生產(chǎn)與控制ppt

1、1ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用1 生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6 庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本2ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用1 生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 車(chē)間控制與JIT6 庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7 產(chǎn)品成本 1 生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略重點(diǎn)：重點(diǎn)： 離散型與流程型 需求響應(yīng)策略3ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型離散型與流程型1 離散型離散型 特點(diǎn)： 單位：件， 可拆分，可按件存儲(chǔ) 物理性

2、變化 間歇生產(chǎn) 機(jī)群式布置：工人走動(dòng)少，一人可照看多臺(tái)設(shè)備. 成組單元：批量較小的“準(zhǔn)”重復(fù)式生產(chǎn),如JIT多采用這種布置.(U形布置) 4ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)機(jī)群布置與成組單元機(jī)群布置與成組單元 機(jī)群布置機(jī)群布置 成組單元成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)5ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型離散型與流程型1 離散型離散型 間歇生產(chǎn) 重復(fù)式生產(chǎn) 生產(chǎn)流水線(xiàn) 裝配流水線(xiàn)重復(fù)生產(chǎn)與間歇式生產(chǎn)主要區(qū)別在于下達(dá)計(jì)劃的任務(wù)，前者按日進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)，后者按車(chē)間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)。6ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型離散型與流程型2 流程型流程型 特點(diǎn)

3、： 單位：重量、體積 不可拆分，容器存儲(chǔ) 化學(xué)性變化 管道封閉輸送 V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、復(fù)用品、回收品和廢棄物 物料和成本有特殊的處理要求 “流程生產(chǎn)”不同于“流水生產(chǎn)” 連續(xù)流程 不可中途停頓（長(zhǎng)期） 批流程 可以更換品種3 混合型生產(chǎn)混合型生產(chǎn)離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)并存，如卷煙、制藥、飲料、食品等7離散型與流程型的區(qū)別離散型與流程型的區(qū)別ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用功能功能離散型離散型流程型流程型主計(jì)劃單件計(jì)劃流程系列制約因素物料可獲性生產(chǎn)裝置的功能利用計(jì)劃關(guān)注保證進(jìn)度保證流程的連續(xù)性和成品的收率MRP 詳細(xì)的計(jì)劃的主要工具次要工具，甚至不需要詳細(xì)的計(jì)劃CRP 詳細(xì)的計(jì)劃的第2位

4、工具詳細(xì)計(jì)劃的主要工具BOM層次多且復(fù)雜扁平簡(jiǎn)單工藝路線(xiàn)多種選擇固定，由流程確定工作中心分散、靈活固定，專(zhuān)用計(jì)劃員面向產(chǎn)品及零部件面向流程工藝8需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用需求相應(yīng)策略需求相應(yīng)策略計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃依據(jù)舉例舉例現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS主要根據(jù)市場(chǎng)消耗反饋信息安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后發(fā)運(yùn)或入庫(kù)大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如日用消費(fèi)品，要進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)訂單組裝ATO / MTS有各種變形的系列產(chǎn)品，根據(jù)合同按客戶(hù)要求，配置可選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系列間，如轎車(chē)、計(jì)算機(jī)、電梯訂貨生產(chǎn)MTO根據(jù)客戶(hù)訂貨合同組織生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，如電機(jī)、水泵訂單設(shè)計(jì)ETO根據(jù)客戶(hù)要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)單件或小批生產(chǎn)，如重型機(jī)械9

5、ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用制造業(yè)的制造業(yè)的 需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）接單訂單組裝（Assemble to Order，ATO）接單訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接單供應(yīng)周期（總體前期）P需求周期D10產(chǎn)品品種多多少少客戶(hù)數(shù)量ATO / MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶(hù)的關(guān)系響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶(hù)的關(guān)系ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用11產(chǎn)品生命周期與需求響應(yīng)策略產(chǎn)品生命周期與需求響應(yīng)策略ERP

6、 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品效在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品效應(yīng)策略的表現(xiàn)形式可能不同。應(yīng)策略的表現(xiàn)形式可能不同。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期（ETO） 產(chǎn)品發(fā)展期（產(chǎn)品發(fā)展期（MTO-ATO） 成熟期（成熟期（MTS） 衰減期（衰減期（MTO）12ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用1 生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略2 物料清單物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6 庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7 產(chǎn)品成本 2 物料清單物料清單重點(diǎn)：重點(diǎn)： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料編碼 編制物料清單 物料清單的類(lèi)型13 維維 護(hù)護(hù) 正正

