培訓(xùn)學(xué)校美術(shù)校區(qū)運(yùn)營方案_第1頁
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文檔簡介

1、美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營方案前言：教育培訓(xùn)出售的是課程培訓(xùn)的服務(wù)。所以，教育培訓(xùn)從產(chǎn)品（課程）的設(shè)計，到產(chǎn)品的銷售（招生與收費(fèi)），再到產(chǎn)品的生產(chǎn)（上課），直到驗收（學(xué)生和家長的滿意度）。構(gòu)成一個完整的循環(huán)。一、開設(shè)課程與月收入測算（產(chǎn)品）：項目課程招生對象上課時間招生人數(shù)學(xué)費(fèi)備注老師老師老師理論收入預(yù)測二、運(yùn)營模式與架構(gòu)1、運(yùn)營模式店長制運(yùn)營模式。績效+考核制定利潤目標(biāo)提成分紅形式。2、運(yùn)營架構(gòu)店長營銷部財務(wù)部售前辦公室教務(wù)部售后接待行政后勤倉庫管理排課課程研發(fā)教師考核出納會計三、工作開展計劃時間工作重點(diǎn)完成時間備注9月1、完成制度的制定工作。9月20日前2、完成各部門崗位職責(zé)劃分工作9月30日前3、

2、完成各班人員課時統(tǒng)計工作9月15日前4、完成下半年學(xué)員招生工作9月30日前5、完成各年齡階段作品整理工作9月8日前10月1、完成各項制度的集中學(xué)習(xí)工作10月14日前2、制定出一場活動課10月20日前11-12月四、宣傳策略A、定位專業(yè)美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)B、競爭對手：C、突破口（核心課程）：數(shù)學(xué)類與美術(shù)類D、宣傳渠道：朋友圈、宣傳單、學(xué)校老師任務(wù)量、活動試聽課。五、價格策略A、中高定價B、低價策略六、支出測算項目數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)合計備注工資人保險人招生接待禮品人福利人會計人出納人場地租金套固定資產(chǎn)折舊項招生宣傳費(fèi)用項場地水電費(fèi)用項辦公接待費(fèi)項七、目前存在的問題1. 規(guī)章制度不完善，執(zhí)行不到位2. 崗位工作職責(zé)不明確，分工不明確3. 監(jiān)督檢查跟不上4. 工作效率5. 倉庫管理還

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