中央電大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)上答案

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料 1一、判斷題1、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（ ）2、每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束都以它的某種可交付成果為標(biāo)志。（ ）3、項(xiàng)目的生命期可歸納為4 個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。 （ × ）4、里程碑通常是指一個(gè)可交付成果。 （ × ）5、在項(xiàng)目生命期的開(kāi)始和結(jié)束兩個(gè)階段中，人力資源的投入都比較少。（ ）6、在職能型組織中有專(zhuān)門(mén)為項(xiàng)目工作的人員。（ × ）7、在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（ × ）8、

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。（ ）9、在矩陣組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。（ × ）10、項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)是工作成果和成果說(shuō)明。（ ）11、項(xiàng)目就是不斷重復(fù)進(jìn)行的工作。 （ × ）12、項(xiàng)目管理是組織高層經(jīng)理的事。 （ × ）13、項(xiàng)目管理的三要素包括時(shí)間、成本和質(zhì)量。（ ）14、項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、 批準(zhǔn)的預(yù)算范圍之內(nèi)， 完成事先確定的工作范圍，使工作的結(jié)果符合質(zhì)量性能要求，并且使客戶(hù)滿(mǎn)意。 （ ）15、在職能型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完全的權(quán)力。 （ ）16、項(xiàng)目組織不像其他組織那樣有明確的

3、組織邊界。（ ）17、矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合。（ ）18、矩陣型組織能有效地利用公司的資源， 作為技術(shù)人員大本營(yíng)的職能部門(mén)具有充足的技術(shù)力量支持項(xiàng)目不斷地進(jìn)行。 （ ）19、項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施與完成的積極影響的個(gè)人或組織。（ × ）20、項(xiàng)目環(huán)境影響因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。（ ）21、項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專(zhuān)家。 （ × ）22、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是通才，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣博知識(shí)。（ ）23、項(xiàng)目的成本與人力投入在開(kāi)始時(shí)較低， 在工作執(zhí)行期間達(dá)到最高， 并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落。（ ）2

4、4、干系人的影響力、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最小， 并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨時(shí)間推移而增強(qiáng)。 （ × ）25、項(xiàng)目所處的階段越早， 項(xiàng)目的不確定性就越小， 項(xiàng)目調(diào)整或變更的代價(jià)就越高。（ ×）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-二、單選題1、確定項(xiàng)目是否可行通常是在項(xiàng)目管理的（A）中完成的。A、啟動(dòng)過(guò)程B 、計(jì)劃過(guò)程C 、執(zhí)行過(guò)程D 、收尾過(guò)程2、項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（C）中完成的。A、啟動(dòng)過(guò)程B 、計(jì)劃過(guò)程C 、執(zhí)行過(guò)程D 、收尾過(guò)程3、對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目管理的（D）中完成的。A、

5、啟動(dòng)過(guò)程 B 、計(jì)劃過(guò)程 C 、執(zhí)行過(guò)程 D 、收尾過(guò)程4、下列（C）不是項(xiàng)目的主要特征。A、目的性B 、臨時(shí)性 C 、生產(chǎn)性 D 、唯一性5、在（C ）項(xiàng)目階段進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算。A、啟動(dòng)階段 B 、在項(xiàng)目生命期開(kāi)始前交給項(xiàng)目經(jīng)理C、計(jì)劃編制階段 D 、執(zhí)行階段6、最為機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是（C ）。A、項(xiàng)目型 B 、職能型 C 、矩陣型 D 、集中型7、適宜長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目的組織形式是（A）。A、項(xiàng)目型 B 、職能型 C 、矩陣型 D 、混合型8、下列不屬于3 種組織結(jié)構(gòu)的形式的是（D）。A、職能型組織B 、矩陣型組織C 、項(xiàng)目型組織 D 、督察型組織9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充當(dāng)什

