三重一大決策制度

1、精選“三重一大”決策制度實(shí)施方法為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目支配和大額度資金的使用（簡(jiǎn)稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對(duì)決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)文精神，制定本方法。一、“三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容（一）重大決策。爭(zhēng)辯貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級(jí)重要文件精神、指示、任務(wù)、打算、工作部署的意見和措施；爭(zhēng)辯本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；爭(zhēng)辯并打算領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革進(jìn)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。（二）重要干部任免。依據(jù)干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)辯并打算各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲以及所級(jí)后備

2、干部人選等事項(xiàng)。（三）重大項(xiàng)目支配。爭(zhēng)辯并打算領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國(guó)有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備選購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。（四）大額度資金的使用。爭(zhēng)辯并打算本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項(xiàng)決策程序（一）醞釀階段1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深化的調(diào)查爭(zhēng)辯，充分聽取各方面意見。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)詢問、決策評(píng)估和綜合論證；對(duì)與本單位干部職工利益親密相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出

3、打算或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會(huì)議爭(zhēng)辯。3、依據(jù)程序提議。提請(qǐng)會(huì)議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)大事和緊急狀況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。4、做好相關(guān)預(yù)備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會(huì)議召開前，將會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會(huì)人員，以保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)狀況。（二）決策階段1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，必需有應(yīng)到會(huì)成員的23以上出席方能召開有關(guān)會(huì)議。2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)支配分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明狀況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行爭(zhēng)辯。對(duì)有關(guān)決策建議，參會(huì)成

4、員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最終匯總、發(fā)表意見。3、逐項(xiàng)作出決策。對(duì)多個(gè)“三重一大”事項(xiàng)，會(huì)議應(yīng)逐一表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，必需經(jīng)到會(huì)23以上成員同意，方可形成打算；發(fā)覺有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)依據(jù)少數(shù)聽從多數(shù)的原則。依據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別實(shí)行口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門和人員。會(huì)議文件及有關(guān)爭(zhēng)辯狀況應(yīng)照實(shí)記錄，存檔備查。4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視狀況組織相關(guān)人員或服務(wù)對(duì)象等列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參與表決。（三）執(zhí)行階段1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自轉(zhuǎn)變集體決策。個(gè)人對(duì)決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級(jí)主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條