設(shè)備管理制度

1、齊魯人民建房筑路修橋總喜歡以“泰山石敢當(dāng)”奠基，設(shè)備則是祥光銅業(yè)這座百年企業(yè)的奠基石，而操作、維護(hù)、管理好設(shè)備無疑是使這些奠基石百年不衰之舉。有感于此，特組織編制陽谷祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度 。祥光銅業(yè)設(shè)備管理的精髓是以生產(chǎn)為中心、以點檢為核心的全員預(yù)防維修體制， 而點檢的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)。陽谷祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度就是一部規(guī)范公司設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，它涵蓋了設(shè)備管理總則、點檢管理、檢修管理、潤滑管理、特種設(shè)備管理、外協(xié)管理、備品備件管理、事故管理、檔案管理諸多方面。機(jī)、電、儀、工藝等專業(yè)的點檢基準(zhǔn)、 檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是本制度的技術(shù)支撐文件，它們共同構(gòu)成了公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工

2、作體系。祥光銅業(yè)的員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)以后深知標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對我們這個現(xiàn)代化企業(yè)的重要性。因此，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行本管理制度，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，而不是把它當(dāng)作一件漂亮的工藝品束之高閣。作為本制度的第一版，謬誤遺缺肯定不少，承蒙智者糾正，我想公司會十分感謝！吳繼烈2007年 01 月 16 日目錄刖百1.81設(shè)備管理總則1.1 基本概念a. 定義設(shè)備是工業(yè)企業(yè)中從事生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、儀表、試驗機(jī)具等的總稱。祥光銅業(yè)有限公司的固定資產(chǎn)共分為專用設(shè)備、通用設(shè)備、電氣設(shè)備、自動控制、通訊監(jiān)視系統(tǒng)、機(jī)動車輛、土地、房屋、及構(gòu)筑物、其他設(shè)備8大類。（具體的分類方法參見

3、本制度固定資產(chǎn)管理制度）設(shè)備管理是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。b. 任務(wù)建立以生產(chǎn)為中心，以點檢為核心的全員預(yù)防維修（ TPM管理體制。追求設(shè)備的高運轉(zhuǎn)率、高完好率、生產(chǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)。保證設(shè)備在適宜的工作環(huán)境下受控并滿足使用和環(huán)保要求。c. 范圍本制度規(guī)定了設(shè)備管理的基本任務(wù)、部門職責(zé)、工作程序和方法；本制度適用于祥光銅業(yè)有限公司。1.2 部門職責(zé)1.2.1 設(shè)備部職責(zé)a. 設(shè)備部是公司設(shè)備管理的職能部門。b. 負(fù)責(zé)編制本制度設(shè)備管理區(qū)分表，確定設(shè)備管理責(zé)任的劃分。c. 負(fù)責(zé)編制本制度潤滑管理制度、 點檢

4、管理制度、 檢修管理制度、 設(shè)備事故管理制度 、 設(shè)備劣化傾向管理制度、 設(shè)備檔案管理制度，就設(shè)備的潤滑、點檢、檢修等的專項管理的基本任務(wù)、部門職責(zé)、工作程序和方法進(jìn)行規(guī)定。d. 按設(shè)備管理區(qū)分表的劃分，負(fù)責(zé)1.2.3 條款以外生產(chǎn)設(shè)備和和非生產(chǎn)設(shè)備（含輔助生產(chǎn)類設(shè)備）、設(shè)施、房屋和建筑物的管理。e. 負(fù)責(zé)編制本制度特種設(shè)備管理制度，并依照制度對法定設(shè)備進(jìn)行管理。f. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用計算機(jī)及其部件、軟件的管理并提出相應(yīng)需求的計劃。g. 負(fù)責(zé)祥光銅業(yè)有限公司固定資產(chǎn)的實物管理。1.2.2 采購部職責(zé)a. 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和入庫驗收以及設(shè)備供方現(xiàn)場驗收的組織。b. 負(fù)責(zé)編制本制度備品備件管理制度，規(guī)定備

5、品備件申報、采購、存儲、發(fā)放管理工作程序和方法。c. 負(fù)責(zé)編制設(shè)備入庫驗收單、 設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收單，并組織新購設(shè)備供方現(xiàn)場驗收、入庫驗收。d. 負(fù)責(zé)備品備件的采購、存儲、發(fā)放管理工作1.2.3 其他部門職責(zé)a. 總經(jīng)辦是辦公用計算機(jī)、辦公用品、生活用品、消防保安器材、辦公車輛的歸口管理部門。b. 信息中心是相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)施工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)和器具的歸口管理部門。c. 物流部是鐵路機(jī)車、鐵路設(shè)施和廠內(nèi)生產(chǎn)用運輸裝載車輛的歸口管理部門。d. 技術(shù)部是各類對外結(jié)算工量器具的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)工量器具校驗聯(lián)絡(luò)工作，技術(shù)部設(shè)計管理科負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作。e. 財務(wù)部負(fù)責(zé)編制本制度固定資產(chǎn)管理制度和固定

6、資產(chǎn)驗收單并依據(jù)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的資金管理。f. 設(shè)備使用單位按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、 安全操作規(guī)程以及本制度的相關(guān)規(guī)定正確操作、使用維護(hù)設(shè)備，完成相應(yīng)的管理職能。1.3 設(shè)備采購1.3.1 采購計劃a. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的計劃采購，嚴(yán)格控制設(shè)備的計劃外采購，確實需要的計劃外采購應(yīng)經(jīng)過部門會簽或公司專題討論會確認(rèn)和權(quán)限人批準(zhǔn)。b. 設(shè)備使用部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、工藝改進(jìn)需要、現(xiàn)有設(shè)備運行及環(huán)保狀況提報設(shè)備年度、季度、月度需求計劃。c. 設(shè)備部組織對各部門設(shè)備需求計劃的必要性及環(huán)保性進(jìn)行討論確認(rèn)并形成采購計劃。d. 經(jīng)公司權(quán)限人批準(zhǔn)后，上述計劃即有效，財務(wù)部納入公司下一年的預(yù)算方案，即為采購部采購實施的依

