




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、CompanyLOGO醫(yī)療體制改革中醫(yī)療體制改革中民營醫(yī)院如何發(fā)展求生存民營醫(yī)院如何發(fā)展求生存田建利淺談:淺談: 首先,我要向在坐的各位首先,我要向在坐的各位老師、專家、肛腸界各位同仁老師、專家、肛腸界各位同仁們對我工作的支持、對肛泰醫(yī)們對我工作的支持、對肛泰醫(yī)院的發(fā)展提供的幫助,表示衷院的發(fā)展提供的幫助,表示衷心的感謝!心的感謝!民營醫(yī)院的管理體制民營醫(yī)院的管理體制 民營醫(yī)院民營醫(yī)院 VS 公立醫(yī)院公立醫(yī)院 有何不同?有何不同? 公立醫(yī)院是在黨委領導下公立醫(yī)院是在黨委領導下的院長負責制。的院長負責制。 民營醫(yī)院是在總經理領導民營醫(yī)院是在總經理領導下的院長負責制。下的院長負責制。Company
2、 Logo 公立醫(yī)院實行的是小門診、公立醫(yī)院實行的是小門診、大病房。大病房。 民營醫(yī)院實行的是大門診、民營醫(yī)院實行的是大門診、小病房。小病房。 公立醫(yī)院培養(yǎng)人才、發(fā)展公立醫(yī)院培養(yǎng)人才、發(fā)展使用。使用。 民營醫(yī)院招聘人才、發(fā)展民營醫(yī)院招聘人才、發(fā)展使用。使用。民營醫(yī)院的管理辦法民營醫(yī)院的管理辦法 “必走必走 步曲步曲”: 必須以權管人。必須以權管人。 必須以制度管人。必須以制度管人。 必須以情管人。必須以情管人。民營醫(yī)院在社會中生存民營醫(yī)院在社會中生存必須得到必須得到 個認可個認可政府認可政府認可 國家政府已批準民間籌資辦院;國家政府已批準民間籌資辦院; 衛(wèi)生部醫(yī)療司專門成立了民營醫(yī)衛(wèi)生部醫(yī)療司
3、專門成立了民營醫(yī)療機構管理處;療機構管理處; 地方政府已批準加入省、市醫(yī)保。地方政府已批準加入省、市醫(yī)保。衛(wèi)生部長陳竺 民營醫(yī)院現(xiàn)在主要缺的不是金錢,而是人民營醫(yī)院現(xiàn)在主要缺的不是金錢,而是人才,建立一個醫(yī)院,既要有管理人才,更要有才,建立一個醫(yī)院,既要有管理人才,更要有醫(yī)療人才。好的醫(yī)院要有一流的醫(yī)學家,這不醫(yī)療人才。好的醫(yī)院要有一流的醫(yī)學家,這不是一朝一夕就能完成的。所以民營應先招聘人是一朝一夕就能完成的。所以民營應先招聘人才,再后續(xù)培養(yǎng)。全國實行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),就才,再后續(xù)培養(yǎng)。全國實行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),就是解決民營醫(yī)院人才問題。是解決民營醫(yī)院人才問題。 衛(wèi)生部長陳竺衛(wèi)生部長陳竺行業(yè)認可行業(yè)認
4、可 全國五大肛腸學會的領導陸琦、田振國、馬東旺、李國棟、李東冰、俞德洪、傅傳剛等陸續(xù)蒞臨肛泰醫(yī)院指導工作,同時提出建設性建議。陸琦視察肛泰醫(yī)院工作陸琦視察肛泰醫(yī)院工作田振國到肛泰醫(yī)院指導工作田振國到肛泰醫(yī)院指導工作馬東旺視察肛泰醫(yī)院工作馬東旺視察肛泰醫(yī)院工作李國棟到肛泰醫(yī)院指導工作李國棟到肛泰醫(yī)院指導工作李東冰到肛泰醫(yī)院指導工作李東冰到肛泰醫(yī)院指導工作俞德洪視察肛泰醫(yī)院工作俞德洪視察肛泰醫(yī)院工作傅傳剛視察肛泰醫(yī)院工作傅傳剛視察肛泰醫(yī)院工作衛(wèi)生部原副部長題詞衛(wèi)生部原副部長題詞孫隆椿題詞殷大奎題詞老百姓認可老百姓認可 優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境。優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境。 優(yōu)質的服務態(tài)度。優(yōu)質的服務態(tài)度。 醫(yī)療儀器多樣化。醫(yī)療儀器多樣化。 醫(yī)療流程全程陪同。醫(yī)療流程全程陪同。 專家點診、點刀任意挑選。專家點診、點刀任意挑選。 周六、周日無雙休醫(yī)院。周六、周
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外貿英語函電與實務練習題
- 《學生個人電腦硬件操作培訓教案》
- 土地綜合開發(fā)合作協(xié)議
- 從一本好書中學到的道理讀后感類作文(15篇)
- 六一親子誦讀活動方案
- 六一兒童節(jié)比武活動方案
- 六一公司團委活動方案
- 醫(yī)學營養(yǎng)考試試題及答案
- 六一套圈圈活動方案
- 醫(yī)學考試試題庫及答案
- 護理文件書寫導致的糾紛
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(研學旅行賽項)考試題庫(含答案)
- A3精益報告書培訓
- 標準菌株管理
- 天涯海角景區(qū)開發(fā)規(guī)劃
- 【MOOC】中國稅法:案例·原理·方法-暨南大學 中國大學慕課MOOC答案
- 《中醫(yī)藥標準化》課件
- XXX有限公司化工裝置開、停車方案
- 中國不寧腿綜合征的診斷與治療指南
- “四史”(改革開放史)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 期末考試卷-模擬測試卷市場營銷王永貴試卷4
評論
0/150
提交評論