公選副科級干部面試題集錦

1、公開選拔副科級領導干部面試題今天上午我參加了公開選拔副科級領導選拔的面試。 面試共三道題，分別是：一、俗話說"三個臭皮匠頂上一個諸葛亮"，也有 人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你 怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊 精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出 凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊 重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心 協(xié)力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、 個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存 在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?，使我真

2、切地感受到工作是靠大 家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性, 彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領導集體是什么樣 ?首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。 主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能 夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一 股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性 和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領 導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理 解、相互溝

3、通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把 工作做好。請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋6.有人認為 “善意的說謊是對的 ”，您怎么看待這句話？為什么？ 我認為這句話應該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的， 比如， 對一個病重的 病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。 另一方面， 作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是， 只要是涉及工作的問題就 應該有一說一、 有二說二，讓領導、 同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助 于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。當然，如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以

4、除外。以上就是我對于這句話基本看法。2. 鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設農(nóng)貿(mào)市場的方案。第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查， 看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們 更好的決策。第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。第三， 聘請相關專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃， 確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模， 并根據(jù)這些情況作 出工程的財務預算，報給有關領導審批。6.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本 地區(qū)發(fā)展的招商項目。其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前

5、景。 再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相 信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。1. 市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。 請問你如何理解這段話？2. 由于受到金融危機，經(jīng)濟不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請結合實際，談談如何解決問題，推動農(nóng)村發(fā) 展，促進和諧社會建設？3. 你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你 即興演講。第一題：1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導

6、是單位發(fā)展進步的關鍵和核心，領導素質(zhì) 的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。2、單位領導要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，樹立正確的 政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創(chuàng)新，真抓實干，切實做到為人民服務。第二題：1、統(tǒng)一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，切實解決 好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。2、開展形式多樣的培訓，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。3、鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。4、高度關注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高

7、低保水平，各級政府和財政 部門要加大資金扶持力度。5、采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移第三題：各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握 了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信 心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點 和毛病，促進我的工作順利開展。最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！公選成功后當

8、上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當?shù)臅r候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執(zhí)行過程中存在的問題；3.對更好地推進下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞， 有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改， 能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些

9、不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和 肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。2009年9月29日湖北宜昌市副科級選拔面試題來源：青年人（Qnr.Cn） 2010-1-23 10:35:35【青年人：中國教育考試第一門戶】資料下載教材購買】【1、以感恩為題做演講，時間3分鐘2、 你正主持會議，辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架，你怎么辦？時間3分鐘3、 談談如何實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展時間4分鐘你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象

10、。評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號， 片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考 核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指 標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增 長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”； 既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉 即思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼 顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子” < 考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律， 是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一 方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全