7、據(jù)。e. 重要備品備件的采購計劃按此條款執(zhí)行。1.3.2 采購實施a. 采購部接到權(quán)限人批準(zhǔn)的設(shè)備和計算機(jī)的采購單，按公司物資采購的規(guī)定程序組織招標(biāo)或其他形式采購，形成采購合同。b. 采購合同中應(yīng)該包含對設(shè)備技術(shù)性能要求、設(shè)備的組成、產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、試驗及設(shè)備驗收、技術(shù)支持及服務(wù)、技術(shù)資料（紙質(zhì)資料份數(shù)不得少于3 套、電子版資料不少于1套）的交付、以及供貨范圍的技術(shù)文件，隨主設(shè)備一起購進(jìn)的PC機(jī)（含筆記本電腦） ，屬固定資產(chǎn)，應(yīng)在采購合同中注明詳細(xì)資料。技術(shù)文件應(yīng)該由使用部門和管理部門共同簽署確認(rèn)。c. 對重要設(shè)備（即對安全、環(huán)保、生產(chǎn)等方面影響較大或可能造成重大損失和嚴(yán)重后果的設(shè)備

8、，擔(dān)心實際規(guī)格、性能達(dá)不到使用要求的設(shè)備）和備件材料的技術(shù)文件應(yīng)含有到供方現(xiàn)場驗收及試運轉(zhuǎn)驗收的要求，并明確驗收所依據(jù)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，若無相應(yīng)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，雙方要協(xié)商確定其他的驗收依據(jù)。d. 合同的格式和審批程序按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。1.4 設(shè)備（含可列入固定資產(chǎn)的專用工具等）驗收1.4.1 供方現(xiàn)場驗收供方現(xiàn)場驗收的內(nèi)容供方現(xiàn)場驗收驗收內(nèi)容包括供方的質(zhì)量體系、質(zhì)量計劃、所用標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)計和制造、人員資格、監(jiān)視和測量、質(zhì)量記錄以及現(xiàn)場測試記錄等。供方現(xiàn)場驗收的程序a. 供方現(xiàn)場驗收的組織由采購部與供方聯(lián)系，在適當(dāng)時候安排公司相關(guān)人員到供方現(xiàn)場依據(jù)合同進(jìn)行審核或驗收。b. 對不具備現(xiàn)場測試條件的

9、設(shè)備，也要進(jìn)行盡量全面的調(diào)查與資料收集，包括：該設(shè)備 制作（加工）過程中的記錄、階段性或局部性的測試結(jié)果等。c. 驗收負(fù)責(zé)人回公司后，應(yīng)向公司提交供方現(xiàn)場驗收報告。 供方現(xiàn)場驗收報告包括：審核項目，審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項、供方對不合格項的糾正措施、各種技術(shù)參數(shù)的測定結(jié)果、對設(shè)備可靠性的總體評價等。d. 公司有關(guān)權(quán)限人將根據(jù)供方現(xiàn)場驗收報告的報告內(nèi)容做出相關(guān)決定，采購部門依此決定開展后續(xù)工作。e. 供方現(xiàn)場驗收報告交技術(shù)部設(shè)計管理科存檔備查。1.4.2 入庫驗收入庫驗收內(nèi)容入庫驗收的主要內(nèi)容有：設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件和隨機(jī)技術(shù)資料等。驗收結(jié)果記入設(shè)備入庫驗收單和設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收單。入庫驗

10、收程序a. 由采購部根據(jù)所購設(shè)備的重要或復(fù)雜程度組織設(shè)備部、使用部門、技術(shù)部等對所購設(shè)備進(jìn)行入庫開箱驗收。b. 驗收合格，采購部負(fù)責(zé)將所購設(shè)備存放于指定地點。對驗收合格的設(shè)備，采購部將隨機(jī)技術(shù)資料轉(zhuǎn)交技術(shù)設(shè)計管理科存檔保管。c. 技術(shù)設(shè)計管理科將收到的技術(shù)資料整理留檔保存，并在兩個工作日內(nèi)將另外兩份分別交設(shè)備部和使用單位保存（技術(shù)資料僅一份的，要將復(fù)印件交設(shè)備部、使用單位）。1.4.3 試運轉(zhuǎn)驗收試運轉(zhuǎn)驗收內(nèi)容試運轉(zhuǎn)驗收的內(nèi)容包括無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)驗收和負(fù)荷試運轉(zhuǎn)驗收，以驗證設(shè)備的各項性能是否達(dá)到合同要求。試運轉(zhuǎn)驗收程序a. 試運轉(zhuǎn)驗收在設(shè)備安裝完成后三個月內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，由設(shè)備安裝管理部門根

11、據(jù)現(xiàn)場情況組織安裝單位、設(shè)備部、使用部門、技術(shù)部、采購部等對設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收。b. 驗證的各項結(jié)果及設(shè)備合格與否的結(jié)論性意見記入設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收單。c. 對試運轉(zhuǎn)驗收合格的設(shè)備，財務(wù)部依據(jù)設(shè)備入庫驗收單、 設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收單和合同向供方支付部分貨款。d. 竣工資料由設(shè)備安裝管理部門轉(zhuǎn)交技術(shù)部設(shè)計管理科保管。1.4.4 固定資產(chǎn)登記a. 1.4.1 、 1.4.2 、 1.4.3 驗收工作完成后，設(shè)備部、使用部門、財務(wù)部等共同對所購置的設(shè)備填制固定資產(chǎn)驗收單。b. 財務(wù)部和設(shè)備部按照本制度固定資產(chǎn)分類編號制度進(jìn)行分類、編號，財務(wù)部按照本制度固定資產(chǎn)管理制度和固定資產(chǎn)驗收單進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。c. 歸口管

