現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)管理模式

1、. 現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)管理模式摘要伴隨著現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)之下，我們必須要建立順應(yīng)市場(chǎng)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，一種企業(yè)制度必須要有與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式，才能使得企業(yè)全面開(kāi)展。兩者相互獨(dú)立，又相互制約。一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有助于會(huì)計(jì)管理模式的建立，另一方面，會(huì)計(jì)管理模式的開(kāi)展也會(huì)促進(jìn)企業(yè)制度的開(kāi)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下長(zhǎng)足開(kāi)展，就要建立即能順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展，又能表達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義的會(huì)計(jì)管理模式。在此，我就現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)管理模式之間的關(guān)系，以及在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)展探討。. 目錄目錄一、現(xiàn)代企業(yè)制

2、度 1一現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 1二現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的作用 21.現(xiàn)代企業(yè)制度有利于企業(yè)吸納人才 22.現(xiàn)代企業(yè)制度幫助企業(yè)做大做強(qiáng) 23.現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)部管理規(guī)化的需要 2二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式 2一會(huì)計(jì)管理模式的概念 2二會(huì)計(jì)管理模式的分析 31.穿插型 32.統(tǒng)一型 33.分散型 3三建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制 31.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管 32.集中財(cái)權(quán) 3四會(huì)計(jì)管理的開(kāi)展趨勢(shì) 41.加強(qiáng)本錢(qián)管理 42.注重部管理 43.重視會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性 4五構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 41.增強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢(qián)意識(shí) 42.深化財(cái)務(wù)集中管理 53.健全部控制制度 5三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 5一

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性 5二如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 51.健全部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管 52.實(shí)行目標(biāo)管理,健全鼓勵(lì)機(jī)制 53.統(tǒng)一采購(gòu)物資 6四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系 6一建立現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系的重要性 6. 二如何建立現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理模式 7五、對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理模式的政策 7一完善會(huì)計(jì)管理模式，健全會(huì)計(jì)法規(guī) 7二構(gòu)建非正式約束，幫助會(huì)計(jì)行業(yè)自治 8三營(yíng)造良好外部環(huán)境，建造完善的會(huì)計(jì)體制 8四強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視，保障經(jīng)濟(jì)安康開(kāi)展 8五提供相應(yīng)配套政策，培育會(huì)計(jì)效勞市場(chǎng) 8六深化人才專(zhuān)業(yè)教育創(chuàng)立信用信息平臺(tái) 9. 一、現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度一一現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)

4、制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為根底，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根底，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。我們國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要在社會(huì)主義市場(chǎng)大環(huán)境下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)本身所具有的根本性質(zhì)，按照世界通用的一些慣例，來(lái)創(chuàng)造順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境的，能自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。我國(guó)企業(yè)制度的形式是股份制，經(jīng)營(yíng)模式為自主化、統(tǒng)一化。我國(guó)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式提出了更高的要求。我國(guó)要想即建立起表達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度，又構(gòu)建起同國(guó)際管理模式接軌的會(huì)計(jì)管理模式，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我

5、們需要在建立企業(yè)制度的在理論和實(shí)際中進(jìn)一步開(kāi)展和完善。在我國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理模式的建立，才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)制度的開(kāi)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多樣化、統(tǒng)一化、跨國(guó)化。所以以上的開(kāi)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)目前的會(huì)計(jì)管理模式又有了新的開(kāi)展目標(biāo)，脫離以前的開(kāi)展模式繼續(xù)創(chuàng)造更好的開(kāi)展空間。因此我們必須在建立好我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，企業(yè)要想得到高速的開(kāi)展，在理論和現(xiàn)實(shí)中進(jìn)一步建立和改善會(huì)計(jì)管理模式。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)比擬重要的體制，其容豐富，符合法律制度和要求?？偹苤?，在各方面都比擬興旺的西方國(guó)家，較為完善現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)日益成熟。而企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下產(chǎn)生的企