7、 確確 的的 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 對(duì)數(shù)據(jù)的要求對(duì)數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià): 假話(huà)進(jìn)、廢話(huà)出 實(shí)施失?。ㄖ饕蛑唬?最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 需求信息 物料清單 工藝路線(xiàn)與提前期 庫(kù)存信息/物料可用量ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用14 管管 理理 信信 息息 類(lèi)類(lèi) 型型 靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù) (固定信息固定信息) 生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)生的數(shù)據(jù) (物料清單、工作中心、工藝路線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商和客戶(hù)文檔) 定期維護(hù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) (流動(dòng)信息流動(dòng)信息) 生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù) (需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì)) 時(shí)刻維護(hù) 中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)

8、 (中間信息中間信息) 系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表（如MPS、MRP） 善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益（如業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)）選購(gòu)軟件前即可開(kāi)始準(zhǔn)備選購(gòu)軟件前即可開(kāi)始準(zhǔn)備選購(gòu)軟件后方可進(jìn)行選購(gòu)軟件后方可進(jìn)行ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用基于準(zhǔn)確的靜基于準(zhǔn)確的靜/動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)15基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系相互關(guān)系 與與 設(shè)置順序設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線(xiàn) / 提前期 成本/利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶(hù)信息車(chē)間 / 部門(mén)工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類(lèi)/類(lèi)型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息物料管理物料

9、管理物料管理物料管理物料清單物料清單能力計(jì)劃能力計(jì)劃管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理MRPERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用16字段編碼類(lèi)型字段編碼類(lèi)型1. 字符型字符型 由字母、數(shù)字、符號(hào)組成 表達(dá)形式：n, A表示字符型表示位數(shù)或：A n3. 實(shí)數(shù)型實(shí)數(shù)型 數(shù)字，有小數(shù) 表達(dá)形式：n1 , n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：R n2. 整數(shù)型整數(shù)型 數(shù)字，無(wú)小數(shù) 表達(dá)形式：n , 0或：I n表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用17ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)主生產(chǎn) 計(jì)劃銷(xiāo)售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳

10、MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)制造數(shù)據(jù) 管理物料清單物料清單庫(kù)存管理物料主文件物料主文件 成本控制18基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息能力信息能力信息庫(kù)存信息庫(kù)存信息財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本需求信息需求信息供需方信息供需方信息生產(chǎn)生么生產(chǎn)生么生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程供應(yīng)周期供應(yīng)周期資源能力資源能力成本費(fèi)用成本費(fèi)用19什么是什么是 “物料物料” ？ 定義：定義：Material: Item/partMaterial: Item/part， 為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要： 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的

11、 控制控制庫(kù)存庫(kù)存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱(chēng)的統(tǒng)稱(chēng) 控制控制成本成本的的物料的特性：物料的特性：相關(guān)性、流動(dòng)性、價(jià)值舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用20物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料的定義和特性 相關(guān)性：平衡！ 流動(dòng)性：可以用流動(dòng)性來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 價(jià)值：資產(chǎn)還是浪費(fèi)？產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成 任何一個(gè)產(chǎn)品都是由若干個(gè)“單層結(jié)構(gòu)”組成的，上層稱(chēng)為“母件”，下層稱(chēng)為“子件”。子件也可能是母件。 可以減少數(shù)據(jù)冗余。 唯一性。 層數(shù)不宜太多：專(zhuān)業(yè)化分工。 正查

12、和反查。 是物料清單的基本組成單元！ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用21 物料為什么要分類(lèi)物料為什么要分類(lèi) 按類(lèi)查詢(xún) 說(shuō)明來(lái)源（自制、采購(gòu)） 說(shuō)明處理方法，不同的物料處理方法是不同的 產(chǎn)品配置選項(xiàng)目錄（客戶(hù)定制：特征件、可選件） 虛擬件：系統(tǒng)自動(dòng)越過(guò) 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)），分?jǐn)偝杀?非庫(kù)存件、消耗品 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成 便于建立物料文檔：產(chǎn)品組，來(lái)源碼，分類(lèi)、類(lèi)型 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用22 作用作用 識(shí)別物料 條形碼管理 要求要求 唯一性(不二義性) 應(yīng)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，有利于條形碼應(yīng)用 字段類(lèi)型字符型，長(zhǎng)度符合軟件要求，一般 (1