12、理部門建立設(shè)備檔案。1.4.5 質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行狀況鑒定a. 在設(shè)備質(zhì)保期結(jié)束后的一個月內(nèi)，采購部以祥光銅業(yè)工作聯(lián)絡(luò)書的形式要求設(shè)備部在一周內(nèi)組織設(shè)備使用部門等對質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備的運行狀況和環(huán)保性進(jìn)行鑒定。b. 使用單位、設(shè)備部將鑒定結(jié)果記入質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行狀況鑒定。c. 對沒出現(xiàn)因供貨質(zhì)量而引起的故障，性能和環(huán)保性符合合同要求的設(shè)備，記為合格。d. 對合格設(shè)備，財務(wù)部依據(jù)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行狀況鑒定和合同向供方支付質(zhì)量保證金。e. 對沒有質(zhì)量保證金的設(shè)備、高額備件，可不做質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行狀況鑒定。1.4.6 不合格設(shè)備的處理a. 對所驗設(shè)備的不合格情況，由驗收組織部門將不合格事項、原因、不合格程度及

13、采取的措施記入設(shè)備入庫驗收單、 設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收單或質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行裝況鑒定b. 對一般不合格（ 主要性能指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定，但存在小缺陷） ，采購部以祥光銅業(yè)工作聯(lián)絡(luò)書的形式提出支付、扣除或扣減質(zhì)量保證金比例，送設(shè)備部、財務(wù)部等會簽，經(jīng)合同批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，由財務(wù)部向供方支付、扣除或扣減質(zhì)量保證金。c. 對嚴(yán)重不合格（按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要性能指標(biāo)達(dá)不到合同要求，或不能滿足現(xiàn)場工藝的要求），其對我公司造成的損失大于質(zhì)量保證金部分的金額應(yīng)依據(jù)合同的相關(guān)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。1.4.7 高額備件的驗收（價值50000元以上的備件為高額備件）對高額備件的驗收，按1.4.1、1.4.2、1.4.3、1.4.

14、6條執(zhí)行。做驗收記錄時可對設(shè) 備試運轉(zhuǎn)驗收單、質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行狀況鑒定相應(yīng)欄目的名稱做適應(yīng)性修改。1.5 設(shè)備使用維護(hù)管理1.5.1 設(shè)備使用維護(hù)管理的內(nèi)容設(shè)備使用維護(hù)管理包括設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備掛牌管理、 設(shè)備檔案管理、設(shè)備操作管理、特種設(shè)備的管理等內(nèi)容。1.5.2 設(shè)備使用維護(hù)管理程序檔案臺賬a.設(shè)備安裝驗收完畢，技術(shù)部設(shè)計管理科負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的存檔工作。b.設(shè)備部負(fù)責(zé)建立全公司設(shè)備總臺賬和設(shè)備分類臺賬。c.財務(wù)部按照固定資產(chǎn)管理制度建立固定資產(chǎn)臺賬并按折舊標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行資 金折舊管理。d.各部（廠）按照設(shè)備管理區(qū)分表的歸口管理權(quán)限和固定資產(chǎn)分類編號制度編 號分類并

15、編制廠（部）設(shè)備臺帳，并建立設(shè)備檔案。e.設(shè)備點檢、潤滑、檢修以及設(shè)備事故均需做好記錄，各廠（部）設(shè)備管理者對相應(yīng)的責(zé) 任管理設(shè)備的相關(guān)記錄進(jìn)行保管，并按歸定時間歸檔。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)a.設(shè)備部組織編制設(shè)備定期點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專家委員會審核后發(fā)布實施。b.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）、安全操作規(guī)程、工藝點檢規(guī)程，經(jīng)專家委員會審核后發(fā)布實施。c.設(shè)備部和設(shè)備使用部門要根據(jù)設(shè)備的使用情況，不定期修訂相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。d.設(shè)備方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是本制度的技術(shù)支持文件。e.設(shè)備部點檢員按設(shè)備定期點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的專業(yè)點檢，并收集日常點檢聯(lián)絡(luò)表安排處理，處

16、理信息應(yīng)及時反饋 日常工作a.操作工除按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程對相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)外，還應(yīng)按設(shè)備潤滑 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)、工藝點檢規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的日常點檢和潤滑，并填寫日 常點檢聯(lián)絡(luò)表。b.操作工要對所有設(shè)備進(jìn)行清潔、防銹、防塵處理，各類備用風(fēng)機(jī)長期不用，操作工負(fù)責(zé)不定期將轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)適當(dāng)角度，并做好明顯標(biāo)識。c.設(shè)備部和各設(shè)備歸口管理單位按照設(shè)備劣化傾向管理制度要確立責(zé)任管理重點設(shè) 備的劣化傾向項目，定期做好劣化項目的檢測和分析，逐步建立健全重點設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管 理系統(tǒng)。d.設(shè)備部負(fù)責(zé)按照設(shè)備事故管理制度就設(shè)備事故進(jìn)行管理。原則上一般的設(shè)備事故 由設(shè)備部、生產(chǎn)三廠、技術(shù)部有關(guān)人員調(diào)查分析；重大、特

17、大事故調(diào)查分析會應(yīng)在主管生 產(chǎn)的副總經(jīng)理主持下召開，事故單位及生產(chǎn)三廠、技術(shù)部、設(shè)備部等部門參加 ，做到“三 不放過”（事故原因分析不清不放過；群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）。檢修管理a.設(shè)備部和各設(shè)備歸口管理單位按照設(shè)備檢修管理制度負(fù)責(zé)申報 廠檢修項目 計劃表，設(shè)備部負(fù)責(zé)匯總制定祥光銅業(yè)公司檢修項目計劃表，具體工作程序按照檢 修管理制度執(zhí)行b.對設(shè)備部機(jī)械維修車間和電儀維修車間不能完成檢修項目，由協(xié)作科委托合格協(xié)力單位承擔(dān)，合格協(xié)力單位的評定按協(xié)作管理制度執(zhí)行。由協(xié)作科負(fù)責(zé)與合格協(xié)力單位簽定協(xié)議。協(xié)力檢修項目的施工驗收，按照本制度中檢修管理制度、外協(xié)管理制度中的有關(guān)條款進(jìn)行。c.

