倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

1、課程背景：課程背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的劇烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的劇烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深化化和細(xì)致化，進(jìn)步市場(chǎng)資源的可控程經(jīng)營(yíng)更加深化化和細(xì)致化，進(jìn)步市場(chǎng)資源的可控程度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫(kù)存管理總是出問(wèn)題，管度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫(kù)存管理總是出問(wèn)題，管理績(jī)效總是不能提升理績(jī)效總是不能提升: :庫(kù)存程度居高不下庫(kù)存程度居高不下; ;盤(pán)點(diǎn)照舊出錯(cuò)盤(pán)點(diǎn)照舊出錯(cuò); ;空間、人員總是不夠空間、人員總是不夠; ;對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)視無(wú)從下手，無(wú)所適從等。對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)視無(wú)從下手，無(wú)所適從等。庫(kù)存不但造成本錢(qián)的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是庫(kù)存不但造成本錢(qián)的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)開(kāi)

2、展的阻礙。企業(yè)開(kāi)展的阻礙。 22021/2/24課程背景一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，假如倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好的理念與方法。32021/2/24過(guò)多的庫(kù)存隱藏的問(wèn)題過(guò)多的庫(kù)存隱藏的問(wèn)題MACHINEBREAKDOWNS庫(kù)存程度庫(kù)存程度庫(kù)存之海庫(kù)存之海資金的積壓資金的積壓變質(zhì)變質(zhì)返返工工不穩(wěn)定的要求不穩(wěn)定的要求混料混料差的管理差的管理場(chǎng)地的占用場(chǎng)地的占用報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)管理費(fèi)用管理費(fèi)用42021/2/24培訓(xùn)收益：培訓(xùn)收益： 幫

3、助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，進(jìn)幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，進(jìn)步庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓；步庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓；幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)展庫(kù)存控制，減幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)展庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)52021/2/24倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)62021/2/24 1、倉(cāng)庫(kù)管理概論 2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、 有效期管理 3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn) 、消防平安管理 4、呆廢料的管理與防治 5、庫(kù)存管理ABC分類法、MRP、JIT 6、倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容

4、容 倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)72021/2/24第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)有什倉(cāng)庫(kù)有什么作用么作用?倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)82021/2/24p傳統(tǒng)的觀念傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能 倉(cāng)庫(kù)的功能p現(xiàn)代的觀念現(xiàn)代的觀念p調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)供需的功能p 調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸才能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸才能p 流通配送加工的功能流通配送加工的功能p 信息傳遞功能信息傳遞功能p 產(chǎn)品生命周期的支持功產(chǎn)品生命周期的支持功能能 倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)92021/2/24 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)在在現(xiàn)代物流作業(yè)現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非中扮演著非常重要的角色。常重要的角色。 隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，物流已由少隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入

5、多品種小批量或多品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)102021/2/24如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？ 做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)112021/2/241、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)平安措施；、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)平安措施；5、定期搞好物料的盤(pán)點(diǎn)工作；、定期搞好物料的盤(pán)點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；、管理搬運(yùn)裝卸工用具和

6、設(shè)備； 7、物料的有效期管理。、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的倉(cāng)管員的七條七條主要職責(zé)主要職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)122021/2/241、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)程度；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的才能；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的才能；4、具備計(jì)算機(jī)操作才能；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理才能。倉(cāng)管員應(yīng)具備的倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)五點(diǎn)素質(zhì)和技能素質(zhì)和技能倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)132021/2/241 1、認(rèn)真細(xì)心、認(rèn)真細(xì)心2 2、反響迅速、反響迅速3 3、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格把關(guān)4 4、積極主動(dòng)、積極主動(dòng)對(duì)倉(cāng)管員的對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)心態(tài)要求要求倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

7、142021/2/24第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)152021/2/24物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原那么及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、節(jié)約。制造型企業(yè)制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理的倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)162021/2/24及 時(shí)物料入庫(kù)要做到及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)填寫(xiě)貨卡；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原那么-1倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)172021/2/24及 時(shí)物料管理要做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原那么-1倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)182021/2/24及 時(shí)物料

