企業(yè)和科研院所合作創(chuàng)新模式研究

1、企業(yè)與高校和科研院所合作創(chuàng)新模式研究蔣同明【內(nèi)容摘要】本研究從市場(chǎng)需求因素和合作創(chuàng)新模式的條件及特征兩個(gè)角度出發(fā)，分析總結(jié)企業(yè)在選擇與高校、科研院所合作創(chuàng)新模式的主觀及客觀條件。研究表明，合作創(chuàng)新模式的選擇過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)綜合的分析過(guò)程，不同創(chuàng)新理念、不同創(chuàng)新環(huán)境下的企業(yè)往往對(duì)各種影響因素的重視程度差異較大，故選擇的合作創(chuàng)新模式各異?！娟P(guān)鍵詞】：合作創(chuàng)新；創(chuàng)新模式；技術(shù)創(chuàng)新能力1.企業(yè)與高校、科研院所合作創(chuàng)新模式類型通過(guò)對(duì)企業(yè)與高校、科研院所合作創(chuàng)新過(guò)程的研究，發(fā)現(xiàn)合作雙方的投入結(jié)構(gòu)、合作主導(dǎo)方以及合作成果利益的分配情況等合作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)將影響和決定合作方式，其中包括：合作的主導(dǎo)方，來(lái)區(qū)分研

2、發(fā)主體；企業(yè)的投入要素，來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；高校、科研院所的投入要素，來(lái)簡(jiǎn)單衡量企業(yè)所處的環(huán)境；合作成果的分配方式等。根據(jù)以上劃分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，可以將企業(yè)與高校、科研院所間的合作創(chuàng)新模式總結(jié)為：股份公司型、研發(fā)一體型、戰(zhàn)略型、成果拉動(dòng)型、外包型、代工型等六種合作創(chuàng)新模式，每一類合作創(chuàng)新模式都具有不同的典型特征。（1）股份公司型合作創(chuàng)新模式該合作創(chuàng)新模式的合作目的在于對(duì)一個(gè)較新項(xiàng)目的進(jìn)一步深入研發(fā)以及市場(chǎng)化的一系列活動(dòng)，該類合作需要一定的理論支持，并與市場(chǎng)相結(jié)合。在合作形式上，首先是成立相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)和高校、科研院所的股份公司（一般具有獨(dú)立的法人），公司由來(lái)自于原企業(yè)和高校、科研院所的人員共同擔(dān)

3、任。其合作過(guò)程便是新公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程，合作成果屬于合作成立的公司，成果的首次分配是按照公司內(nèi)部的利益分配機(jī)制來(lái)進(jìn)行，此后再由新公司中原企業(yè)與高校、科研院所的成員對(duì)原企業(yè)與高校、科研院所進(jìn)行二次分配。合作成果分配上屬于利益的共同體，其好處是最大限度地實(shí)現(xiàn)了利益與風(fēng)險(xiǎn)共享。（2）研發(fā)一體型合作創(chuàng)新模式該合作創(chuàng)新模式的合作目的在于利用高校、科研院所的科研知名度來(lái)共同申請(qǐng)課題資助，用以作為研發(fā)資金的支持；或是利用高校、科研院所的研究人員，以降低其人力成本；或是利用高校、科研院所的試驗(yàn)設(shè)備。合作形式上，企業(yè)研發(fā)人員與高校、科研院所的研究人員共同合作建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，雙方的研發(fā)人員共同參與。合作成果由

4、企業(yè)與高校、科研院所共同所有，通常，成果的所有權(quán)，如專利權(quán)屬于高校、科研院所；成果的支配權(quán)，如獨(dú)家代理權(quán)歸企業(yè)所有。二者可在其各自的領(lǐng)域申報(bào)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)和認(rèn)證。企業(yè)和高校、科研院所對(duì)成果的利用角度差別很大，因此不會(huì)有利益的沖突問(wèn)題。（3）戰(zhàn)略型合作創(chuàng)新模式該合作創(chuàng)新模式的合作內(nèi)容通常是開(kāi)發(fā)或試驗(yàn)具有前瞻性、開(kāi)拓性和戰(zhàn)略意義項(xiàng)目，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)者。因此在研發(fā)過(guò)程中，需要借助權(quán)威專家給予實(shí)施方案和技術(shù)方案方面的支持。在合作形式上，高校、科研院所的專家人員通常以個(gè)人參與形式加入合作。一般直接與高校、科研院所進(jìn)行合作的情況并不多見(jiàn)。合作的最終成果通常歸企業(yè)所有，研發(fā)過(guò)程中建設(shè)的公共設(shè)施或