6、業(yè)體制。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)組織形式的根底，他們存在企業(yè)制度的各各層次上。它隨著商品經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展而不斷創(chuàng)新、改革。下面做以下分析：上文已經(jīng)提到，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的特征是，產(chǎn)權(quán)歸屬明確、管理方式科學(xué)、政府企業(yè)關(guān)系清楚。產(chǎn)權(quán)歸屬明確是指企業(yè)制度的歸屬明確，并且科學(xué)的管理方式、政府明確的關(guān)系有利于我國(guó)企業(yè)制度的建立和開(kāi)展。 現(xiàn)代企業(yè)制度是一套完整的制度，表現(xiàn)在：企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者三者之間相互獨(dú)立、各自制約，互不別離，通過(guò)國(guó)家條律維系相互之間關(guān)系。 現(xiàn)代企業(yè)制度有：經(jīng)營(yíng)思想開(kāi)放并能夠快速適應(yīng)企業(yè)不同的層次；領(lǐng)導(dǎo)制度能夠適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的變化；擁有高素質(zhì)的技能人才和高技能的管理隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)的原則是公司決策

7、權(quán)、監(jiān)視權(quán)和執(zhí)行權(quán)的三權(quán)分立。在此原則根底上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的局面。公司的組織機(jī)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大局部。. 二二現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的作用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)制度要求越來(lái)越嚴(yán)格，為順應(yīng)這種趨勢(shì)，我們應(yīng)該建立適應(yīng)企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。企業(yè)每時(shí)每刻面對(duì)市場(chǎng)，必須要有足夠的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在籌資、投資等務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)市場(chǎng)的開(kāi)展變化和財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，提高對(duì)市場(chǎng)變化的能力，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，不僅保持企業(yè)利益最大化，而且要預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。1.1.現(xiàn)代企業(yè)制度有利于企業(yè)吸納人才現(xiàn)代企業(yè)制度有利于企業(yè)吸納

8、人才優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)展的重要助力，一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的進(jìn)程快慢取決于企業(yè)是否有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境。一些是民營(yíng)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的家族管理模式，這些決定了這些企業(yè)在用人上的局限性，沒(méi)有利于人才培養(yǎng)開(kāi)展的環(huán)境，就不會(huì)吸收到較多的人才，并且容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)層的近親繁殖，導(dǎo)致這些企業(yè)才會(huì)生存周期較短。2.2.現(xiàn)代企業(yè)制度幫助企業(yè)做大做強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度幫助企業(yè)做大做強(qiáng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)也得以高速開(kāi)展，但目前企業(yè)規(guī)模仍然偏小；融資途徑單一，企業(yè)儲(chǔ)藏資金不充裕，等等許多問(wèn)題嚴(yán)重地制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展?？偹苤捎谖覈?guó)企業(yè)融資途徑不多，只有企業(yè)想法實(shí)現(xiàn)融資、投資途徑多方面，轉(zhuǎn)變自我

9、的制度運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。3.3.現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)部管理規(guī)化的需要現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)部管理規(guī)化的需要在我國(guó)，許多企業(yè)存在著部管理問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在就是企業(yè)部管理無(wú)秩序。企業(yè)部管理無(wú)秩序主要表現(xiàn)在許多民企仍采用家族是管理模式，近親關(guān)系混亂的已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的開(kāi)展，隨著企業(yè)的開(kāi)展，就會(huì)遇到困難，這瓶頸的關(guān)鍵就是企業(yè)部管理家族式管理模式。因此，只有合理的規(guī)劃企業(yè)部的管理規(guī)，防止家族式管理，才能使得企業(yè)的管理得到認(rèn)可。二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式一一會(huì)計(jì)管理模式的概念會(huì)計(jì)管理模式的概念我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式隨著我國(guó)企業(yè)制度不斷的開(kāi)展而完善。會(huì)計(jì)管理模式是指國(guó)

