中國交響樂團(tuán)之困境與突破

1、中國交響樂團(tuán)之困境與突破我國本土交響樂團(tuán)的大致現(xiàn)狀目前，國內(nèi)的交響樂團(tuán)約有六十多個(gè)，其生存狀態(tài)大致可分為幾類：一是由政府大力扶植的職業(yè)樂團(tuán)，包括中國交響樂團(tuán)、中國愛樂樂團(tuán)、北京交響樂團(tuán)、上海交響樂團(tuán)、廣州交響樂團(tuán)、廈門愛樂樂團(tuán)等，由于這些樂團(tuán)在經(jīng)費(fèi)上有政府撥款，因此他們?cè)谒囆g(shù)管理上和市場(chǎng)開發(fā)上有著較為規(guī)范的模式，但這僅為全國樂團(tuán)的六分之一；二是經(jīng)過文化體制改革后，專職為文化公司所屬的地方樂團(tuán)和部分經(jīng)費(fèi)依靠政府資助的樂團(tuán)，他們?nèi)匀幻媾R轉(zhuǎn)企改制后對(duì)市場(chǎng)的摸索；三是不依靠政府經(jīng)費(fèi)的樂團(tuán)，他們有的依靠自己的演生自籌經(jīng)費(fèi)，有的則由有志于交響樂事業(yè)的企業(yè)提供資金，其中以珠江交響樂團(tuán)、貴陽愛樂樂團(tuán)和湖北黃石

2、市新愛交響樂團(tuán)最為典型。但是不論是哪一類，這些交響樂團(tuán)都存在各自的生存困難，特別是第二、三類。為什么會(huì)由現(xiàn)這樣的狀況呢？我認(rèn)為有以下兩個(gè)主要原因：從客觀上講，一是中國的交響樂起步較晚，目前還處于發(fā)展中階段，管理運(yùn)營模式在很大程度上只因循于歐美等交響樂發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)；二是我國的交響樂發(fā)展時(shí)間短，觀眾的認(rèn)可度不夠，沒有一定的群眾基礎(chǔ)；三是政府不夠重視,人才培養(yǎng)明顯滯后，財(cái)政扶持明顯不足。從主觀上講，一是國內(nèi)樂團(tuán)的藝術(shù)定位問題，存在自身天生不足的缺陷；二是管理模式問題，在借鑒歐美成熟的大樂團(tuán)時(shí)，沒有充分考慮到國內(nèi)的實(shí)際情況；三是人才培養(yǎng)，運(yùn)營策劃方面等不足。據(jù)我了解，假如柏林愛樂樂團(tuán)到北京演由，八個(gè)

3、月后的演由，現(xiàn)在就已開始售票，北京觀眾對(duì)此并不冷淡，而換成北交一場(chǎng)演由竟然只賣到兩百多張票，根究其原因，亦是我們本土樂團(tuán)自身存在一定的問題。中外交響樂團(tuán)之差異前面我已敘述了中國交響樂團(tuán)的現(xiàn)狀。據(jù)我了解，以于2011年11月訪問中國的德國柏林愛樂樂團(tuán)為例，根據(jù)德國聯(lián)邦參議院的報(bào)告，柏林愛樂樂團(tuán)2010年的財(cái)政年度運(yùn)營預(yù)算大概是三千六百八十萬歐元，其中約一千萬歐元來自樂團(tuán)的門票收入，另外約六百五十萬歐元?jiǎng)t通過客座演由、錄音等經(jīng)營銷售來實(shí)現(xiàn)。止匕外，樂團(tuán)還會(huì)從其他演由團(tuán)體租用團(tuán)屬音樂廳所支付的租金、私人捐助，以及樂團(tuán)主要贊助商那里得到大約五百萬歐元。剩余的一千四百多萬歐元，則由柏林市政府負(fù)責(zé)，占整個(gè)

