黎必靜池水泥公司質(zhì)量手冊

1、版次：A/0黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊（依據(jù)GB/T19001-2008標準編制）受控狀況：受控發(fā)放編號皿持有者20100104發(fā)布20100104實施黎必靜池水泥有限公司發(fā)布黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題目錄頁碼第1頁共2頁章節(jié)號目錄公司簡況3頒布令4公司簡況3頒布令4管理者代表任命書51 目的和范圍6總則6刪減62 引用標準73 術(shù)語和定義74 質(zhì)量管理體系8總要求8文件要求95 管理職責(zé)10管理承諾10以顧客為關(guān)注焦點10質(zhì)量方針和質(zhì)量目標11策劃12職責(zé)、權(quán)限與溝通12管理評審136 資源管理14資源提供14人力資源14基礎(chǔ)設(shè)施14工作環(huán)境1

2、47 產(chǎn)品實現(xiàn)15產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃15與顧客有關(guān)的過程16設(shè)計和開發(fā)16黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版 次A/0主題目錄頁 碼第2頁 共2頁章節(jié)號目錄生產(chǎn)和服務(wù)提供18監(jiān)視和測量裝置的控制198 測量、分析和改進20采購178測量、分析和改進20總則20監(jiān)視和測量20不合格品控制22數(shù)據(jù)分析22改進23附錄1質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)示意圖附錄2各部門職責(zé)和權(quán)限附錄3附錄4水泥廠生產(chǎn)工藝流程圖附錄5水泥大全標準清單黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題公司簡介頁碼第1頁共1頁章節(jié)號公司簡介公司簡介黎必靜池水泥有限公司（原中岳特種水泥廠），

3、始建于一九九二年，位于中原腹地新密市袁莊。占地150畝，總投資為8000萬元人民幣，年生產(chǎn)硫鋁酸鹽系列特種水泥15萬噸，目前是國內(nèi)最大的低堿水泥生產(chǎn)基地。本公司一九九五年被新密市人民政府列為“重點保護企業(yè)”和“文明單位”，被新密市工商局評為“重合同、守信譽企業(yè)”及“消費者信得過企業(yè)”；被新密市技術(shù)監(jiān)督局評為“質(zhì)量信得過企業(yè)”；在一九九六年第2屆中國國際名優(yōu)產(chǎn)品博覽會被評為“金獎產(chǎn)品”；被河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)局命名為“名優(yōu)產(chǎn)品”；一九九七年被國家農(nóng)業(yè)部授予“質(zhì)量管理達標企業(yè)”；一九九九年被鄭州市人民政府評為“先進企業(yè)”。全國人大副委員長，著名經(jīng)濟專家費孝通曾來過我公司視察，并給予充分肯定和高度評價。本公司

4、交通十分便利，鄭州至少林寺高速公路從門前通過，貨物運輸快捷及時。當?shù)劁X磯土，石灰石資源豐富，質(zhì)地優(yōu)良、得天獨厚，為生產(chǎn)硫鋁酸鹽水泥系列產(chǎn)品提供了不可多得的天然資源優(yōu)勢。本公司設(shè)備先進，擁有一條3X80m回轉(zhuǎn)窯自動化生產(chǎn)流水線，技術(shù)力量雄厚，各類專業(yè)技術(shù)人員88人，質(zhì)量檢測設(shè)備先進齊全，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)特種水泥奠基了良好基礎(chǔ)。主要產(chǎn)品有：一、“鄭特”牌、低堿度硫鋁酸鹽水泥；二、“鄭特”牌、快硬硫鋁酸鹽水泥；經(jīng)營宗旨：“質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務(wù)周到”。中泰人心系客戶，歡迎新老賓朋光臨，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)給您百分之百的滿意黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題頒

5、布令頁碼第1頁共1頁章節(jié)號頒布令頒布令本質(zhì)量手冊是在總結(jié)原質(zhì)量手冊QA/001-2007實施以來所取得經(jīng)驗基礎(chǔ)上，依照GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系一一要求標準制定的，是本公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，也是對顧客作出產(chǎn)品與銷售服務(wù)的質(zhì)量承諾。它規(guī)定的內(nèi)容是公司各部門和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量活動中必須遵循的準則?，F(xiàn)我批準并正式發(fā)布黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊，定于2010年01月04日起實施。所有從事與質(zhì)量有關(guān)的部門和員工都必須認真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會，有效實施，以保證質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)，并達到顧客滿意。本手冊由公司企管部門歸口管理，按受控文件控制實施。2010年01月04日黎必靜

6、池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/1主題管理者代表任命書頁碼第1頁共1頁章節(jié)號管理者代表任命書管理者代表任命書各部門、各單位、各工廠：茲任命：我公司鄒黎同志為公司管理者代表，全權(quán)處理公司質(zhì)量體系運行的相關(guān)事項。此任命自2010年01月04日生效。黎必靜漢砰世匿司總會肅:萬湘2010年01月04日黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題目的和范圍頁碼第1頁共1頁章節(jié)號11.目的和范圍總則本手冊按GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系一一要求的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況編制而成。目的a）向顧客證實本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和達到法規(guī)要求

