7、施工進(jìn)度計劃及保證措施

1、7、施工進(jìn)度計劃及保障措施7.1 施工進(jìn)度計劃（見附表）7.2 施工進(jìn)度計劃保障措施：7.2.1 工期保證組織體系：為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本項目部建立工期保證體系，并推動整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。7.2.1.1 各部門人員的職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配，確保工程順利完工。項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對工程的月進(jìn)度

2、計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析月、周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安

3、全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各

4、工序按計劃順利實施。7.2.1.2 實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。7.2.1.3 總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級

5、計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。7.2.1.4 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形

6、式逐級下達(dá)實施。721.5制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。7.2.1.6計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。7.2.2進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖：施進(jìn)工度項目目標(biāo)施進(jìn)工度項計目劃進(jìn)實度施進(jìn)檢度查記比錄較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？分及析影原響因及影響分析原因措施采取糾偏能否按r原計劃實施Y7.2

7、.3月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制723.1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。7.2.3.2 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的

8、工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。7.2.3.3 日檢查工作制專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，專業(yè)工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門收集、匯總、分析后報給各分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。7.2.3.4 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)

9、度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決7.2.3.5 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、總工程師及相關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報有關(guān)部門。7.2.3.6 施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經(jīng)理，并由項目副經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。7.2.3.7 加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵

10、的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。7.2.4 有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提

11、下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。7.2.4.1 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在本工程中將由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)

12、計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。7.2.4.2 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。7.2.4.3 保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部

13、門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。7.2.5 施工配合與協(xié)調(diào)7.2.5.1服從雇主及監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的施工工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與土建專業(yè)及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)有效和合理地按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。7.2.5.2 負(fù)責(zé)各機(jī)電系統(tǒng)施工詳圖的深化設(shè)計工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結(jié)

14、點做法圖和設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機(jī)電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。7.2.5.3 與本項目結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個階段，與結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。725.4負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位為配合本工程所提供的各項設(shè)施和配備是否配合適用。7.2.5.5負(fù)責(zé)對各機(jī)電（合格）分承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的

15、責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項目做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、均衡部署。725.6由雇主供應(yīng)的設(shè)備和材料及雇主確定廠家的產(chǎn)品，由雇主按機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃及時提供。其具體到貨計劃時間表，待工程開工簽訂合約后，由機(jī)電部提出，并經(jīng)雇主及監(jiān)理審批。7.2.5.7設(shè)計圖紙及資料由雇主按規(guī)定的數(shù)量及時提供，機(jī)電部依此作出深化設(shè)計施工詳圖經(jīng)監(jiān)理審批后作為施工依據(jù)。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜，亦應(yīng)請示雇主協(xié)調(diào)解決。725.8雇主、監(jiān)理在施工過程中，對安裝施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備工廠測試、設(shè)備材料的進(jìn)貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請報雇主、監(jiān)理參加和驗收。725.9雇主按施工進(jìn)度及時解決

16、工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。7.2.6施工進(jìn)度計劃保證措施7.2.6.1工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：726.2總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。7.2.6.3 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。7.2.6.4 計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。7.2.6.5 落實機(jī)電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。7.2.6.6 及

17、時與各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7.2.6.7 執(zhí)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7.2.6.8 施工過程中隨時聽取雇主及監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及雇主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。7.2.7工期保證措施7.2.7.1如有幸中標(biāo)，即受到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項施工準(zhǔn)備工作，以便工程開工后能按施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。7.2.7.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。7.2.7.3 發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢。7.2.7.4 我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建項目管理班子。7.2.7.5 選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度。配合主體工程，進(jìn)行各種器件預(yù)留預(yù)埋727.6配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工。7.2.7.7有計劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運(yùn)工作。727