18、設(shè)備檢修者在設(shè)備檢修施工時，必須按設(shè)備檢修管理制度中設(shè)備檢修“三方確認(rèn)” 的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備檢修施工前、后的聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，以防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。檢修結(jié)束后 對檢修現(xiàn)場進(jìn)行" 5S'（整理、整頓、清潔，清掃、素養(yǎng)）整理工作，檢修垃圾按照有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處置，防止污染環(huán)境。其他管理a. 特種設(shè)備（指起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電梯、安全閥等）的管理按照特種設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。b. 備品備件的管理按照備品備件管理制度進(jìn)行管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)備品備件的計劃管理。c. 檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理按照技術(shù)部監(jiān)視和測量裝置控制程序要求執(zhí)行。1.6 設(shè)備報廢、轉(zhuǎn)移對具備報廢條件的設(shè)備和轉(zhuǎn)移使用的設(shè)備

19、，按 固定資產(chǎn)管理制度的要求履行報廢、轉(zhuǎn)移手續(xù)。1.7 解釋權(quán)本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。1.8 附錄附錄 1. 設(shè)備臺賬樣表祥光銅業(yè) 設(shè)備臺帳序號設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位臺裝量(Kg)總重(Kg)材質(zhì)圖紙編號零件類別生產(chǎn)廠家出廠編號/日期設(shè)備價格合同號備注1007Y01123656123612367892.點檢管理制度2.1 基本概念a.點檢的定義設(shè)備點檢是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期和方法對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行的檢查。設(shè)備點檢的目的是早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，及時對設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持 其原有功能。設(shè)備點檢制不僅是一種檢查方法，而且是一種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度和管理方法。b.點檢工作的&q

20、uot;七定”定人：設(shè)備點檢由操作工、和設(shè)備專職點檢員分別、共同完成。定點：點檢標(biāo)準(zhǔn)已明確設(shè)備的點檢部位、項目和內(nèi)容，使點檢做到有目的、有方向。定標(biāo)準(zhǔn)：點檢標(biāo)準(zhǔn)已給出每個點檢部位是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)。定方法：把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，對設(shè)備有磨損、變形、腐蝕的部位，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的量化測定及分析，以達(dá)到預(yù)知維修的目的。定周期：確定不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點的點檢周期。定點檢計劃表：點檢計劃表指導(dǎo)點檢人員沿著規(guī)定的線路完成點檢作業(yè)。定記錄：包括日常點檢紀(jì)錄、定期點檢紀(jì)錄、日常點檢聯(lián)絡(luò)表、故障記錄及傾 向記錄，都有固定的格式。c.范圍：本制度規(guī)定了點檢的基本內(nèi)容、部門及人員職

21、責(zé)、工作程序。2.2 點檢分類按照點檢周期和內(nèi)容可分為日常點檢和專業(yè)點檢兩類，按照設(shè)備屬性可以分為工藝點 檢和設(shè)備點檢兩類。本制度主要界定設(shè)備點檢內(nèi)容。a.日常點檢日常點檢是指在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠“感官”（聽、看、嗅、摸）對設(shè) 備進(jìn)行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動、聲音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、 泄漏等。日常點檢主要由崗位操作工進(jìn)行。b.專業(yè)點檢定期點檢：設(shè)備部專職點檢員對重點設(shè)備及一般設(shè)備的重要部位每日（周、月、季）進(jìn)行有一定技術(shù)難度的檢查，以便測定設(shè)備劣化程度，發(fā)現(xiàn)深層次故障、隱患，及時采取對策。精密點檢：專職點檢員不定期的對設(shè)備日常點檢和專業(yè)定期點檢中發(fā)現(xiàn)的傾

22、向性問題做精密測定、分析，以便保證設(shè)備的性能和精度。c. 工藝點檢對工藝設(shè)備（如冶金爐、反應(yīng)器、槽罐等）和工藝管線的狀態(tài)（如變形、泄漏等）的檢查。工藝點檢由操作工、作業(yè)長或工段長、責(zé)任工程師按照工藝點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.3 部門職責(zé)a. 設(shè)備部負(fù)責(zé)管理、幫助、指導(dǎo)全公司各生產(chǎn)單位的設(shè)備點檢工作。b. 設(shè)備部負(fù)責(zé)實施專業(yè)點檢。c. 生產(chǎn)三廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的工藝點檢、設(shè)備的日常點檢實施和管理。d. 技術(shù)部負(fù)責(zé)化驗設(shè)備、環(huán)境檢測設(shè)備的點檢工作的實施和管理。e. 物流部負(fù)責(zé)鐵路運輸設(shè)備和廠內(nèi)運輸裝載車輛的點檢工作的實施和管理。2.4 崗位職責(zé)2.4.1 生產(chǎn)操作工職責(zé)a. 在當(dāng)班時間內(nèi)，按照工藝點檢標(biāo)準(zhǔn)、

23、設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求按時逐項進(jìn)行點檢，如實詳盡地做好記錄。b. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時處理，不能處理時，通知專業(yè)點檢員進(jìn)行處理，并詳細(xì)記錄認(rèn)真填寫日常點檢聯(lián)絡(luò)表。c. 交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。d. 提報工藝備件需求計劃初稿。2.4.2 專業(yè)點檢員職責(zé)a. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點檢路線的編制和修改。b. 責(zé)任區(qū)域的專業(yè)點檢實施，并做好記錄。c. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域檢修計劃的編制和管理。根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，編制年修、月修、周修、日常維修的維修項目、計劃和檢修方案，編制檢修和零件加工委托書。d. 責(zé)任區(qū)域檢修工作的實施和管理，參與并指導(dǎo)設(shè)備的檢修，檢修完畢，

24、負(fù)責(zé)驗收并參與試運轉(zhuǎn)。e. 管理責(zé)任區(qū)域的外協(xié)工程，制定驗收方案，參與驗收，參與組織試運轉(zhuǎn)方案的制定和實施。f. 指導(dǎo)操作者的日常點檢，經(jīng)常查看操作者的點檢記錄和日常點檢聯(lián)絡(luò)表，對操作者簽署的日常點檢聯(lián)絡(luò)表上的內(nèi)容提出反饋意見。g. 根據(jù)點檢情況發(fā)現(xiàn)和處理隱患，處理設(shè)備異常和排除故障h.對責(zé)任區(qū)域的A類和影響主工藝生產(chǎn)的B類設(shè)備選擇正確的劣化參數(shù)，做好設(shè)備的劣 化傾向管理。i. 責(zé)任區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故時，第一時間達(dá)到現(xiàn)場，勘察事故情況，做好記錄和拍照。參與負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域設(shè)備突發(fā)故障處理方案的制定和實施。j. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的設(shè)備的備品備件、檢修材料計劃的編制和申報，非標(biāo)零件的測繪。k. 建立健全責(zé)任