8、出庫(kù)要做到及時(shí)備貨 及時(shí)發(fā)貨 及時(shí)核庫(kù)先進(jìn)先出。把握的原那么-1倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)192021/2/24準(zhǔn) 確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原那么-2倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)202021/2/24安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原那么-3倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)212021/2/24節(jié) 約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，進(jìn)步庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，進(jìn)步工作效率；進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化

9、管理程度。把握的原那么-4倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)222021/2/24倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按消費(fèi)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理訂單/進(jìn)出庫(kù)單物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡記錄定期自盤(pán)不良/呆滯申報(bào)處理倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)232021/2/24產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)242021/2/241、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)252021/2/24指示性標(biāo)志 根

10、據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)展平安、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。 GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-1倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)262021/2/24指示性標(biāo)志舉例GB191-85：?包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志?商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-1倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)272021/2/24指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-1倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)282021/2/24 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)說(shuō)明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。

11、作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的平安防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的平安，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-2倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)292021/2/24GB190-85?危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志?危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。詳細(xì)參見(jiàn)GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-2倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)302021/2/24環(huán)保標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明根本原那么商品包裝常用的商

12、品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-3倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)312021/2/24 商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品包括商品及其包材，即商品使用后可以再次回收利用；一種商品假設(shè)要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-3倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)322021/2/24 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已到達(dá)某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通常分為三種： 方圓認(rèn)證標(biāo)志 長(zhǎng)城認(rèn)證 PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-4倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理

13、培訓(xùn)332021/2/24方圓認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志分為合格認(rèn)證標(biāo)志和平安認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有平安要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)迫執(zhí)行主管單位國(guó)家技術(shù)監(jiān)視局商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-4倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)342021/2/24長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志電工類商品，適用范圍為有平安要求的電工產(chǎn)品主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)PRC認(rèn)證標(biāo)志電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-4倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)352021/2/24物料標(biāo)識(shí)的兩種分類 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理

14、培訓(xùn)362021/2/24物料標(biāo)識(shí)卡 一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：上應(yīng)有以下一些內(nèi)容： a. 物料名稱物料名稱 b.批號(hào)批號(hào) c.數(shù)量數(shù)量 d.規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào) e.入庫(kù)日期入庫(kù)日期 f.檢驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)狀態(tài)等等。倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)372021/2/241、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、明晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)382021/2/24物料物料儲(chǔ)存儲(chǔ)存物料物料防護(hù)防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)392021/2/24面向通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)挪動(dòng)和取出；先進(jìn)

15、先出的原那么防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。 物料擺放的六條原那么倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)402021/2/24同類歸一一樣或相類似的物料存放在一樣或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和平安作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤(pán)存。 物料擺放的六條原那么續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)412021/2/241、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；3、妥善進(jìn)展堆放隔潮措施；4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；5、認(rèn)真進(jìn)展商品在庫(kù)檢查；6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的根本要求倉(cāng)

16、庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)422021/2/24.氧化五金塑膠類產(chǎn)品的變色等防護(hù)： 儲(chǔ)存在枯燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方；.銹蝕金屬及合金產(chǎn)品等防護(hù)：儲(chǔ)存在枯燥、通風(fēng)的地方；.霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)。物料變質(zhì)與防護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)432021/2/24化學(xué)藥劑防霉如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；氣調(diào)防霉腐密封、降氧、充氣等；低溫冷藏防霉腐；枯燥防霉腐；其他方法如紫外線等。物料物料霉變霉變的五種的五種防護(hù)方法防護(hù)方法倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)442021/2/24物料的物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；物料的機(jī)械性質(zhì)指物料的形

17、態(tài)、構(gòu)造在外力作用下的變化；物料的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的影響物料質(zhì)變的三種三種內(nèi)在內(nèi)在因素因素倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)452021/2/24空氣中的氧氣；太陽(yáng)光；溫、濕度；微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)；衛(wèi)生條件和有害氣體等。 影響物料質(zhì)變的影響物料質(zhì)變的五種五種外在外在因素因素 倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)462021/2/24 爆炸性物品； 氧化劑(會(huì)引起燃燒) 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品的十種類型的十種類型 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)472021/2/24儲(chǔ)存地選址；專柜