5、平臺(tái)，其最終成果是歸屬于社會(huì)大眾共享。（4）成果拉動(dòng)型合作創(chuàng)新模式該類合作創(chuàng)新模式的合作目的在于企業(yè)認(rèn)為高校、科研院所的現(xiàn)有研發(fā)成果（有時(shí)是階段性成果）具有一定的市場(chǎng)潛力。如果將研發(fā)成果進(jìn)行市場(chǎng)化，企業(yè)可以省略其創(chuàng)新過(guò)程中的研發(fā)過(guò)程，因此而建立合作。合作形式上，企業(yè)與高校、科研院所的研究人員建立合作協(xié)議，二者合作目的明確、分工明確、利益分配明晰。合作成果的分配方式通常有兩種形式：企業(yè)一次性購(gòu)買研發(fā)成果，而后的成果市場(chǎng)化后的收益情況通常與高校、科研院所無(wú)關(guān)。高校、科研院所將其成果作為技術(shù)股份入股形式參與合作項(xiàng)目，按其股份比例分配市場(chǎng)化后的收益。（5）外包型合作創(chuàng)新模式該類合作創(chuàng)新模式的合作目的在

6、于企業(yè)為解決某一具體問(wèn)題，將其交給該研究領(lǐng)域的高校、科研院所來(lái)幫助解決，其本質(zhì)也是單純的供求關(guān)系，企業(yè)可通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)其技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的部分轉(zhuǎn)移。在合作形式上，企業(yè)與高校、科研院所的研究人員通過(guò)建立合作協(xié)議，合作過(guò)程包括其成果驗(yàn)收工作。合作簽訂嚴(yán)格的履行合同，具有明確的任務(wù)時(shí)間計(jì)劃以及利益分配方案。合作成果的分配方式一般采取高校、科研院所占有成果的所有權(quán)；而企業(yè)享有成果的支配權(quán)。（6）代工型合作創(chuàng)新模式該類合作創(chuàng)新模式的合作目的在于高校、科研院所將其并不擅長(zhǎng)的研究任務(wù)交給更為擅長(zhǎng)此類問(wèn)題的企業(yè)來(lái)解決。因此高校、科研院所仍可沿著原有研究方向繼續(xù)開(kāi)展；企業(yè)可以為其研發(fā)籌集更多的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還可以與相

7、關(guān)研究領(lǐng)域的高校、科研院所建立良好的合作關(guān)系，以提高企業(yè)的知名度。該類合作與外包型合作創(chuàng)新模式的本質(zhì)相同，是單純的供求關(guān)系。合作形式上，企業(yè)的研究人員與高校、科研院所建立合作協(xié)議并簽訂嚴(yán)格的履行合同，具有明確的任務(wù)時(shí)間計(jì)劃和明細(xì)的利益分配機(jī)制。合作成果一般歸高校、科研院所所有，企業(yè)只是獲得一定的資金酬勞，而不占有最終成果的所有權(quán)或支配權(quán)。2.合作創(chuàng)新模式選擇的影響因素分析企業(yè)合作創(chuàng)新模式選擇的影響因素，是指企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)影響企業(yè)選擇與高校、科研院所進(jìn)行合作創(chuàng)新的因素。企業(yè)在選取與高校、科研院所合作的模式時(shí)，其所處行業(yè)、自身規(guī)模大小以及組織形式等方面都可能會(huì)對(duì)合作創(chuàng)新模式的選擇產(chǎn)生影響。企

8、業(yè)自身的情況，包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的外向性程度，特別是企業(yè)研發(fā)情況，詳細(xì)包括企業(yè)研發(fā)路線、企業(yè)研發(fā)能力、企業(yè)研發(fā)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)已有的研發(fā)成果等都會(huì)影響合作創(chuàng)新模式的具體選擇。（1）企業(yè)研發(fā)路線企業(yè)研發(fā)路線可以看作是企業(yè)的研發(fā)理念。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策在很大程度上取決于企業(yè)的研發(fā)理念，也就是企業(yè)的研發(fā)路線。由于企業(yè)自身技術(shù)水平的局限，或者是企業(yè)技術(shù)人力資源的有限性，使得企業(yè)只能先通過(guò)與高校、科研院所合作開(kāi)發(fā)來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。一旦企業(yè)有了足夠的研發(fā)能力和實(shí)力，企業(yè)更愿意選擇自主研發(fā)。（2）企業(yè)研發(fā)能力企業(yè)研發(fā)能力對(duì)于合作創(chuàng)新模式選擇影響較為復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)自身的研發(fā)能力較弱