25、區(qū)域設(shè)備的設(shè)備檔案，按照檔案管理的要求定期對點檢記錄，委托書，檢修報表、原始記錄進(jìn)行整理歸檔，保證資料、原始憑證完好、準(zhǔn)確、真實、為設(shè)備檢修提供準(zhǔn)確信息?？偨Y(jié)提高制定責(zé)任區(qū)域設(shè)備檢修方案2.5 工作程序2.5.1 日常點檢工作程序a. 操作工進(jìn)行日常點檢必須遵守崗位安全操作規(guī)程。b. 操作工按照設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的路線點檢，并詳細(xì)記錄日常點檢聯(lián)絡(luò)表 。c. 日常點檢發(fā)現(xiàn)異常問題（隱患）時，及時記錄、傳遞和處理。簡單異常問題隨時處理，不能隨時處理的，由當(dāng)班班長匯報給工段長同時通知設(shè)備部專業(yè)點檢人員處理，由專業(yè)點檢人員組織檢修人員處理；發(fā)現(xiàn)較大隱患或緊急問題時，由專職點檢人員上報車間和設(shè)備

26、部，由設(shè)備部和生產(chǎn)廠共同組織解決（具體的匯報程序見下圖）。2.5.2 發(fā)生發(fā)現(xiàn)事故和故障的處理程序不同工作日情況下故障處理程序圖如下：a. 正常工作日（周一至周六8： 00-17： 00）時程序b. 節(jié)假日8: 00-17: 00及夜間(17:00-8:00 )時程序檢修力量組織2.5.3 定期點檢a.點檢員點檢時應(yīng)該遵守檢修安全管理規(guī)定。b.設(shè)備部專業(yè)點檢員按照設(shè)備定期點檢標(biāo)準(zhǔn)和個人轄區(qū)的設(shè)備分布情況編制個人點 檢計劃和點檢路線，經(jīng)車間審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。點檢計劃一旦確定，不得隨意更改。c.每個工作日的上午，專業(yè)點檢員按照編制的點檢計劃和點檢路線逐項進(jìn)行點檢，將點檢的結(jié)果詳細(xì)認(rèn)真的記錄在定期點檢

27、記錄中；定期點檢記錄要及時歸檔。d.對于點檢項目需要做劣化傾向分析的要紀(jì)錄在劣化傾向紀(jì)錄當(dāng)中，并定期分析，努力 爭取對重點設(shè)備常見故障的做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。e.每日要查看生產(chǎn)崗位填寫的日常點檢工作聯(lián)絡(luò)表，并簽署處理意見。f.對于點檢發(fā)現(xiàn)的異常情況，要及時分析處理。簡單異常問題隨即處理，不能隨即處理的，能編月修計劃，要編入檢修計劃處理，需要及時處理不能編入檢修計劃的，要以檢修項目委托書形式委托檢修工段和協(xié)力單位處理處理。2.6 點檢記錄表格a. 日常點檢聯(lián)絡(luò)表b. 定期點檢記錄2.7 解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)由設(shè)備部負(fù)責(zé)。日常點檢聯(lián)絡(luò)表廠車間工段 白班 中班 夜班 年 月 日異常設(shè)備名點檢時稱及其設(shè)

28、備異常特征處理結(jié)果點檢人機(jī)械專業(yè)點檢員意見c.止期點檢記錄（樣表）序號檢查項目檢查結(jié)果處理結(jié)果說明數(shù)據(jù)正常異常良好未處理1、外觀檢查1 1大車軌道V1）吊車梁及走道狀態(tài)V2）安裝螺栓狀態(tài)V3）軌道連接板的安裝狀態(tài)V4）軌道接縫Va）交錯Vb）間隙Vc）端部磨損Vd）焊接部狀態(tài)V5）軌道腳踏面的磨損V6）軌道側(cè)面磨損V大車車輪存在啃軌現(xiàn)象7）車檔的安裝狀態(tài)及身度V8）車檔的損傷9）防振塊的狀態(tài)V10）行程安全尺V大車行走限位推桿無安裝1 2梁及滑動座1 3小車們走軌道1）安裝狀態(tài)V2）軌道頭部的變形，磨損V3）車擋的安裝狀態(tài)及損傷V4）小車安全尺V小車安全尺需加長14小車架3. 潤滑管理制度3.

29、1 基本概念a. 潤滑的定義潤滑是指在摩擦副間加入某種潤滑介質(zhì)，用來控制摩擦，降低磨損，以達(dá)到延長摩擦副使用壽命的措施。b. 潤滑的分類祥光銅業(yè)有限公司的潤滑按照在摩擦副加入物質(zhì)分為：稀油潤滑和油脂潤滑（干油潤滑） 。c. 潤滑方法（加油方法）潤滑加油方法是指向潤滑裝置或摩擦副添加潤滑介質(zhì)的方法。稀油潤滑的主要加油方法：集中潤滑、加油桶注入和油壺滴注三種。? 集中潤滑是指設(shè)備的多個潤滑的部位，由統(tǒng)一的供油系統(tǒng)循環(huán)提供潤滑的加油方 法。?加油桶注入是指設(shè)備潤滑部位有儲油油池并有開口可使用加油桶加油的加油方法。?油壺滴注是指設(shè)備的摩擦副無存油部位的暴露，采用油壺滴油潤滑的加油方法。油脂潤滑的主要加

