[房地產(chǎn)策劃方案]房地產(chǎn)策劃師模擬試題

1、（房地產(chǎn)策劃方案）房地產(chǎn)策劃師模擬試題20XX年XX月A、 0.5B、 2C、 3D、 415 、風險分析又稱為（B）A、期望值分析B、概率分析C、成本分析D、動態(tài)分析17、調(diào)研計劃實施包括數(shù)據(jù)資料的收集、加工處理和（A）三個步驟。A、分析B、統(tǒng)計C、歸納D、建檔21、策劃學的本質涵義是，揭示個人、組織創(chuàng)造性地組合運用一切可以利用的（B）三大基本要素，從而掌握行動的主導權，達支預期目標的規(guī)律的學問。A、信息、物流、技術 B、信息、資源、時間C、概念、資源、人力資源 D、管理學、經(jīng)濟學、廣告學22 、發(fā)展商策劃模式又稱為（D）A、品牌策劃模式B、全程策劃模式C、產(chǎn)品策劃模式D、“非策戈廠模式23

2、 、市場細分的客觀基礎是（D）A、心理因素B、區(qū)域因素C、購買動機D、消費者需求差異性24、營銷策略分為整體市場策略、市場細分化策略和（C）A、價格策略B、差異性市場策略C、市場密集型策略 D、無差別策略25、房地產(chǎn)企業(yè)把人、財、物集中起來為少數(shù)有限的細分市場服務稱為（B）A、整體市場策略B、集中營銷策略C、市場細分化策略 D、無差別策略26 、經(jīng)濟適用房營銷策略一般采用（B）A、市場細分化策略 B、市場整體性策略C、市場密集型策略 D、價格策略27 、在樓盤的強銷期和持續(xù)期，（ D ）往往成為廣告的主要內(nèi)容。A、規(guī)劃理念B、地段特征C、概念賣點D、價格攻勢28 、房地產(chǎn)營銷第三階段又稱為（D

3、）A、產(chǎn)品營銷B、滿足營銷C、中級營銷D、導向型營銷29 、 TOWHOUSE 又稱為（C）A、別墅B、商務公寓C、聯(lián)排別墅D、產(chǎn)權式酒店30、成長型公司適宜選擇（B）作為辦公場所A、酒店式公寓 B、商務公寓 C、TOWNHOUSED、普通住宅31、物業(yè)管理已成為（A）構成的重要要素之一。A、物業(yè)品牌B、產(chǎn)品品牌C、物業(yè)價值D、企業(yè)競爭32、房地產(chǎn)營銷中的公關活動也稱為（D）A、主題營銷B、媒介營銷C、價格策略D、事件營銷33 、顧客在購買過程中能夠實際擁有的展示稱為（B）A、實物展示B、邊緣展示C、核心展示D、物業(yè)展示34、頭腦風暴法屬于（D）A、整合策劃B、精神價值附加策劃 C、文化策劃D

4、、創(chuàng)意策劃35、項目策劃的造勢原理是指利用一定的（A）進行造勢。A、活動項目B、價格策略C、會展D、概念炒作36、所謂初次現(xiàn)象是指一種（D）的思想方法A、概念創(chuàng)意B、信息整合C、主題設定D先入為主37 、產(chǎn)品營銷的先弱后強原則是指（C）A、先從低價盤做起，再做高價盤B、先從低附加值產(chǎn)品做起，再做高附加值產(chǎn)品C、先從弱少客群產(chǎn)品做起，再做強勢客群產(chǎn)品D、先從低品牌產(chǎn)品做起，再做高品牌產(chǎn)品38、在產(chǎn)品引導期和公開期，廣告主題多以產(chǎn)品的（ B）為主。A、物業(yè)管理B、規(guī)劃優(yōu)勢和地段特征 C、價格攻勢D、配套設施39 、廣告強銷期廣告預算約占總量的（C）A、 20%B 、 30%C 、 40%D 、 5