13、520) 企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一編碼，方便企業(yè)各部門(mén)使用 不同圖紙的同一性 區(qū)別零件和毛坯 設(shè)置設(shè)置 所有有關(guān)部門(mén)參加，共同制定 無(wú)遺漏ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用物物 料料 編編 碼碼23 無(wú)含義無(wú)含義 大序列 例: 0070254 代碼簡(jiǎn)短、錯(cuò)誤率少、擴(kuò)展性強(qiáng)。 有含義有含義傳統(tǒng)的編號(hào)方式： 產(chǎn)品號(hào)部件號(hào)零件號(hào)版次號(hào)；例：201-012-097-A現(xiàn)代的編號(hào)方式（通用件的編碼）：T-XXX 鋼管編碼：9 C 1397 0772 N800 L 分別表示：產(chǎn)品碼、品種、外徑、壁厚、鋼號(hào)和螺紋碼?；旌蠎?yīng)用混合應(yīng)用 分類(lèi)號(hào)序列號(hào)；例：102_234ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用物物 料料 編編 碼碼2

14、4物物 料料 編編 碼碼 傳統(tǒng)習(xí)慣傳統(tǒng)習(xí)慣XXXXXXXXXX 產(chǎn)品 組件 零件 版次號(hào) MRP 系統(tǒng)系統(tǒng)3 4 5 _ 1 9 7產(chǎn)品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20 位ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用25 注意注意 不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾（同一產(chǎn)品、不同圖號(hào)） 成組碼體現(xiàn)工藝特征，不能作為物料編碼 成組碼：工藝相似的零件組織到一起生產(chǎn)，減少準(zhǔn)備時(shí)間所設(shè)定的編碼。 來(lái)源不同的物料（如GS和Hawk電池）：加后綴或者加屬性字段區(qū)分 自制件和外購(gòu)件區(qū)分（KISS原則） 慎重編碼：不輕易修改、可擴(kuò)展性

15、。 各種對(duì)照（軟件功能）：同一個(gè)物料在不同情況下有不同的代碼，如圖紙?zhí)?、?guó)標(biāo)號(hào)、供方或需方代碼等，ERP軟件應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足錄入對(duì)應(yīng)參照代碼的功能。ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用物物 料料 編編 碼碼26物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (按業(yè)務(wù)分頁(yè)面)概念P155 與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料號(hào)、物料名稱(chēng)、圖號(hào)（配方號(hào)）、名稱(chēng)、重量、體積、生效日期、失效日期、材質(zhì)。 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料分類(lèi)、計(jì)量單位 、訂貨、 批量、 訂貨規(guī)則、安全庫(kù)存量。對(duì)外購(gòu)件要采購(gòu)員碼、供應(yīng)商以及物料在供方的代碼等。 與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：獨(dú)立還

16、是相關(guān)需求、自制/外購(gòu)、提前期、計(jì)劃期 、產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率)、安全提前期、計(jì)劃員碼、成組碼、工藝路線(xiàn)碼（幾種加工方法時(shí)） 與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售員碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、關(guān)鍵客戶(hù) 與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際單位成本、采購(gòu)費(fèi)、售價(jià)等 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：批號(hào)、待驗(yàn)期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長(zhǎng)保存期。 與與 X X 管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：、 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用27物料清單的作用物料清單的作用 使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶 通過(guò)確

17、定可選件，計(jì)算累計(jì)前期，銷(xiāo)售部門(mén)簽合同用 計(jì)劃部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) 倉(cāng)庫(kù)向生產(chǎn)工位配套發(fā)料的依據(jù) 質(zhì)量部門(mén)跟蹤物流、工序及生產(chǎn)過(guò)程、追溯任務(wù)來(lái)源的依據(jù) 供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的參考 成本計(jì)算的依據(jù) 銷(xiāo)售部門(mén)報(bào)價(jià)依據(jù)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用28靜 態(tài)信 息 工藝路線(xiàn) / 提前期 成本/利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶(hù)信息車(chē)間 / 部門(mén)工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類(lèi)/類(lèi)型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息物料清單物料清單編制物料清單的順序編制物料清單的順序ERP 內(nèi)部集成

18、應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用2911100件2.0A11110 2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多 單層物料單單層物料單 組成組成件件件件ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用30 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般從底層向上逐層建立建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)單層單層 1單層單層 2從屬關(guān)系從屬關(guān)系數(shù)量關(guān)系數(shù)

19、量關(guān)系ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用31XM(2) N(1)A(!) B(2) C(2) D(4) M母件物料號(hào)：M 順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱(chēng)、成品率等)母件物料號(hào)：X順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 從從低層低層母件母件 M 開(kāi)始，建立單層開(kāi)始，建立單層 BOM 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 X 的單層的單層 BOMERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟注意：子件按實(shí)際的裝配順序錄入32生產(chǎn)流

