


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、.山東天中集團2012年小型元旦晚會策劃書一、晚會主旨:此次活動是為了慶祝元旦聯(lián)歡,2012年即將結束,感恩集團帶領大家一起成長,同時通過此次活動也表達員工與公司不拋棄、不放棄,團結一心的精神,喜迎2013的到來!二、晚會時間:2012年12月31日下午三點六點三、晚會舉辦地點:山東天中集團三樓會議室四、主辦單位:山東天中集團企業(yè)管理部五、參加晚會人員:集團公司及物業(yè)辦公室人員六、晚會具體流程:1、活動宣傳2、節(jié)目搜集3、節(jié)目編排1) 主持人講開場白,介紹總經(jīng)理上場2) 總經(jīng)理講話(致開幕詞)3) 以一首動聽的歌聲開場4) 穿插小活動,如下:Ø 假話連篇:參加“假話連篇”游戲的人員,
2、共分成3組,每組上臺表演。主持人說“鼻子”,比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人,淘汰出局。每組決出1名勝出者,3組比完后,3個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份,其他2名得鼓勵獎1份。Ø 成語接龍:參加“成語接龍”的所有人員自由組成,每組三人,每組每次派一個人站起來說一句元旦祝詞,祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣,至少需“諧音”。 說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目,表演完的員工,送小禮品1份。Ø 照鏡子:參賽者和主持人面對面站著,作為主持人在鏡子
3、的照影,主持人做任何動作,參賽者需反方向做,才能做到鏡子的功能。如:主持人抬右手,參賽者抬左手,因為照鏡子時,你抬右手,鏡子里的人與你面對面在同一側抬手,即:右邊抬手。時間三分鐘內(nèi),出錯最少者為勝利?;颡勂芬环?。Ø 腦筋急轉(zhuǎn)彎腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答(30道題)主持人宣讀問題,然后開始舉手搶答。答對三個或三個以上的員工,送獎品一份。5)搞笑小品6)擊鼓傳花7)感恩的心手語表演(或同一首歌結束)七、費用預算:瓜子:10斤*6.5元=65元蘋果:10斤*2元=20元橘子:10斤*1.5元=15元中性筆:10支*1元=10元共計費用:110元整。八、人員安排:主持人:孫麗新、* 活動評委:*、*、*、*會場布置:*、*、*、*、*、*、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度浙江社區(qū)《網(wǎng)格員》模擬試題及答案
- 工程經(jīng)濟外部環(huán)境分析試題及答案
- 宜昌茶樹越冬管理辦法
- 客運現(xiàn)金票據(jù)管理辦法
- 唐山農(nóng)田熱容管理辦法
- 嬰兒保育機構管理辦法
- 征地移民資金管理辦法
- 工廠配件采購管理辦法
- 福建桉樹管理辦法細則
- 婁底房屋安全管理辦法
- 電力安全知識相關內(nèi)容培訓
- 設備監(jiān)造工作流程
- 2025年醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進考核標準、考核辦法、改進措施
- 2024年六西格瑪黃帶認證考試練習題庫(含答案)
- 凈水器安裝協(xié)議書
- 網(wǎng)絡輿情課件教學課件
- DB41T 2500-2023 地下水監(jiān)測井洗井、修井技術規(guī)范
- 中國稅制學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 中國心力衰竭診斷和治療指南2024解讀(完整版)
- 國開《當代中國政治制度》形考任務1-4參考答案
- 全國中小學“學憲法、講憲法”法治知識競賽題庫及答案
評論
0/150
提交評論