6、么角色（A ）。A、綜合協(xié)調(diào)者B 、職能經(jīng)理 C 、直線(xiàn)經(jīng)理 D 、發(fā)起人10、在以下的各種項(xiàng)目組織類(lèi)型中，哪一種最容易發(fā)生沖突？（B ）A、職能型 B 、矩陣型 C 、項(xiàng)目型 D 、協(xié)調(diào)型11、項(xiàng)目經(jīng)理在下面（B ）組織中權(quán)力最大？A、矩陣型 B 、項(xiàng)目型 C 、職能型 D 、協(xié)調(diào)型12、隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展 , 資源的投入（ C）A、逐漸變大 B 、逐漸變小 C 、先變大再變小D 、先變小再變大13、下列表述正確的是（A ）A、與其他項(xiàng)目階段相比較, 項(xiàng)目結(jié)束階段的成本投入與啟動(dòng)階段差不多B、與其他項(xiàng)目階段相比較, 項(xiàng)目結(jié)束階段的成本投入是較多的C、項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束 , 其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D、

7、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí) , 風(fēng)險(xiǎn)最低 , 隨著任務(wù)的完成 , 風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多14、項(xiàng)目“一次性”的含義是（B）A、項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B、項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C、項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束D、項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消15、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）A、質(zhì)量經(jīng)理B 、項(xiàng)目經(jīng)理C 、高級(jí)經(jīng)理層D 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人16、項(xiàng)目干系人識(shí)別是在哪個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中進(jìn)行的（A）A、啟動(dòng)工作過(guò)程B 、規(guī)劃工作過(guò)程C 、執(zhí)行工作過(guò)程D 、收尾工作過(guò)程-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-17、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（A ）

8、A、改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B 、團(tuán)隊(duì)成員至少有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)C、溝通更加容易D、報(bào)告更加簡(jiǎn)單18、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目 , 應(yīng)采用（ C ）A、項(xiàng)目型 B 、職能型 C 、矩陣型 D 、混合型19、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（ C ）A、項(xiàng)目的不確定因素較多, 同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般B、項(xiàng)目的規(guī)模小 , 但是不確定因素較多C、項(xiàng)目的規(guī)模大 , 同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D、項(xiàng)目的工期較短 , 采用的技術(shù)較為復(fù)雜20、下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中, 錯(cuò)誤的是（C）A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B、項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理必須就誰(shuí)占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)C、只有項(xiàng)目經(jīng)理是職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo), 才能取得公司總

9、經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶(hù)的要求作出快速響應(yīng)三、多選題1、指出以下屬于項(xiàng)目的選項(xiàng)（ABD）。A、建筑工程B 、發(fā)射人造衛(wèi)星C 、銷(xiāo)售貨物D 、節(jié)目慶典2、項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD ）。A、明確的起止時(shí)間B 、預(yù)定目標(biāo)C 、受到資源的限制D 、消耗資源3、項(xiàng)目干系人包括下面哪些（ABCDE）。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B 、客戶(hù) C 、執(zhí)行組織 D 、項(xiàng)目發(fā)起人 E 、其他與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織或個(gè)人4、項(xiàng)目管理的三要素包括（ABC）。A、進(jìn)度B 、質(zhì)量C 、成本D 、組織E 、客戶(hù)滿(mǎn)意度5、項(xiàng)目創(chuàng)造成果包括（ABC）。A、一種產(chǎn)品 B 、一種能力 C 、一種成果 D 、客戶(hù)滿(mǎn)意度6、職能型

10、組織的優(yōu)點(diǎn)是（AB）。A、技術(shù)專(zhuān)家能同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用B 、類(lèi)似資源相對(duì)集中C、有效利用資源D、每個(gè)項(xiàng)目組成員只有一個(gè)上級(jí)7、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD ）。A、每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B 、資源重復(fù)C、需要平衡權(quán)力D、項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)8、項(xiàng)目終止的方式有（ABCD）。A、絕對(duì)式終止 B 、內(nèi)含式終止C 、整合式終止 D 、自然式終止9、項(xiàng)目成功的主要因素有（ABD ）。A、高層領(lǐng)導(dǎo)方面 B 、項(xiàng)目組本身C 、項(xiàng)目的獨(dú)特性D 、客戶(hù)方面10、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要包括（ABCD ）。A、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià) B 、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)C 、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià) D 、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)-精品文檔-精品文檔就在這