7、的產(chǎn)品和服務(wù)。b）通過質(zhì)量管理體系的有效運行，包括持續(xù)改進和預(yù)防不合格的過程，達到顧客滿意。范圍a）適用于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，用時也適用于外部組織（第二方或第三方）提供信任和質(zhì)量管理體系審核。b）覆蓋本公司生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品的質(zhì)量體系。關(guān)于刪減合理刪減的原則a）刪減僅限于GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系一一要求第7章“產(chǎn)品實現(xiàn)”中特定要求。b）不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任。刪減內(nèi)容及其說明a）水泥產(chǎn)品是有國家強制標準的產(chǎn)品，且工藝比較成熟，無需對設(shè)計和開發(fā)實施控制，故刪減設(shè)計和開發(fā)條款。b）水泥產(chǎn)品是流程性材料，其生產(chǎn)和服務(wù)提供無特殊過程，故刪減生產(chǎn)和服務(wù)提供

8、過程的確認條款。c）本公司沒有顧客財產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)），此要求不適用本公司，故刪減顧客財產(chǎn)條款。適當?shù)膭h減并不能免除與此相關(guān)的責(zé)任，必要時需與顧客溝通，并得到批準。刪減的章節(jié)號仍保留是為了與GB/T19001-2000標準中的編號相一致，無實質(zhì)性內(nèi)容黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題引用標準術(shù)語和定義頁碼第1頁共1頁章節(jié)號2、32.引用標準a）GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求b）GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語c）GB175-1999硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥d）GB1344-1999礦渣硅酸鹽水泥e）水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，水

9、泥企業(yè)化驗室基本條件水泥行業(yè)標準詳見附錄53.術(shù)語和定義本質(zhì)量手冊中有關(guān)質(zhì)量管理體系的術(shù)語和定義，采用GB/T19000中術(shù)語和定義黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題總要求頁碼第1頁共1頁章節(jié)號4.質(zhì)量管理體系總要求按GB/T19001-2008標準，結(jié)合本公司實際情況，建立質(zhì)量管理體系，形成文件加以實施、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性。a）以過程方法模式，識別質(zhì)量管理體系所需的過程，包括管理活動（管理職責(zé)）、資源提供，產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、分析和改進。b）確定這些過程的順序和相互作用。c）確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法。d）確?？梢垣@

10、得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視。e）監(jiān)視、測量和分析這些過程。f）實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和這些過程的持續(xù)改進。應(yīng)對影響產(chǎn)品符合要求的任何外包過程加以識別和實施有效的控制，并在質(zhì)量管理體系文件中明確說明。注：本公司沒有外包過程，產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程均由相關(guān)的部門和人員完成黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題文件要求頁碼第1頁共1頁章節(jié)號文件要求總則本公司編制的質(zhì)量管理體系文件包括了以下內(nèi)容：a）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。b）質(zhì)量手冊。c）規(guī)定應(yīng)形成的程序。d）為確保過程有效策劃、運行和控制所需的文件。e）所要求的

11、記錄。質(zhì)量手冊本公司的質(zhì)量手冊包括：a）質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細節(jié)與合理性。b）程序文件的主要內(nèi)容或?qū)ζ涞囊?。c）質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。d）質(zhì)量手冊的批準、發(fā)布、修改、發(fā)放應(yīng)實施管理。文件控制本公司編制了形成文件的程序，規(guī)定了以下的控制：a）文件發(fā)布前應(yīng)由授權(quán)人審批文件的充分性和適宜性，以保證所批準的文件均是適用的。b）對使用的文件適時地進行評審，必要時對文件進行修訂，更改并再次審批。c）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。d）確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本。e）文件應(yīng)清晰、準確，便于識別和檢索。f）對外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。g）防止作廢文件的非預(yù)

12、期使用，若因任何原因而保留作廢文件，應(yīng)進行適當?shù)臉擞涗浛刂芶）對質(zhì)量記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置進行控制。b）質(zhì)量記錄必須字跡清晰、準確，各種原始記錄及分類臺帳應(yīng)準確、完整、無誤、改錯應(yīng)符合水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程及其他有關(guān)規(guī)定要求。c）應(yīng)按規(guī)定的期限保存質(zhì)量記錄，并按標準，質(zhì)量管理體系文件和規(guī)程或檔案法的有關(guān)規(guī)定進行管理黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題管理承諾以顧客為關(guān)注焦點頁碼第1頁共1頁章節(jié)號、5.管理職責(zé)本章規(guī)定了最高管理者對建立、實施和改進質(zhì)量管理體系的承諾，并加以實施。適用于本公司總經(jīng)理對質(zhì)量管理體系的管理，強調(diào)了最高管理者在質(zhì)量體

13、系建立、實施和改進中的領(lǐng)導(dǎo)作用。管理承諾最高管理者應(yīng)通過以下活動對建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性的承諾提供證據(jù)。a）向公司全體員工傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。b）制定公司的質(zhì)量方針和目標c）親自組織實施管理評審。d）確保獲得建立和改進質(zhì)量管理體系，滿足顧客和法律、法規(guī)要求所必須的資源。以顧客為關(guān)注焦點最高管理者應(yīng)意識到公司的生存和發(fā)展依存于顧客，應(yīng)將滿足顧客要求并不斷提高滿意程度作為公司的追求。確定顧客的需求和期望a）通過市場調(diào)研和預(yù)測，定期走訪顧客，了解顧客當前和未來的期望。b）確保質(zhì)量目標與顧客需求和期望（包括法規(guī)規(guī)定）相一致。將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求a）顧客對產(chǎn)品