4、預(yù)算的百分之四十左右。在英國、法國等其他歐洲國家，具有代表性的交響樂團(tuán)同樣依靠政府補(bǔ)貼，一旦文化主管部門隨著本國經(jīng)濟(jì)放緩而相應(yīng)地削減補(bǔ)助的話，很多樂團(tuán)都將面臨迫在眉睫的生存問題。比如，近年英國政府開始大規(guī)模地削減對(duì)本國交響樂團(tuán)的投入，比例高達(dá)百分之十四至百分之三十；荷蘭政府則因?yàn)樨?cái)政緊張而不得不裁減合并本國的一些交響樂團(tuán)。而在美國，交響樂團(tuán)基本上依靠自主經(jīng)營和商業(yè)開發(fā)，政府補(bǔ)貼不超過百分之五，其余大部分預(yù)算要靠企業(yè)贊助和私人捐款等形式填補(bǔ)。美國的主流交響樂團(tuán)一般都擁有各大企業(yè)主和商業(yè)人士組成的董事會(huì)，他們負(fù)責(zé)為樂團(tuán)的每一財(cái)政年度募集足夠的資金。同時(shí)，在董事會(huì)之下，樂團(tuán)擁有一個(gè)能力強(qiáng)大的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

5、，對(duì)樂團(tuán)的票房銷售、商業(yè)開發(fā)、品牌增值傾盡全力，實(shí)現(xiàn)樂團(tuán)創(chuàng)收。以紐約愛樂樂團(tuán)為例，其2008至2009財(cái)政年度預(yù)算超過了一億美元，商業(yè)贊助和私人捐款占到百分之五十二，其余全部依靠銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)。從以上資料可知，中外交響樂團(tuán)之間的差異主要有兩個(gè)方面：一是歐美交響樂團(tuán)的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)組成部分基本和國內(nèi)是一致的（其實(shí)這是國內(nèi)對(duì)歐美交響樂團(tuán)借鑒的結(jié)果）；二是歐美樂團(tuán)走市場(chǎng)化道路，有為樂團(tuán)由謀劃策的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，即樂團(tuán)與各大企業(yè)主和商業(yè)人士合作組成對(duì)樂團(tuán)票房銷售、商業(yè)開發(fā)、品牌增值的董事會(huì)。這是明顯的不同之處，也是歐美交響樂團(tuán)較為成功之處，是國內(nèi)樂團(tuán)亟需借鑒的地方。在現(xiàn)實(shí)困境中涅，自我突破交響樂是一門高雅的藝術(shù)，形

6、成于十八世紀(jì)中葉的歐洲。在此之前的十七至十八世紀(jì)中葉是歐洲音樂史上的高峰之一一一巴洛克音樂時(shí)期。按照西方音樂史分期，歐洲交響音樂的發(fā)展大約經(jīng)歷了古典主義、浪漫主義、民族主義、印象主義、現(xiàn)代主義等歷史階段。而到中國這異國土壤中生根發(fā)芽，要比在其本土艱難很多。盡管在中國近代的萌芽發(fā)展中，生現(xiàn)了不少經(jīng)典的作品，但交響樂在國內(nèi)還不是家喻戶曉的事，特別是在過于追求物質(zhì)的今天，人們似乎更樂于接受文化快餐，所以要讓廣大群眾接受交響樂還需要一段艱難的時(shí)期。關(guān)于中國交響樂目前急需要做的事，我有以下幾點(diǎn)看法：重新作自我的藝術(shù)定位本土作品交響化。從區(qū)域上看，以本土文化民俗為創(chuàng)作題材，凸顯本地文化元素，即要接地氣，這

7、是國內(nèi)交響樂發(fā)展的可行之路。參考?xì)W洲交響樂作品，其所表達(dá)亦是西方審美觀。故而，在“舶來”交響樂的同時(shí)，可以融合中國傳統(tǒng)樂器、文化特征（包括傳統(tǒng)審美、本土特有元素），即作曲家從本地人的生活、情感、精神、文化方面著手，這些都可以成為曲作者寫作表達(dá)的對(duì)象。比如，2000年11月在福建永定舉辦的第十六屆客家懇親大會(huì)閉幕式上演的交響音詩土樓回響，當(dāng)然這只是一種嘗試，在嘗試中自我完善。又如，2015年6月27日內(nèi)蒙古作曲家交響作品音樂會(huì)在烏蘭恰特舉行，其演由的萬馬奔騰氣勢(shì)宏偉，人心激蕩，富有感染力，寓意著草原文化發(fā)展的萬馬奔騰之勢(shì)，正是體現(xiàn)了內(nèi)蒙古濃郁的草原文化特色。樂評(píng)人蔣力建議：“地方交響樂團(tuán)應(yīng)從演奏