18、專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的儲(chǔ)存的八注意八注意分區(qū)分類儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)482021/2/24 于標(biāo)識(shí)單注明消費(fèi)日期； 于文件中規(guī)定物料保存期限； 定期進(jìn)展檢查。物料的物料的有效期有效期管理管理倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)492021/2/24物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)502021/2/24 .訂購(gòu)單 .送貨單 .點(diǎn)收檢查 .辦理入庫(kù)手續(xù) .物料放置到指定位置 .物料標(biāo)識(shí)物料物料入庫(kù)交接入庫(kù)交接程序程序倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)512021/2/241、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、

19、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題可能出現(xiàn)的問(wèn)題如何處理如何處理 ？倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)522021/2/24內(nèi)部：內(nèi)部：1.開(kāi)具領(lǐng)料單開(kāi)具領(lǐng)料單2.主管審核主管審核3.憑單領(lǐng)料憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料發(fā)料6.簽單簽單7.入賬入賬物料出庫(kù)流程物料出庫(kù)流程外部：外部：1.出庫(kù)單出庫(kù)單2.主管審核主管審核3.提貨人確認(rèn)提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單提貨人簽單5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6.裝車裝車7.放行放行8.入賬入賬/單據(jù)分發(fā)單據(jù)分發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)532021/2/24即在即在發(fā)貨時(shí)發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：要認(rèn)真做到： 未接單據(jù)不登帳 .未經(jīng)審

20、單不備貨 .未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求物料出庫(kù)要求 “三不三不倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)542021/2/24即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到： 1.核實(shí)憑證 2.核對(duì)帳卡 3.核對(duì)實(shí)物物料出庫(kù)要求的物料出庫(kù)要求的“三核三核倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)552021/2/24即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)展： 1.品名檢查 2. 規(guī)格檢查 3.包裝檢查 4.件數(shù)檢查 5.重量檢查。物料出庫(kù)要求物料出庫(kù)要求 “五檢查五檢查倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)562021/2/24倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)572021/2/24盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)作：盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方案盤(pán)點(diǎn)方案 訂定目的訂定

21、目的 執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)比較分析比較分析 調(diào)整、處理和改善調(diào)整、處理和改善倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)582021/2/241 1檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上 數(shù)量是否一致；數(shù)量是否一致；2 2檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的 原那么發(fā)放物料；原那么發(fā)放物料；3 3檢查物料的堆放及維護(hù)情況；檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4 4檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5 5檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6 6檢查平安設(shè)施及消防平安情況。檢查平安設(shè)施及消防平安情況。物料盤(pán)點(diǎn)的

22、物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查六檢查倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)592021/2/24倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的平安管理重點(diǎn)消防管理倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)602021/2/241、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)612021/2/241、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)；建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；、電氣設(shè)備應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；6、

23、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。防火的防火的六種六種措施措施倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)622021/2/241、冷卻滅火法、冷卻滅火法將滅火劑如將滅火劑如CO2噴灑在可燃物上，使其溫降噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法、拆移滅火法將燃燒物與可燃物別分開(kāi)來(lái)；將燃燒物與可燃物別分開(kāi)來(lái)；3、窒息滅火法、窒息滅火法使燃燒物與氧氣隔絕；使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法、抑制滅火法將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的滅火的四種四種方法方法倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)632021/2/24 從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)中可以看出，呆廢料

24、的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第四部分：呆廢料的管理與防治倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)642021/2/241、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料呆廢料造成的損失造成的損失倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)652021/2/241 1、客戶取消訂單或減少訂單量；、客戶取消訂單或減少訂單量；2 2、市場(chǎng)變化造成滯銷；、市場(chǎng)變化造成滯銷；3 3、平安庫(kù)存量不合理；、平安庫(kù)存量不合理；4 4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5 5、賬務(wù)不準(zhǔn)；、賬務(wù)不準(zhǔn)；6 6、采購(gòu)原因等。、采購(gòu)原因等。呆料呆料是怎樣形成的是怎樣形成的？