11、里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-11、下列屬于項(xiàng)目實(shí)例的是（AB）A、舉辦一場(chǎng)晚會(huì) B 、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供稅務(wù)服務(wù) D 、管理一家工廠(chǎng)12、日常工作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ABC）A、管理方法B 、責(zé)任人C 、組織機(jī)構(gòu)D 、管理過(guò)程13、項(xiàng)目干系人可能包括（ABCD）A、項(xiàng)目經(jīng)理B 、客戶(hù) C 、供貨商D 、項(xiàng)目發(fā)起人14、下列屬于項(xiàng)目基本特征的是（ABD）A、目的性B 、一次性C 、生產(chǎn)性D 、獨(dú)特性15、項(xiàng)目組織選擇的原則有（ABCD）A、目標(biāo)性原則B 、整體性原則C 、統(tǒng)一指揮原則D 、重要性原則16、職能式組織的優(yōu)點(diǎn)有（ABC

12、）A、技術(shù)專(zhuān)家可以同時(shí)在不同的項(xiàng)目中發(fā)揮作用B、有利于提高部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平C、有效利用資源D、每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任17、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)有（BD ）A、每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B、利于橫向、縱向溝通C、項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限D(zhuǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目目標(biāo)非常明確18、采用職能型組織結(jié)構(gòu) , 可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（ACD ）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門(mén)的工作, 而不是項(xiàng)目的目的B、任何一個(gè)成員都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)C、對(duì)客戶(hù)需求的反應(yīng)遲緩D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門(mén)19、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型應(yīng)考慮的因素有（ABCD）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度B、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間C、對(duì)公司內(nèi)部的依賴(lài)性D

13、 、對(duì)公司外部的依賴(lài)性20、下列表述不正確的是（ABD ）A、項(xiàng)目的生命期是指項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)B、不管項(xiàng)目階段如何劃分, 一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段C、失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D、項(xiàng)目生命期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間21、項(xiàng)目管理最終是為了實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)（ABCD）A、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)B、在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)C、完成事先確定的工作范圍D、使項(xiàng)目的交付結(jié)果達(dá)到質(zhì)量性能要求-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-學(xué)習(xí)資料二一、判斷題1、項(xiàng)目跟蹤是對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)以及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)

14、行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。 （ ）2、項(xiàng)目變更控制是建立一套正規(guī)的程序?qū)?xiàng)目的變更進(jìn)行有效的控制，與項(xiàng)目變化的意義相同。（ × ）3、關(guān)鍵比值 =（預(yù)算成本 / 實(shí)際成本） ×（實(shí)際進(jìn)度 / 計(jì)劃進(jìn)度）。（ ）4、項(xiàng)目范圍管理實(shí)質(zhì)上是一種功能管理。（ ）5、CPM和 PERT在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的。 （ × ）6、節(jié)點(diǎn)法用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線(xiàn)表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。（ ）7、關(guān)鍵路徑指的是項(xiàng)目從開(kāi)始到完成的多條路徑中耗時(shí)最短的那條路徑。（ × ）8、只是在項(xiàng)目收尾的時(shí)候才需要進(jìn)行項(xiàng)目的審計(jì)。（ × ）9、項(xiàng)目跟蹤是對(duì)項(xiàng)

15、目狀態(tài)以及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。 （ ）10、一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃如果制定得非常好，是不會(huì)出現(xiàn)任何變化的。（ × ）11、項(xiàng)目綜合管理是指將項(xiàng)目各個(gè)階段、 各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng)。 （ ）12、項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和項(xiàng)目必須完成工作范圍的全面管理，其中最為主要的是對(duì)于項(xiàng)目工作范圍的管理。 （ ）13、項(xiàng)目計(jì)劃所針對(duì)是未來(lái)的事情， 因而這在一定程度上可以控制， 且大部分是可預(yù)見(jiàn)的。（ × ）14、在一個(gè)項(xiàng)目中，范圍影響時(shí)間和成本。項(xiàng)目一開(kāi)始確定的范圍小，那么它需要完成的時(shí)