14、的需求應(yīng)轉(zhuǎn)化為公司的明確要求，確定產(chǎn)品的技術(shù)指標，作為產(chǎn)品實現(xiàn)的依據(jù)。b）通過質(zhì)量管理體系的有效運行，使顧客對質(zhì)量管理體系過程的要求得以實現(xiàn)。確保轉(zhuǎn)化的要求得到滿足a）通過質(zhì)量管理體系的管理評審和內(nèi)審來證實要求是否得到滿足。b）滿足法律法規(guī)及國家/行業(yè)標準和規(guī)程要求，最終達到顧客滿意的目的。當顧客要求、法規(guī)規(guī)定和產(chǎn)品標準發(fā)生重大變化時，對已轉(zhuǎn)化的要求和已建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)隨之更新。黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/1主題質(zhì)量方針和質(zhì)量目標頁碼第1頁共1頁章節(jié)號質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針以人為本，廣納英才，通過每個人價值的體現(xiàn)來創(chuàng)造優(yōu)異的產(chǎn)品，以優(yōu)異的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)

15、的服務(wù)瞞住社會需求，并達到共創(chuàng)美好生活環(huán)境的最終目標。質(zhì)量目標（1）實物質(zhì)量保持質(zhì)量認證要求，達到國際一般水平，水泥，3天抗壓強度24MPa水泥，3天抗壓強度16MPa水泥，3天抗壓強度16MPa（2）顧客意見處理率100%顧客滿意度90分，達到滿意等級。（3）通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，保持產(chǎn)品認證和體系認證（雙認證）證書。注：（1）級水泥3天抗壓強度是國標水泥要求；級水泥和水泥3天抗壓強度是國標水泥和水泥要求。（2）顧客滿意度分為“很滿意”、“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”四個等級（見顧客滿意等級評定辦法）黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題策劃職責(zé)、權(quán)

16、限和溝通頁碼第1頁共1頁章節(jié)號、策劃制訂和實現(xiàn)質(zhì)量目標的質(zhì)量策劃質(zhì)量目標策劃a）本公司制定質(zhì)量目標是在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)、公司及產(chǎn)品特點建立的，并在質(zhì)量方針的框架內(nèi)，公司的不同層次分解展開，轉(zhuǎn)化為各自的工作任務(wù)，予以落實。b）質(zhì)量目標是可測量的，體現(xiàn)不斷改進，提高質(zhì)量和使顧客滿意，并與質(zhì)量方針相適應(yīng)、保持一致。質(zhì)量管理體系策劃a）管理者代表應(yīng)對質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持及其持續(xù)改進和質(zhì)量目標的實現(xiàn)加以策劃，確保質(zhì)量管理體系滿足質(zhì)量目標的要求b）策劃所需的資源，為實現(xiàn)質(zhì)量目標應(yīng)向建立和確定過程中投入必要的資源。c）在對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施時，應(yīng)明確采取的措施，以確保更改期

17、間質(zhì)量管理體系的完整性。d）質(zhì)量管理體系策劃的結(jié)果要形成文件。職責(zé)、權(quán)限和溝通職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)明確規(guī)定公司內(nèi)部門設(shè)置和各部門內(nèi)崗位設(shè)置及各崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，使每個員工明確自己的職責(zé)，有效地開展質(zhì)量所涉及的各項活動。a）質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)示意圖（見附錄1）b）組織機構(gòu)與職責(zé)（見附錄2）c）各部門質(zhì)量管理職能分配表（見附錄3）管理者代表總經(jīng)理任命一名副總經(jīng)理或總工為管理者代表，明示規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限（見附錄2）內(nèi)部溝通本公司確保對質(zhì)量管理體系的過程及其有效性進行溝通。a）在不同的層次和職能之間，不同的職能部門之間，不同的層次的人員之間建立縱向和橫向的聯(lián)系，對與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信

18、息進行內(nèi)部溝通。b）溝通的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理體系過程的有效性（包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標的完成情況以及實施的有效性）。c）溝通方式：利用各種報表、生產(chǎn)（質(zhì)量）會議、管理評審、內(nèi)審、QC、組活動黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題管理評審頁碼第1頁共1頁章節(jié)號管理評審最高管理者應(yīng)按策劃的時間問隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性?？倓ta）每年或現(xiàn)場審核前至少進行一次管理評審。b）管理評審由最高管理者（總經(jīng)理）主持。c）管理評審前，根據(jù)評審輸入要求，各有關(guān)部門必須準備充分的資料和信息。d）保持管理評審記錄，管理評審報告由總經(jīng)理批準后發(fā)放。評審輸入

19、a）審核結(jié)果（包括第一、二、三方審核的結(jié)果及自我評定）b）顧客反饋（包括滿意程度測量結(jié)果和顧客投訴處理情況）c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性d）預(yù)防和糾正措施的狀況e）以往管理評審的跟蹤措施f）可能影響質(zhì)量管理體系的變更g）改進的建議評審輸出a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進措施b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進措施c）針對內(nèi)、外部環(huán)境的變化，確定和投入資源的措施相關(guān)文件質(zhì)量方針目標展開圖質(zhì)量策劃程序管理評審程序黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題資源管理資源提供人力資源頁碼第1頁共1頁基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境早下號、6.資源管理本章規(guī)定了資源的提供、人力資源、設(shè)施和工作

20、環(huán)境等要求，以便實施和改進質(zhì)量管理體系的各過程，以及滿足顧客的要求，使顧客滿意。資源提供a）為實施改進質(zhì)量管理體系的各過程，并持續(xù)改進其有效性提供所需的資源。b）為達到顧客滿意所需的資源（人員、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等）。c）確定并提供資源時，需注意時效，對市場和顧客需求做出快速反應(yīng)。人力資源總則a）對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員，應(yīng)滿足教育，培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面要求，并能夠勝任，具備完成規(guī)定職責(zé)的能力。b）按水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程的要求配備適宜的經(jīng)過培訓(xùn)并具有資格的生產(chǎn)和服務(wù)提供人員，特別是關(guān)鍵或重要崗位的人員（如工藝技術(shù)人員質(zhì)量管理人員、看火工、磨機工、電子控制設(shè)備管理操作人員、檢驗人員等）能力