9、時(shí)，企業(yè)缺乏合作創(chuàng)新的實(shí)力和條件，進(jìn)而阻礙企業(yè)選擇合作創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)具有一定的研發(fā)能力時(shí)，會(huì)更愿意選擇自主研發(fā)，進(jìn)而阻礙企業(yè)間的合作創(chuàng)新。只有當(dāng)企業(yè)的研發(fā)能力處在強(qiáng)于不強(qiáng)之間時(shí)，企業(yè)才會(huì)愿意選擇合作創(chuàng)新，在某些情況下可以說(shuō)是不得不選擇與高校院所合作創(chuàng)新。此外，企業(yè)研發(fā)能力的構(gòu)成也會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)選擇合作創(chuàng)新的模式。企業(yè)的研發(fā)能力受到眾多因素的影響，因此對(duì)于企業(yè)研發(fā)能力的衡量，則是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題。通常情況下，企業(yè)研發(fā)能力會(huì)影響企業(yè)合作創(chuàng)新的選擇，并且隨著企業(yè)研發(fā)能力的增強(qiáng)，合作創(chuàng)新的意愿更強(qiáng)，合作的可能性就越大。（3）企業(yè)外向度外向度是指企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的外向程度，是衡量企業(yè)由內(nèi)向型向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)

10、變的重要標(biāo)志。主要衡量指標(biāo)：出口產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重；高技術(shù)產(chǎn)品出口銷售收入占全部出口產(chǎn)品銷售收入的比重。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)，因此也在很大程度上影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。主要表現(xiàn)在：不同的市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量性能以及技術(shù)含量等方面的要求不同。如企業(yè)為內(nèi)向型企業(yè)，即其產(chǎn)品多面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)含量要求相對(duì)較低。因此，企業(yè)可能會(huì)缺乏足夠的動(dòng)力和壓力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致對(duì)合作創(chuàng)新的需求不高。而對(duì)于外向型企業(yè)，特別是面向發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，其對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性能、技術(shù)要求等相對(duì)較高。因此，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求較大，從而也間接地促進(jìn)和鼓勵(lì)企業(yè)選擇合作創(chuàng)新。基于以上分析，可以

11、認(rèn)為企業(yè)的外向度水平高低也會(huì)影響企業(yè)合作創(chuàng)新的選擇。3.合作創(chuàng)新模式的適用條件上文分析了企業(yè)合作創(chuàng)新選擇的影響因素，即企業(yè)的研發(fā)路線、企業(yè)研發(fā)能力、企業(yè)外向度以及企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的組織形式等眾多因素。進(jìn)一步分析企業(yè)合作創(chuàng)新模式選擇的影響因素，包括企業(yè)研發(fā)的構(gòu)成，可以從企業(yè)研發(fā)人員構(gòu)成和企業(yè)是否設(shè)有專門實(shí)驗(yàn)室兩個(gè)角度出發(fā)，總結(jié)各類型合作創(chuàng)新模式的選擇準(zhǔn)則。（1）股份公司型合作創(chuàng)新模式的適用條件企業(yè)與高校、科研院所之間有很好的合作基礎(chǔ)。企業(yè)人員，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)骨干必須與高校、科研院所的研究人員有非常密切的關(guān)系。只有很好的合作基礎(chǔ)、彼此間有很高的互信度，才能夠建立股份公司這樣的

12、利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)的共享。企業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定。有足夠的資金和人力資源來(lái)成立新的股份公司。其研發(fā)也要有一定的基礎(chǔ)，能夠與高校、科研院所的研究相銜接。另外，企業(yè)要特別對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)化過(guò)程頗為熟悉。企業(yè)管理機(jī)制相對(duì)成熟，特別是企業(yè)的人力資源管理、利益分配機(jī)制等，以便新成立公司的順利運(yùn)行。（2）研發(fā)一體型合作創(chuàng)新模式的適用條件企業(yè)的研究經(jīng)費(fèi)、研發(fā)人力資源不足、知名度不高（一般是新成立高新技術(shù)企業(yè)，如歸國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的企業(yè)）。企業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，但研發(fā)能力稍弱，可選擇研發(fā)一體化型合作創(chuàng)新模式。（3）外包型合作創(chuàng)新模式的適用條件企業(yè)資金充足、發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，有一定的研發(fā)能力和基礎(chǔ)。當(dāng)遇到超出其研發(fā)能力