20、水線(xiàn)生產(chǎn)流水線(xiàn) BOM 與工序組合與工序組合工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90在制品在制品貨位貨位 10在制品在制品貨位貨位 20在制品在制品貨位貨位 30在制品在制品貨位貨位60在制品在制品貨位貨位 90XXABCFP倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用工位和貨位對(duì)應(yīng)，便于發(fā)送物料和統(tǒng)計(jì)消耗33轉(zhuǎn)軸第3天同一層的物料不在同一天使用同一層的物料不在同一天使用組裝件底座轉(zhuǎn)軸上蓋底座第1天上蓋第4天偏置期 21必須按實(shí)際裝配順序必須按實(shí)際裝配順序 依次錄入子件物料，依次錄入子件物料，必須在物料清單上標(biāo)明必須在物料清單上標(biāo)明偏置期偏置期ERP

21、 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用偏置期1天2天34物料清單的表現(xiàn)類(lèi)型物料清單的表現(xiàn)類(lèi)型 單層物料清單 縮排式物料清單 匯總的物料清單 反查用物料清單：從屬關(guān)系，追溯任務(wù)的因果關(guān)系 成本物料清單 計(jì)劃物料單 模塊化物料清單ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用35縮排式物料清單縮排式物料清單物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱(chēng)： X 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B

22、R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱(chēng)成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCCERP 內(nèi)部集

23、成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用36匯總物料清單匯總物料清單 （通用件匯總）（通用件匯總）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號(hào)數(shù)量A 1B 5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P5 37計(jì)劃物料清單計(jì)劃物料清單Vc30粒泡罩粒泡罩100粒瓶裝粒瓶裝1000粒瓶裝粒瓶裝30%60%10%150000 300000 5000050000010000 3000 6000 1000 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用建立同一系列產(chǎn)品的數(shù)量比例關(guān)系，便于預(yù)計(jì)原材料的計(jì)劃儲(chǔ)備38成本物料清單成本物料清單 1 . 2 . . 3 . 2 . .

24、 3 1 . 2 1 .物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 物料名稱(chēng)：物料名稱(chēng)： X 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱(chēng)0 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 人人 工工 費(fèi)費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi) ( 元)( 元)( 元) 合 計(jì)2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7

25、.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定間接費(fèi)固定間接費(fèi) ( 元) 合 計(jì) （元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低層累本層增本層合計(jì)40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750（ ）來(lái)自物料清單來(lái)自物料清單ERP 原理與管理思想原理與管理思想39l變更通

26、知必須編碼變更通知必須編碼l注明注明：更改日期、執(zhí)行日期、更改內(nèi)容、更改原因、 更改方式、影響范圍（相關(guān)部件、成本等）、更改人、審批人l 更改更改方式方式： 立即替換 (質(zhì)量安全或客戶(hù)技術(shù)要求)，屬于緊急變更。 用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因)，屬于設(shè)計(jì)改進(jìn) 臨時(shí)替代（生效 / 失效日期）l 更改要求：更改要求： 維護(hù)模式下（更新）先輸入更改通知號(hào)設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 更更 改改 通通 知（知（Engineering Change Oder）（PDM系統(tǒng)提供系統(tǒng)提供)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用40物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱(chēng)： X 分 類(lèi) 碼：

27、08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28物料清單集成信息物料清單集成信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱(chēng)成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B2000010120000101200001012000010120000101200001012000010120000101999999999999999999

28、99999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20010101 99999999 1.00 15.023設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件17.021.0來(lái)自工藝路線(xiàn)文件ERP 原理與管理思想原理與管理思想41孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件油罐

29、體 虛虛 擬擬 件件 舉舉 例例ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用42 虛虛 擬擬 件件設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過(guò)程 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無(wú)提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B虛擬件ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用43虛虛 擬擬 件件 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù)) ：A B C D E F G P

30、 簡(jiǎn)化后：XP Q RZP U VYP S T ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用44特征件與可選件特征件與可選件ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用特征件（基本組件）：具有一系列可選物料的基本組件，一組必選其一，又稱(chēng)為基本組件?？蛇x件：在成套產(chǎn)品中可以包括也可以不包括的物料。45電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件特征件與可選件鐘 盤(pán)指 針盤(pán) 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部

31、集成應(yīng)用46模塊化物料清單模塊化物料清單ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 通常用于變型系列產(chǎn)品的情況下。所謂變型產(chǎn)品是指有一些可供客戶(hù)選擇的少數(shù)零部件，可以組成規(guī)格眾多的最終產(chǎn)品。采用模塊化物料清單只需對(duì)基本的可選件和基本組件進(jìn)行比例的預(yù)測(cè)，以簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作量。1.通用件 必須要用到的相同物料。2.基本組件 必不可少，但是任選其一。3.可選件 可有可無(wú)47電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤(pán)黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1花紋 2長(zhǎng) 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)