21、、意識和培訓(xùn)a）確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員所必要的能力。b）提供培訓(xùn)或采取其它措施以滿足這些需求。c）評價所采取措施的有效性。d）制訂培訓(xùn)計劃、明確培訓(xùn)目標和具體要求并付諸實施。e）保持教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗和資格的記錄?；A(chǔ)設(shè)施應(yīng)確定、提供并維護為達到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括辦公、工作場所和相關(guān)的設(shè)施過程設(shè)備（硬件和軟件）、工具和支持性服務(wù)（如運輸或通訊）等。a）水泥生產(chǎn)線必須工藝完整，設(shè)備能力配套。b）各種貯庫的容量應(yīng)滿足水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和有關(guān)規(guī)定的要求。c）應(yīng)保證生產(chǎn)設(shè)備，特別是主機設(shè)備的生產(chǎn)運行能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)d）制定并執(zhí)行設(shè)備管理，維護保養(yǎng)制度，確保主機設(shè)備

22、完好率90%Z上。e）保持年度大修的計劃安排、實施、驗證和認可記錄。工作環(huán)境確保生產(chǎn)、車間的適宜工作環(huán)境，包括生產(chǎn)場所、辦公場所、化驗室等。黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃頁碼第1頁共1頁早下號7.產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)是質(zhì)量管理體系過程中的直接過程，對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程實施控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量得到滿足。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃a）結(jié)合標準、法規(guī)、“規(guī)程”等有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品實現(xiàn)進行策劃，確定自身產(chǎn)品實現(xiàn)過程和子過程，明確關(guān)鍵過程和主要控制過程/控制點及資源需求。b）制定質(zhì)量控制點的監(jiān)視/控制指標，驗收準則，規(guī)定驗證和確認活動及產(chǎn)品接收準則，確保過程在

23、受控狀態(tài)下進行和產(chǎn)品的實現(xiàn)。產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃應(yīng)確定a）產(chǎn)品質(zhì)量目標和要求b）為保證產(chǎn)品達到質(zhì)量目標，配備所需的文件和資源。c）產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動及產(chǎn)品接收準則，并按驗收準則進行評價，確保每個過程的輸出滿足輸入的要求，保證最終產(chǎn)品滿足顧客和法律法規(guī)要求。d）建立證明實現(xiàn)過程及產(chǎn)品符合要求的各類記錄黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題與顧客有關(guān)的過程設(shè)計和開發(fā)頁碼第1頁共1頁早下號、與顧客有關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定包括：a）顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求;b）規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；c）與產(chǎn)品有關(guān)的法律

24、法規(guī)要求，以及CQBMfi要求;d）公司本身確定的任何附加要求。與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審a）對已確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求進行評審，評審本公司是否具有滿足規(guī)定要求的并取得顧客信任的能力；b）評審應(yīng)在正式簽訂合同或訂單之前進行，對每一份訂單（包括標書、合同、協(xié)議、口頭訂貨等）都要進行評審；c）評審結(jié)果及評審過程中提出的問題的解決和評審結(jié)果的實施等引起的措施應(yīng)予記錄；d）產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，應(yīng)對相應(yīng)文件（如合同、標書、訂單等）進行修改，并將變更的信息及時通知相關(guān)人員。顧客溝通a）公司的有關(guān)部門應(yīng)在產(chǎn)品提供前、中、后各個階段均需安排與顧客的有效溝通,以了解顧客的要求并獲取顧客滿意的信息；b）應(yīng)明確規(guī)定與顧客

25、溝通的方式、內(nèi)容、時間、人員和職責(zé)、內(nèi)部協(xié)調(diào)及結(jié)果的處理；c）對于顧客反饋、顧客投訴的處理情況，作為持續(xù)改進的依據(jù)。相關(guān)文件與顧客有關(guān)的過程控制程序設(shè)計和開發(fā)本章已刪減，保留其章節(jié)號是為了與GB/T19001-2000標準中的編號相一致。黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題米購頁碼第1頁共1頁章節(jié)號采購米購過程a）對進廠原燃材料、輔助材料、備品備件、服務(wù)等采購產(chǎn)品的采購過程實施控制,明確控制的方式和程序；b）采購過程包括對供方進行選擇和評價，制定選擇和評價及重新評價的準則。采購信息a）制定采購文件、表述采購產(chǎn)品的有關(guān)信息，包括對原燃材料的質(zhì)量要求，取樣和檢驗

26、方法，驗收要求和其他要求（如數(shù)量、價格、交付等）；b）適當時，對供方設(shè)備、人員、質(zhì)量管理體系提出要求；c）明確采購文件編制、審核、批準、更改和發(fā)放的方式。采購產(chǎn)品的驗證明確對采購產(chǎn)品驗證方式，確保滿足規(guī)定的采購要求相關(guān)文件采購控制程序黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題生產(chǎn)和服務(wù)提供頁碼第1頁共2頁監(jiān)視和測量裝置的控制早下號、.生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制依據(jù)國家/行業(yè)標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，確定合理的生產(chǎn)和服務(wù)提供方式，并在受控條件下進行生產(chǎn)和服務(wù)提供。a）在運行過程中，各監(jiān)視/控制點應(yīng)獲取表述產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)文件；b）實施生產(chǎn)和服