10、家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)展組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理模式往往轉(zhuǎn)變向 “協(xié)會(huì)型即會(huì)計(jì)工作的管理部門(mén)是會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組織，而在方案型的市場(chǎng)環(huán)境下，則轉(zhuǎn)變向 “政府型，即會(huì)計(jì)工作的管理部門(mén)是國(guó)家政府。會(huì)計(jì)管理模式的開(kāi)展不僅涉及到企業(yè)、企業(yè)部管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)工作行為，而且還涉及到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革以及政府相關(guān)部門(mén)等社會(huì)開(kāi)展變化的諸多問(wèn)題。因此，只有建. 立科學(xué)適用的經(jīng)濟(jì)管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)制度?？v觀我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)制度，我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)該采取“政府型，才能順應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。二二會(huì)計(jì)管理模式的分析會(huì)計(jì)管理模式的分析我國(guó)現(xiàn)在會(huì)計(jì)管

11、理模式應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，。在企業(yè)開(kāi)展中發(fā)揮好高效，完善的職能?？v觀企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理大致有三種模式：第一種是分散型管理模式，；第二種穿插型管理模式；第三種是統(tǒng)一型管理模式。1.1.穿插型穿插型在會(huì)計(jì)管理模式上的這種穿插形式，易造成工作局面混亂，工作不調(diào)理。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度一人為核心，注重人才的培養(yǎng)，但是準(zhǔn)確把握人和事的關(guān)系才能有效地實(shí)施企業(yè)制度。所以穿插型管理模式不符合科學(xué)管理的原則，應(yīng)從多方面來(lái)思考。2.2.統(tǒng)一型統(tǒng)一型這種模式能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)作用。它規(guī)定各企業(yè)單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的關(guān)鍵要素。它作為會(huì)計(jì)部門(mén)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行好會(huì)計(jì)任務(wù)，協(xié)調(diào)各各部門(mén)工作的責(zé)任。3.3.分散型分散型大局部企

12、業(yè)用這種管理模式。各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員核算任務(wù)最重要，有利于會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理層更加快速、全面地了解生產(chǎn)資金運(yùn)行的狀況，有利于責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理。三三建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)總部必須同其分支機(jī)構(gòu)搞好財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，特別是處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。1.1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管具有重要的地位，企業(yè)中有保證財(cái)務(wù)管理處于核心地位，才能使得企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展下去。因此，企業(yè)要設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展核算，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)管，還要設(shè)置結(jié)算中心，這

13、樣才能促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)，財(cái)務(wù)中心還要對(duì)企業(yè)的資金融通加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2.2.集中財(cái)權(quán)集中財(cái)權(quán)總機(jī)構(gòu)要有資金調(diào)度使用權(quán)、資產(chǎn)處置處理權(quán)，投資財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)，各分支機(jī)構(gòu)只保存經(jīng)營(yíng)權(quán)，使企業(yè)由分權(quán)型向集權(quán)型進(jìn)展根本的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，企業(yè)要，減少管理層次，加強(qiáng)集中管理。四四會(huì)計(jì)管理的開(kāi)展趨勢(shì)會(huì)計(jì)管理的開(kāi)展趨勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)以經(jīng)營(yíng)責(zé)任為會(huì)計(jì)目標(biāo)，實(shí)行多種企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度并存的會(huì)計(jì)模式，它主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)展對(duì)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)模式改造，使得現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式更加適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展?fàn)顩r。. 1.1.加強(qiáng)本錢(qián)管理加強(qiáng)本錢(qián)管理隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是企業(yè)管理水平之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所具備高

14、科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵就是注重對(duì)人在的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)管理人力資源，培養(yǎng)高科技、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才，還要充分這些人才的積極性，讓這些人才充分運(yùn)用到工作中去，這樣有利于企業(yè)的開(kāi)展，使得企業(yè)更加有競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.注重部管理注重部管理企業(yè)要及時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立會(huì)計(jì)管理模式，保證企業(yè)順利開(kāi)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式要以企業(yè)制度為前提，開(kāi)展一系列如會(huì)計(jì)決策，預(yù)測(cè)，控制，分析核算等工作，以便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)展。3.3.重視會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性重視會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性對(duì)于一些知識(shí)性的企業(yè)，信息使用存在風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)信息使用者如企業(yè)的管理層更加關(guān)注企業(yè)未來(lái)的信息。因此，企業(yè)要屢次紕漏會(huì)計(jì)報(bào)表如利潤(rùn)

