團(tuán)隊(duì)OKR考核方案

1、OKR考核方案1.目的提升對(duì)于公司技術(shù)研發(fā)部門(mén)的激勵(lì)效果，提高員工的工作積極性，提升人才 凝聚力，建立更加合理有效的績(jī)效考核機(jī)制；2. 適應(yīng)范圍公司技術(shù)研發(fā)部門(mén)各團(tuán)隊(duì)：3. 考核周期以季度為周期進(jìn)行考核；4. 考核方式4.1根據(jù)考核評(píng)分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)考核得分進(jìn)行排名，排名結(jié) 果對(duì)應(yīng)部門(mén)評(píng)級(jí)所對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)比例；4.2 考核評(píng)分組成：OKR考核+CPI考核OKF考 核CPI考核權(quán)重70%30%數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)審委員會(huì)評(píng)分公司制度/流程和部門(mén)/崗位職能公式：績(jī)效得分=OKF考核得分*70%+CP考核*30% 4.3 OKR考核A、定義：由技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)考核周期內(nèi)的項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置目標(biāo)并向下逐

2、級(jí) 分解，由直接上下級(jí)（考核人與被考核人）溝通后設(shè)定部門(mén)/崗位OKR考核內(nèi)容。B、評(píng)估基準(zhǔn)：OKF項(xiàng)目考核結(jié)果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)OKR吉果績(jī)效評(píng)分優(yōu)0.7 （含）以上120分及以上（不超150分）良0.6 （含）-0.7100分及以上及格0.4 （含）-0.680分及以上不及格0.4以下60分以下C、計(jì)分方式：被考核人每月復(fù)盤(pán)OKR考核結(jié)果，評(píng)審委員會(huì)委員審核OKR考核結(jié)果并評(píng)分。D、OKR考核得分=評(píng)審委員評(píng)分總分/評(píng)委人數(shù)4.4 CP考核A、定義：CPI（Common Rerformanee Indicato基于公司制度/流程和部門(mén)/崗 位職能，影響公司基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)公司各部門(mén)/崗位的履職基礎(chǔ)管理要

3、 求的一般業(yè)績(jī)指標(biāo)；B、評(píng)估基準(zhǔn)：評(píng)分維度從以下方面進(jìn)行評(píng)分維度權(quán)重優(yōu)良及格不及格100%81-100 分61-80 分41-60 分40分以下（備注：CP指標(biāo)，不統(tǒng)一制定，由被考核人與考核人根據(jù)考核人的部門(mén) / 崗位職責(zé)溝通確定）C、計(jì)分方式：由被考核人根據(jù)考核人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。D CPI考核得分=各評(píng)分維度得分*權(quán)重5.績(jī)效等級(jí)5.1技術(shù)研發(fā)部門(mén)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的考核得分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)如下:績(jī)效等級(jí)等級(jí)定義分值范圍S工作顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)，各方面均表現(xiàn)突出，在團(tuán)隊(duì)中名列前矛100 v分?jǐn)?shù)A工作大多數(shù)方面都超過(guò)預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)90< 分?jǐn)?shù)v 100B工作符合預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)

4、或崗位職責(zé)80W分?jǐn)?shù)v 90C部分工作未能完成既定目標(biāo)，需要米取一定措施進(jìn)行改進(jìn)60W分?jǐn)?shù)v 80D工作未能達(dá)標(biāo)，與目標(biāo)存在顯著差距，基本不適合本崗位分?jǐn)?shù)v 605.2績(jī)效等級(jí)按照技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各組各崗位得分進(jìn)行排序，等級(jí)如下:部門(mén)績(jī)效個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部名額標(biāo)準(zhǔn)SABCD2.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)1.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)1倍獎(jiǎng)金基數(shù)0.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)0倍獎(jiǎng)金基數(shù)工作顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)，各方面均表現(xiàn)突 出，在團(tuán)隊(duì)中名列前茅工作大多數(shù)方面都超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)工作符合預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)部分工作未能完成既定目標(biāo)，需要米取一定措施進(jìn)行改進(jìn)工作未能達(dá)標(biāo)，與目標(biāo)存在顯著差距，基本不適合本崗位S15%15%7

5、0%-A10%10%75%5%B5%5%80%10%C-5%80%15%D-80%20%5.3對(duì)于考核等級(jí)為C的員工，各中心給予績(jī)效警示及提出改進(jìn)建議，如連續(xù) 兩期考核等級(jí)均為C,則有公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；5.4對(duì)于考核等級(jí)為D的員工，公司有權(quán)于與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；6考核流程6.1考核周期結(jié)束后次月第一周的周五上午，技術(shù)研發(fā)部門(mén)組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)各團(tuán)隊(duì)OKR完成情況進(jìn)行評(píng)分，技術(shù)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各組CP考核進(jìn)行打 分，根據(jù)得分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)；6.2考核周期結(jié)束后次月第二周周一下午，各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織績(jī)效評(píng)審會(huì)，對(duì)被 考核人的OKF完成結(jié)果及綜CP考核進(jìn)行評(píng)分及評(píng)級(jí)，并提交部門(mén)評(píng)審委員 會(huì)及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)；6.3確認(rèn)后，各部門(mén)統(tǒng)一將考核結(jié)果提交人力資源中心；7績(jī)效面談及申訴7.1在完成績(jī)效審批后，考核人對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。7.2績(jī)效面談的內(nèi)容包括：往期表現(xiàn)的回顧、績(jī)效結(jié)果的評(píng)分理由、未來(lái)工作安排等。7.3如果被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議， 可以向人力資源中心績(jī)效崗提出績(jī)效申 訴，人力資源中心績(jī)效崗在接到績(jī)效申訴的三個(gè)工作日以書(shū)面形式答復(fù)申訴人8 其他：8.1 因經(jīng)營(yíng)環(huán)境或組織架構(gòu)等因素致使考核環(huán)境發(fā)生變化，人力資源中心