27、務(wù)提供過程中，對主要工藝過程應(yīng)有作業(yè)指導(dǎo)書，做到運作過程有章可循，有法可依；c）使用配套齊全的工藝設(shè)備和合適的服務(wù)設(shè)施及適宜的生產(chǎn)工作環(huán)境。生產(chǎn)設(shè)備滿足水泥企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程和水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程的要求，定期進行維護和保養(yǎng)，以保證它們的生產(chǎn)和服務(wù)提供的能力；d）配置所需的監(jiān)視和測量裝置，滿足產(chǎn)品標準和水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程的要求；e）嚴格按公司制定的內(nèi)控標準、質(zhì)量計劃等有關(guān)規(guī)定操作，對確定的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行連續(xù)監(jiān)視和測量，對過程質(zhì)量必須符合產(chǎn)品認證要求，若出現(xiàn)過程質(zhì)量指標連續(xù)3小時或3次檢測數(shù)據(jù)不合格時，應(yīng)及時采取措施進行處置；f）按規(guī)定要求實施放行、交付和交付后的活動，未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不

28、得放行和交付。生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認本章已刪減。標識和可溯性a）在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中（從原燃材料采購到產(chǎn)品交付的各個階段），為防止混淆，應(yīng)使用適宜的方法或方式識別產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行必要的標識；b）對生產(chǎn)各階段產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)進行標識；c）在有可追溯性要求的場合（如合同、法律法規(guī)/或企業(yè)自身要求）應(yīng)規(guī)定產(chǎn)品的唯一性標識。顧客財產(chǎn)本節(jié)已刪減，本公司沒有顧客財產(chǎn)。產(chǎn)品防護對產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段應(yīng)采取措施，明確在生產(chǎn)和服務(wù)運行的全過程內(nèi)需提供防護，方式包括：a）標識：對需防護的產(chǎn)品進行標識或標記（包括運輸標記），以防止產(chǎn)品混淆和誤用；b）搬運；對生產(chǎn)和服務(wù)運作的各階段采用適宜的搬運工具、方法和手段；c

29、）包裝：對水泥包裝和包裝標志進行控制，確保包裝質(zhì)量符合產(chǎn)品標準要求；黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題生產(chǎn)和服務(wù)提供監(jiān)視和測量裝置的控制頁碼第2頁共2頁章節(jié)號、d）貯存：水泥生產(chǎn)全過程中貯存量，應(yīng)滿足水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程要求，規(guī)定產(chǎn)品出入庫管理辦法；e）保護：對產(chǎn)品應(yīng)采取適當?shù)谋Ｗo和隔離措施，防止混淆、損壞。相關(guān)文件生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序監(jiān)視和測量裝置的控制明確需實施的監(jiān)視和測量裝置a）按國家/行業(yè)標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程、水泥企業(yè)化驗室基本條件等要求，為生產(chǎn)崗位，化驗室配備所需的監(jiān)視和測量裝置；b）明確監(jiān)視和測量裝置的使用和控制，以確保測量活動實施與

30、測量要求相一致。建立監(jiān)視和測量裝置管理制度a）對照能溯源到國標或國家標準的裝置，定期或在使用前進行校準或檢定，當不存在上述標準時，應(yīng)記錄校準的依據(jù)，自校的依據(jù)應(yīng)形成文件；b）正式的校準和調(diào)整應(yīng)由授權(quán)的部門和人員完成，并保存結(jié)果的記錄；c）對自校的測量裝置要有校準過程、方法、周期等并形成文件；d）加強對監(jiān)視和測量裝置的維護管理，確保檢測設(shè)備在調(diào)整、搬運、防護、保養(yǎng)和貯存期間的準確度和適用性保持完好；e）當發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)評價其以往檢測結(jié)果的有效性，并采取相應(yīng)的措施；f）對于監(jiān)視和測量用的軟件（如喂料/配料微機軟件，電子控制設(shè)備軟件等），使用前應(yīng)予確認。相關(guān)文件監(jiān)視和測量裝置的控制程序黎

31、必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題測量、分析和改進頁碼第1頁共2頁總則監(jiān)視和測量早下號、8.測量、分析和改進總則a）為證實產(chǎn)品的符合性，確保質(zhì)量管理體系的符合性，以及實現(xiàn)其不斷改進的測量、分析和改進的要求，應(yīng)對監(jiān)視和測量活動作出策劃和實施；b）在確定監(jiān)視和測量的準則和目標時，應(yīng)考慮采取適宜的措施;c）在確定監(jiān)視和測量的方法時，應(yīng)考慮使用統(tǒng)計技術(shù)或其它適用的方法；d）應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施監(jiān)視、測量、分析和改進活動。監(jiān)視和測量顧客滿意a）對顧客滿意度的測量作為評價質(zhì)量管理體系業(yè)績的方法之一；b）通過市場調(diào)查、顧客投訴、與顧客溝通、專門團體和消費組織等來收集所

32、需用的信息；c）將收集到信息進行統(tǒng)計分析，得出定性（滿意和不滿意）或定量（投評率）的結(jié)果。找出差距作為改進的依據(jù)。內(nèi)部審核a）制定并實施內(nèi)部審核程序文件；b）內(nèi)部審核由管理者代表組織領(lǐng)導(dǎo)，按程序規(guī)定的時間間隔和策劃的安排進行；c）策劃審核方案（包括年度審核計劃、實施審核計劃）應(yīng)對審核的準則、范圍、頻次和方法作出規(guī)定和要求，選擇審核員時應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性；d）記錄內(nèi)部審核結(jié)果，編制審核報告，并作為管理評審的輸入。過程的監(jiān)視和測量a）為確保滿足顧客要求，應(yīng)對質(zhì)量管理體系全過程以適用的方法（如內(nèi)審，生產(chǎn)會議等）進行監(jiān)視，并對生產(chǎn)和服務(wù)提供的全過程適用時進行測量；b）當未能達到所策劃的結(jié)果