5、0%40、營銷計劃包括（B）和營銷計劃安排A、營銷策略制定 B、營銷渠道選擇 C、營銷計劃制定 D、營銷人員培訓41 、 （ D ）是市場營銷控制的中樞。A、營銷計劃B、客戶管理C、分銷渠道D、信息溝通42 、 2004 年 4 月 27 日，國務院通知，房地產(chǎn)開發(fā)項目（不含經(jīng)濟適用住房項目）資本金比例由20%提高到（B）以上。A、 30%B 、 35%C 、 40%D 、 45%43 、房地產(chǎn)策劃包括概念設計、項目策劃和（C）A、價格策劃B、物業(yè)策劃C、營銷策劃D、區(qū)域策劃44、通常樣本的平均數(shù)的標準誤差越少，則樣本平均數(shù)與總體群平均數(shù)的差異就越（B） ，樣本平均數(shù)的可靠性就越（）A、大、小

6、B、小、大C、平均、大D、不一定45、（B）是當今世界發(fā)展的普遍趨勢和潮流，是目前公認的最顯著的社會經(jīng)濟現(xiàn)象。A、產(chǎn)業(yè)化B、城市化C、工業(yè)化D、信息化46、（C）的房地產(chǎn)理念是人、城市空間、自然、健康的共有與融合的理念。A、城市化B、生態(tài)化C、可持續(xù)發(fā)展 D、信息化47 、城市運營的基本要求是：無論城市大小，都必須從（D ）上定位。A、規(guī)劃B、價格C、文化D、戰(zhàn)略48、詳細可行性研究是指在決策前對項目有關的工程、技術、 （C）環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析。A、產(chǎn)業(yè)B、人文C、經(jīng)濟D、人口49 、消費者對于是否朝陽、面積指標等的疑慮屬于（C） 。A、質量疑慮B

7、、價格疑慮C、產(chǎn)品疑慮D、承諾疑慮50、產(chǎn)品定位受（A）因素的影響。A、硬件、軟件B、經(jīng)濟、社會 C、人口、收入水平 D、城市規(guī)劃、資金51 、房地產(chǎn)項目方案設計可以稱為（A） 。A、宏觀設計 B、微觀設計 C、中觀設計 D、總設計52、股權融資的缺點是（C） 。A、融資渠道狹窄B、流動性高、風險大 C、缺乏流動性、募集難度大D、認購環(huán)節(jié)復雜53 、抵押貸款證券化屬于（B） 。A、表外處理B、表內(nèi)處理C、ABS融資D、信托收益憑證54、以下哪種方法在時間上最為經(jīng)濟（D） 。A、人員調(diào)查法 B、通訊調(diào)查法 C、觀察法D、電話調(diào)查法55、盈虧平衡分析在財務管理中又稱（ B）分析。A、成本B、量、本

8、、利分析 C、效益D、投資56 、大勢把握理念創(chuàng)新策略設計資源整合動態(tài)顧問這一策劃流程是（ C）A、全程策劃模式B、品牌策劃模式 C、戰(zhàn)略策劃模式 D、產(chǎn)品策劃模式57 、營銷組織必須考慮三大方面的問題（A）A、組織構架及激勵機制；上市時機及銷售節(jié)奏；銷售培訓；B、組織構架及激勵機制；約束機制；績效考核；C、銷售培訓；企業(yè)文化；激勵機制；D 、約束機制；人員培訓；績效考核；二、多選題：1 、一套完整的施工圖，根據(jù)其專業(yè)內(nèi)容或作用不同，一般包括：（ ABCDE ） 。A、圖紙目錄B、設計總說明C、建筑施工圖D、結構施工圖E、設備施工圖2、建筑從采用的結構墻體材料上分，主要有（ABC） 。A、砌體

