2020年生產(chǎn)部年度工作總結(jié)述職報(bào)告PPT模板(完整版)課件

1、 1 匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用工作總結(jié)述職生產(chǎn)部年度工作總結(jié)述職報(bào)告PPT模板目錄contents012019年工作回顧 02存在的不足和對(duì)策03對(duì)公司發(fā)展建議04自身總結(jié)052020年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 2019年工作回顧 012019年工作回顧 過(guò)去的一年里過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索截止2018年12月12日截止2018年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和

2、利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)2019年工作回顧 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高2019年工作回顧 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢修保養(yǎng)2019年工作回顧 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推

3、動(dòng)下0101020203030404本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色做到基本勝任輪換崗位工作在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面2019年工作回顧 0504030201我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故存在的不足和對(duì)策02存在的不足和對(duì)策培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)

4、量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 存在的不足和對(duì)策我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念存在的不足和對(duì)策員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 實(shí)施有效的激勵(lì)措施存在的不足和對(duì)策記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 123由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記

5、錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。存在的不足和對(duì)策物料使用質(zhì)量過(guò)剩由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 對(duì)公司發(fā)展建議03對(duì)公司發(fā)展建議事事有人管層層、人人有專責(zé)辦事有標(biāo)準(zhǔn)工作有檢查對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任

6、務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 對(duì)公司發(fā)展建議“010102020303企業(yè)文化員工歸屬感團(tuán)隊(duì)凝聚力因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 對(duì)公司發(fā)展建議市場(chǎng)策略分析請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋臼袌?chǎng)策略分析請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋臼袌?chǎng)策略分析請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋菊?qǐng)?jiān)?/p>

7、此處添加文本請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑游谋咀陨砜偨Y(jié)04自身總結(jié)2018年即將結(jié)束，2019年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 自身總結(jié)雖然2018年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：01注重客戶體驗(yàn)， “為做服務(wù)而修車(chē)”。由于企業(yè)定位是服務(wù)中高端人士，只有完善的產(chǎn)品和真誠(chéng)細(xì)致的服務(wù)才能培養(yǎng)出客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。將“服務(wù)至上” 作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色來(lái)建立，注重客戶售前、售中、售后的體驗(yàn)。從服務(wù)上贏得客戶的信任，從而產(chǎn)生好的口碑傳播效應(yīng)。02032020年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 052020年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 為改善現(xiàn)在車(chē)間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)： 01員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。02關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。03星級(jí)員工管理意義宣傳。04車(chē)間設(shè)備使用及保養(yǎng)