32、(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用理論組合理論組合46222=192實(shí)際控制實(shí)際控制16種物料，特征件種物料，特征件設(shè)置選排斥功能，可選件可選設(shè)置選排斥功能，可選件可選可不選，選其一可不選，選其一48按客戶(hù)訂單（客戶(hù)定制合同）配置物料清單按客戶(hù)訂單（客戶(hù)定制合同）配置物料清單客戶(hù)訂單（銷(xiāo)售） 物料主文件

33、(特征/可選件）按客戶(hù)訂單配置定制的物料清單ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用總裝計(jì)劃（FAS）49ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目錄模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目錄100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50物料名稱(chēng)： 電子掛鐘物 料 號(hào)： 10000層次 物料號(hào) 物料名稱(chēng)選項(xiàng)號(hào) 選擇件 數(shù)量 預(yù)測(cè) % 實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤(pán) 長(zhǎng)針 短針 秒針鐘框電池(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可選件)黑色、字型 1黑色、字型 2金色、字型 1金色、字型 2花紋 1花紋 2花紋 1

34、花紋 2花紋 1花紋 2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷(xiāo)售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/61400050制造制造BOMBOM與設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)BOMBOMERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 ERP系統(tǒng)使用的物料清單稱(chēng)為制造BOM（M-BOM），CAD生產(chǎn)的BOM稱(chēng)為設(shè)計(jì)BOM（E-BOM），通常按產(chǎn)品圖紙上的各個(gè)裝配圖的零件明細(xì)表編制

35、而成。 制造BOM是為了生產(chǎn)制造，所有有關(guān)的物料都必須包括在內(nèi)，而且是按照實(shí)際的加工裝配流程來(lái)描述。后者限于圖紙上零件明細(xì)表零件明細(xì)表出現(xiàn)的物料，是為了管理圖紙，也有指導(dǎo)采購(gòu)和估算報(bào)價(jià)的功能。 零件明細(xì)表是編制單層物料單的基礎(chǔ)。51CAD / PDM / ERP 關(guān)系關(guān)系 文檔管理 工作流程管理 項(xiàng)目管理 組織資源管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料主文件 零件族 （GT） 產(chǎn)品配置 設(shè)計(jì)更改通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工裝配工藝材料消耗定額 （E-BOM M-BOM）工時(shí)定額PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用為了設(shè)計(jì)的為了設(shè)計(jì)的BOM方便轉(zhuǎn)變方便轉(zhuǎn)變成制造的成制造的BOM

36、，一般需要，一般需要實(shí)施實(shí)施CAD和和PDM之后，再之后，再實(shí)施實(shí)施ERP 。增加工藝和材。增加工藝和材料定額的功能，并按裝配料定額的功能，并按裝配流程調(diào)整流程調(diào)整CAPP52物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單物料清單零件明細(xì)表零件明細(xì)表 順序順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次 內(nèi)容內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 零件編碼零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性 材料定額材料定額不表示包含在采購(gòu)件的用量中零件明細(xì)表零件明細(xì)表繪圖方便、不嚴(yán)格限圖紙上表達(dá)的零件有時(shí)不嚴(yán)格不表示組裝件零件明細(xì)表321ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用53制造制造BOM與設(shè)計(jì)的與

37、設(shè)計(jì)的BOM的區(qū)別的區(qū)別軸鍛坯圓鋼ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用凈重凈重毛重毛重材料消耗定額材料消耗定額產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工藝部門(mén)零件材料定額毛坯定額部門(mén)凈重毛重原材料54靈活運(yùn)用邏輯關(guān)系：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對(duì)象靈活運(yùn)用邏輯關(guān)系：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對(duì)象出廠商品出廠商品說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)包裝箱包裝箱成成 品品沖壓件沖壓件軸軸殼體殼體注塑件注塑件鋼鋼 板板沖沖 模模圓圓 鋼鋼鑄鑄 坯坯塑塑 料料注塑模注塑模廢廢 鋼鋼電電 能能砂砂木木 模模11 /10000集成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃集成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用55小結(jié)：物料清單溝通企業(yè)各部門(mén)小結(jié)：物料清單溝通企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù) 計(jì)劃：計(jì)劃