33、時，應(yīng)采取適當?shù)募m正措施，以確保產(chǎn)品的符合性；c）采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)來控制過程中存在的波動，以確保過程的符合性和實現(xiàn)改進活動。黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題測量、分析和改進頁碼第2頁共2頁總則監(jiān)視和測量早下號、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量a）對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求已得到滿足；b）對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量需進行策劃，并對策劃的結(jié)果作出規(guī)定并形成文件；c）監(jiān)視和測量結(jié)果應(yīng)保持記錄，并符合標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程等要求；d）按水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程要求，明確規(guī)定出廠水泥的確認依據(jù)，并形成文件，保證在確認出廠水泥的有關(guān)結(jié)果數(shù)據(jù)完全滿足規(guī)定后，才能有授權(quán)人簽發(fā)

34、水泥出廠通知單；e）應(yīng)按水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證檢驗管理辦法規(guī)定要求，做好對比、均勻性試驗、封存樣管理等工作。相關(guān)文件顧客滿意度測量程序內(nèi)部審核程序過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序不合格品控制程序數(shù)據(jù)分析控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題不合格品控制數(shù)據(jù)分析頁碼第1頁共1頁章節(jié)號、不合格品控制制定并執(zhí)行不合格品控制程序，明確對不合格品的標識、記錄、隔離、評審和處理的要求，確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制。不合格品必須得到糾正，經(jīng)評審后處置方法有：(1)分析原因，采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，可進行過程參數(shù)調(diào)整

35、或回磨，并重新測量、驗證；(2)經(jīng)授權(quán)人批準，作讓步接收、采取搭配、均化，并重新測量、驗證；(3)降級/降低強度等級使用或改作他用；(4)拒收或報廢。當發(fā)現(xiàn)不合格水泥出廠時，應(yīng)按水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程要求處理。相關(guān)文件不合格品控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序數(shù)據(jù)分析應(yīng)確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施的改進。對數(shù)據(jù)的收集應(yīng)作出規(guī)定，包括數(shù)據(jù)來源、內(nèi)容、職責(zé)、渠道和方法，對收集的數(shù)據(jù)進行整理，以利于分析。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下有關(guān)方面的信息a)顧客滿意(見)；b)與產(chǎn)品要求的符合性(見)；c)過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機會；d)供方、企業(yè)內(nèi)部和

36、政府有關(guān)部門提供的信息和數(shù)據(jù)。針對不同的數(shù)據(jù)可采用不同的統(tǒng)計方法進行分析。相關(guān)文件數(shù)據(jù)分析控制程序黎必靜池水泥有限公司質(zhì)量手冊文件編號QM/001-2010版次A/0主題改進頁碼第1頁共1頁章節(jié)號改進持續(xù)改進a）對質(zhì)量管理體系各過程的持續(xù)改進進行策劃和管理；b）通過使用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。糾正措施制定并執(zhí)行糾正措施程序，分析產(chǎn)生不合格原因，采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。編制的程序，以規(guī)定以下方面的要求：a）評審不合格（包括顧客抱怨）；b）確定不合格的原因；c）評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；d）

37、確定和實施所需的措施；e）記錄所采取措施的結(jié)果；f）評審所采取糾正措施的有效性。預(yù)防措施制定并執(zhí)行預(yù)防措施程序，分析產(chǎn)生潛在不合格的原因，采取措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。編制的預(yù)防措施程序，應(yīng)滿足以下要求：a）確定潛在不合格及其原因；b）評價防止不合格發(fā)生的措施的需求；c）確定和實施所需的措施；d）記錄所采取措施的結(jié)果；e）評審所采取的預(yù)防措施的有效性。相關(guān)文件糾正和預(yù)防措施控制程序附錄1質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)示意圖附錄2各部門職責(zé)和權(quán)限一.生產(chǎn)部門職能1.生產(chǎn)計劃；2.作業(yè)計劃；3.作業(yè)令號；4.生產(chǎn)調(diào)度；5.生產(chǎn)準備；6.生產(chǎn)統(tǒng)計；7.生產(chǎn)記錄；8.均衡生產(chǎn)；9.文明生產(chǎn)

38、；10.安全生產(chǎn)；11.現(xiàn)場、環(huán)境管理；12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工裝的管理；14.對外協(xié)作；15.編批；16.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；17.生產(chǎn)過程控制；18.產(chǎn)品標識和可追溯性；19.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品防護；20.生產(chǎn)管理制度的編制與組織實施。二.設(shè)備部門職能1.設(shè)備的采購；2.設(shè)備的馬收；3.設(shè)備的安裝、調(diào)試；4.設(shè)備的使用；5.設(shè)備的維護、保養(yǎng)；6.設(shè)備的潤滑（五定”）；7.設(shè)備的點檢、巡檢；8.設(shè)備的修理（包括：大修、中修、小修）；9.設(shè)備的封存、報廢；10.設(shè)備的更新、改造；11.備件的管理；12.設(shè)備的標識；13.設(shè)備的確認；14.設(shè)備的購置、修理計劃；15.設(shè)備的記錄；