16、間以及耗費(fèi)的成本必然也小，反之亦然。 （ ）15、項(xiàng)目綜合管理過(guò)程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是偏差分析技術(shù)。（ × ）16、某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀(guān)時(shí)間為 3 天 , 正常時(shí)間為 6 天 , 最悲觀(guān)時(shí)間為 9 天 , 此任務(wù)的預(yù)期工期為 6 天。（ ）17、項(xiàng)目范圍變更控制只能由項(xiàng)目經(jīng)理提出。（ × ）18、甘特圖法是一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排方法。（ ）19、項(xiàng)目范圍定義的主要方法有工作分解結(jié)構(gòu)模板法和分解技術(shù)法。（ ）20、實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制是審查所有變更請(qǐng)求， 批準(zhǔn)變更，并管理對(duì)可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更的過(guò)程。 （ ）-精品文檔-精品文檔

17、就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-二、單選題1、實(shí)施項(xiàng)目的變更控制的前提是（C）。A、工作分解結(jié)構(gòu)B 、基準(zhǔn)計(jì)劃C 、工作說(shuō)明D 、項(xiàng)目預(yù)算2、項(xiàng)目執(zhí)行的首要的依據(jù)是（A）。A、項(xiàng)目計(jì)劃B 、項(xiàng)目的規(guī)章制度C 、項(xiàng)目的目標(biāo)D 、項(xiàng)目的可行性報(bào)告3、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，涉及 10 個(gè)主要干系人，他們分別代表 7 個(gè)大公司，這個(gè)大項(xiàng)目涉及物業(yè)、裝修、強(qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和 IT 咨詢(xún)等 8 個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)高。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有 6 個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 7 個(gè)組成的團(tuán)隊(duì)。

18、因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。 這意味著你主要關(guān)心（A）。A、促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展，確定變更已經(jīng)發(fā)生，管理實(shí)際發(fā)生的變更B、保持基準(zhǔn)線(xiàn)的整體性，綜合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C、綜合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門(mén)的可交付成果D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更4、有關(guān)項(xiàng)目范圍的正確描述（C）。A、確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 B 、確定與項(xiàng)目有關(guān)的人員和地點(diǎn)的范圍C、確定項(xiàng)目都有哪些必要工作 D 、確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍5、進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義時(shí)，經(jīng)常使用的項(xiàng)目管理工具是（D ）。A、因素分析法B 、列舉法 C 、運(yùn)籌管理法D 、WBS6、甘特圖

19、通常被用于（ D）。A、質(zhì)量管理 B 、資源配置 C 、風(fēng)險(xiǎn)分析 D 、進(jìn)度計(jì)劃7、項(xiàng)目綜合管理過(guò)程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（A ）A、專(zhuān)家判斷法B、觀(guān)察調(diào)研法C、偏差分析技術(shù)D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)8、對(duì)于外部項(xiàng)目而言 , 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是由（B ）提交的。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B 、客戶(hù) C 、項(xiàng)目發(fā)起人 D 、任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員9、（ C ）是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排。A、項(xiàng)目章程 B 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C 、項(xiàng)目管理計(jì)劃D 、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)10、（ D ）同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施。A、高層管理者B 、項(xiàng)目發(fā)起人C 、客戶(hù) D 、項(xiàng)目經(jīng)理11、由（ A）來(lái)安排已獲得批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施。A、項(xiàng)目

20、團(tuán)隊(duì) B 、項(xiàng)目發(fā)起人 C 、客戶(hù) D 、項(xiàng)目經(jīng)理12、可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（D）項(xiàng)目。A、啟動(dòng) B 、執(zhí)行 C 、控制 D 、完成13、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告是由（A ）負(fù)責(zé)編制的。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B 、項(xiàng)目發(fā)起人 C 、客戶(hù) D 、項(xiàng)目經(jīng)理14、有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述 , 正確的是（ C）A、確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B、確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C、確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍D、確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍15、收集需求時(shí)的依據(jù)包括（B）A、可交付成果B 、項(xiàng)目章程C 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D 、項(xiàng)目管理計(jì)

