精益生產(chǎn)CI考試試題附答案

1、CI一、填空題1、PCR的中文含義是：問題交流報告。2、SWE的中文含義是：模擬工作環(huán)境。3、CIP的中文含義是：持續(xù)改進(jìn)過程。4、GMS中，CI的中文含義是：持續(xù)改進(jìn) 。5、BPD的四個流程為：計劃、實施、檢查、行動。6、三現(xiàn)是指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。7、公司合理化建議的歸口管理部門是：公司工會。8、班組BPD的五大目標(biāo)分別是：安全、人員、質(zhì)量、相應(yīng)、成本二、單選題1、應(yīng)在什么時候開展CIP活動？（ D ）A.假期 B.生產(chǎn) C.生產(chǎn)休息時間 D.日常性的工作2、在BPD目視板中，黃色三角表示（ B ）。A.達(dá)到或超過目標(biāo) B.未達(dá)到目標(biāo)，但與目標(biāo)差距不超過5%（含5%）C.持續(xù)改進(jìn) D.未達(dá)到

2、目標(biāo)，與目標(biāo)差距超過5%3、問題交流報告的管理歸屬部門是：（ A ）A.質(zhì)量部 B.技術(shù)中心 C.制造部 D.人力資源部4、開展持續(xù)改進(jìn)的前提是（ B ）。A.人員參與 B.標(biāo)準(zhǔn)化 C.縮短制造周期 D.制造質(zhì)量5、七大浪費中最大的浪費是（ A ）種。A.過度生產(chǎn) B.等待 C.過多的動作 D.過多運輸和物料E.返修或改正 F.過度庫存 G.過度操作6、PDCA中C是指（ B ）。A.計劃 B.檢查 C.實施 D.跟蹤7、暗燈系統(tǒng)是（ C ）。A.由電線與燈泡組成 B.由電線、燈泡與音樂組成 C. 一種尋求幫助的理念 D. 由電線、燈泡、音樂與電腦組成8、問題是指（ D ）。A.質(zhì)量缺陷 B.

3、設(shè)備故障 C.造成停線與質(zhì)量下降的原因 D.標(biāo)準(zhǔn)、期望與實際的差異9、在生產(chǎn)線上拉下暗燈的人員是（ A ）。A.班組員工 B.班組長 C.工段長 D.廠長10、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生停線事件時，員工的職責(zé)是（ B ）。A.停止工作，向車間領(lǐng)導(dǎo)報告 B.拉動暗燈拉索尋求幫助，并繼續(xù)工作 C.繼續(xù)工作，保持現(xiàn)狀11、BPD在運行上，要求貫徹深入現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)模式，不要只是坐在辦公室里等待別人來匯報，在制訂目標(biāo)上，作為持續(xù)改進(jìn)的工具，要求達(dá)到目標(biāo)，接著（ C ）。A.分析 B.總結(jié) C.制訂更高要求的可行目標(biāo) D.數(shù)據(jù)更改12、BPD（業(yè)務(wù)計劃實施）是屬于哪個原則下的要素（ C ）。A.內(nèi)建質(zhì)量 B.標(biāo)準(zhǔn)化 C.持

4、續(xù)改進(jìn) D.人員參與13、標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系是()A. 標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基線 B. 沒有關(guān)系 C. 持續(xù)改進(jìn)先于標(biāo)準(zhǔn)化 D.沒有持續(xù)改進(jìn)就沒有標(biāo)準(zhǔn)化.14、問題解決鉆中的第一鉆是指（ ）。A.正確的工具 B.正確的產(chǎn)品 C.正確的過程 D.正確的零件質(zhì)量15、在BPD目視板中，綠色圓圈表示（ A ）。A.達(dá)到或超過目標(biāo) B.未達(dá)到目標(biāo)，但與目標(biāo)差距不超過5%（含5%）C.持續(xù)改進(jìn) D.未達(dá)到目標(biāo)，與目標(biāo)差距超過5%16、BPD是英文的縮寫,其中文的含義是( B )A.先進(jìn)先出 B.業(yè)務(wù)計劃實施 C.全員維護(hù)系統(tǒng) D.拉動系統(tǒng)17、工段CIP活動的組織者是（ A ）A.工段長 B.車間CI

