某公司戰(zhàn)略管理教材

1、NIKE:Just do itGet started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施耐克企業(yè)簡(jiǎn)介耐克企業(yè)簡(jiǎn)介1963年，比爾年，比爾鮑爾曼和菲爾鮑爾曼和菲爾奈特創(chuàng)奈特創(chuàng)立為立為“藍(lán)帶體育用品公司藍(lán)帶體育用品公司” 1972年年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司藍(lán)帶公司更名為耐克公司, 從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。 Nike正式命名于正式命名于1978年，年輕而有年，年輕而有活力活

2、力Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展歷程N(yùn)IKE 開(kāi)始了草根推廣開(kāi)始了草根推廣(1972) 藍(lán)帶體育首次在藍(lán)帶體育首次在1972年年美國(guó)奧運(yùn)越野賽中推出美國(guó)奧運(yùn)越野賽中推出nike，同時(shí)跑步者第一次，同時(shí)跑步者第一次看到華夫外底的運(yùn)動(dòng)鞋，看到華夫外底的運(yùn)動(dòng)鞋，Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展歷程1976-1977年年研究研究,設(shè)計(jì)和發(fā)設(shè)

3、計(jì)和發(fā)展重要時(shí)期展重要時(shí)期創(chuàng)新科技創(chuàng)新科技 表現(xiàn)的專業(yè)表現(xiàn)的專業(yè)符合生理學(xué)符合生理學(xué) ，物理學(xué)，物理學(xué) 以及所使用的材料以及所使用的材料使的運(yùn)動(dòng)鞋更具功能性使的運(yùn)動(dòng)鞋更具功能性 1980 1981年在美國(guó)的成長(zhǎng)與年在美國(guó)的成長(zhǎng)與發(fā)展擴(kuò)大發(fā)展擴(kuò)大最具專業(yè)的足球鞋最具專業(yè)的足球鞋Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展歷程1979年，耐克又一次建立了在技術(shù)上的霸主地位年，耐克又一次建立了在技術(shù)上的霸主地位耐克氣墊技術(shù)，耐克氣墊技術(shù)，從而占領(lǐng)了從而占領(lǐng)了50的跑步鞋市場(chǎng)的跑步鞋

4、市場(chǎng)1984年走進(jìn)奧運(yùn)會(huì)年走進(jìn)奧運(yùn)會(huì) 1985年年, 簽下芝加哥公牛隊(duì)的體育新人麥克簽下芝加哥公牛隊(duì)的體育新人麥克.喬丹喬丹,他給他給nike帶來(lái)的是運(yùn)帶來(lái)的是運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新動(dòng)的創(chuàng)新,推動(dòng)了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。推動(dòng)了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。1987年年nike在面對(duì)在面對(duì)reebok進(jìn)入市場(chǎng)的反應(yīng)策略進(jìn)入市場(chǎng)的反應(yīng)策略1990年耐克世界校園開(kāi)放年耐克世界校園開(kāi)放 1994年全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到近年全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到近48億美元。億美元。Nike公司的利潤(rùn)從公司的利潤(rùn)從1985年的年的1300萬(wàn)美元上升到萬(wàn)美元上升到1994年的約年的約4億美元，億美元，10年之間利潤(rùn)增長(zhǎng)了大約年之間利潤(rùn)增長(zhǎng)了大約30倍倍!1997年年nike在

5、其他國(guó)家的發(fā)展和成長(zhǎng)在其他國(guó)家的發(fā)展和成長(zhǎng)中國(guó)成為中國(guó)成為nike在亞洲最大的資源地和銷售市場(chǎng)在亞洲最大的資源地和銷售市場(chǎng) 簽約羅那爾多簽約羅那爾多-巴西球星巴西球星 開(kāi)始進(jìn)入世界足球市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入世界足球市場(chǎng) 2000悉尼奧運(yùn)會(huì)悉尼奧運(yùn)會(huì) 運(yùn)動(dòng)員的新品牌和創(chuàng)新的產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)員的新品牌和創(chuàng)新的產(chǎn)品 2010世界最著名的一線品牌之一世界最著名的一線品牌之一Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施NIKE的標(biāo)志的標(biāo)志：在員工約翰遜在員工約翰遜(Johnson)的的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利女