21、劃16、項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)經(jīng)常使用的工具是（B）A、促進(jìn)研討會(huì)B 、產(chǎn)品分析C 、核檢表D 、偏差分析技術(shù)17、項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果是（B）A、需求跟蹤矩陣B 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C 、范圍基準(zhǔn)D 、項(xiàng)目干系人登記表18、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的工具是（C）A、專(zhuān)家分析法B 、促進(jìn)研討會(huì)C 、分解技術(shù)D 、頭腦風(fēng)暴法19、項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指（A）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過(guò)程。A、項(xiàng)目干系人B 、客戶(hù)C 、項(xiàng)目經(jīng)理D 、發(fā)起人20、項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求可以是（D）。A、強(qiáng)制的或選擇的B、直接的或間接的C、外部的或內(nèi)部的D、以上各項(xiàng)皆是三、多選題1、下列各項(xiàng)描述不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（AD）。A、可行性研究

22、B 、掙值分析C 、項(xiàng)目變更實(shí)施D 、項(xiàng)目驗(yàn)收2、項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的建立應(yīng)考慮的因素有（ABC）。A、項(xiàng)目跟蹤對(duì)象 B 、收集信息的范圍 C 、項(xiàng)目跟蹤的過(guò)程 D 、項(xiàng)目進(jìn)度安排3、造成范圍變更的原因有（ ABCD ）。A、政府的有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化 B 、項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤C、新的技術(shù)、手段或方案出現(xiàn) D 、客戶(hù)要求發(fā)生變化4、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ BCD ）。A、WBS B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C 、甘特圖D 、關(guān)鍵路徑法5、（BC）屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。A、WBS B、 CPM C、 PERT D、甘特圖6、PERT適用于下列哪些項(xiàng)目（ABCD）。A、不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目B 、過(guò)去未做過(guò)的新

23、項(xiàng)目C、復(fù)雜的項(xiàng)目D、研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目7、活動(dòng)時(shí)間估算的主要工具和方法有（ABC）。A、專(zhuān)家判斷B 、類(lèi)比估算C 、模擬法D 、回歸分析法8、制定進(jìn)度計(jì)劃的主要工具和方法有（ABCD）A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析B 、關(guān)鍵路徑法C 、資源平衡D 、假設(shè)情景分析9、客戶(hù)需求主要源于哪些方面（ABCD）A、市場(chǎng)需求B 、競(jìng)爭(zhēng)需求C 、技術(shù)需求D 、法律需求10、常用的團(tuán)隊(duì)決策方法有（ABCD ）A、頭腦風(fēng)暴法B 、名義群體法C 、德?tīng)柗品― 、心智圖法11、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括（AB）A、產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo) 、項(xiàng)目可交付成果C 、項(xiàng)目基準(zhǔn)D 、項(xiàng)目管理計(jì)劃-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，

24、值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-12、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目范圍控制的工具和方法的是（CD）A、范圍控制系統(tǒng)B 、績(jī)效測(cè)量C 、偏差分析技術(shù)D 、范圍計(jì)劃調(diào)整13、德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)包括（ACD）A、匿名性B 、間接性C 、反饋性D 、收斂性14、（ ABCD）可能提出變更請(qǐng)求。A、項(xiàng)目發(fā)起人B 、客戶(hù)C 、項(xiàng)目經(jīng)理D 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員15、項(xiàng)目時(shí)間管理基本方法有（ABC ）A、專(zhuān)家評(píng)估法B 、類(lèi)比法C 、甘特圖法D 、項(xiàng)目三角形法16、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù)有（ABCD）A、三點(diǎn)估算B 、類(lèi)比估算C 、參數(shù)估算D 、儲(chǔ)備分析17、實(shí)施整體變更控制的工具與技術(shù)有（BC ）A

25、、三點(diǎn)估算B 、專(zhuān)家判斷C 、變更控制會(huì)D 、儲(chǔ)備分析18、對(duì)項(xiàng)目需求的重要性認(rèn)識(shí)不足，會(huì)產(chǎn)生下列（ABC）問(wèn)題。A、項(xiàng)目定位不準(zhǔn)B 、需求基線(xiàn)不合理C 、需求變更太多D 、項(xiàng)目進(jìn)度太慢19、項(xiàng)目范圍變更控制方法有（ABCD）A、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) B 、項(xiàng)目實(shí)施情況的度量 C 、追加計(jì)劃法 D 、項(xiàng)目三角形法20、定義項(xiàng)目活動(dòng)的工具與技術(shù)有（ABCD）A、分解B 、滾動(dòng)式規(guī)劃C 、模板D 、專(zhuān)家判斷-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-學(xué)習(xí)資料三一、判斷題1、資源平衡法通過(guò)確定出項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間，盡可能均衡使用各種