39、16.設(shè)備的統(tǒng)計；17.基礎(chǔ)設(shè)施的管理。18.能源管理；19.水、電、汽、風(fēng)的供應(yīng)；20.設(shè)備的檔案；21.設(shè)備、能源管理制度的編制與組織實施。三.供應(yīng)、采購部門職能1 .采購計劃；2.采購；3.采購資料；4.供方的控制與管理；5.材料庫的管理；6.料場的管理；7.貯存的控制；8.消耗定額的管理；9.采購產(chǎn)品的標識；10.廢物回收、利用與處理；11.超儲積壓物資的處理；12.庫存品狀況的檢查和數(shù)量的盤點；13.材料的搬運、防護；14.物資統(tǒng)計；15.護具的管理；16.下料站的管理；17.采購合同的管理；18.物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。四銷售部門職能1.市場的策劃、調(diào)研、開發(fā)；2.銷售

40、計劃；3.產(chǎn)品廣告、宣傳；4.產(chǎn)品銷售；5.售后服務(wù)；6.成品庫的管理；7.產(chǎn)品交付、發(fā)貨、托運；8.合同管理；9.合同評審；10.銷售統(tǒng)計；11.報關(guān)；12.回款、13.清欠；14.客戶檔案；15.銷售、服務(wù)網(wǎng)點的管理；16.顧客滿意度的測量、分析；17.產(chǎn)品樣品的管理；18.市場營銷；19.銷售管理制度的編制與組織實施。五設(shè)計、技術(shù)部門職能I .制定企業(yè)標準；2.編制工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程等；3.標準化管理；4.技術(shù)文件和資料的管理；5.技術(shù)檔案；6.技術(shù)革新；7.新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；8.工藝設(shè)計和管理；9.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)；10.技術(shù)培訓(xùn)；11.專利和知識產(chǎn)權(quán)的

41、管理；12.監(jiān)視和測量裝置的管理；13.計量管理；14.制定工藝定額；15.技術(shù)改造；16.技術(shù)、工藝管理制度的編制與組織實施。六質(zhì)量管理部門職能II 產(chǎn)品的檢驗和試驗；2.試驗室的管理；3.質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持；4.缺陷管理；5.統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；6.數(shù)據(jù)分析；7.委托試驗；8.質(zhì)量認證；9.質(zhì)量考核（質(zhì)量否決和激勵）；10.不合格品控制；III 檢驗狀態(tài)標識；12質(zhì)量異議的處理；13.第二方審核；14.內(nèi)部審核；15.質(zhì)量記錄；16.體系文件的管理；17.糾正和預(yù)防措施；18.持續(xù)改進；19.質(zhì)量目標的管理；20.質(zhì)量指標；21.質(zhì)量管理制度的編制與組織實施。七人力資源部門1.定崗

42、、定編；2.勞動紀律；3.勞動保護；4.勞動定額、勞動計劃；5.勞動保險；6.薪酬管理；7.員工培訓(xùn)、教育；8.員工技能考核；9.員工招聘、解雇；10.規(guī)章制度管理；11.績效管理；12.員工考勤管理；13.人事任免；14.人事檔案；15.員工手冊的編制與發(fā)放；16.人事、勞動管理制度的與組織實施。八辦公室、行政管理部門職能1.文秘；2.公文管理；3.外事接待；4.法律事務(wù)；5.工商執(zhí)照；6.辦公家具、的管理；7.辦公用品的管理；8.辦公環(huán)境的管理；9.證件管理；10.檔案管理；11.小車管理；12.公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.榮譽證書、牌匾的管理；16.信訪接待；17.門

43、衛(wèi)、收發(fā)；18.美化、綠化；19.后勤福利；20.員工食堂的管理；21.員工宿舍的管理。九財務(wù)部門職能I .現(xiàn)金管理；2.出納、收銀；3.固定資產(chǎn)核算；4.流動資產(chǎn)核算；5.所有者權(quán)益的核算；6.負債的核算；7.長期投資的核算；8.成本、費用核算；9.財務(wù)成本管理；10.費用計劃；11.銀行事務(wù)；12.稅務(wù)；13.帳目管理；14.財務(wù)印章的管理；15.發(fā)票的管理；16.支票的管理；17.財務(wù)、成本統(tǒng)計、報表；18.信貸管理；19.費用定額；20.財務(wù)檔案；21.審計；22.財務(wù)預(yù)算、決算；23.財務(wù)管理制度的編制與組織實施。十策劃部門職能II 企業(yè)形象策劃；2.企業(yè)文化管理；3.企業(yè)經(jīng)營理念的

44、形成；4.公關(guān)；5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；6.企業(yè)聯(lián)營、兼并；7.管理體制的研究、改革；8.建設(shè)、改造項目的立項和可行性研究；9.國際化經(jīng)營；10.信息管理；III 編制企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；12.編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；13.計劃管理；14.定價；15.綜合統(tǒng)計、報表和綜合平衡。十一成本管理部門職能1.成本管理；2.成本控制；3.成本管理體系的建立、實施和保持；4.成本計劃、費用計劃；5.全面預(yù)算；6.成本戰(zhàn)略；7.成本管理團隊建設(shè)；8.標準成本；9.動量標準；10.成本保證；11.成本放行控制；12.成本考核（成本否決和激勵）；13.成本審核；14.成本分析；15.成本目標的管理；16.成本指標