13、的某一具體問(wèn)題時(shí)，為此配備相應(yīng)的研發(fā)人員或研發(fā)設(shè)備需投入巨大且風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)對(duì)高校、科研院所的并不需有過(guò)多的合作基礎(chǔ)，企業(yè)只需對(duì)高校、科研院所的研究領(lǐng)域有相應(yīng)的了解，能夠保證解決企業(yè)的需求。而合作周期一般較短，屬于短期合作。（4）成果拉動(dòng)型合作創(chuàng)新模式的適用條件企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有足夠的研發(fā)基礎(chǔ)，也不愿對(duì)研發(fā)進(jìn)行較大投入，而且企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)化過(guò)程更為熟悉和擅長(zhǎng)。同時(shí)，高校、科研院所具有很強(qiáng)的科研能力，并已經(jīng)有一些研發(fā)成果，但不愿將其精力投入產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過(guò)程。（5）戰(zhàn)略型合作創(chuàng)新模式的適用條件企業(yè)有充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)用設(shè)備及設(shè)施也較為完善。一般是由政府委托、支持或重點(diǎn)關(guān)注的公共平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施

14、的建設(shè)或相關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研究等。由于企業(yè)研發(fā)內(nèi)容的特殊性，即相對(duì)較新且具有較強(qiáng)的開(kāi)拓性和戰(zhàn)略意義。因此，合作研發(fā)的周期一般較長(zhǎng)，研發(fā)投入較大。（6）代工型合作創(chuàng)新模式的適用條件企業(yè)屬于偏重研發(fā)型的企業(yè)，在成立初期，企業(yè)在業(yè)界知名度不高。因此，企業(yè)可以采用此方式部分解決其研發(fā)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，也可利用此來(lái)開(kāi)拓知名度，并與高校、科研院所建立良好的合作關(guān)系。4.合作創(chuàng)新模式的評(píng)價(jià)本研究重點(diǎn)針對(duì)各種合作創(chuàng)新模式的合作周期情況、合作建立的難易程度、合作對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升力度三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（1）合作創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期評(píng)價(jià)企業(yè)所處行業(yè)的創(chuàng)新壓力不用，因此企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力和壓力也不同。在創(chuàng)新壓力較大的

15、行業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力也更大一些，因此企業(yè)在與高校、科研院所合作時(shí)可以選擇創(chuàng)新周期較短的合作創(chuàng)新模式。反之，當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的創(chuàng)新壓力不大，企業(yè)可以有充足的時(shí)間從事研發(fā)活動(dòng)，以便取得更大的突破。因此，企業(yè)可以選擇創(chuàng)新周期較長(zhǎng)的合作創(chuàng)新模式。各種合作創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期的長(zhǎng)短評(píng)價(jià)見(jiàn)表1。表1 各種合作創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期情況 創(chuàng)新周期最短較短較長(zhǎng)最長(zhǎng)成果拉動(dòng)型合作創(chuàng)新模式外包型合作創(chuàng)新模式代工型合作創(chuàng)新模式股份公司型合作創(chuàng)新模式研發(fā)一體型合作創(chuàng)新模式戰(zhàn)略型合作創(chuàng)新模式（2）合作創(chuàng)新模式建立難易程度的評(píng)價(jià)企業(yè)在選擇與高校、科研院所進(jìn)行合作的具體模式選擇時(shí)，必須要考慮到其與高校、科研院所已有的合作基礎(chǔ)。不同

16、的合作創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)與高校、科研院所的合作基礎(chǔ)要求也不同。而不同合作創(chuàng)新模式所要求的合作基礎(chǔ)也在一定程度上反映了企業(yè)與高校、科研院所間建立此種合作創(chuàng)新模式的難易程度。各種合作創(chuàng)新模式下企業(yè)與高校、科研院所的合作基礎(chǔ)要求情況，詳見(jiàn)表2。表2 各種合作創(chuàng)新模式下企業(yè)與科技資源的合作基礎(chǔ)要求與科技資源的合作基礎(chǔ)要求很高高較高一般股份公司型合作創(chuàng)新模式研發(fā)一體型合作創(chuàng)新模式戰(zhàn)略型合作創(chuàng)新模式外包型合作創(chuàng)新模式代工型合作創(chuàng)新模式成果拉動(dòng)型合作創(chuàng)新模式股份公司型合作創(chuàng)新模式所要求的與科技資源的合作基礎(chǔ)要很好，也就是說(shuō)建立股份公司型合作創(chuàng)新模式要求企業(yè)與高校、科研院所有很好的合作基礎(chǔ)，彼此之間非常了解信任，