15、表、資產(chǎn)負(fù)債表，使得企業(yè)管理層更加掌握企業(yè)的開(kāi)展方向，縮短報(bào)表僻陋時(shí)間，確保信息及時(shí)有效地公布給信息使用者。另外，會(huì)計(jì)還應(yīng)該注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，保證企業(yè)制度的開(kāi)展。在當(dāng)下的企業(yè)建立中，統(tǒng)一管理模式以整個(gè)企業(yè)為核算主體，集中的提供財(cái)務(wù)本錢(qián)信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量做出綜合的評(píng)價(jià)和分析，有利于企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此這種管理模式對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)是合理的。五五構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式1.1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢(qián)意識(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢(qián)意識(shí)企業(yè)不僅要設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)還要設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，維持經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，管理經(jīng)濟(jì)行為，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

16、時(shí)刻從經(jīng)濟(jì)方向出發(fā)，時(shí)刻設(shè)法降低企業(yè)的本錢(qián)，還要不斷的提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、工程等行為的監(jiān)視，強(qiáng)化企業(yè)支出的方案性和效益性。同時(shí)，以人為本加強(qiáng)本錢(qián)管理。第一，要使得員工充分意識(shí)到本錢(qián)的重要性，要降低本錢(qián)，這樣才能使得企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展；第二，加強(qiáng)管理，節(jié)約人工本錢(qián)。加強(qiáng)勞動(dòng)管理、節(jié)約人工本錢(qián)并不是以犧牲職工的勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)為代價(jià)的。2.2.深化財(cái)務(wù)集中管理深化財(cái)務(wù)集中管理財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)體制改革的一項(xiàng)重大舉措。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。集中管理的目的是充分利用企業(yè)資源，充分配置資源，提高企業(yè)地位。全面預(yù)算管理是一

17、個(gè)循序漸進(jìn)逐漸完善的過(guò)程。一方面在編制報(bào)表環(huán)節(jié)要科學(xué)合理的做預(yù)算工作，排除人為因素，提高效率；此外，在預(yù)算過(guò)程中，要不斷的進(jìn)展監(jiān)控考核，閉環(huán)管理，提高管理效率，提升管理質(zhì)量. 3.3.健全部控制制度健全部控制制度在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，已經(jīng)上市成功的企業(yè)應(yīng)該建立合理的框架組織構(gòu)造，會(huì)計(jì)管理的原則是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離下的相互獨(dú)立，相互制約的原則，健全部控制，加強(qiáng)部管理。三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度一一建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，任何國(guó)家企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式都應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，小的企業(yè)的會(huì)計(jì)不需要管理，其會(huì)計(jì)模式也不是十分的嚴(yán)格；但是對(duì)

18、于大的股份公司，大型國(guó)企會(huì)計(jì)管理模式就較為嚴(yán)格，大多會(huì)計(jì)管理體制就是在對(duì)大型公司的會(huì)計(jì)管理上開(kāi)展而來(lái)的，形成了一定的會(huì)計(jì)管理模式。二二如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)具有跨國(guó)，區(qū)域集中的特點(diǎn)，總的機(jī)構(gòu)就必須及時(shí)處理好同各各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系。企業(yè)不僅要處理好統(tǒng)一性和分散性的關(guān)系，還要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)需要，使企業(yè)資金有效周轉(zhuǎn)，積極調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的工作積極性。自主地掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，享受應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并積極承當(dāng)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分支機(jī)構(gòu)成為本錢(qián)中心和利潤(rùn)中心。企業(yè)要正確劃分經(jīng)濟(jì)權(quán)限，合理使用費(fèi)用，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為