45、的統(tǒng)計；17.成本記錄；18.成本預(yù)警和成本風(fēng)險的管理；19.供方成本管理；20.成本制度的編制與組織。附錄3附錄4水泥廠生產(chǎn)工藝流程圖附錄5水泥大全標準清單標準代號文件名稱發(fā)布部門代替標準號實施日期類別GB10238-2005油井水泥質(zhì)監(jiān)局/國標委GB10238-19982006-3-1水泥GB12573-1990水泥取樣方法國家質(zhì)量技監(jiān)總局1991-10-1水泥GB13590-2006鋼渣硅酸鹽水泥質(zhì)監(jiān)局/國標委GB13590-19922007-2-1水泥GB13693-2005道路硅酸鹽水泥質(zhì)監(jiān)局/國標委GB13693-19922005-12-1水泥GB175-2007通用硅酸鹽水泥質(zhì)監(jiān)

46、局/國標委GB175-1999,GB1344-1999,GB12958-19992008-6-1水泥GB177-1985水泥膠砂強度檢驗方法1985-10-1水泥GB178-1977水泥強度試驗用標準砂1979-7-1水泥GB199-1990快硬硅酸鹽水泥1991-10-1水泥GB200-2003中熱硅酸鹽水泥、低熱硅酸鹽水泥、低熱礦渣硅酸鹽水泥國家技術(shù)監(jiān)督局GB200-19892004-1-1水泥GB20472-2006硫鋁酸鹽水泥質(zhì)監(jiān)局/國標委JC933-2003，JC/T659-2003，JC715-19962007-2-1水泥GB2938-2008低熱微膨脹水泥質(zhì)監(jiān)局/國標委GB293

47、8-19972008-8-1水泥GB6645-1986用于水泥中的?；姞t磷渣1987-7-1水泥GB748-2005抗硫酸鹽硅酸鹽水泥質(zhì)監(jiān)局/國標委GB748-19962005-12-1水泥GB9774-2002水泥包裝袋國家質(zhì)監(jiān)總局GB9774-19962002-10-1水泥GB/T12957-2005用于水泥混合材的工業(yè)廢渣活性試驗方法質(zhì)監(jiān)局/國標委GB/T12957-19912005-8-1水泥GB/T12959-2008水泥水化熱測定方法質(zhì)監(jiān)局/國標委GB/T12959-1991,GB/T2022-19802008-8-1水泥GB/T12960-2007水泥組份的定量測定質(zhì)監(jiān)局/國標

48、委GB/T12960-19962007-10-1水泥GB/T1345-2005水泥細度檢驗方法?篩析法質(zhì)監(jiān)局/國標委GB/T1345-19912005-8-1水泥水泥標準稠度用水國家質(zhì)GB/T1346-2001量、凝結(jié)時間、安量技監(jiān)GB/T1346-19892001-10-1水泥定性檢驗方法總局GB/T1596-2005用于水泥和混凝土中的粉煤灰質(zhì)監(jiān)局/國標委GB/T1596-19912005-8-1水泥GB/T16911-1997水泥生產(chǎn)防塵技術(shù)規(guī)程1998-1-1水泥GB/T176-1996水泥化學(xué)分析方法國家質(zhì)量技監(jiān)GB/T176-19871996-12-1水泥總局GB/T17671-1

49、999水泥膠砂強度試驗方法（ISO法）國家建材局1999-5-1水泥GB/T18046-2008用于水泥和混凝土中的?；郀t礦渣粉質(zhì)監(jiān)局/國標委GB/T18046-20002008-7-1水泥GB/T19140-2003水泥X射線熒光分析通則國家技2004-1-1水泥GB/T201鋁酸鹽水泥術(shù)監(jiān)督GB201-19812000-6-1水泥局GB/T2015-2005白色硅酸鹽水泥質(zhì)監(jiān)局/國標委國家質(zhì)GB/T2015-19912005-8-1水泥GB/T2015-2005白色硅酸鹽水泥量技監(jiān)GB/T2015-19912005-8-1水泥總局GB/T203-1994用于水泥中的?；郀t礦渣國家技術(shù)監(jiān)

50、督局GB203-19781995-6-1水泥GB/T20473-2006建筑保溫砂漿質(zhì)監(jiān)局/國標委2007-2-1水泥GB/T205-2008鋁酸鹽水泥化學(xué)分析方法質(zhì)監(jiān)局/國標委GB/T205-20002008-7-1水泥GB/T208-1994水泥密度測定方法1995-6-1水泥GB/T21371-2008用于水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏質(zhì)監(jiān)局/國標委2008-8-1水泥GB/T21372-2008硅酸鹽水泥熟料質(zhì)監(jiān)局/國標委2008-8-1水泥GB/T2419-2005水泥膠砂流動度測定方法質(zhì)監(jiān)局/國標委GB/T2419-942005-8-1水泥GB/T2420-1981水泥抗硫酸鹽侵蝕快速試驗方

51、法1981-10-1水泥GB/T2847-2005用于水泥中的火山灰質(zhì)混合材料質(zhì)監(jiān)局/國標委國家技GB/T2847-19962006-3-1水泥GB/T3183-2003砌筑水泥術(shù)監(jiān)督GB3183-19972004-1-1水泥局GB/T4131-1997水泥的命名、定義和術(shù)語國家技術(shù)監(jiān)督局GB4131-19841998-2-1水泥GB/T5483-1996石膏和硬石膏1996-12-1水泥GB/T5484-2000石膏化學(xué)分析方法國家質(zhì)GB/T5484-19852001-7-1水泥量技監(jiān)總局建材用石灰石化學(xué)國家技GB/T5762-2000分析方法術(shù)監(jiān)督局GB/T5762-19862000-6-1水泥GB/T749-2001硅酸鹽水泥在硫酸鹽環(huán)境中的潛在膨脹性能試驗方法國家質(zhì)