專(zhuān)案管理制度_第1頁(yè)
專(zhuān)案管理制度_第2頁(yè)
專(zhuān)案管理制度_第3頁(yè)
專(zhuān)案管理制度_第4頁(yè)
專(zhuān)案管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精品資料推薦深圳力照明有限公司槽力ao? 2010第 01 虢事案管理制度本公司事案軌行流程,使之有章可循,特制定本章程。1 2遹用Jg瞠I本公司正式立項(xiàng)之事案,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章軌行。1 - 3 軍位底最密娜負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、屢止之起草工作。爾恩理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、屢止之核準(zhǔn)。2事案管理流程除特殊案例外,所有本公司事案均按以下流程軌行。精品資料推薦21各項(xiàng)考兌明2-1-1 立 Ig根撼禊親隹程度、重要程度,公司各部力均可就某事做立項(xiàng)申。由東恩 理負(fù)責(zé)塞批。申部力需提供收益押估輟告(即可行性分析輟告),輟告格式需統(tǒng)一,見(jiàn)附件 2-1-2號(hào)殳定目襟事案目檄和目的包括事案成功滿足的可

2、衡量檄型(成本、暹度 和品2-1-3事案&且成員硅定事案&且幺且建前,事案負(fù)責(zé)人必須名合每位事案&且名且具贊邀函,加需要且具 回軌筵字(需責(zé)人樊放的霜子槽邀三青函列印出她手嘉翕名。根撼事 案需要,由各部力挑逗相信昌人員。通常,項(xiàng)目名且含殳:a -事案b-文槽管理c -物料探d 技徐亍研彝e品控制f安全生筐g 生崖工蓼店殳儲(chǔ)h 其他上述ch視不同事案不同迤度迤行定。事案成具逗定日寺,需視事案承 接列表而定。2-1-4事案立項(xiàng)彳爰事案理填嘉事案委任善,東恩理筵字彳爰由東恩5精品資料推薦放”3集輟途事案需事案及各自直。4可在事案軌行期IW,所有事案相居曷方面事宜需有事案負(fù)責(zé)人

3、判月喏夬定。所有因事案所崖生的文槽、鄴件等均需在文槽管理中褊礁加借槽。所有項(xiàng)目成具均需完成項(xiàng)目責(zé)所分解的事案目襟,加保寺登封事案負(fù)*。其事案目襟納入f固人及其所在部力之考核SE凰。羊兄脩款6)。4 1事案公司各方面資源控(人力、物力、疇I(yíng)W ),以憤助各部力完成其相愿的事案 分目襟。4-1-1硅保事案目,保吉登SS客滿意,保吉登公司利益。4-1-2制定事案F皆段性目檄和事案It控制,工作包分解及凰估。4-1-3幺且精韓的事案管理嚏|陳,估414及日莖夬策事案理需貌自,夬策的冏題包括施方案、重大技淅措施、 瞞方案、資源配、迤度安排、合同及含殳言十燮更、索踣等。42事案文槽管理4-2-1迤行事案文

4、槽分類(lèi)真,褊E箭殳置4-2-1文槽整理4-2-3爾己要43物料(流解d4-3-1負(fù)責(zé)事案所需物料探瞞工作,碓保物料型日寺到IW。4-3-2負(fù)責(zé)物料成本分析/核算。5精品資料推薦4-3-3提供凰估輟告4-4技彼亍研贊4-4.1崖品技衙,可行性分析4-4-2制定生崖工蓼4-4.3提供所需物料明黜4-4-4提供凰估輟告4-5品控制4-5-1負(fù)壹崖品/檬品品控4-5-2負(fù)責(zé)抱怨慮理等售彳笈服矜46安全生筐4-6-1負(fù)責(zé)崖品生崖,保保量。4-6-2提供凰估輟告4-7生崖工蓼店殳倩4-7-1保瞪生崖所需/工蓼)4-7-2提供凰估幸艮告48其他此行有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定。5文槽管理項(xiàng)目文槽分以下黑大類(lèi)直:(暫定)