6、神一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利女神的形象浮觀，因此，他們以的形象浮觀，因此，他們以女神的名字命名。這個(gè)女神的名字命名。這個(gè) “Swoosh”(指指“嗖的飛過(guò)嗖的飛過(guò)去去”)，也就是耐克的綽號(hào)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。居功至偉。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者

7、內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施2009年按收益計(jì)算中國(guó)體育用品市場(chǎng)分析Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比：與耐克公司一樣屬于國(guó)際大牌的企業(yè)有很多，例如阿迪達(dá)斯，KAPPA等等。運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品主要就是幾個(gè)大類，大同小異。并且每個(gè)公司都有自己的獨(dú)特的地方，有一些重視顧客。另外，一些二三線的品牌對(duì)耐克公司也有一定的沖擊力。拿中國(guó)市場(chǎng)為例，首先有李寧，一些新晉品牌例如特步都是以搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目的的，并且價(jià)格更加低廉。所以，耐克公司所面臨的挑戰(zhàn)不小。目前，在大眾體育用品的高端市場(chǎng)，Nike和Adidas 一個(gè)稱霸籃球

8、領(lǐng)域，一個(gè)瞄準(zhǔn)足球市場(chǎng)，地位已經(jīng)是固若金湯。國(guó)際大的體育運(yùn)動(dòng)賽事，基本上都被這兩家壟斷，雖然也有其它一些國(guó)外的中檔運(yùn)動(dòng)品牌參與， 但在職業(yè)競(jìng)技的領(lǐng)域，耐克和阿迪達(dá)斯兩家絕對(duì)是勿庸置疑的“霸主”。而國(guó)產(chǎn)品牌李寧憑借在二、三級(jí)市場(chǎng)的有利地位，才在整個(gè)體育市場(chǎng)份額排名中獲得與國(guó)際品牌一爭(zhēng)天下的權(quán)力。 其它國(guó)產(chǎn)品牌仰仗整個(gè)運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)的上升態(tài)勢(shì)而盈利，尤其是在二、三級(jí)體育用品市場(chǎng)中一爭(zhēng)高下，卻無(wú)力從高端國(guó)際品牌的杯中分羹。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施波士頓模型Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施我們按耐克公司

9、的產(chǎn)品線將耐克公司分為運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng)配件三個(gè)業(yè)務(wù)單位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)在整個(gè)公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占59%，運(yùn)動(dòng)服飾大約占34%，運(yùn)動(dòng)配件約占7%。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施耐克公司的三個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)中，運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)屬于較強(qiáng)的金牛業(yè)務(wù)，市場(chǎng)趨于成熟，增長(zhǎng)率不高，市場(chǎng)占有率比較高。從運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)看 ，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)剛剛開(kāi)始飽和，而耐克在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上已取得了支配地位，在今后的發(fā)展中，耐克公司應(yīng)積極開(kāi)發(fā)新的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品，跟上時(shí)代的步伐，以維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額；也可進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，以確保現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。 Get started 背

10、景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施耐克公司的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)處于奶牛牛業(yè)務(wù)與跑狗業(yè)務(wù)之間，市場(chǎng)占有率相對(duì)較高，而市場(chǎng)增長(zhǎng)前景不是很樂(lè)觀，可以維持目前的生產(chǎn)和銷售狀況，也可以退出該業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)出新的市場(chǎng)。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施耐克公司在美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都很高，在未來(lái)的發(fā)展中，耐克公司可以加大產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)銷售，更進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)介于奶牛和跑狗業(yè)務(wù)之間，從一定程度上來(lái)說(shuō)，它可以提供一定的資金

11、來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，對(duì)相對(duì)規(guī)模比較小的亞洲地區(qū)，其未來(lái)的市場(chǎng)前景是廣闊的，耐克公司可致力于亞洲地區(qū)潛在目標(biāo)市場(chǎng)的需求。而歐洲、中東等地區(qū)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)低一些，但其在整個(gè)公司中的規(guī)模相對(duì)比較大，今后即使考慮撤退，也要制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略決策。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施SWOT分析Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施耐克公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT矩陣分析優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）1.品牌認(rèn)知度高2.顧客忠誠(chéng)度高3.市場(chǎng)響應(yīng)度高4.良好的財(cái)務(wù)狀況5.強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)6.強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)能力7.樹(shù)立了一

