積極開展質量活動并做好質量活動記錄。為規(guī)范項目部、施工班組質量活動，特制定質量活動管理制度。一、 質量活動的組織1、質量活動由項目部及施工班組的第一責任人負責召集、組織工作，由各級專、兼職質檢員負責具體實施和記錄工作，施工人員應積極參加配合。2、質量活動的參加人員應為

44、各級活動部門的主要技術、質量人員及相關人員，項目部組織活動時應要求施工隊派人參加。3、質量活動應定期開展，一般情況下每周活動一次，遇有特殊情況時可隨時活動。4、質量活動的形式應靈活多樣、因地制宜，可采取例會、現(xiàn)場會、競賽等多種形式。二、 質量活動的內容1、質量活動應以預防和改進施工質量、降低消耗、保證施工質量，提高經濟效益為目的。2、進行各工序施工前的技術、質量及施工方法的交底，使施工人員明確技術、質量標準及要求，明確標準及要求，明確施工工藝要求，在施工中正確操作，有效的控制施工質量。3、對上級及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關質量文件，及時進行學習、討論，領會文件精神，并制定出相應的執(zhí)行措施。4、參與上

45、一級部門組織的質量活動，布置并實施本部門的質量工作。5、對特殊施工方案及重大技術措施進行討論，提出改進意見，優(yōu)化施工技術措施。6、對施工中存在的質量問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，對施工中存在的質量隱患采取預控措施。7、針對工程的具體情況合理選擇課題，組織“QC小組”，有針對性的開展質量攻關活動。8、對發(fā)生的質量事故及重大、特殊的質量未遂事故，按“四不放過”的原則進行分析、總結、處理，并制定有效的改進措施。9、對上一次開展的質量活動內容進行閉環(huán)，將落實情況在本次活動中進行通報和總結。10、對在本活動期內發(fā)生的質量問題及處理情況，獎懲情況進行通報，以做到獎罰分明，鼓勵先進，督促后進。三、 質量活動的管

46、理1、質量活動應按時進行，并如實填寫活動記錄，不得弄虛作假，不得只活動不記錄或只編記錄不活動。2、質量活動記錄每月應由項目部專職質檢員簽字，由項目經理審閱并簽字。3、質量活動記錄待工程結束后由各分公司歸檔、保存，不得遺失和偽造。外包工質量管理制度本管理制度規(guī)定了分公司和項目部對外包工管理的職責、職權和各級人員的職責和職權。一、.職責1、分公司：參加對分承包方的評審，建立勞務分承包方的評價記錄，建立合格分承包方檔案。負責對合格分承包方進行隨時考核。整理提供有關資料。2、項目部：負責對外包工的施工全過程管理，包括質量教育考試發(fā)證、計量管理、特殊作業(yè)人員。3、施工隊：負責檢查本施工隊、外包工人員的素

47、質情況和穩(wěn)定、使用情況，特殊作業(yè)人員的持證上崗情況。4、項目經理：對本工程、外包工管理負領導責任。5、項目總工：對本工程、外包工管理負管理責任。6、項目部質檢員：負責對外包工的質量監(jiān)督工作和外包工組織管理工作。二、管理制度：1、質量部在對分承包方評審時應著重工作業(yè)績，質量管理組織機構健全，有無質量保證措施三個方面。對在三年當中因自身原因造成質量事故的外包工隊伍嚴禁使用。2、人資部、質量部在外包工施工期間，應不定期對外包工進行抽查。3、分公司、項目部對承建項目的外包工隊伍在質量管理上負有監(jiān)督和指導責任，必須將分包單位的質量管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管。4、項目部在包工隊進場前，

48、在與包工隊簽訂合同時，應明確規(guī)定質量要求和責任，明確規(guī)定人員素質要求以及獎罰標準。5、分公司在對合格分承包方進行考核時，應著重考核其施工能力、管理水平、人員的技術水平和文化程度（不得低于小學文化）。6、外包工人員進場時，項目部應對外包工人員進行面試，審查其人員素質，嚴禁招用老、弱、病、殘和身份不明人員，發(fā)現(xiàn)后及時清退，并對包工隊負責人進行經濟處罰。文化程度低于小學文化者，不得錄用。7、項目部應監(jiān)督分包單位及時組織職工體檢，并負責對體檢結果進行審查，有精神病史、弱智、高血壓、肝病患者不得錄用。8、項目部應在分部工程開工前對外包工進行質量培訓，質量培訓按分部工程進行，未經培訓和考試不合格者不得錄用

49、（不得進入施工現(xiàn)場）。培訓內容應包括：規(guī)程、規(guī)范、質量標準和要求。9、項目部要對包工隊的計量設備進行跟蹤管理，未登記注冊的儀器及檢測不合格的儀器不得進入施工現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)進場使用應及時清退并對所做工作進行返工。10、當發(fā)生質量問題，項目部在了解問題發(fā)生的原因以后，分清外包工及民工的質量責任，在項目部專職質檢員的監(jiān)督下限期整改，整改后由項目部組織驗收合格后方可進行下道工序施工。對導致發(fā)生質量問題的民工應進行相應的處罰，對及時發(fā)現(xiàn)問題并制止或上報的民工應進行相應獎勵，獎罰程序可參照項目部質量獎懲辦法。11、當發(fā)生質量事故，分公司或項目部在分析事故原因時，應分清外包工的質量責任，進行責任劃分和責任認定