5、P主管 C.值班長 D.班長18、浪費是一種不增加（ D ）或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。A.勞動力 B.產(chǎn)量 C.費用 D.價值19、問題解決的七個步驟的第一步是？（ B ）A.查找起因點 B.問題描述 C.短期措施 D.問題定義20、暗燈原理的核心是（ C ）。A.問題解決 B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) C.快速響應(yīng) D.持續(xù)改進(jìn)21、在公司里的維修系統(tǒng)采用的問題報告格式是（ D ）A.停線報告 B.停機(jī)報告C.維修申請報告 D.問題交流報告22、生產(chǎn)線上操作員工最基本的問題解決工具是什么？（ A ）A.暗燈 B.PCR C.手機(jī) D.7鉆23、工段CIP活動的組織者是（A）A.工段長 B.車間CIP主管 C

6、.值班長 D.班長24、誰對問題負(fù)責(zé)（ D ）A、班長 B、主管 C、技術(shù)物流等支持人員 D、每一個人25、對問題的描述應(yīng)包括（ ABD ）A、標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，B、偏差，C、長期措施，D、問題發(fā)生時間，E、短期措施三、多選題1、7鉆的前三鉆是（ABC）。A.正確的過程 B.正確的工具 C.正確的零件 D.零件質(zhì)量 E.更改生產(chǎn)2、BPD目視化管理應(yīng)使：（ AC ）A.信息容易讀取 B.目視墻盡可能大 C.突出超標(biāo)的情況 D.目視墻盡可能小 3、當(dāng)發(fā)生( ABCDEF )情況時，班組成員需拉動工位暗燈。A.生重大安全隱患或發(fā)生安全事故時 B.不能在節(jié)拍時間內(nèi)完成工作時 C.發(fā)現(xiàn)上工序的質(zhì)量缺陷時 D

7、.部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺件或錯發(fā)時 E.裝困難或零件損壞時 F.設(shè)備出現(xiàn)問題4、魚刺圖包括人、機(jī)、（ ACD ）五個方面。A.料 B.檢 C.環(huán) D.法5、暗燈理念下，工段長的職責(zé)是：（ ABCDE）。A.在班長無法解決問題時支持班長，并盡快使生產(chǎn)線恢復(fù)運行B.必要時詢求更多的支持（如：維修、質(zhì)量、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師等）C.與班長一起確認(rèn)問題根源并實施相應(yīng)對策D.監(jiān)控停線時間，確定問題區(qū)域并調(diào)動一切可能的資源去消除問題E.立即趕到暗燈呼叫的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查和支持6、持續(xù)改進(jìn)過程CIP活動是基于（ ABCDEF ）來開展的。A.安全 B.人員 C.質(zhì)量 D.響應(yīng) E.成本 F.環(huán)境7、TPM點檢有

8、（ ABCD ）。A.日常點檢 B.定期點檢 C.分類點檢 D.精密點檢8、在GMS中，問題解決過程中應(yīng)堅持的“3G”原則是（ ABC ）。A.開展現(xiàn)場調(diào)查 B.了解問題根本原因 C.制訂出有效措施 D.落實責(zé)任人9、BPD評審的目的（ABCDEF）A.推動一種學(xué)習(xí)型的工作環(huán)境； B.突出問題，建立討論機(jī)制以達(dá)成意見的統(tǒng)一，并得到切實有效的措施； C.打破部門間的所謂“目標(biāo)”壁壘； D.通過將問題逐級傳遞的方法來解決問題； E.為問題解決建立了一種文化氛圍； F.用實例的形式清晰地展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。10、合理化建議的目的是：（ABCDE）A.采納員工好的想法（建議），在團(tuán)隊業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)

9、；B.通過減少浪費提高團(tuán)隊安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績效；C.通過響應(yīng)、競爭的鍛練，整體提高員工素質(zhì)，獲得員工發(fā)展；D.通過獎勵和認(rèn)可，激勵員工； E.通過主要的工具形成不斷改進(jìn)的文化11、生產(chǎn)班組成員的TPM職責(zé)包括（ABCDEF）A.一般性維修； B.標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)備； C.機(jī)器/設(shè)備的清潔；D.監(jiān)視機(jī)器的狀態(tài)； E.小修理； F.潤滑、更換零件12、在工作現(xiàn)場中常遇的三大敵人是（ ABD ）。A.不均衡 B.超負(fù)荷 C. 過渡生產(chǎn) D.浪費13、在GMS中，問題解決過程中前3個步驟是（ ACD ）。A.問題描述 B.分析原因 C.問題定義 D.實施抑制措施14、下面哪個是問題解決中可以使用的方

