企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)實施計劃

1、梯隊人才培養(yǎng)實施計劃制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，是公司人才戰(zhàn)略管理的重要內容，根據(jù)公司實際需要及集團工作要求，貨代公司制訂本計劃如下： 一、梯隊人才分類： 公司梯隊人才分為兩大類，其一，管理型梯隊人才；其二，技術型梯隊人才。 二、梯隊人才之基本條件1、管理型梯隊人才 、認同企業(yè)文化，品德端正，上進心強、責任心強，紀律性強，團隊意識強。 、知識面廣，業(yè)務技能較強。、學習能力突出，思維有邏輯，工作有條理。、善于溝通交流，善于抓問題要點，善于給出解決方案。、性格開朗，處事沉穩(wěn)，服務我司兩年以上，考核優(yōu)異，年齡不超過30歲。2、技術型梯隊人才：、 認同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務嫻熟，

2、、具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識和技能、年齡25-40歲之間，、有較好的溝通能力和團隊意識三、梯隊人才設置管理型梯隊人才按組織機構干部編制的30%設置，技術型梯隊人才按高檔業(yè)務崗位編制的40%設置。四、梯隊人才選拔公司梯隊人才選拔工作，堅持上述基本條件，每年進行一次，其選拔程序為：部門（分公司）推薦-人力綜合部考察-公司領導確定。被選拔的員工將作為梯隊人才，納入公司的梯隊人才培養(yǎng)實施計劃。五、梯隊人才培育： （一）目標引導：1.公司設定明晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲備、培訓、見習、考核、晉升等管理體制，建立健全人才管理制度與流程；增強員工自我提升

3、的信心與動力；本著公平公正公開的原則，引導員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展；結合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2.公司通過設立兩條相對獨立的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪資的提升。（1）管理通路。公司員工自薦通過審核后即可參加管理提升三階培訓，培訓合格并在崗位見習期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘，面試合格者免見習期上崗。（2）技術通路。公司員工自薦通過審核后即可參加技術提升三階培訓，培訓合格且完成相應的任務指標即可在公司規(guī)定的績效系數(shù)、績效檔次調整期升檔（符合員工績效系數(shù)（檔次、級別）評定調整管理辦法相關規(guī)定）。（二）培訓安排：1.總體

4、安排：梯隊人才培養(yǎng)計劃按照金字塔結構布局，形成固化的培訓系統(tǒng)，每年定期舉辦三階培訓。員工參加三階培訓并通過相應的考核后，即可獲得崗位晉升及績效系數(shù)、檔次提升的機會。2.課程設計：管理/技術提升三階培訓按照下表所示科別及權重總體把握配置課程。附表管理提升三階培訓課程配置表科別 階段三階培訓二階培訓一階培訓權重權重權重專業(yè)知識35%25%10%管理知識55%65%80%案例分析10%10%10%附表技術提升三階培訓課程配置表科別 階段三階培訓二階培訓一階培訓權重權重權重專業(yè)知識60%50%50%營銷/顧客/服務30%40%30%案例分析及講解10%15%20%附圖：三階培訓結構圖三階培訓（基礎班）

5、一級 二階培訓（進階班）一階培訓（提升班）主辦級崗位見習主管級崗位見習（三）崗位匹配與實踐參與 公司建立與梯隊人才培訓安排相適應的崗位匹配系統(tǒng)，并在日常管理中開發(fā)各崗位幫帶教練。管理通路發(fā)展的員工通過相應階段培訓后即安排至晉升崗位輪崗或實習，并作為崗位工作經(jīng)歷記入員工培訓檔案系統(tǒng)。技術通路發(fā)展員工通過相應階段培訓后增加跨部門輪崗實踐機會，拓展專業(yè)技術面。（四）考核考察：梯隊人才培養(yǎng)計劃中的培訓考核應遵照量化、多維度、體現(xiàn)核心價值的原則予以實施，抓住人才考核重點，發(fā)揮專業(yè)人才特長，綜合評價。1.考核要素：針對不同崗位的關鍵勝任力及公司選育人才的要求，制定有側重的考核指標系統(tǒng)?？己诉^程中應根據(jù)附表

6、設計體現(xiàn)應試人員關鍵勝任特征的試題及考核方法。附表管理人員關鍵勝任特征量表評價指標領導力團隊與合作精神分析式思考培養(yǎng)他人積極主動忠誠度權重30%20%20%15%10%5%附表技術人員關鍵勝任特征量表評價指標成就導向概念式思考分析式思考主動積極專業(yè)知識忠誠度權重40%15%15%15%10%5%2.考核方法：實際工作中根據(jù)不同崗位要求設計有針對性的系統(tǒng)考核方法。考核系統(tǒng)性、復雜性隨崗位層級從低至高逐步增加，實際應用中可采用面試、筆試、360°民主測評、情景模擬、性格測試、項目實戰(zhàn)、管理體驗等多種方式組織考核，并由富有經(jīng)驗的中高層管理、技術人員實施測評。（五）竟聘上崗：1.競聘條件：公

7、司產(chǎn)生相應職位空缺時，已通過對應職位等級階段培訓為參加競聘之必要條件，即公司內部產(chǎn)生的所有職位空缺由梯隊人才競聘上崗。2.操作流程：公司內部產(chǎn)生空缺崗位，人力綜合部發(fā)布內聘信息自薦人員至人力綜合部報名應聘人力綜合部審核資質公開組織面試評審錄取人員崗位晉升及薪資調整。 六、梯隊人才管理管理職責：1.公司高層領導：審核梯隊人才儲備規(guī)劃；落實梯隊人才培養(yǎng)體系中的人才晉升及薪資調整；落實創(chuàng)新實踐獎勵；2.各部門經(jīng)理：識別并推薦優(yōu)秀員工，每年至少培養(yǎng)、推薦兩名優(yōu)秀員工；落實部門幫帶教練開發(fā)計劃，培養(yǎng)教練隊伍；鼓勵創(chuàng)新實踐，每季度至少提報兩份創(chuàng)新實踐方案或案例；3.人力綜合部：組織實施梯隊人才培養(yǎng)體系中的人才規(guī)劃、培訓、測評、輪崗實習、競聘等所有涉及工作；建立員工培訓檔案管理