生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五大要素ppt課件

1、消費(fèi)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程消費(fèi)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程1;.課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：一、消費(fèi)現(xiàn)場常見異常概略一、消費(fèi)現(xiàn)場常見異常概略 二、現(xiàn)場管理任務(wù)內(nèi)容二、現(xiàn)場管理任務(wù)內(nèi)容 三、相關(guān)術(shù)語和名詞三、相關(guān)術(shù)語和名詞2 一 表現(xiàn) 1、消費(fèi)效率低、消費(fèi)效率低 2、工時浪費(fèi)大、工時浪費(fèi)大 3、制程不良多、制程不良多 4、現(xiàn)場次序亂、現(xiàn)場次序亂 物品亂丟、現(xiàn)場亂物品亂丟、現(xiàn)場亂 藏污納垢、渣滓多藏污納垢、渣滓多 標(biāo)示缺失、危害重標(biāo)示缺失、危害重 員工懶散、形狀差員工懶散、形狀差 3二緣由二緣由 1 1、心態(tài)、心態(tài) 管理人員夜郎自大、閉關(guān)自守；意志低沉、精神萎管理人員夜郎自大、閉關(guān)自守；意志低沉、精神萎靡；隨波逐流、不思進(jìn)

2、取。靡；隨波逐流、不思進(jìn)取。 員工思想盲目、虛度光陰。員工思想盲目、虛度光陰。2 2、才干、才干 管理人員管理才干管理人員管理才干 員工操作和檢驗才干員工操作和檢驗才干 3 3、力度、力度 管理人員執(zhí)行監(jiān)控力度管理人員執(zhí)行監(jiān)控力度 員工對任務(wù)的身心投入力度員工對任務(wù)的身心投入力度 4 4、環(huán)境、環(huán)境 人文環(huán)境企業(yè)文化人文環(huán)境企業(yè)文化 現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場環(huán)境 4一一 精心組織、抓好精心組織、抓好“人的管理人的管理 處理三大問題：處理三大問題：1 1、 有人做事有人做事一是以誠相待關(guān)懷人一是以誠相待關(guān)懷人二是規(guī)章制度約束人二是規(guī)章制度約束人 2 2、可以做事、可以做事 員工會操作檢驗，管理人員會管理、執(zhí)

3、行。員工會操作檢驗，管理人員會管理、執(zhí)行。一是教育訓(xùn)練塑造人一是教育訓(xùn)練塑造人二是考核機(jī)制評價人二是考核機(jī)制評價人 3 3、情愿做事、情愿做事一是企業(yè)文化引導(dǎo)人一是企業(yè)文化引導(dǎo)人二是以身作那么帶動人二是以身作那么帶動人三是發(fā)揚(yáng)所長鼓勵人三是發(fā)揚(yáng)所長鼓勵人四是合理報酬誘導(dǎo)人四是合理報酬誘導(dǎo)人5二精細(xì)維護(hù)，抓好二精細(xì)維護(hù)，抓好“機(jī)的管理機(jī)的管理 1、專處存放 2、專人運(yùn)用 3、專門維護(hù) 6三精打細(xì)算，抓好三精打細(xì)算，抓好“料的管理料的管理 物料管理精華：不斷料物料管理精華：不斷料 、 不呆料不呆料 、 不囤料。不囤料。 我以為還要加上我以為還要加上 “不錯料。不錯料。 物料管理抓五個方面：省、量、

4、質(zhì)、時、位物料管理抓五個方面：省、量、質(zhì)、時、位1 1、“省省節(jié)省節(jié)省2 2、“量量數(shù)量準(zhǔn)：帳、物相符數(shù)量準(zhǔn)：帳、物相符 產(chǎn)量高：好的消費(fèi)管理的前提：運(yùn)作系統(tǒng)、銷售方案、產(chǎn)產(chǎn)量高：好的消費(fèi)管理的前提：運(yùn)作系統(tǒng)、銷售方案、產(chǎn) 能分析、消費(fèi)方案、物料供應(yīng)、進(jìn)度跟蹤能分析、消費(fèi)方案、物料供應(yīng)、進(jìn)度跟蹤 好的現(xiàn)場控制的要點：員工操作熟練性、消費(fèi)工好的現(xiàn)場控制的要點：員工操作熟練性、消費(fèi)工 位穩(wěn)定性、工序編排合理性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性位穩(wěn)定性、工序編排合理性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性73 3、“質(zhì)質(zhì)產(chǎn)質(zhì)量量：產(chǎn)質(zhì)量量： 質(zhì)量認(rèn)識的認(rèn)知性質(zhì)量認(rèn)識的認(rèn)知性 管理人員的帶頭性管理人員的帶頭性 工藝文件的權(quán)威性工藝文件的權(quán)威