38、： 編制計(jì)劃的依據(jù) 物料：物料： 配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)：生產(chǎn)： 跟蹤加工過(guò)程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來(lái)源 銷(xiāo)售：銷(xiāo)售： 報(bào)價(jià)的依據(jù) 供應(yīng)：供應(yīng)： 采購(gòu)、外協(xié)的依據(jù) 成本：成本： 計(jì)算成本的依據(jù) 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考 工藝：工藝：編制工藝路線(xiàn)參考 系統(tǒng)：系統(tǒng)： “讀出/識(shí)別”產(chǎn)品ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用56ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用1 生產(chǎn)類(lèi)型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 車(chē)間控制與JIT6 庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7 產(chǎn)品成本 3 計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制重點(diǎn)：重點(diǎn)： ERP 的時(shí)間

39、概念（第5章） 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 需求計(jì)算 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 57制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷(xiāo)售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用58提前期提前期1. 總提前期 從簽訂客戶(hù)訂單起，到把商品交到客戶(hù)手里的時(shí)間稱(chēng)為從簽訂客戶(hù)訂單起，到把商品交到客戶(hù)手里的時(shí)間稱(chēng)為“總提前期總提前期”，為的是對(duì)全流程進(jìn)行控制，也稱(chēng)為，為的是對(duì)全流程進(jìn)行控制，也稱(chēng)為“計(jì)劃期計(jì)劃期”。 2. 累計(jì)提前期 從采購(gòu)開(kāi)始到完成產(chǎn)品裝配和測(cè)試的時(shí)

40、間稱(chēng)為從采購(gòu)開(kāi)始到完成產(chǎn)品裝配和測(cè)試的時(shí)間稱(chēng)為“累計(jì)提前累計(jì)提前期期”。 3.加工提前期 累計(jì)提前期中除去采購(gòu)周期，從下達(dá)車(chē)間訂單開(kāi)始到產(chǎn)累計(jì)提前期中除去采購(gòu)周期，從下達(dá)車(chē)間訂單開(kāi)始到產(chǎn)品驗(yàn)收的生產(chǎn)加工周期部分稱(chēng)為品驗(yàn)收的生產(chǎn)加工周期部分稱(chēng)為“加工提前期加工提前期” ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用59 提提 前前 期期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)采購(gòu)加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試測(cè)試總總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期ERP 內(nèi)部集成應(yīng)

41、用內(nèi)部集成應(yīng)用60加工提前期加工提前期 的的 五種時(shí)間類(lèi)型五種時(shí)間類(lèi)型加工提前期加工提前期完工日期完工日期開(kāi)始日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車(chē)間控制ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用61MRP II 計(jì)劃的時(shí)間三要素計(jì)劃的時(shí)間三要素1. 計(jì)劃期計(jì)劃期 (跨度跨度) 時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見(jiàn)性2. 時(shí)段時(shí)段 分多細(xì)？計(jì)劃的精度 (分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級(jí)（交貨的先后順序）3. 時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

42、 預(yù)測(cè)量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提前期 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用62時(shí)段劃分與需求量顯示時(shí)段劃分與需求量顯示原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計(jì)劃計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計(jì)劃計(jì)劃 周月周月滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃1 2 3 4 5 6 7 8 9

43、10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用63用戶(hù)定義時(shí)段長(zhǎng)度用戶(hù)定義時(shí)段長(zhǎng)度 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718192021222324252627282930

44、31323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時(shí)段長(zhǎng)代碼：A 開(kāi) 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 設(shè)置 顯示時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7

45、 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時(shí)段長(zhǎng)代碼：B 開(kāi) 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時(shí)段長(zhǎng)代碼：C 開(kāi) 始日 期： 2000/01

46、/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 其他方法如： 設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開(kāi)始時(shí)間（年/月/日） 結(jié)束時(shí)間（年/月/日） ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用64 時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)（time zone）與時(shí)界（）與時(shí)界（time fence）：需求時(shí)區(qū)、）：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。1）某產(chǎn)品）某產(chǎn)品A單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系計(jì)劃展望期或總提前期計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)累計(jì)提前期

47、（采購(gòu)+加工）加工）總裝提前期總裝提前期需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃計(jì)劃周期周期計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃完工1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用652）某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系）某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系計(jì)劃展望期或總提前期計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）加工）總裝提前期總裝提前期需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃計(jì)劃周期周期訂單訂單計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界需求時(shí)界當(dāng)前時(shí)期當(dāng)前時(shí)期