17、因此建立的難度就很大。而成果拉動(dòng)型合作創(chuàng)新模式要求企業(yè)與高校、科研院所的合作基礎(chǔ)一般，因此企業(yè)在合作前無(wú)需與高校、科研院所有過(guò)多的了解。在規(guī)范的合同條框約束下，二者間無(wú)需過(guò)多的了解和信任，便可保證較低的合作風(fēng)險(xiǎn)，因此這種合作創(chuàng)新模式的建立最為容易。（3）合作創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升力度的評(píng)價(jià)通常情況下，企業(yè)采用與高校、科研院所間的合作可通過(guò)以下四種方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：即企業(yè)可以引入新的產(chǎn)品從而使企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化、差異化；企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量增加從而使產(chǎn)品價(jià)值增加；企業(yè)的研發(fā)能力增強(qiáng)；企業(yè)的知名度提高從而使企業(yè)的品牌價(jià)值增加。以上四種途徑都在不同程度上使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。而不

18、同的合作創(chuàng)新模式可以從不同的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。各種合作創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升力度的評(píng)價(jià)見(jiàn)表3所示。其中戰(zhàn)略型合作創(chuàng)新模式可以從提高企業(yè)研發(fā)能力、增加企業(yè)品牌價(jià)值兩個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并由于其研究?jī)?nèi)容的開(kāi)拓性和戰(zhàn)略性，其可以在該領(lǐng)域領(lǐng)先于其他企業(yè)，因此這對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高作用非常顯著。故而，戰(zhàn)略型的合作創(chuàng)新模式是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高最為顯著。代工型合作創(chuàng)新模式可以通過(guò)提高企業(yè)的知名度來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但其只能在一定程度上緩解企業(yè)由于缺乏知名度、沒(méi)有足夠的研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及沒(méi)有成熟的產(chǎn)品生產(chǎn)等情況下，緩解其研發(fā)經(jīng)費(fèi)的一種手段。因此，其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用

19、最小。表3 各種合作創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑與作用力度 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用強(qiáng)度企業(yè)產(chǎn)品的差異化產(chǎn)品技術(shù)含量增加企業(yè)研發(fā)能力增強(qiáng)企業(yè)品牌價(jià)值提高大較大較小小戰(zhàn)略型研發(fā)一體型股份公司型成果拉動(dòng)型外包型代工型在企業(yè)合作創(chuàng)新模式選擇時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)自身?xiàng)l件、企業(yè)所處環(huán)境下的各種影響因素，同時(shí)結(jié)合各種合作創(chuàng)新模式的適用性分析以及各種合作創(chuàng)新模式的對(duì)比評(píng)價(jià)分析，依據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇相應(yīng)的合作創(chuàng)新模式。因此合作創(chuàng)新模式的選擇過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)綜合的分析過(guò)程，其考慮因素很多，不同發(fā)展創(chuàng)新理念、不同發(fā)展創(chuàng)新環(huán)境下的企業(yè)對(duì)各種影響因素的重視程度差異較大。因此，這里將簡(jiǎn)單歸納

20、總結(jié)出企業(yè)創(chuàng)新合作創(chuàng)新模式選則的簡(jiǎn)單流程，也是值得所有企業(yè)在選擇創(chuàng)新合作創(chuàng)新模式時(shí)借鑒和參考的。而具體操作和各個(gè)環(huán)節(jié)的分析要點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，則需企業(yè)在實(shí)踐中自行分析和選擇。企業(yè)合作創(chuàng)新模式選擇的流程圖見(jiàn)圖1所示。階段1階段2階段3階段 4企業(yè)規(guī)模、企業(yè)研發(fā)構(gòu)成等行業(yè)類型、企業(yè)研發(fā)路線等圖1 企業(yè)合作創(chuàng)新模式選擇流程圖合作目的、合作對(duì)象選擇等分析企業(yè)條件、明確企業(yè)需求合作創(chuàng)新模式的選擇合作創(chuàng)新模式修正及實(shí)施考察企業(yè)所處的創(chuàng)新環(huán)境確定企業(yè)合作目的合作創(chuàng)新模式的適用性分析合作創(chuàng)新模式的評(píng)價(jià)分析滿足合作的條件和約束如圖1所示，企業(yè)合作創(chuàng)新模式選擇流程可以分為四個(gè)階段。第一階段首先是詳細(xì)分析企業(yè)所具備的條件，進(jìn)而明確企業(yè)合作創(chuàng)新的具體需求。此階段，要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的組織形式、企業(yè)外向度、企業(yè)研發(fā)能力、企業(yè)研發(fā)構(gòu)成（包括企業(yè)研發(fā)人員構(gòu)成、企業(yè)研發(fā)設(shè)施構(gòu)成）等影響因素。第二階段，著重考察企業(yè)所處的創(chuàng)新環(huán)境，重點(diǎn)分析企業(yè)所處行業(yè)的創(chuàng)新情況、明確企業(yè)研發(fā)路線等因素，從而進(jìn)一步明確