12、個(gè)良好的公司形象1.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起步較晚2.女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多3.同遠(yuǎn)東的低工資的工廠靠合同來(lái)進(jìn)行生 產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國(guó)外 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的影響機(jī)會(huì)（O） 威脅（T） 1.人們健康觀念的興起。2.亞洲等人口較多的國(guó)家和地區(qū)收入增長(zhǎng)。 1.國(guó)內(nèi)和國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng) 2.美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢, 衰退和戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅3.年輕消費(fèi)者消費(fèi)偏好改變4.國(guó)外通貨匯率的波動(dòng)以及利率的波動(dòng)5.亞洲與遠(yuǎn)東國(guó)家通貨膨脹與金融危機(jī)的威脅6.進(jìn)出口規(guī)章的不利影響。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)用SWOT做出戰(zhàn)略分析耐克公司當(dāng)前的耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是：

13、戰(zhàn)略主要是：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社 會(huì)具名對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮 耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外形設(shè) 計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì) 居民收入普 遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā) 揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外形 設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居 民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮耐 克公司在產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入， 使公司的研發(fā)優(yōu)勢(shì)更加突出。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)

14、略戰(zhàn)略實(shí)施耐克公司當(dāng)前的耐克公司當(dāng)前的WO戰(zhàn)略主要是：戰(zhàn)略主要是：緊縮戰(zhàn)略。克服公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面的不足，通過(guò)更 加嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量盡快提高；同 時(shí)， 要規(guī)避全行業(yè)質(zhì)量普遍提高使居民可選擇的余 地增加 的威脅，在保持公司高端產(chǎn)品形象的同時(shí)， 要注意控 制成本，使公司能夠提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品。橫向一體化戰(zhàn)略。要克服公司產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度 方面的不足，規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn) 入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高， 使居民可選擇的余地增加的威脅和國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌崛起 的威脅，積極研發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)產(chǎn)品鏈，增加顧客可 選擇范圍，保證公司的市場(chǎng)份額。Get started 背景

15、利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析效率效率創(chuàng)新創(chuàng)新企業(yè)基本價(jià)值鏈分析企業(yè)基本價(jià)值鏈分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施效率效率2009年公司存貨周轉(zhuǎn)率4.8流動(dòng)比率2.5資產(chǎn)回報(bào)率11.8%權(quán)益回報(bào)率17.6%公司員工人均創(chuàng)造凈收入25608.7美元Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略

16、實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)新公司一直非常重視研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)革新?lián)碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍運(yùn)動(dòng)研究實(shí)驗(yàn)室針對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的工程部每年投入大量研發(fā)資金其擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品工藝一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)基本價(jià)值鏈分析企業(yè)基本價(jià)值鏈分析Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)營(yíng)銷韓日世界杯贊助費(fèi)用億歐元 2009年?duì)I銷成本

17、占銷售收入的56.5% 形成了完整的營(yíng)銷體系 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略外包戰(zhàn)略：耐克（NIKE）公司的產(chǎn)品行銷全球，但卻沒(méi)有自己的加工廠，而把加工任務(wù)委托給分布在全球的數(shù)十家企業(yè)。耐克公司則集中力量研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搞好戰(zhàn)略控制和營(yíng)銷推廣，實(shí)行業(yè)務(wù)外包策略。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started

18、 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略 在業(yè)務(wù)層，執(zhí)行國(guó)際差異化戰(zhàn)略在公司層，執(zhí)行全球化戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施公司文化 :Nike公司有著較強(qiáng)的公司文化，公司的使命就是“To be the worlds leading sports and fitness company.”體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)；不斷加強(qiáng)著員工的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)精神。紅色的Nike標(biāo)志體現(xiàn)在公司的每一個(gè)角落。公司稱總部為campus，員工為players,中層經(jīng)理為coaches，開(kāi)會(huì)為huddles.每天的工作就像開(kāi)展比賽一樣。Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施溝通管理：Nike公司很注重溝通管理。領(lǐng)導(dǎo)能力 :Nike公司有著很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，Nike公司的高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被定義為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境