30、油方法：集中潤滑、油槍注入、涂抹、 加溫涂抹、解體潤滑五種。?潤滑脂集中潤滑是指使用油泵將潤滑脂劑輸送到容器中，再經(jīng)過分配閥定量、定時的配送到各個潤滑部位的方法。?油槍注入是指設(shè)備的潤滑部位安裝有油杯，通過黃油槍向油杯加注的方法。?涂抹是直接將潤滑脂涂抹在潤滑部位的方法。?加溫涂抹是指將潤滑脂涂抹在潤滑部位，再加熱到其滴點溫度以上便于油脂的浸入的加油方法。?解體潤滑是指設(shè)備潤滑部位無加油裝置，采用設(shè)備解體更換和添加潤滑脂的方法。d. “五定”和“三清潔”潤滑的“五定”是指：定點：根據(jù)潤滑制度指定的部位、潤滑點、檢查點（油標(biāo)窺視孔），進(jìn)行加油、添油、換油，檢查液面高度及供油情況。定質(zhì)： 確定潤滑

31、部位所需油料的品種、牌號及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗合格。采用代用材料或摻配代用，要有科學(xué)根據(jù)。潤滑裝置、器具完整清潔，防止污染油料。定量：按規(guī)定的數(shù)量對潤滑部位進(jìn)行日常潤滑，實行耗油定額管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗換油。定周期：按潤滑標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的周期進(jìn)行加油，并按規(guī)定的周期進(jìn)行抽樣化驗，視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗時間，這是搞好潤滑工作的重要環(huán)節(jié)。定人?：按潤滑標(biāo)準(zhǔn)確定的分工，分別由操作工、檢修工負(fù)責(zé)加油、添油、清洗換油，規(guī)定專人抽樣送檢?！叭鍧崱笔侵冈诩佑瓦^程中保持使用的油桶、加油器具和加油點的清潔。3.2 油品過濾3.2.1 油品過濾含義是指油液經(jīng)運輸入庫、

32、泵入油罐儲存時要經(jīng)過過濾；油液發(fā)放注入潤滑容器時要經(jīng)過過濾；油液加入設(shè)備儲油部位時要經(jīng)過過濾。3.2.2 過濾油品界定a. 重點設(shè)備（如制氧站透平空壓機(jī)、透平膨脹增壓機(jī)、動力中心空壓機(jī)、透平發(fā)電機(jī)、硫酸SO風(fēng)機(jī)等重點設(shè)備）所加油品必須過濾。b. 再利用的廢油入庫、發(fā)放、重新再利用時嚴(yán)格按照油品過濾的規(guī)定進(jìn)行過濾并確認(rèn)合格。c. 庫存超過一年的潤滑油，在發(fā)放時必須過濾。d. 新進(jìn)成品桶裝油在入庫時，可以免于過濾。3.2.3 油品過濾精度要求a. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑油過濾精度應(yīng)符合設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。60b. 對于無要求的設(shè)備液壓油的的過濾精度不低于20 微米， 潤滑油過濾精度不低于微米。3.3

33、 部門職責(zé)3.3.1 原則建立“設(shè)備部統(tǒng)一管理、點檢員具體負(fù)責(zé)、公司全員參與”的潤滑管理體制。3.3.2 設(shè)備部職責(zé)a. 設(shè)備部是設(shè)備潤滑管理的職能部門。設(shè)備部機(jī)械維修車間具體履行機(jī)械設(shè)備潤滑管理職能，電儀維修車間具體履行電氣儀表設(shè)備潤滑管理職能。b. 建立設(shè)備潤滑管理制度、擬訂潤滑工作人員的職責(zé)，編制設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)。c. 采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油。d. 貫徹潤滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)科學(xué)管理。e. 做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平。f. 機(jī)械維修車間檢修工段負(fù)責(zé)解體潤滑機(jī)械設(shè)備的潤滑和全部機(jī)械設(shè)備的換油清洗工作。g. 電儀維修車間檢修

34、工段負(fù)責(zé)解體潤滑電氣儀表設(shè)備的潤滑和全部電氣儀表設(shè)備的換油清洗工作。3.3.3 生產(chǎn)三廠和物流部職責(zé)a. 組織本部門按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)做好所使用的設(shè)備（車輛）運行中的日常潤滑管理，加油操作嚴(yán)格遵守油品過濾的規(guī)定和“三清潔”的要求。b. 轄區(qū)內(nèi)的每一臺設(shè)備都要指定具體潤滑責(zé)任人，并將責(zé)任人名單書面匯總設(shè)備部。由于人員變動引起的責(zé)任人的變化應(yīng)該及時書面通知設(shè)備部。c. 對本部門的人員進(jìn)行潤滑知識培訓(xùn)。d. 組織人員檢查設(shè)備的潤滑情況，保持油箱達(dá)到規(guī)定的油面。e. 根據(jù)設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)編制本部門潤滑材料需求計劃。3.3.4 采購部職責(zé)a. 根據(jù)設(shè)備部和各個生產(chǎn)單位提報的油品采購計劃組織采購，按要求時間、數(shù)

35、量及牌號及時采購進(jìn)廠。b.組織制定油品的驗收、入庫、儲存、發(fā)放制度并貫徹執(zhí)行。c.庫管員對新進(jìn)油品要及時抽樣并送化驗室化驗。d.按照“干凈清潔，分類貯存，輕拿輕放，安全合理”的原則，儲存并保管好油品e.按照“先入先出，后入后出”的發(fā)放油品。f.按照規(guī)定數(shù)量回收廢油，遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。3.3.5 化驗室職責(zé)a.化驗室負(fù)責(zé)新進(jìn)滑油品和大型關(guān)鍵設(shè)備油品的品質(zhì)檢測的化驗工作。b.在化驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及化驗室操作規(guī)程和相關(guān)國家制度。c.及時準(zhǔn)確傳輸油品化驗結(jié)果。3.4 崗位職責(zé)3.4.1 點檢員職責(zé)a.點檢員負(fù)責(zé)搜集轄區(qū)設(shè)備潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制設(shè)備潤滑標(biāo)

