市場(chǎng)項(xiàng)目室外附屬工程確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

1、市場(chǎng)項(xiàng)目室外附屬工程確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)1.l 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)1.1.1計(jì)劃施工工期為100日歷天。其中第一階段為校門（包括門衛(wèi)、傳達(dá)室等）、圍墻及校門周邊道路工程，工期按60天；其他道路等工程（待校區(qū)內(nèi)建筑物基本完成后實(shí)施），整個(gè)工程工期安排應(yīng)服從業(yè)主和監(jiān)理的要求。我公司經(jīng)過(guò)論證研究結(jié)合本工程的實(shí)際情況,承諾工期為100天,在100天內(nèi)完成全部合同內(nèi)容。具體附表（3）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。1.2 確保工期的組織措施為保證標(biāo)段工程按計(jì)劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，具體落實(shí)施工工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實(shí)現(xiàn).1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部工期控制的主要措

2、施1.2.1.l實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有施工及管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)強(qiáng)有力的指揮班子.以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理者代表與公司法人簽訂承包合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行工程承包制，確保本工程中標(biāo)后，實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、成本”的三大控制.1.2.1.2為保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃.1.2.1.3按中標(biāo)總計(jì)劃工期，制訂各分部工程目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)措施.全面編制項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解落實(shí).每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門

3、人員和施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，檢查當(dāng)天完成情況，部署第二天王作安排，對(duì)施工中提出的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)第二天可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策，對(duì)物資供應(yīng)和勞動(dòng)力安排做好充分準(zhǔn)備，對(duì)于農(nóng)忙季節(jié)提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行.1.2.1.5以網(wǎng)絡(luò)法科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效.并充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差，均衡資源利用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn).1.2.1.6合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行二班制作業(yè)：節(jié)假日不休息.積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排.1.2.1.7積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工：不斷優(yōu)化、

4、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前；加強(qiáng)機(jī)械化施工程序，提高工效.1.2.l.8各種材料保證及時(shí)充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)，械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行.1.2.1.9加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)，特別是機(jī)械化隊(duì)與其他施工隊(duì)配合，從總體布置上合理安排，以保證工期.1.2.1.10協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決，以確保工程工期.1.3 施工各階段工期控制的內(nèi)容及措施.1.3.l編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則.1.3.1.1確定施工隊(duì)伍進(jìn)度目標(biāo)分解圖.1.3.1.2確定施工階段進(jìn)度控制的主要

5、工作內(nèi)容和深度.1.3.l.3明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人.1.3.l.4確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施.1.3.1.5確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施.1.3.1.6對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施.1.3.1.7確定尚待解決的問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備.1.3.2在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況.1.3.3及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)是

6、否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).1.3.4嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好工程施工記錄，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施.1.3.5組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，督促指導(dǎo)各單位執(zhí)行.1.4 關(guān)鍵工期技術(shù)措施工程全面鋪開(kāi)后，根據(jù)各個(gè)工作點(diǎn)的逐步展開(kāi)進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)有控制、有組織、有步驟地進(jìn)行.1.4.1從機(jī)構(gòu)組織、人員配備和機(jī)械配置上保證：公司指定多名高工組成精干的指揮小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)本標(biāo)段的施工.抽調(diào)精干人員、組成項(xiàng)目指揮部，選用較強(qiáng)的技術(shù)力量和先進(jìn)齊全的設(shè)備，投入本標(biāo)段的施工，以保證關(guān)鍵工期及總工期按時(shí)完

7、成.1.4.2從計(jì)劃安排上保證：按照工期要求，精心定制施工計(jì)劃和實(shí)施方案，關(guān)鍵工序做好施 工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，千方百計(jì)確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度.每周制定一周施工計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)到工序，確保關(guān)鍵工序及總體工程按時(shí)完成.1.4.3從材料供應(yīng)上保證：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)付料管理人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)好供料問(wèn)題.根據(jù)每周安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確保需要，堅(jiān)決杜絕停工等料的現(xiàn)象發(fā)生.1.4.4從安全生產(chǎn)上保證：加強(qiáng)職工法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念.根據(jù)該工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的防觸電傷人、防交通事故以及夏季防暑降溫等各項(xiàng)措施的制度.項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督、保證施工順利進(jìn)行.我公司的安全生產(chǎn)檢查工作由質(zhì)量安全部組織的每月一次的普查和專項(xiàng)檢查以及安全稽查進(jìn)行的每?jī)芍芤淮蔚陌踩珯z查組成，加上該標(biāo)段的檢查制度的落實(shí)，確保工程萬(wàn)無(wú)一失.1.4.5從后勤供應(yīng)上保證：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn).搞好職工食堂,防