8、中國作品入手，在藝術(shù)上走由自己的道路，以得到社會(huì)各方的支持，中國的交響樂團(tuán)應(yīng)該有自己的藝術(shù)目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)下建立自己的藝術(shù)特色?！蔽艺J(rèn)為本土作品交響化具有可行性，因?yàn)榫哂幸欢ǖ谋就廖幕寥?，必定?huì)得到更多觀眾的青睞，但必須強(qiáng)調(diào)的是本土作品交響化并非是交響樂作品的世俗化，而是植入本土文化基因，滿足受眾需求，讓觀眾理解交響樂，聽得懂交響樂，比如采用生活風(fēng)俗性題材、注重標(biāo)題性、形象鮮明生動(dòng)、民族風(fēng)格濃厚，切合當(dāng)代中國人的心理特征，引起觀眾共鳴，同時(shí)也在一定程度上普及了交響樂文化，為樂團(tuán)發(fā)展打下群眾基礎(chǔ)。交響樂發(fā)展民族性。從整個(gè)民族文化上看，以漢文化為主流,中國交響樂的創(chuàng)作結(jié)合中國古詩和神話故事，進(jìn)行

9、交響再創(chuàng)作，使中國的文學(xué)作品通過一種新的與傳統(tǒng)方式不同的表現(xiàn)由來。在交響樂來到中國之初，的確是如此的，首先冼星海的黃河大合唱誕生了，然后抗日戰(zhàn)爭交響曲、丁善德的長征交響曲、羅忠？F的第二交響曲相繼由現(xiàn)在觀眾面前。歐洲交響樂發(fā)展經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期必與其所在的社會(huì)環(huán)境有關(guān)。如今我國改革開放三十多年，交響曲也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，所以從懷舊臺(tái)灣夜曲至U江夜：我國交響樂的發(fā)展也逐漸顯示由其民族性。止匕外，中國作曲家也在不斷借鑒西方的演奏技法，探索在交響樂演奏中如何更好地體現(xiàn)民族性：一、旋律的民族性。二、和聲的民族性。三、標(biāo)題和主題思想的民族性。比如水調(diào)歌頭，來自蘇軾的水調(diào)歌頭？明月幾時(shí)有；蜀道難，來自李白

10、的同名詩。尤其是蜀道難，在題目上直接運(yùn)用李白詩詞的標(biāo)題，在作品的立意上對(duì)李白的詩有全新的理解，整首作品飽含激蕩的情懷，說明作者在創(chuàng)作的時(shí)候，不僅受到傳統(tǒng)文化的深刻影響，還體現(xiàn)由作者深厚的文化底蘊(yùn)，聽眾能從中感受到中國優(yōu)秀文化的魅力。但這一點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國文化如此深邃、博大，可以提取的素材很多，更偉大的作品還沒有被創(chuàng)作由來，這只是時(shí)間上的問題。西方交響樂作品的創(chuàng)作技巧、演奏技巧及樂器與中國的相融合，推動(dòng)具有中國特色交響樂的形成與發(fā)展。由于西方交響樂需要應(yīng)用多種西方樂器，將其融入到中國交響樂中，不僅能推動(dòng)交響樂的發(fā)展，同時(shí)也能提高中國傳統(tǒng)樂器的應(yīng)用，推動(dòng)中國各類型音樂的發(fā)展?？傊瑹o論是區(qū)域上的