48、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50 臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái)臺(tái) 40臺(tái)臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能自動(dòng)更改計(jì)劃，計(jì)劃員確認(rèn)可以修改產(chǎn)品進(jìn)入總裝，計(jì)劃不能修改計(jì)劃可以自行調(diào)整，不受約束66 時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) 與與 時(shí)時(shí) 界界 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū)123時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計(jì)提前期 (加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測(cè)定單狀況下下 達(dá)達(dá)下 達(dá) 及 確確 認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃

49、變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)廠 長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷(xiāo)售量臨時(shí)需求小于可供銷(xiāo)售量 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用67確確 認(rèn)認(rèn) 定定 單單 修訂內(nèi)容：修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線(xiàn) 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)認(rèn)為物料、能力、數(shù)量和時(shí)間都沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候?qū)τ?jì)劃訂單確認(rèn)作用作用 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用

50、68下下 達(dá)達(dá) 定定 單單時(shí)區(qū)時(shí)界的作用：時(shí)區(qū)時(shí)界的作用： 時(shí)區(qū)時(shí)界的功能體現(xiàn)了時(shí)區(qū)時(shí)界的功能體現(xiàn)了ERPERP系統(tǒng)處理計(jì)劃變更的原則和策系統(tǒng)處理計(jì)劃變更的原則和策略，也體現(xiàn)了略，也體現(xiàn)了ERPERP在人和系統(tǒng)關(guān)系的處理原則，既要保證系統(tǒng)在人和系統(tǒng)關(guān)系的處理原則，既要保證系統(tǒng)的靈活性，又要的靈活性，又要“以人為本以人為本”。 作用：既保證快速反應(yīng)，又要有相對(duì)穩(wěn)定的計(jì)劃，以保作用：既保證快速反應(yīng)，又要有相對(duì)穩(wěn)定的計(jì)劃，以保證生產(chǎn)有序。銷(xiāo)售人員也需要重視時(shí)區(qū)和時(shí)界。證生產(chǎn)有序。銷(xiāo)售人員也需要重視時(shí)區(qū)和時(shí)界。 下達(dá)訂單通常是經(jīng)過(guò)一個(gè)打印程序，由計(jì)劃訂單或確認(rèn)訂單轉(zhuǎn)化而來(lái)。 計(jì)劃訂單和確認(rèn)訂單一般不設(shè)

51、訂單號(hào)，只有下達(dá)訂單才有訂單編號(hào)。ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用69加工提前期加工提前期 的的 五種時(shí)間類(lèi)型五種時(shí)間類(lèi)型加工提前期加工提前期完工日期完工日期開(kāi)始日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車(chē)間控制ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用70影響提前期各類(lèi)時(shí)間的因素影響提前期各類(lèi)時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類(lèi)型時(shí)間類(lèi)型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段

52、批量 搬運(yùn)手段 車(chē)間布置 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERPERP可以減可以減少排隊(duì)時(shí)間少排隊(duì)時(shí)間和等待時(shí)間和等待時(shí)間71加工提前期的類(lèi)型加工提前期的類(lèi)型 固定提前期固定提前期 與批量無(wú)關(guān)，固定值 批量大，單件分?jǐn)偵?如：準(zhǔn)備時(shí)間 變動(dòng)提前期變動(dòng)提前期 與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長(zhǎng) 如：加工時(shí)間ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用72批量與提前期的關(guān)系批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量 生產(chǎn)批量） 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用73需求管理

53、需求管理 要求：要求：ERP的需求管理不是簡(jiǎn)單的獲取訂單的需求管理不是簡(jiǎn)單的獲取訂單,要為要為服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)定位和客戶(hù)定位、企服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)定位和客戶(hù)定位、企業(yè)發(fā)展投資規(guī)劃等提供依據(jù)。業(yè)發(fā)展投資規(guī)劃等提供依據(jù)。 企業(yè)做到：提高制造柔性、縮短各類(lèi)提前期、對(duì)企業(yè)做到：提高制造柔性、縮短各類(lèi)提前期、對(duì)需求變化提高響應(yīng)速度。需求變化提高響應(yīng)速度。 目標(biāo)：目標(biāo)： 減少庫(kù)存減少庫(kù)存 提高履約率提高履約率 資金占有減少資金占有減少 脫銷(xiāo)減少脫銷(xiāo)減少ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用74需求管理的位置需求管理的位置ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用供應(yīng)鏈管理（SCM）客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）分銷(xiāo)