9、結構B、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構 C、輕鋼結構D、框架結構E、剪力墻結構3、建設強度指標包括：（ CDEF） 。A、套密度B、綠地率C、容積率D、建筑密度E、總建筑面積F、分類建筑總面積4、以下屬于一級地類的是（BCD ） 。A、旅游業(yè)B、市政用地 C、住宅用地 D、農(nóng)業(yè)用地5、土地價值發(fā)現(xiàn)宏觀分析包括該土地的（ABCDE ） 。A、性質B、權屬關系C、測繪情況D、土地契約限制E、在城市整體綜合規(guī)劃中的用途與預計開發(fā)計劃是否相符6 、項目可行性研究包括（ABCDE ） 。A、一般機會研究 B、特定機會研究 C、方案策劃D、初步可行性研究 E、詳細可行性研究 F、市場調(diào)研7 、目標客戶消費心理有（BC

10、D ） 。A、認知心態(tài) B、疑慮心態(tài) C、利益心態(tài) D、期望心態(tài)8、房地產(chǎn)工程管理主要有以下要素（ACDEF ） 。A、成本B、收益C、質量D、進度E、安全F、技術支持9、以下屬于傳統(tǒng)融資模式的是（ABD ） 。A、開發(fā)貸款B、按揭貸款C、股權融資D、專項貸款10 、 spv 是指（DE） 。A、信托投資機構 B、商業(yè)銀行C、債券承銷商 D、特設交易機構 E、特設信托機構11 、房地產(chǎn)開發(fā)成本可分為以下部分（ABCDEFG ） 。A、土地費用B、前期費用C、建安成本D、配套費用E、籌資成本F、管理費用G、銷費費用12、房地產(chǎn)項目風險管理的目標是（BCD） 。A、減少成本B、減少風險因素 C、減

11、少風險事故 D、減少風險損失13 、物業(yè)管理的特點是（ABCD ）A、社會化B、專業(yè)化C、企業(yè)化D、經(jīng)營性E、公益性14 、房地產(chǎn)調(diào)研的內(nèi)容包括：（ ABCDEFG ）A、市場研究B、產(chǎn)品研究C、市場銷售環(huán)境研究 D、消費者購買行為研究E、廣告及促銷研究 F、銷售研究G、競爭者研究 H、政策研究15 、依照調(diào)查方式的不同，將市場調(diào)查分為（ACDE ）A、詢問調(diào)查法B、深度訪談法 C、觀察調(diào)查法 D、試驗調(diào)查法E、統(tǒng)計分析法 16、市場調(diào)查的流程分（BCDEF）幾個階段A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、確定調(diào)研專題 C、確定調(diào)研目標D、制定調(diào)研計劃 E、調(diào)研計劃實施 F、提出調(diào)研報告17、以下屬于調(diào)查法的是（BC

12、D）A、隨機抽樣B、人員調(diào)查法 C、電話調(diào)查法 D、通訊調(diào)查E、觀察法18 、可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關的資源（ABCD ）等各方面進行全面的分析、論證和評價。A、技術B、市場C、經(jīng)濟D、社會E、人口19 、可行性研究報告包括（ABCDEF ）A、封面B、摘要C、目錄D、正文E、附件F、付圖20、不確定性分析和風險分析包括（BCD）A、SWOT分析B、盈虧平衡分析 C、敏感性分析 D、概率分析21 、房地產(chǎn)項目的投資概算包括（ABCD ）A、營銷開支概算 B、工程開支概算 C、土地征用開支概算D、金融成本開支概算 E、人員開支概算22、成本估算方法包括（ABC）A、經(jīng)驗估算法B、

13、因素估算法 C、工料清單法 D、平均成本法23 、策劃的基本特征是（ABCDE ）A、功利性B、社會性C、創(chuàng)造性D、時效性E、前瞻性24、策劃的原理有（ABCDE ）A、心理原理B、情感原理C、創(chuàng)新原理D、人文原理E、造勢原理F、概念原理25、策劃的基本方法包括（ACD）A、創(chuàng)意策劃B、全程策劃C、整合策劃D、精神價值附加策劃26 、以下哪幾項屬于經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研（BCE）A、產(chǎn)業(yè)政策B、區(qū)域經(jīng)濟結構 C、消費水平D、城市規(guī)則E、銀行貨款27 、品牌提升要注意（ABCDE ）A、軟性推廣工程 B、公關活動工程 C、賣場包裝工程D、口碑工程E、公關危機工程 F、廣告策劃工程28 、一個完整的房地產(chǎn)營