19、目標(biāo)，為股東或投資者謀取最大回報(bào)。1.1.健全部機(jī)制健全部機(jī)制, ,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，務(wù)必保證財(cái)務(wù)管理的中心地位才能促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。在企業(yè)中，要科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管到位，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展財(cái)務(wù)監(jiān)管，健全企業(yè)的部機(jī)制。2.2.實(shí)行目標(biāo)管理實(shí)行目標(biāo)管理, ,健全鼓勵(lì)機(jī)制健全鼓勵(lì)機(jī)制目標(biāo)管理的重要方式是財(cái)務(wù)考核，這是現(xiàn)代的財(cái)務(wù)監(jiān)管的方式，方法有效?？偣疽皶r(shí)對(duì)下屬分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展及時(shí)的監(jiān)管，評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)員工的考核和控制，多方入手，才能保證企業(yè)監(jiān)管到位，才能促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。3.3.統(tǒng)一采購(gòu)物資統(tǒng)一采購(gòu)物資企業(yè)對(duì)物資

20、的統(tǒng)一采購(gòu)有助于企業(yè)降低本錢(qián)，例如政府的統(tǒng)一采購(gòu)物資也能降低本錢(qián)。. 四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系一一建立現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系的重要性建立現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系的重要性企業(yè)要想處理里好和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，即集權(quán)性和分權(quán)性之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，使得資金得到良好的利用，企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。使分支機(jī)構(gòu)在完成總機(jī)構(gòu)所給予的各各經(jīng)濟(jì)任務(wù)的根底之上，有一定的自主權(quán)享受應(yīng)有的權(quán)益并承當(dāng)其所應(yīng)有的責(zé)任。由于現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)圍逐漸擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)逐漸增多，資金流也擴(kuò)大了，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員也應(yīng)該正確的使用資金，合理劃分資金的使用的權(quán)限，

21、使得資金有效利用，會(huì)計(jì)人員務(wù)必要把財(cái)務(wù)資金使用到位。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)科部門(mén)的設(shè)置方面也要科學(xué)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)的監(jiān)察、監(jiān)管務(wù)必到位，在企業(yè)部要設(shè)立結(jié)算中心，以便企業(yè)管理人員有效的進(jìn)展企業(yè)流通和企業(yè)監(jiān)管，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)更加快捷第提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志是政治制度和企業(yè)分開(kāi)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模式之下，企業(yè)已能夠獨(dú)立的進(jìn)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這樣企業(yè)就能確立主題地位，具有法人資格。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提會(huì)計(jì)管理模式有助于企業(yè)制度的開(kāi)展，具有清晰的產(chǎn)權(quán)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，企業(yè)分分和和、相互獨(dú)立，相互牽制，小型的私有企業(yè)將向大型的股份制、集權(quán)制公司等多種企業(yè)形式轉(zhuǎn)化。企業(yè)的資

22、金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展而開(kāi)展，運(yùn)轉(zhuǎn)的資金也會(huì)隨之順利。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，站在會(huì)計(jì)管理模式的角度，才能更好的開(kāi)展企業(yè)制度。確立自主理財(cái)?shù)谋惧X(qián)核算管理網(wǎng)絡(luò)。做好本錢(qián)核算管理工作是建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的重中之重。要以責(zé)任本錢(qián)為重點(diǎn)，形成本錢(qián)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。 確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，最重要的是是實(shí)行集約化管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，企業(yè)務(wù)必在開(kāi)展中注重本錢(qián)最小化，利潤(rùn)最大化。對(duì)現(xiàn)行企業(yè)制度下的集中會(huì)計(jì)模式進(jìn)展比擬，要在管理好會(huì)計(jì)制度的根底之上，建立和健全會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)要及時(shí)反映資金在企業(yè)見(jiàn)的流轉(zhuǎn)情況。會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理是兩大重要

23、的分支，要完善企業(yè)制度的根本前提。會(huì)計(jì)人員的管理涉及到會(huì)計(jì)人員的考核，監(jiān)管；企業(yè)會(huì)計(jì)的管理涉及到企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的根本利益，如在企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢(qián)的核算方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入會(huì)計(jì)計(jì)算的當(dāng)期；在會(huì)計(jì)核算利潤(rùn)的時(shí)候如果出現(xiàn)了減少利潤(rùn)或者虛增本錢(qián)的現(xiàn)象，如果這項(xiàng)損失在會(huì)計(jì)人員的計(jì)算的時(shí)候得不到正確的處理就會(huì)使得企業(yè)蒙受損失。但是，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人的權(quán)益同整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞密切相關(guān)，這就會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)人員在做帳的同時(shí)不當(dāng)?shù)奶幚頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)，因此更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)模式的監(jiān)管。這就要求企業(yè)各各部門(mén)的工作同會(huì)計(jì)部門(mén)的工作密切聯(lián)系、加強(qiáng)配合，及時(shí)處理出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺

24、乏，可能會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)不是很高，這樣的人從事了會(huì)計(jì)工作，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)質(zhì)量的降低，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確、及時(shí)。由于企業(yè)把. 實(shí)現(xiàn)自身利益作為開(kāi)展的重要目標(biāo)，把獲取局部利益只是作為獲得集體利益的一種捷徑，因此，企業(yè)會(huì)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，來(lái)保障企業(yè)會(huì)計(jì)合理有效的運(yùn)行。 企業(yè)在這種分散型會(huì)計(jì)管理模式下，保證各各單位的人、物等各自獨(dú)立，相互牽制，但這樣會(huì)計(jì)就無(wú)法使得企業(yè)得到有效的控制，企業(yè)的整體利益就無(wú)法得到應(yīng)有的保障，有礙企業(yè)的開(kāi)展，這種模式弊大于力，并不是一個(gè)適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展模式。二二如何建立現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理模式如何建立現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理模式根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度

25、和會(huì)計(jì)管理模式的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，它按照“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則“及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類(lèi)會(huì)計(jì)賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)交納稅費(fèi)。 企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系是一般會(huì)計(jì)的根本組成局部， 它在記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程的同時(shí)， 向企業(yè)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者提供有利于他們做經(jīng)濟(jì)決策的財(cái)務(wù)信息，為投資者是否對(duì)企業(yè)進(jìn)展投資做一個(gè)有效的參考。 責(zé)任會(huì)計(jì)是西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要組成局部。它主要是解決企業(yè)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任不清的問(wèn)題。隨著社會(huì)化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)一步完善，各各企業(yè)面臨著越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，壓力越來(lái)越大，許多大公司對(duì)推行了對(duì)公司分

26、權(quán)管理，建立了事業(yè)部。事業(yè)部在對(duì)會(huì)計(jì)管理方面采用責(zé)任會(huì)計(jì)的方式。在我國(guó)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越傾向于采用企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，如企業(yè)各各層次上的考核才企業(yè)部的銀行結(jié)算等，我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式是通過(guò)各種方式積累經(jīng)歷，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，以企業(yè)的會(huì)計(jì)管理為主，提供一系列的會(huì)計(jì)信息向股東提供有利于他們經(jīng)濟(jì)決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。五、對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理模式的政策五、對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理模式的政策一一完善會(huì)計(jì)管理模式，健全會(huì)計(jì)法規(guī)完善會(huì)計(jì)管理模式，健全會(huì)計(jì)法規(guī)會(huì)計(jì)管理體制包括多方面：第一，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求，及時(shí)修改會(huì)計(jì)方面法律的局限性，建立并保證以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，會(huì)計(jì)法規(guī)作為根底，會(huì)計(jì)道德規(guī)為保證相互獨(dú)立相互牽制的會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系，確保會(huì)計(jì)法律指導(dǎo)企業(yè)制度在企業(yè)中的運(yùn)用，使得他即能適應(yīng)我國(guó)國(guó)情下的會(huì)計(jì)管理模式，又能同國(guó)際相接軌，順應(yīng)國(guó)際開(kāi)展趨勢(shì)。、 第二，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的建立，它是會(huì)計(jì)規(guī)里的主要容。二二構(gòu)建非正式約束，幫助會(huì)計(jì)行業(yè)自治構(gòu)建非正式約束，幫助會(huì)計(jì)行業(yè)自治現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式下中，很少人按照正規(guī)的模式來(lái)生存，大局部人仍然喜歡的是分正式的約束，分正式越是是對(duì)正式約束的擴(kuò)展，解釋。會(huì)計(jì)管理體制的非正式約束局部主要 是容包括：會(huì)計(jì)職