54、需求計(jì)劃（DRP）資源規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OP）需求管理競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）總裝計(jì)劃（FAS）75需求類(lèi)型與響應(yīng)策略：需求預(yù)測(cè)需求類(lèi)型與響應(yīng)策略：需求預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè)：不同需求響應(yīng)策略的預(yù)測(cè)對(duì)象是不同的。 MTS的主要依據(jù)就是預(yù)測(cè)，即使企業(yè)不預(yù)測(cè)，分銷(xiāo)商也的主要依據(jù)就是預(yù)測(cè)，即使企業(yè)不預(yù)測(cè)，分銷(xiāo)商也要進(jìn)行預(yù)測(cè)。要進(jìn)行預(yù)測(cè)。 MTO主要對(duì)原材料儲(chǔ)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以運(yùn)用主要對(duì)原材料儲(chǔ)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以運(yùn)用“計(jì)劃物計(jì)劃物料單料單”的形式。（的形式。（P168） ATO主要對(duì)基本組件和可選件進(jìn)行預(yù)測(cè)，一旦有了實(shí)際主要對(duì)基本組件和可選件進(jìn)行預(yù)測(cè)，一旦有了實(shí)際需求，需要沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)值，以免重復(fù)計(jì)

55、算增加庫(kù)存。需求，需要沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)值，以免重復(fù)計(jì)算增加庫(kù)存。 其他需求：備品備件、試制品、展覽品、破壞性試驗(yàn)品、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作件ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用76需求類(lèi)型與響應(yīng)策略：預(yù)測(cè)原則需求類(lèi)型與響應(yīng)策略：預(yù)測(cè)原則 按產(chǎn)品大類(lèi)或系列進(jìn)行預(yù)測(cè)，包容的范圍廣，誤差小。 不同產(chǎn)品采用不同的預(yù)測(cè)方法，用多種預(yù)測(cè)方法相互比較：指數(shù)平滑法，移動(dòng)平均等。 定義客戶(hù)群，根據(jù)不同客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的編號(hào)，修正預(yù)測(cè)。 數(shù)據(jù)來(lái)源越接近最終客戶(hù)越準(zhǔn)確。 預(yù)測(cè)期跨度不宜過(guò)長(zhǎng)，越長(zhǎng)越不準(zhǔn)。 用一個(gè)數(shù)值范圍來(lái)表達(dá)預(yù)測(cè)，說(shuō)明誤差。 方法和結(jié)果要簡(jiǎn)明易懂。 市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)部等需要聯(lián)合預(yù)測(cè)。ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用77創(chuàng)

56、造需求：分析和促銷(xiāo)創(chuàng)造需求：分析和促銷(xiāo) 分析廣告宣傳的效果 促銷(xiāo)規(guī)則 對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格的折扣。 對(duì)匯款速度的折扣。 零售商對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品擺放位置是否醒目實(shí)行優(yōu)惠策略。 客戶(hù)分析 大客戶(hù) 分別定價(jià) 評(píng)價(jià)客戶(hù)信譽(yù) 產(chǎn)品銷(xiāo)售、改進(jìn)信息 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售分析：地區(qū)、季節(jié)、節(jié)假日、銷(xiāo)量 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、投訴和質(zhì)量分析 產(chǎn)品生命周期分析 問(wèn)卷調(diào)查 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用78 ERP邏輯流程圖邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝

57、路線(xiàn)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454 個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行個(gè)執(zhí)行(控制控制)層次層次ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用79決策層決策層ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用80MRP II 計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期計(jì)劃期3-7年1-3 年3-18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期月-年月周

58、-季日-周時(shí)-日時(shí)段時(shí)段年月周-季日-周日能力能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用81 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 與與 運(yùn)運(yùn) 作作 計(jì)計(jì) 劃劃 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷(xiāo)售收入 (￥000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 12345678910

59、1112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷(xiāo)售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)190 190 180 170 160 180 170 170 190 170 150 150 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺(tái)200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212020019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)11.7 11.4 12 12 12 10 10.5 11.8 11.5 14.1 16 1620 18 18

60、 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=(本時(shí)段銷(xiāo)售額+下兩個(gè)時(shí)段計(jì)劃銷(xiāo)售額)/3*12/本時(shí)段現(xiàn)有庫(kù)存量82 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 與與 運(yùn)運(yùn) 作作 計(jì)計(jì) 劃劃平均能力平均能力生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃庫(kù)存量庫(kù)存量（季節(jié)性銷(xiāo)售波動(dòng)示意圖）（季節(jié)性銷(xiāo)售波動(dòng)示意圖）時(shí)間（月）時(shí)間（月）數(shù)量（件）數(shù)量（件）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用83銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 作用作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃，提高成品庫(kù)的周轉(zhuǎn)次數(shù) 特點(diǎn)特點(diǎn) 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng)/能力） 制定均衡的月產(chǎn)率 計(jì)劃的協(xié)