50、，做為今后分承包方評審的依據。12、對由于外包工原因造成質量事故的包工隊，按照合同規(guī)定給予相應的經濟處罰。發(fā)生重大質量事故時，取消其合格分承包方資格。13、項目部應對外包工特殊作業(yè)人員進行備案管理，特殊作業(yè)人員必須持證上崗?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無證操作，將對外包工負責人給予經濟處罰。14、外包工人員一經錄用不得隨意更換，以保證操作質量的穩(wěn)定性。15、施工隊負責協(xié)助項目部，組織外包工人員進行質量教育和考試。不得有遺漏。16、施工隊在施工過程中應及時檢查外包工人員的工作質量，及時發(fā)現(xiàn)和找出工作中的失誤和錯誤，及時進行糾正。17、施工隊在分部工程開工前應及時對外包工進行技術交底，每日工作前負責講解和解釋工作程序

51、。18、外包工必須嚴格按我方編制的作業(yè)指導書進行操作。19、外包工應嚴格按我方編制施工方案進行操作，如果乙方要求使用乙方方案，則必須由甲方對乙方施工方案進行嚴格審查。審查通過后方可使用。20、施工隊應經常地對外包工開展質量管理活動和進行質量教育，使之掌握操作的各道工序，熟悉各項質量指標。21、包工隊的責任和權利：（1）招用人員應嚴格執(zhí)行國家法令，嚴禁招用身份不明者及老、弱、病、殘人員，嚴禁招用未成年者。（2）招用人員文化程度不得低于小學文化（會寫字）。（3）提供健全的施工組織機構，擁有一定數(shù)量的質量員或兼職質量員。（4）包工隊有權接受發(fā)包單位的技術和質量教育。（5）包工隊應配合項目部、質量機構

52、進行質量培訓和考試。（6）包工隊使用的計量設備必須接受發(fā)包方的計量管理，需要檢測的必須及時送有關部門檢測。（7）包工隊應按合同規(guī)定、確保工程施工質量，對由于自身原因造成的質量事故負責。（8）包工隊有權接受來自發(fā)包方的技術交底。（9）包工隊特殊工種，必須持證上崗。（10）包工隊應認真執(zhí)行國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)標準，嚴格履行合同約定內容。隱蔽工程驗收簽證制度 對基礎工程、接地工程、導地線液壓施工等隱蔽工程，為保證其施工質量，實行驗收簽證制度。具體要求如下：1、 隱蔽工程開工前，應由項目部負責對其所用材料進行檢驗，檢驗內容包括：廠家提供的材質證明、外觀檢查、抽樣實驗以及由項目部外委送檢的復檢報告

53、，檢驗結果均合格后方可進行施工。2、 隱蔽工程施工應嚴格按規(guī)程、規(guī)范及作業(yè)指導書并在監(jiān)理人員、質量負責人監(jiān)督下進行。3、 隱蔽工序施工完畢后，必須經施工負責人自檢合格后填寫施工記錄，由班長、質檢員、技術員、檢查人確認合格后簽字，再由現(xiàn)場監(jiān)理員確認合格后簽字。4、 施工隊檢驗合格后，由施工隊施工負責人在隱蔽工程驗收簽證單上簽字并報項目部檢驗。5、 項目部對隱蔽工程進行抽查，并檢查施工記錄，確認合格后在隱蔽工程驗收簽證單上簽證，并報監(jiān)理公司工程監(jiān)理部檢驗。6、 監(jiān)理公司對隱蔽工程進行現(xiàn)場抽查，并檢查施工記錄和材料質量證明資料，確認合格后在隱蔽工程驗收簽證單上簽證。7、 以上程序完成后，方可確認隱蔽

54、工程合格。職工現(xiàn)場培訓制度為加強現(xiàn)場培訓，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。1 組織管理及程序 現(xiàn)場培訓由公司人力資源部歸口管理，各分公司由兼職培訓工程師及兼職培訓教育干事負責，施工班組由班組技術員負責?，F(xiàn)場培訓應針對單位（項）工程及工程特點進行培訓，在工程開工前，由各分公司擬定現(xiàn)場培訓計劃，并組織實施。培訓結束后填寫現(xiàn)場培訓情況登記表及現(xiàn)場培訓記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部?，F(xiàn)場培訓所需書籍資料由各分公司提出申請，由公司人力資源部審核后統(tǒng)一購置，費用從教育經費列支。2 現(xiàn)場培訓形式現(xiàn)場培訓的形式主要包括技術問答、

55、技術交底、考問講解、事故分析、技術比賽、規(guī)程規(guī)范的考試、專項培訓等。3 現(xiàn)場培訓的內容現(xiàn)場培訓應采取靈活多樣的培訓形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識、創(chuàng)新意識，為工程的安全、優(yōu)質、高效提供必要的保證。3.1 安全及環(huán)境培訓結合“安全及環(huán)境活動日”進行?！鞍踩碍h(huán)境活動日”的組織、內容遵循公司安全監(jiān)督部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫安全及環(huán)境活動日記錄備查。3.2 質量培訓結合“質量管理活動”進行?！百|量管理活動”的組織、內容遵循公司質量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫質量管理活動記錄備查。3.3 技術培訓結合“施工技術交底”進行?！笆┕ぜ夹g交底”的組織、內容遵循公司工程部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫施工技術交底簽證單備查。3.4 規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質量規(guī)程、技術規(guī)程、驗收規(guī)范的考試及作業(yè)指導書的學習等。各類考試成績應登記在冊。3.5 為解決施工中出現(xiàn)的技術疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓。采用技術分析、技術交流、現(xiàn)場演示等形式。專項培訓應對全過程做好記錄，并對培訓效果做出總結，以利于我們對成熟的技術和方法進行推廣。3.6 關注科技動態(tài)，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新