5、性 員工操作的熟練性員工操作的熟練性 清單結(jié)尾的及時性清單結(jié)尾的及時性 現(xiàn)場控制的有效性現(xiàn)場控制的有效性 異常改善的繼續(xù)性異常改善的繼續(xù)性4 4、“時時時效、快捷時效、快捷5 5、“位位位置，即各就各位位置，即各就各位8四精益求精，抓好四精益求精，抓好“法的管理法的管理 1、實施管理手法、實施管理手法 2 2、嚴(yán)厲任務(wù)流程、嚴(yán)厲任務(wù)流程 3、遵守工藝要求、遵守工藝要求 9五精雕細(xì)刻，抓好五精雕細(xì)刻，抓好“環(huán)的管理環(huán)的管理“環(huán)即指消費(fèi)環(huán)境，也就是環(huán)即指消費(fèi)環(huán)境，也就是“6S6S任務(wù)任務(wù)1、指點注重，帶頭沖鋒陷陣、指點注重，帶頭沖鋒陷陣關(guān)鍵關(guān)鍵2、提高認(rèn)識，消除認(rèn)識妨礙、提高認(rèn)識，消除認(rèn)識妨礙態(tài)度

6、態(tài)度3、全員參與，加強(qiáng)活動氣氛、全員參與，加強(qiáng)活動氣氛共識共識104 4、一致規(guī)劃，整齊有序定位、一致規(guī)劃，整齊有序定位規(guī)范規(guī)范 制定制定 和和 “6S6S兩個關(guān)鍵兩個關(guān)鍵 A A、定置管理。就是分開存放，隨手可拿、定置管理。就是分開存放，隨手可拿 B B、目視管理。就是分門別類，一看便知、目視管理。就是分門別類，一看便知5 5、獎懲結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任落實、獎懲結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任落實措施措施6、循序漸進(jìn)，繼續(xù)追求完美、循序漸進(jìn)，繼續(xù)追求完美目的目的11完美化完美化追求的目的追求的目的 規(guī)范化規(guī)范化經(jīng)過不斷的改良經(jīng)過不斷的改良PDCAPDCA、( (方案、執(zhí)方案、執(zhí)行、檢查、調(diào)整繼續(xù)向理想形狀邁行、檢查

7、、調(diào)整繼續(xù)向理想形狀邁進(jìn)，構(gòu)成一種人人皆知，共同遵守的進(jìn)，構(gòu)成一種人人皆知，共同遵守的準(zhǔn)那么準(zhǔn)那么 自然化自然化不需求督促，都可以做好不需求督促，都可以做好 習(xí)慣化習(xí)慣化堅持按要求做堅持按要求做 行事化行事化按照要求做按照要求做 方式化方式化應(yīng)該怎樣做應(yīng)該怎樣做 12 1 1、管理、管理在一定的社會制度等外部環(huán)境中，一個組織為了實現(xiàn)其在一定的社會制度等外部環(huán)境中，一個組織為了實現(xiàn)其 目的，由管理者對組織內(nèi)部的資源進(jìn)展方案、組織、指點和控制，促進(jìn)其優(yōu)化配目的，由管理者對組織內(nèi)部的資源進(jìn)展方案、組織、指點和控制，促進(jìn)其優(yōu)化配置，以實現(xiàn)最大效益的動態(tài)過程。置，以實現(xiàn)最大效益的動態(tài)過程。 2 2、企業(yè)

8、文化、企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營是指在一定的社會歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營 和管理活動中所發(fā)明的具有本企業(yè)特征的精神財富及其物質(zhì)形狀。和管理活動中所發(fā)明的具有本企業(yè)特征的精神財富及其物質(zhì)形狀。 它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、品德規(guī)范、行為準(zhǔn)那么、歷它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、品德規(guī)范、行為準(zhǔn)那么、歷 史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價值觀是企業(yè)史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價值觀是企業(yè) 文化的中心。文化的中心。 3 3、4MIE4MIE消費(fèi)管理五大要素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。消費(fèi)管理五大要素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。 4 4、績效考核、績效考核是對組織內(nèi)成員績效進(jìn)展識別、測評和開發(fā)的過程。是對組織內(nèi)成員績效進(jìn)展識別、測評和開發(fā)的過程。 5 5、任務(wù)表現(xiàn)考核制度是按照部門任務(wù)方案以及該員工的職責(zé)范圍而設(shè)、任務(wù)表現(xiàn)考核制度是按照部門任務(wù)方案以及該員工的職責(zé)范圍而設(shè) 計，根據(jù)任期績效規(guī)范加以考核員工的表現(xiàn)，