25、倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)662021/2/24因果圖 1、選用合理的庫(kù)存管理形式； 2、做好盤(pán)點(diǎn)賬物卡一致； 3、嚴(yán)格控制ECN； 4、執(zhí)行先進(jìn)先出原那么； 5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。 呆料呆料的防治對(duì)策的防治對(duì)策？倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)672021/2/241、與其他廠換料；2、退還供給商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料呆料如何處理如何處理？倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)682021/2/241、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。 廢料廢料給企業(yè)造成的給企業(yè)造成的損失損失倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)692021/2/241、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、

26、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。 廢料廢料是怎樣形成的是怎樣形成的？倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)702021/2/24是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫(kù)存量的多少？會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無(wú)詳細(xì)的管理防治對(duì)策？呆廢料管理呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)712021/2/24ABC分類法、MRP、JIT第五部分：庫(kù)存管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)722021/2/24 在確保倉(cāng)儲(chǔ)平安的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用 2.訂貨費(fèi)用 3.缺貨損失-的總和降至最低。庫(kù)存管理的

27、目的庫(kù)存管理的目的目的目的倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)732021/2/24倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中： 有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。 盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)展重點(diǎn)管理。ABC分類法分類法的產(chǎn)生的產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)742021/2/24 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)，比方講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占消費(fèi)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等。 少數(shù)事物具有決定性的影響作用，假如我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平

28、攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類法與分類法與巴雷特曲線巴雷特曲線倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)752021/2/24 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： 特別重要的庫(kù)存A類； 一般重要的庫(kù)存B類； 不重要的庫(kù)存C類。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)展管理和控制。ABC分類法的概念分類法的概念倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)762021/2/24 A類：類：品種少； 占用資金多； 采購(gòu)較難。 B類：類：品種較多； 占用資金一般。 C類：類：品種多； 占用資金少； 采購(gòu)容易。 ABC三種類型的特點(diǎn)三種類型的特點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)772021/2/24A類：類：品目累計(jì)品目累計(jì)5%15%，平均資

29、金占用額累，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù)計(jì)百分?jǐn)?shù)60%80%；B類：類：品目累計(jì)品目累計(jì)20%30%，平均資金占用額累，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)計(jì)百分?jǐn)?shù)20%30%；C類：類：品目累計(jì)品目累計(jì)60%80%，平均資金占用額，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%15%。ABC分類法分類原那么參考比例分類法分類原那么參考比例60%-80%倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)782021/2/24 1、 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 采取定期訂貨的方式，進(jìn)展嚴(yán)格的檢 查、盤(pán)點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存； 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)； 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不 拖延交貨期； 在保證供給的前提下，保持盡可

30、能低的庫(kù)存量和安 全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供給鏈上下游合作，加快庫(kù) 存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的三類物品的管理方法管理方法倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)792021/2/242、 B類：采用一般管理 采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 ABC三類物品的管理方法續(xù)三類物品的管理方法續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)802021/2/243、 C類：采用簡(jiǎn)單管理方式 可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，平安庫(kù)存 量可大些； 減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； 庫(kù)存檢查、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； 對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。ABC三類物品的管理方法續(xù)三類物品的管理方法續(xù)倉(cāng)

31、庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)812021/2/24 控制項(xiàng)目A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫(kù)存量低較 大大 量三類物品管控方法比較倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)822021/2/24ABC分類法案例分析倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)832021/2/24搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；繪制ABC分類管理表；分類原那么；繪制ABC分類管理圖；確定重點(diǎn)管理的要求。ABC分類法的應(yīng)用步驟分類法的應(yīng)用步驟倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)842021/2/24 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有26種，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)展ABC分類法管理，詳細(xì)操作如下： 搜集26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量；