36、準(zhǔn)，指導(dǎo)操作工和檢修工搞好潤滑工作。b.點檢員根據(jù)祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)編制潤滑材料計劃；每月 20日前 中報本部門用油油品采購計劃。c.點檢員檢查驗收潤滑材料的采購質(zhì)量；檢查各個生產(chǎn)廠（部）加油情況和記錄。d.編制轄區(qū)設(shè)備定期換油計劃，并做好回收廢油的利用工作。e.點檢員檢查轄區(qū)設(shè)備潤滑情況，及時解決存在的問題，安排更換缺損的潤滑組件、 裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法。f.點檢員負(fù)責(zé)轄區(qū)需要做定期檢測油質(zhì)取樣并送化驗室或檢測站檢驗。g.做好轄區(qū)設(shè)備潤滑檔案的管理工作。h.檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)操作工的潤滑工作。3.4.2 檢修工職責(zé)a.嚴(yán)格按照點檢員下發(fā)檢修委托書和光銅業(yè)公司設(shè)備潤滑 月計

37、劃實施表 的實施換油工作。b.換油過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三清潔”和油品過濾規(guī)定。c.換油完畢應(yīng)該及時清理現(xiàn)場、設(shè)備上的油污，及時將回收的廢油上交倉庫d.詳細(xì)記錄換油操作過程，認(rèn)真填寫換油記錄。3.4.3 操作工和工程車輛司機(jī)職責(zé)a.負(fù)責(zé)責(zé)任設(shè)備和車輛的日常潤滑工作。b.換油過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三清潔”和加油過濾，加油完畢應(yīng)該及時清理現(xiàn)場、設(shè)備上的油污。c.詳細(xì)記錄加油操作過程，認(rèn)真填寫換油記錄。3.5 工作程序3.5.1 日常工作a.操作工和工程車輛司機(jī)，按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對自己使用的設(shè)備或車輛 的潤滑部位的潤滑情況進(jìn)行檢查。 可以觀察潤滑點油位，油位要始終保持在規(guī)定位置;不能觀察油位的潤滑

38、部位，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的周期、規(guī)定的數(shù)量加油（主要指加油方法非解體潤滑的日常加油）。b.點檢員按照設(shè)備定期點檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對潤滑部位進(jìn)行檢查，并定期檢查操作工的潤滑記錄。c.每月25前點檢員按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備潤滑換油記錄和設(shè)備的油質(zhì)分 析報告編制設(shè)備潤滑換油 月計劃實施表，換油計劃要編入下一月的檢修項目計 劃表。d.每年年初點檢員按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備潤滑換油記錄編制設(shè)備潤滑換油年度計劃并核算年度用油預(yù)算。3.5.2 油品替代a.設(shè)備部應(yīng)該按照“安全第一，效益優(yōu)先”原則組織進(jìn)口油品的替代工作。b.重點設(shè)備進(jìn)行油品替代時，必須經(jīng)過試驗并論證確認(rèn)可行后方可執(zhí)行。c.油品的替

39、代由責(zé)任點檢員提出，以潤滑油脂替代審批表形式提報車間主任審核，設(shè)備部部長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。d.進(jìn)行油品替代的設(shè)備，在未經(jīng)過替代油品和被替代油品的混合試驗證明可以混合 使用的，嚴(yán)禁混合使用，執(zhí)行人必須對潤滑裝置進(jìn)行徹底的清理方可加入替代油品。e.非進(jìn)口油品設(shè)備，已經(jīng)確定潤滑油品，不得擅自改動，如需替代須嚴(yán)格履行油品替代審批手續(xù)。3.5.3 潤滑油品的運行狀態(tài)檢測a. 定期檢測重點設(shè)備的潤滑油油質(zhì)變化情況，對于達(dá)到換油標(biāo)準(zhǔn)的及時安排換油。b. 點檢員及時嚴(yán)格按照設(shè)備油質(zhì)分析的周期規(guī)定取樣并送化驗室檢驗。c. 應(yīng)準(zhǔn)確記錄潤滑油油質(zhì)的檢測情況，并做好劣化分析記錄。d. 對于用油量較大的非重點設(shè)備可現(xiàn)場采

40、樣使用快速油質(zhì)分析儀判斷是否換油。3.5.4 廢油回收a. 采購部按照“節(jié)約成本，減少環(huán)境污染的原則”組織廢油回收工作。b. 設(shè)備換油執(zhí)行單位應(yīng)該及時將回收的廢油上交倉庫。c. 對于用油量10 升以上的設(shè)備，采購部回收廢油按照領(lǐng)用油量的25%以上回收。d. 倉儲科應(yīng)分類存放廢油，并做好廢油回收記錄，提出廢油處理方案。e. 對于經(jīng)過處理可以重新利用的廢油，應(yīng)該及時處理，經(jīng)檢驗合格后并儲存在規(guī)定的地點待用。3.6 設(shè)備潤滑檔案管理a. 潤滑檔案管理是設(shè)備檔案管理的一項重要內(nèi)容。b. 潤滑檔案管理中應(yīng)該包含設(shè)備說明書的潤滑部分、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、油質(zhì)檢測報告、設(shè)備換油記錄、設(shè)備用油的主要技術(shù)性能指標(biāo)、潤

41、滑油脂替代審批表。c. 點檢員負(fù)責(zé)建立轄區(qū)設(shè)備的潤滑檔案，并應(yīng)該及時將油質(zhì)分析報告，換油記錄及時歸檔。d. 按照設(shè)備檔案管理制度進(jìn)行潤滑檔案管理。3.7 常用設(shè)備潤滑記錄表a設(shè)備潤滑換油年度計劃點檢員根據(jù)祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)備潤滑換油年度計劃（見附錄 2） ，相應(yīng)車間主管副主任審核，設(shè)備部部長批準(zhǔn)。b設(shè)備潤滑換油月計劃實施表點檢員根據(jù)年度計劃和設(shè)備點檢的潤滑油脂分析情況制定設(shè)備潤滑月?lián)Q油計劃實施表（見附錄3,點檢工段長審核，相應(yīng)車間主任批準(zhǔn)，有檢修工段負(fù)責(zé)實施。c設(shè)備潤滑加油記錄設(shè)備操作工加換油時，應(yīng)填寫設(shè)備潤滑加油記錄（見附錄4點檢員負(fù)責(zé)檢查設(shè)備潤滑加油記錄是否完整。d設(shè)備潤滑