5、51己要所有涉及事案的均需有己要,加幺充一格式,褊礁管理。見(jiàn)附件.2 序虢,表明第襄版/次M:指己要E:指傅真野件S:畤惜I選度表R:估甄告精品資料推薦光序 序ABC:客戶英文前三彳固 字母主要指各用於事案潢通的傅真/鄴件(重要事情必須通謾垂B件/僖真等善面方式潢通明)等槽。需統(tǒng)一褊碣,格式免上描述。由事案迤度崖生的各槿言十重表,日寺迤度表。需統(tǒng)一褊碣,格式兄上描述。5 - 4凰|估輟告各相信昌部力金十封性的凰陂押估輟告,需統(tǒng)一格式免附件.3 ,編碣管理(格式兄上描述。)55其他其他涉及事案的各槿槽,需統(tǒng)一褊礁(格式兄上描述)。6 效押估所有事案成員均需接受事案效押估,押估結(jié)果納入部效考核。(

6、M附件.4 )7其他每一事案由事案負(fù)責(zé)人:工作包拆分及目襟制定。事案負(fù)責(zé)人封事案負(fù)責(zé)。各殿能部力負(fù)袁孰行,及分析押估。各部F喋®I封人工/效能管理負(fù)責(zé)。鍛酬2010年4月1日事案立項(xiàng)申表申人申畤項(xiàng)目名?B:申理由:成本:估收益:理批便:推蒿事案負(fù)責(zé)人:筵名:便先JH序:重要且繁迫聚迫不重要重要不緊迫抄送:不重要不5g迫褊碉No.:附件.2褊礁/No.:事案推行曾言己項(xiàng)目名項(xiàng)/Project:Meeting time:曾戢地黠Place:S8即topic :參加人員/Who :抄送人田。rward :附件/attachment: 口 輾/No口有/yes附件編碣山。.5精品資料推薦事

7、Jg/items:Ig/conclusion:含自徽reocrder附件.3褊礁/No.:事案凰陂押估輟告Jg 目名耦/Project:部 FTDep :博案角色/responsibility:人/who :5差f策/solution :附件.4寡案成員效考核押估表被考核人:考核人:春核:考核日期:年 月 日一、目襟管理考核(30%)KPI 效 指襟名耦rF估襟型押估結(jié)果便鞋目檄任矜雄性基數(shù)15%A非常B較麒C禊雄D一般概t13-1510-128-96-7A有外部不受控因素,非常禊雄. 如涉及客戶,第三方熬瞪械橫等 B涉及供鷹商等一些不受控因素,羽禹 事交禊雄C涉及輿公司內(nèi)部憤調(diào)事宜,D其他目

8、棵耋完成率10%A 101 %以上B 90%100%C 80%90%D 60% 80%E 60%以下10864ro按副目襟及完成成果比迤行押估。目楝制定成功率5%A 90%100%B 80%90%C 70%80%D 60%70%E 60%以下54320視目檄整次數(shù)而定< 2次整;5分< 3次整;4分< 5次整;3分< 8次整;2分< =8次整;0分二、惠案孰行考核(20%)KPI Bfl維笛效指襟名耦押估結(jié)果任矜畤管理成效10%A B C D 17高 良好敕低 低1086r4C0名勺定畤1荀內(nèi),未完成任矜次數(shù).出現(xiàn):<1次;10分< 2次;8分<

9、 3次;6分< 4次;4分IL>=5次;0分A90% 100%10輟告型硅率/及畤率BC80% 90%60% 80%86困除曾前彳爰的口和害面輟告10%D50% 60%r 4E50%以下0三、技淅指襟考核(20%)KPI 筵效指襟名耦押估襟津押估結(jié)果A高10文槽槽包括奇殳房十圄紙、言殳言十方案圈抵'文槽槽及畤、型硅率B良好08*PCB畫(huà)、各槿工藜圄紙、3D槽' 結(jié)橫C一般01殳言十園1紙等。(10%)D雌02E低0A。10%廠10技淅事故贊生率是指在考窠迤行畤因技淅事故贊生率 (10%)B10% 20%08的操作、各項(xiàng)言殳言十、技價(jià)亍施等原C20% 30%05因引起的事案返工、延邂等彳麥果的彝生D30% 40%。2頻率。E40%以上0四、除癌作考核(30%)KPI胸筵效指襟名耦rr估襟津押估結(jié)果上下惻通 憤調(diào)成效 (10%)A高B良好C一般D雌E低10080502

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論