企業(yè)轉型與頂層設計(鐘靈山)-中華講師網

1、找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)轉型與頂層設計找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺鐘靈山R中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家、R管理哲學與商業(yè)倫理傳播專家、R中國傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、R真道學院院長R本元文化傳播人, 本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.R本元文化國際傳播中心總干事R第八屆中國工信部企業(yè)教育百強大會“十佳培訓師”R2013年全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家.R北京師范大學研究生院管理專業(yè)畢業(yè)R清華大學深圳研究院特約培訓專家；R鐘老師在經營企業(yè)之余潛心研究中西方管理經典，求真務實，追本溯源，并形成獨特的詮釋風格，開創(chuàng)“本元管理”的管理體系。找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺【課程背景

2、】為什么有的企業(yè)做不大，做不長?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?為什么曾經成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長并成為“航母級”的企業(yè)寥蓼無幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業(yè)領袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現實中大多數人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。三找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 商業(yè)模式

3、的創(chuàng)新源于一個點子，要想真正落地就必須上升到結構嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設計的核心。四 眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉型失敗的根源，是頂層設計的嚴重缺失。五企業(yè)家作為“領頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進行頂層設計。六找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R課程類別：R標準課時： 小時R培訓講師： 鐘 靈 山 先生R培訓對象：企業(yè)董事長, 總經理,12企業(yè)戰(zhàn)略找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺課程目標課程目標我們給出一張企業(yè)轉型與升級的“地圖”，從企業(yè)家轉型，戰(zhàn)略轉型，管理體系轉型，企業(yè)文化轉型等四個層面設計了一套完整的方法論，可操作

4、性很強。找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺第一講危機：中國企業(yè)的頂層設計嚴重缺失 第二講 : 出路：注重頂層設計，實現企業(yè)轉型升級 第三講 : 起點：企業(yè)轉型從企業(yè)家轉型入手 第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)轉型的關鍵 第五講 : 配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級 第六講 : 沉淀：文化轉型，打造智慧型企業(yè) 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺第一講危機：中國企業(yè)頂層設計的缺失 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺一 , 對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動視線之外的危險：必將再次改變產業(yè)格局找講師 中國最大

5、的培訓講師選聘平臺1.越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)2.管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路3.固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動4.視線之外的危險：必將再次改變產業(yè)格局找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺二 , 頂層設計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把 “想法”和 “夢想”當戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的大表象很多人都習慣于 “從前往后看”找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1.誤把 “想法”和 “夢想”當戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略缺失的大表象3.很多人都習慣于 “從前往后看”找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺三 , 頂層設計不到位導致公司轉型失敗轉型失敗的企業(yè)有大共性公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是

6、不行的找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1.轉型失敗的企業(yè)有大共性2.公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)3.把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺第二講 : 出路：注重頂層設計，實現企業(yè)轉型升級 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺一 , 什么是頂層設計 ? 頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設計的個宏觀要素找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1 , 頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設計-從管理哲學到管理科學,再到管理哲學的循環(huán)全體系.管理科學上升到管理哲學才有生命力,管理哲學落實到管理科學才有執(zhí)行力.管理科學探討”是什么?”(What)管理哲學探討“為什么？”（why）管理科學

7、管理哲學, 頂層設計找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺2,頂層設計的個宏觀要素前瞻性預判從后往前看系統(tǒng)性思考方法論支撐數據化分析科學化分解頂層設計的個宏觀要素找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺二 , 把握企業(yè)成功轉型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉型的終極目標企業(yè)轉型是有先后順序的企業(yè)家轉型是公司轉型的源動力樹立員工利益至上的企業(yè)理念沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉型的終極目標智慧型企業(yè)的特征：遠見卓識深刻洞察基礎牢固關系明確精細管理實時管控找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺2,企業(yè)轉型是有先后順序的企業(yè)家轉型營銷轉型研發(fā)轉型生產轉型

8、運營轉型組織轉型戰(zhàn)略轉型文化轉型企業(yè)轉型的四個層面找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺3,企業(yè)家轉型是公司轉型的源動力R企業(yè)家轉型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰?，宣傳家，演講家，預言家，漫畫家。R企業(yè)家轉型的條件：“利他”的理念告訴未來居安思危實干家找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺4,樹立員工利益至上的企業(yè)理念客戶利益至上股東利益至上員工利益至上 把員工利益與企業(yè)利益有機結合什么是管理？管理的真諦是什么？找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺5,沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶R“海底撈”是如何玩員工的？R“胖東來超市”是如何做的？找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺第三講起點：企業(yè)轉型從企業(yè)家轉型

9、入手 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺一 , 高瞻遠矚：未來年的經濟環(huán)境經濟總體增速放緩已成必然市場正從商品經濟轉向產品經濟小眾化消費時代已經來臨中產階級將成為主流消費群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“后”“后”為主體找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R經濟總體增速放緩已成必然R市場正從商品經濟轉向產品經濟R小眾化消費時代已經來臨R中產階級將成為主流消費群體R低成本戰(zhàn)略將難以為繼R企業(yè)員工將以“后”“后”為主體找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺二 , 企業(yè)家轉型的個方面指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰

10、飛”經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”R經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”R經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”R經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”R企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”R領導風格：從 “軍事化

11、管理”到“人性化管理”R決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”R管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”R關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”R工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)轉型的關鍵 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺一 , 戰(zhàn)略轉型到底意味著什么？確保領先競爭對手半步找到新的業(yè)績增長點設計創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價值訴求要想提高利潤，首先提高成本 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R確保領先競爭對手半步R找到新的業(yè)績增長點R設計創(chuàng)新的商業(yè)模式R重塑品牌定位和價值訴求R要想提高利潤，首先提高

12、成本 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”R戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內外溝通的文件R戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的R組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺三 , 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的種途徑延伸式轉型：按照型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸多元化轉型：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專兼并式轉型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力升級式轉型：從低端產品為主

13、轉向中高端產品為主差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品特區(qū)式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R延伸式轉型：按照型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸R多元化轉型：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域R聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專R兼并式轉型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力R升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主R差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品R特區(qū)式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺四 , 企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的兩大標志化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產力找講師 中國最大的培訓講

14、師選聘平臺R化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得R真正理解分配才是第一生產力找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺第五講 : 配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺一, 管理升級必須落實到各個職能部門人力資源部門與財務部門采購部門與研發(fā)部門銷售部門與市場部門生產部門與質量部門找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R人力資源部門與財務部門R采購部門與研發(fā)部門R銷售部門與市場部門R生產部門與質量部門找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺二 , 用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉型做支撐警惕 “淺思維”培訓誤導員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓體系找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R警惕 “淺

15、思維”培訓誤導員工心態(tài)R健全適合企業(yè)特征的培訓體系找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺第六講 : 沉淀：文化轉型，打造智慧型企業(yè) 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺一 , 變口號文化為行為文化理解企業(yè)文化的內涵把理念落實到行為，才是文化 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺1.理解企業(yè)文化的內涵2.把理念落實到行為，才是文化 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺二 , 創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境創(chuàng)新必須有高額的回報員工迫切需要的是 “跨界學習”從壓力式管理到動力式管理找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺R創(chuàng)新必須有高額的回報R員工迫切需要的是 “跨界學習”R從壓力式管理到動力式管理找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺三 , 努力擺脫官場文化的深刻影響不搞 “一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化 “權力意識”