26、資源。（ ）2、在一個(gè)完美的項(xiàng)目中，意外開(kāi)支準(zhǔn)備金是不必要的。（ × ）3、延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本。 （ × ）4、大部分項(xiàng)目成本曲線(xiàn)呈“S”形。（ ）5、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力最大。（ ）6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。（ × ）7、與項(xiàng)目干系人溝通的最好方法是面對(duì)面。（ ）8、項(xiàng)目在執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)最大。 （ × ）9、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是使項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到最好。（ × ）10、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，費(fèi)用和進(jìn)度是相關(guān)的；如果壓費(fèi)用，資源投入會(huì)減少，相應(yīng)的進(jìn)度會(huì)受影響。（ ）11、費(fèi)用估算就是估計(jì)未完成項(xiàng)目的各個(gè)工作所

27、必需的資源費(fèi)用的近似值。（ ）12、雖然在項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算階段存在許多不確定性因素， 項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與估算費(fèi)用不一定會(huì)存在偏差。 （ × ）13、項(xiàng)目成本管理的實(shí)質(zhì)是為確保項(xiàng)目在既定預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理過(guò)程。 （ ）14、項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。（ × ）15、項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的需要所開(kāi)展的-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面管理工作。（ ）16、人力資源管理最為基

28、礎(chǔ)的工作是人員獲取。（ × ）17、人力資源具有資源創(chuàng)造財(cái)富的本性，而且是稀缺性的。（ ）18、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員的工作可以不需要其他成員的協(xié)同。（ × ）19、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)就是提高項(xiàng)目管理的效率。（ ）20、掙值管理是一種常用的績(jī)效測(cè)量方法， 它綜合考慮項(xiàng)目范圍、 成本與進(jìn)度指標(biāo)，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。 （ ）二、單選題1、下面錯(cuò)誤的描述是（C）。A、大部分項(xiàng)目成本曲線(xiàn)呈“S”線(xiàn)B、項(xiàng)目在執(zhí)行階段其成本是最高的C、項(xiàng)目在快要結(jié)束時(shí)其成本是最高的D、應(yīng)使用一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，來(lái)記錄所有的成本發(fā)生的事項(xiàng)2、（ D ）先估算各個(gè)活動(dòng)的獨(dú)立成本，然后將各個(gè)活

29、動(dòng)的估算自下而上地匯總，從而估算出項(xiàng)目的總成本。A、自上而下估算法B 、類(lèi)比估算法C 、參數(shù)模型估算法D 、自下而上估算法3、資源平衡描述中，正確的描述是（D）。A、資源平衡是指調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)的資源，使資源使用盡量達(dá)到平均B、資源平衡是指將關(guān)鍵任務(wù)上的資源調(diào)整到非關(guān)鍵任務(wù)上，使資源使用盡量達(dá)到平均C、資源平衡是將資源盡量平均分布到各個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上D、資源平衡是為了使資源需求的波動(dòng)盡量最小4、你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20 千克負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來(lái)沒(méi)有人在

30、工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（C ）A、在一定情況下是可以接受的B、是基于質(zhì)量控制衡量作出的一種調(diào)整措施C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來(lái)一遍了5、當(dāng)過(guò)程被認(rèn)為是處于控制之中的時(shí)候，它（A）。A、不應(yīng)該被調(diào)整B、不能通過(guò)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整達(dá)到某些方面的改進(jìn)C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異D、不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工6、項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門(mén)最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)， 得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來(lái)非常關(guān)鍵， 應(yīng)該采納，因?yàn)樗绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。 如果這條建議沒(méi)有得到采納， 產(chǎn)品很可能

31、達(dá)不到要求。 下一步你應(yīng)該怎么做？（ D ）A、召開(kāi)一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-B、重新指定這個(gè)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人C、馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施7、不屬于項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是（D）。A、項(xiàng)目組織計(jì)劃B 、人員獲取 C 、項(xiàng)目雇員考核 D 、人員的解散8、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說(shuō)法是（A）。A、人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工B、人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C、人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D、人力資源管理的目的是減