10、法(ABCDE)A.五個為什么 B.魚刺圖法 C.柏拉圖 D.紅X E. 試驗設(shè)計15、持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊的成員主要來自什么崗位？（ BCD ）A.管理人員 B.維修人員 C.線上操作工 D.物流人員 E.工程師16、TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的英文縮寫，它包括（ CD ）A.班組長TPM B.工段長TPM C.操作工TPM D.維修工TPM17、當(dāng)發(fā)生下列哪些情況時，班組成員需拉動工位暗燈。( ABCDEF )A.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生安全事故時 B.不能在節(jié)拍時間內(nèi)完成工作時C.發(fā)現(xiàn)上工序的質(zhì)量缺陷時 D.部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺件或錯發(fā)時E.裝配困難或零件損壞時 F.設(shè)備出現(xiàn)問題18、開展CIP活動的

11、工具有哪些？( ABCD )A.平衡墻 B.5S C.PDCA D.7個浪費 E.PCR19、5W1H分析法的技巧包括（ ABCD ）A取消 B.合并 C.改變 D.簡化 E.移動20、實施BPD的目的是什么？A.統(tǒng)一目標(biāo) B.關(guān)注焦點 C.調(diào)動資源 D.對工作進(jìn)行跟蹤21、啟動持續(xù)改進(jìn)活動的項目有哪些？（ABC） A、合理化建議 B、建立主題CIP活動 C、月度現(xiàn)場改善活動 D、公司要求 E、領(lǐng)導(dǎo)指示22、一般現(xiàn)場改善活動分類為：（ BC ）A、公司級改善活動 B、車間級改善活動 C、工段級改善活動 D、班組級改善活動23、開展CIP活動的工具有哪些？( ABCD )A、平衡墻B、5SC、P

12、DCAD、7種浪費E、PCR24、PDCA流程包括：（ABCE）A、Pian計劃 B、Do實施 C、Action運作 D、Correck糾正 E、Check檢查25、使用暗燈系統(tǒng)的目的是什么？ （ABCDE）A.在操作中能夠防止缺陷發(fā)生或?qū)⑵鋫鬟f到下工序 B.當(dāng)落后于生產(chǎn)節(jié)拍或有偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生時尋求幫助C.開始問題解決流程 D.推動管理和支持隊伍到現(xiàn)場了解問題并采取措施E.收集數(shù)據(jù)，確定問題在哪個位置發(fā)生的頻率是最高的 F.交流運作狀態(tài)信息26、合理化建議有哪些作用？（ ABCD ）A、采納員工好的想法（建議），在團(tuán)隊業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)B、通過減少浪費提高團(tuán)隊安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績

13、效C、通過響應(yīng)、競爭的鍛練，整體提高員工素質(zhì)，獲得員工發(fā)展D、通過獎勵和認(rèn)可，激勵員工27、下列那些合理化建議是不合格的（ ABD ）A、純抱怨的 B、只有現(xiàn)狀描述而沒有解決方法的建議 C、工段無法實施的 D、已被采納并給予獎勵的建議28、下列屬于有形建議的是（ BC ）A、提高員工的健康 B、節(jié)約能源 C、節(jié)省工作時間 D、提高安全性四、判斷題1、生產(chǎn)線上對暗燈系統(tǒng)進(jìn)行管理的是班組長。（對）2、如果發(fā)現(xiàn)了異常狀況或缺陷但無法及時解決，員工應(yīng)拉下暗燈拉索，并停止手中的工作，等待支持人員到達(dá)。（錯）3、流水線70%線的作用是提示員工操作即將超出工作區(qū)域。（對）4、暗燈系統(tǒng)是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要工具

14、。（對）5、合理化建議可以個人或集體形式提出，但集體成員只能來自同部門、車間或班組的人員。（錯）6、CIP是一種鑒別和消除浪費、過度生產(chǎn)、不均衡的一種方法。（對）五、問答題1、問題解決的七個步驟是？答：問題描述；問題定義；短期包容措施；查找起因點；分析根本原因；長期措施；跟蹤驗證。2、7鉆的前三鉆是指？答：1）正確的過程；2）正確的工具；3）正確的零件。3、七種浪費是什么？答：庫存的浪費、不合理運輸?shù)睦速M、返修的浪費、過度加工的浪費、多余動作的浪費、等待的浪費、過度生產(chǎn)的浪費。4、在什么情況下需要制定行動計劃？答：對所有狀態(tài)為黃()或紅(X)的項目，均需要有行動計劃。5、問題解決和程序改進(jìn)過程有什么不同？答：問題解決是從新達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并得到保持；持續(xù)改進(jìn)過程是提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的一個改進(jìn)過程。6、什么情況下使用問題交流報告（PCR）？答：1）涉及安全、法規(guī)項問題；2）顧客需要緊迫解決的問題；3）檢驗區(qū)域及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重大或重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量