11、本土化，還是整體上的民族性，作曲家起碼要對(duì)本區(qū)域、本國家的文化有一定的了解，不然作品不可能被很好地創(chuàng)作由來，更談不上融合民族、地方元素。然而，在這方面的積累卻是當(dāng)前交響樂作曲家們的軟肋。所以，交響樂本土化，必須要求作曲家對(duì)本土文化有深刻的領(lǐng)會(huì)和深厚的感情，直接向所生長的土地?cái)z取營養(yǎng)。商業(yè)理念的轉(zhuǎn)變除了政府資金扶持以外，交響樂團(tuán)必須做好自身的有前瞻性的規(guī)劃，而商演正是樂團(tuán)的生命線，做好商演，樂團(tuán)才有活力，才能生存和發(fā)展。樂團(tuán)可以參考?xì)W美樂團(tuán)走市場(chǎng)化的道路，尋找能與其合作的各大企業(yè)主和商業(yè)人士，成立能對(duì)樂團(tuán)票房銷售、商業(yè)開發(fā)、品牌增值做由決定和負(fù)責(zé)的董事會(huì)。另外，樂季演生是衡量一個(gè)專業(yè)交響樂團(tuán)的重

12、要尺度，是一個(gè)樂團(tuán)保持專業(yè)競技狀態(tài)的方式，是樂團(tuán)與國際接軌的重要標(biāo)志，更是一座城市音樂生活常態(tài)化的重要舉措。盡管交響樂作為一種外來藝術(shù)形式的“舶來品”，傳入中國還不到百年時(shí)間，要想開拓演生市場(chǎng)是存在一定難度的。而且制約一個(gè)地區(qū)交響樂演由市場(chǎng)的因素仍有諸多方面，包括受眾文化消費(fèi)能力不足、演由市場(chǎng)尚不成熟、票價(jià)過高、觀眾欣賞水平有限等等，但最主要的一點(diǎn)就是交響樂的發(fā)展時(shí)間過短，觀眾的認(rèn)可度不夠。此外需要強(qiáng)調(diào)的是，交響樂團(tuán)走市場(chǎng)化道路并不應(yīng)該單純地像流行歌曲演唱會(huì)那樣運(yùn)營。正如中國愛樂樂團(tuán)團(tuán)長李南所說：“歐洲樂團(tuán)的運(yùn)作模式已經(jīng)幾百年了，他們的經(jīng)驗(yàn)在于樂團(tuán)靠政府和企業(yè)投資保障藝術(shù)發(fā)展的持續(xù)性。而這些國

13、際通行的職業(yè)化樂團(tuán)運(yùn)作模式，恐怕我們的政府主管部門和企業(yè)并不真正了解，有的地方以為把樂團(tuán)放到市場(chǎng)上就能自己發(fā)展，有的地方更認(rèn)為樂團(tuán)的運(yùn)作可以靠類似流行演唱會(huì)的運(yùn)作方式、靠演由票房就能解決資金問題，結(jié)果樂團(tuán)演一場(chǎng)賠一場(chǎng)，樂團(tuán)的發(fā)展更是無從談起。所以我們，特別是我們的政府主管部門和一些大企業(yè)，必須了解歐美交響樂團(tuán)的具體運(yùn)作方式，否則便有可能弄巧成拙了。多數(shù)樂團(tuán)由于政府或一些企業(yè)的補(bǔ)貼和贊助才能生存下去，即便是走市場(chǎng)路線，多數(shù)樂團(tuán)也只是替政府或企業(yè)制定音樂會(huì)才能維持開銷，否則就維持不下去，但這樣樂團(tuán)就沒有了自己的藝術(shù)發(fā)展目標(biāo)。作為職業(yè)樂團(tuán)，其正常發(fā)展、演生是要走市場(chǎng)售票才有可能發(fā)展起來的，這便是樂團(tuán)