32、少人才流動(dòng)9、人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是（A）。A、工作分析 B 、人員獲取 C 、項(xiàng)目雇員考核 D 、團(tuán)隊(duì)發(fā)展10、在項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程中 , 首先要做的是（ A）A、人力資源規(guī)劃B 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理11、項(xiàng)目經(jīng)理在（C ）中權(quán)力最大。A、職能型組織 B 、矩陣型組織 C 、項(xiàng)目型組織D 、協(xié)調(diào)型組織12、（ A ）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。A、物質(zhì)激勵(lì) B 、人員激勵(lì) C 、挫折激勵(lì) D 、榮譽(yù)激勵(lì)13、對(duì)可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳方法是（D ）A、競(jìng)爭(zhēng) B 、回避 C 、妥協(xié) D 、防范14、戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程是（D ）A、計(jì)劃 - 處理-

33、 執(zhí)行- 檢查 B 、計(jì)劃 - 執(zhí)行 - 處理- 檢查C、計(jì)劃 - 檢查- 執(zhí)行- 處理 D 、計(jì)劃 - 執(zhí)行 - 檢查- 處理15、下列方法中 , 能找出發(fā)生次數(shù)少 , 但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是 （ D）A、趨勢(shì)分析 B 、質(zhì)量檢查表 C 、控制圖 D 、帕累托圖16、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí) , 培訓(xùn)成本屬于（A ）A、質(zhì)量保證成本B 、質(zhì)量糾正成本C 、內(nèi)部故障成本D 、外部故障成本17、質(zhì)量控制在（C ）實(shí)施。A、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí) B 、識(shí)別出缺陷時(shí)C 、貫穿項(xiàng)目始終D 、項(xiàng)目獲得通過(guò)時(shí)18、若已知 BCWS=220元,BCWP=200元 ,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根據(jù)偏差

34、分析法 , 則此項(xiàng)目的 SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（ B）。A、20 元, 項(xiàng)目提前完成 B 、-20 元 , 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后C、-30 元, 項(xiàng)目提前完成 D 、 800 元, 項(xiàng)目按時(shí)完成19、如果某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS為 100,BCWP為 110, 這表明該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（B）A、落后于進(jìn)度計(jì)劃B 、超前于進(jìn)度計(jì)劃C 、超出預(yù)算 D 、在預(yù)算之內(nèi)20、掙值是（ A）。A、已完成工作量的預(yù)算成本B 、計(jì)劃工作量的預(yù)算成本C、完成工作量的實(shí)際成本D 、工作完成時(shí)的成本三、多選題-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成

35、有（ABCD ）。A、項(xiàng)目決策和定義成本B 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本C 、項(xiàng)目獲取成本D 、項(xiàng)目實(shí)施成本2、成本估算通常有以下（ABD ）方法。A、自上而下估算法B 、參數(shù)模型估算法C 、專(zhuān)家估算法D 、自下而上估算法3、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作表述正確的是（ABCD）。A、項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開(kāi)始接受委托或任命起正式啟動(dòng)B、項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容C、建立工作基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一D、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人4、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是（BD ）。A、成員必須有各自的特點(diǎn)BC、成員必須各項(xiàng)行動(dòng)都保持一致D5、如果進(jìn)度偏差

36、與成本偏差是一樣的、成員必須有一個(gè)共同的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序, 兩者都大于0, 那么下列表述錯(cuò)誤的是（BC）A、項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低B、項(xiàng)目成本超支C、項(xiàng)目進(jìn)度滯后D、項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前5、在影響項(xiàng)目成本的因素中, 下列表述正確的是（BCD ）A、延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B、項(xiàng)目質(zhì)量的要求越高 , 項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C、項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜, 項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D、在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)因素中 , 資源的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大7、如果項(xiàng)目制定更加詳細(xì)的決策 , 就會(huì)導(dǎo)致增加項(xiàng)目的決策成本 , 但是也會(huì)減少項(xiàng)目的實(shí)施成本 , 在下列情況下制定更加詳細(xì)的決策是可行的是（AC）。A、增加的決策成本是1000 元, 但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1200 元B、增加的決策成本是900 元 , 但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為800 元C、增加的決策成本是500 元 , 但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為60