42、換油記錄該表由點檢員根據(jù)祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備潤滑換油月計劃實施表（附錄5）檢修項目委托書填寫，是潤滑檔案的主要內(nèi)容。e潤滑油脂替代審批表該表是點檢進(jìn)行油品替代工作用表。油品的替代由責(zé)任點檢員提出，以祥光銅業(yè)有 限公司潤滑油脂替代審批表（附錄1）形式提報車間主任審核，設(shè)備部部長批準(zhǔn)后方可執(zhí) 行。3.8 潤滑管理的工作流程3.9 解釋權(quán)本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。附錄附錄 1 潤滑油脂替代審批表潤滑油脂替代審批表設(shè)備名稱設(shè)備編號規(guī)格型號所在區(qū)域生產(chǎn)廠家潤滑部潤滑油脂牌加油數(shù)潤滑周位號量期1 ，原潤滑油脂和替代油品理化指標(biāo)及其技術(shù)性能比較：項目原潤滑油脂：替代油品：黏度（40 C） /mn2 s-1（潤

43、滑脂指基礎(chǔ)油黏度）黏度指數(shù)閃點傾點（潤滑脂的滴點）錐入度（NLGI等級）抗乳化抗磨性能（四球機(jī)試驗）抗氧化安定性h（起泡性價格：¥ /kg2，油品替代理由：年月日車間意見部門意見附錄2設(shè)備潤滑 年換油計劃設(shè)備潤滑 年換油計劃部位編P設(shè)備編P設(shè)備名稱潤滑部位潤滑油牌號換油/清洗換油計劃/月備注名稱數(shù)量周期換油數(shù)量（L）123456789101112區(qū)共？頁第？頁制表人:審核:批準(zhǔn):年 月日附錄3設(shè)備潤滑換油 月計劃實施表設(shè)備潤滑換油 月計劃實施表潤滑編號設(shè)備編號設(shè)備名稱潤滑部位名稱潤滑部位數(shù)量潤滑油 牌號換油量清洗材料工時/ h執(zhí)行人點檢員驗收簽字備注/L名稱數(shù)量計劃實際區(qū)年 月制表人

44、:審核:批準(zhǔn):附錄4.設(shè)備潤滑加油記錄設(shè)備潤滑加油記錄廠車間序號潤滑部位編號潤滑部位名稱潤滑部位數(shù)量潤滑油牌號加油數(shù)量上次加油時間本次加油時間加油者簽名備注1234567893.81112附錄5.設(shè)備潤滑換油記錄潤滑編 號潤滑部位名稱潤滑部位數(shù)量潤滑油 脂牌號消耗定額/kg換油周 期/月潤日期油量/kg點檢員簽 名日期油量/kg點檢員 簽名日期油量/kg點檢員 簽名日期油量/kg點檢員 簽名滑紀(jì)錄設(shè)備名稱:型號規(guī)格:制造廠:所在車間:設(shè)備潤滑換油記錄 設(shè)備編號：4. 設(shè)備檢修管理制度4.1 基本概念a. 設(shè)備檢修：指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為了恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，包括各類計劃檢修

45、和計劃外故障檢修及事故檢修。b. 維修體制：公司推行全員預(yù)防維修體制，實行狀態(tài)檢測下的計劃檢修，盡量減少非計劃檢修和設(shè)備事故。預(yù)防維修：指為了防止設(shè)備性能、精度劣化或設(shè)備故障和事故停機(jī)根據(jù)設(shè)備點檢情況和設(shè)備劣化分析結(jié)果有計劃的進(jìn)行預(yù)防性的修理。事后維修：指設(shè)備發(fā)生故障或損壞之后才進(jìn)行的修理。c. 計劃檢修：指根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況和精度指數(shù)的測算制定檢修時間、檢修項目，防止設(shè)備意外磨損及突發(fā)性故障。包括：年修、月修、周修。年修：指主工藝生產(chǎn)線停料停產(chǎn)對重點生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，年修的周期一般為15-24個月，約5-8年的時間對FSF爐、FCF爐、AF爐進(jìn)行一次停爐冷修，年修的時間一般約30天。月修

46、：指主工藝生產(chǎn)停料對重點生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定修，定修的周期一般為1 個月，定修的時間一般約8 個小時。周修：根據(jù)本周設(shè)備定期點檢的情況制定周度檢修計劃，周修不需要主工藝停料。電解生產(chǎn)系統(tǒng)原則上不參與公司的年修和月修，以狀態(tài)檢測下的周計劃檢修為主。d. 非計劃檢修：指計劃檢修以外的檢修，它包括：日常檢修、應(yīng)急檢修、事故檢修日常檢修：指未列入（周、月）檢修計劃，實際發(fā)生又需要處理的非應(yīng)急類檢修（排到下周不能滿足要求的）。應(yīng)急檢修（專指工作日）：生產(chǎn)中即將發(fā)生對生產(chǎn)、安全與環(huán)境影響重大且必須立即處理的應(yīng)急類檢修。事故檢修：生產(chǎn)中已經(jīng)發(fā)生影響生產(chǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)，造成停產(chǎn)或部分停產(chǎn)必須立即處理的應(yīng)急檢修。e

47、. 檢修類別區(qū)分：按照實施的目的可分為設(shè)備功能恢復(fù)性檢修、改善操作、環(huán)境保護(hù)、安全措施（以上分類在檢修項目委托書中分別簡稱檢修、操作、環(huán)保、安全）四類；按照檢修專業(yè)可分為工藝、機(jī)械、電儀、土建、其他五類；按照檢修的承修單位可分為：設(shè)備部自修、生產(chǎn)操作方自修、協(xié)力單位承修(以上分類在檢修項目委托書中分別簡稱自修、操作、協(xié)力)三類；按照設(shè)備設(shè)施的管理歸口可分為工藝操作和機(jī)電儀兩類；按照檢修性質(zhì)可分為預(yù)防維修和事后維修兩類。f. 檢修 “三方確認(rèn)”： 指為了保證檢修項目實施的安全和檢修的質(zhì)量，由點檢方、操作方、檢修方在檢修前和檢修后對需要檢修的設(shè)備設(shè)施的檢修內(nèi)容及其安全環(huán)境、檢修時間和周期等進(jìn)行確認(rèn)的一項安全質(zhì)量保證措施。參與“三方確認(rèn)”的