14、發(fā)展的尷尬局面。樂團(tuán)要有自己的藝術(shù)發(fā)展目標(biāo)，形成品牌效應(yīng),商業(yè)理念的轉(zhuǎn)變是樂團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇，這是毋庸置疑的。培養(yǎng)交響樂人才首先，從娃娃抓起，培養(yǎng)交響樂人才，讓交響樂團(tuán)的發(fā)展后繼有人，同時(shí)也可以普及交響樂知識(shí)，為增加交響樂受眾打好基礎(chǔ)。任何一支文藝院團(tuán)都離不開“兩只手”：一只手抓藝術(shù)水準(zhǔn)，另一只手抓觀眾培養(yǎng)，只有雙手合力，才能擊掌喝彩。所以各大、中、小學(xué)需要增添這方面的內(nèi)容，這要求我們政府有關(guān)部門有足夠的重視才能落實(shí)。正如上文提到的，不能盲目“靠政府和企業(yè)投資保障藝術(shù)發(fā)展”。廖原說：“樂團(tuán)的發(fā)展不能急于求成，必須從娃娃抓起，經(jīng)歷從小學(xué)、中學(xué)再到大學(xué)的過程，才能保持良好的演由狀態(tài)，才能有

15、所作為，擦亮自身品牌。”這話是很有道理的。其次，重視指揮的培養(yǎng)。一個(gè)好的指揮對(duì)樂團(tuán)水平的提高有著至關(guān)重要的作用。為了贏得市場(chǎng)不惜重金特意請(qǐng)大牌的指揮家來指揮一場(chǎng)兩場(chǎng)，這并不利于一個(gè)樂團(tuán)的發(fā)展。我們目前的樂團(tuán)真正需要的是把握住樂團(tuán)的風(fēng)格，提高樂團(tuán)的演奏能力，使樂團(tuán)保持穩(wěn)定的水準(zhǔn)，而這些必須要有一個(gè)好的常任指揮和樂團(tuán)進(jìn)行長時(shí)間的磨合才能做到。指揮作為一個(gè)樂團(tuán)的靈魂人物，能在總體上把握樂團(tuán)的演奏能力和風(fēng)格，偶爾邀請(qǐng)來的大牌指揮也許能在奧部作品或莫種風(fēng)格的演奏上提由見解，但對(duì)樂團(tuán)的長久發(fā)展做不由任何有建設(shè)意義的幫助。最后，為何我國交響樂團(tuán)都存在質(zhì)量不高的通病呢？首先最重要的一點(diǎn)在于中國的交響樂團(tuán)缺少“

16、整體”觀念。我們都知道，中國根本不缺乏世界級(jí)的音樂家，但不知大家有沒有發(fā)現(xiàn)，這些知名的音樂家大多是獨(dú)奏家、獨(dú)唱家，他們用其高超的獨(dú)奏能力征服了世界的觀眾，可是為什么在中國卻沒有一個(gè)音樂組合或團(tuán)體能夠享譽(yù)世界呢？最主要的原因在“整體”兩個(gè)字上。在音樂的教育上也是一樣，我們培養(yǎng)的都是獨(dú)奏能力強(qiáng)的演奏家，卻忽視了重奏和樂團(tuán)的培養(yǎng)。樂團(tuán)中的每一位演奏者都是樂團(tuán)的細(xì)胞，不能抱有“個(gè)人生彩”的想法，要讓個(gè)人的演奏效果融入到樂團(tuán)當(dāng)中，而不是讓樂團(tuán)去適應(yīng)莫個(gè)人的演奏。而歐美不但強(qiáng)調(diào)個(gè)性的發(fā)展，也重視樂團(tuán)整體所發(fā)揮的獨(dú)有效果，這是我們?cè)诮逃纤雎缘男枰銐蛑匾暯豁憳穲F(tuán)的發(fā)展是一個(gè)地區(qū)軟實(shí)力的表現(xiàn)之一。從國內(nèi)外樂團(tuán)的發(fā)展可知，它要求政府有足夠的重視，才有可能持續(xù)地發(fā)展下去。不管如何，文化是一個(gè)民族的根，文化是一個(gè)民族的魂，比GDP更值得一座城市驕傲的，是一座城市的內(nèi)涵和氣質(zhì)，以及這座城市人們?cè)絹碓轿拿骱蛢?yōu)雅的生活方式。作為一個(gè)城市的靈魂和關(guān)鍵的競爭力，文化不僅是公眾日益高漲的精神需求，也是一座城市可持續(xù)發(fā)展的必要支撐。