14、銷計劃應包括（ABCD ）A、開發(fā)前營銷策劃 B、開發(fā)階段的營銷策劃C、銷售階段的營銷策劃 D、物業(yè)管理階段的營銷策劃29 、有效的市場營銷控制應遵循的以下步驟：確定控制對象設立控制目標，建立衡量尺度、決定控制標準（ABCD ）A、收集信息B、檢查與對比C、分析偏差的原因 D、采取改業(yè)措施30 、房地產(chǎn)項目營銷控制的內(nèi)容主要有（BCD ）A、成本控制B、年度計劃控制 C、贏利性控制 D、戰(zhàn)略控制31 、市場占有率分析指標有（BCD ）A、絕對市場占有率 B、全部市場均占有率 C、有限地區(qū)市場占有率 D、相對市場占有率32、產(chǎn)品規(guī)劃設計包括規(guī)劃設計、建筑設計（ ABDE）等。A、環(huán)境設計B、戶型

15、設計C、結構設計D、配套設計E、物業(yè)服務33 、概念規(guī)劃包括項目開發(fā)理念、規(guī)劃理念、總體布局建議道路交通建議、景觀規(guī)劃建議和（ ABCE）A、建筑單體規(guī)劃建議 B、基礎設施配套建議 C、安防D、物業(yè)管理E、環(huán)保系統(tǒng)建議34、以下哪幾項屬于經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研（BCE）A、產(chǎn)業(yè)政策B、區(qū)域經(jīng)濟結構 C、消費水平D、城市規(guī)則E、銀行貨款35、完整的價格策略應該由預定銷售起步價（ABCDEF ）以及付款方式等構成。A、銷售均價B、最高銷售價C、折扣價格D、銷售總價E、提價幅度F、價格優(yōu)惠G、促銷價格36 、完整的廣告周期由（ABDE ）這幾個部分組成。A、策略期B、公開期C、增長期D、強銷期E、持續(xù)期37

16、、項目財務評價包括（ABCD ）A、稅金計算B、損益表與靜態(tài)盈利分析 C、現(xiàn)金流量表與動態(tài)盈利分析D、資金來源與運用表的貨款償還能力分析E、效益分析38、確定房地產(chǎn)營銷控制對象的內(nèi)容和范圍具體包括（BCD）A、消費性控制B、贏利性控制C、專項營銷組合因素控制 D、戰(zhàn)略性控制39 、別墅項目至勝的五大支柱（ABCDF ）A、建筑藝術風格 B、私密性C、配套會所D、自然資源和人文資源 E、價格策略F、市場性40 、產(chǎn)權酒店的類型有（ACD ）A、時權酒店B、公寓型酒店 C、住宅型酒店 D、投資型酒店41 、房地產(chǎn)常用廣告媒體一般為（BCD）A、電視、廣播媒體 B、戶外媒體C、印刷媒體D、報刊媒體42、以下哪能些屬于房地產(chǎn)營銷推廣策略（ACDE）A、新聞抄作B、折扣價格C、公關活動D、導購E、售后服務43、產(chǎn)品細節(jié)設計是指采用（ ABC）先進的生產(chǎn)工藝保證產(chǎn)品質量。A、新技術B、新材料C、新設備D、新信息44、 SWOT 分析是指（ACDE）A、優(yōu)勢B、價格C、劣勢D、機會E、威脅45、我國房地產(chǎn)策劃經(jīng)歷了以下階段（BCDE）A、個人策劃B、單一策劃C、綜合策劃D、復合策劃E、新產(chǎn)品主義46 、項目營銷策劃包括（ABDEF ）A、賣點策劃B、營銷策略C、價格策略