EIQ分析簡介學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1EIQ分析簡介分析簡介第一頁，編輯于星期六：八點 五十四分。目錄三第1頁/共24頁第二頁，編輯于星期六：八點 五十四分。一、EIQ的定義 EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)： 是利用“E”“I”“Q”這三個物流關(guān)鍵要素，來研究 配送中心和物流系統(tǒng)的需求特性，并為其提供規(guī)劃依據(jù)，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進行出貨特征的分析。 EIQ分析其字面解釋： E 就是代表訂單或客戶（Order Entry） I 就是代表商品的品項（Item） Q 就是代表客戶的出貨量或是商品的出貨量（Quantity） EIQ分析的基本分析項： 訂單量分析（EQ）-單張訂單出貨數(shù)量的分析 ； 訂單

2、品項數(shù)分析（EN）-單張訂單出貨品項數(shù)的分析（注：N為日文Nnai意“種類”的首字母）； 品項數(shù)量分析（IQ）-每一個品項出貨總數(shù)量的分析 ； 品項訂貨次數(shù)分析（IK）-每一品項被訂貨次數(shù)的分析（注：K為日文Kasanatsut意“重復(fù)”的首字母）。上海第2頁/共24頁第三頁，編輯于星期六：八點 五十四分。二、EIQ產(chǎn)生背景第3頁/共24頁第四頁，編輯于星期六：八點 五十四分。三、EIQ作用/用途1、數(shù)據(jù)分析作用： 1.1 訂單數(shù)量(EQ)分析-主要可了解單張訂單訂購量的分布情形，可用于決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。 1.2 品項數(shù)量(IQ)分析-主要了解

3、每個品種出貨量的分布狀況,分析貨品的重要程度與運量規(guī)模?？捎糜趥}儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算，并將影響揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。 1.3 訂單品項數(shù)(EN)分析-主要了解訂單別訂購品項數(shù)的分布，對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有 很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。通常需配合總出貨品項數(shù)、訂單出貨品項累計數(shù)及總品項數(shù)三項指標綜合考慮。 1.4 品項訂貨次數(shù)(IK)分析-主要分析每個品種出貨次數(shù)的分布，對于了解貨品別的出貨頻率有很大的幫助，主要功能可配合IQ分析決定倉儲與揀貨系統(tǒng)的選擇。第4頁/共24頁第五頁，編輯于星期六：八點 五十四分。三、EIQ作用/用途2、決策規(guī)劃作用：到底分

4、析EIQ能夠了解什么？能夠提供什么信息作為決策？ 2.1 可以了解物流特性: .1 訂單內(nèi)容:訂單上的內(nèi)容，即客戶訂購何種物品、多少數(shù)量，這些品種及數(shù)量為物流系統(tǒng)的基本要素。 .2 訂貨特性:從客戶處接收的訂單，依客戶的不同而具有不同的特性。統(tǒng)計分析這些特性，可得出客戶的訂貨特性。 .3 接單特性:從各個具有訂貨特性的客戶而來的訂單，加以搜集累積后，即成為一天的接單，長期分析后可看出物流中心的訂單采集的主要途徑。 .4 物流中心特性:除了接單特性外，再加上入庫特性、倉儲特性、分揀特性、出庫特性即構(gòu)成物流中心特性。 2.2 能夠找到配合物流系統(tǒng)特性的物流系統(tǒng)設(shè)備，及其運用系統(tǒng)； 第5頁/共24頁

5、第六頁，編輯于星期六：八點 五十四分。三、EIQ作用/用途 2.3 能夠選擇物流設(shè)備； 2.4 能夠作仿真分析； 2.5 能夠進行物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃。EIQ 規(guī)劃方法，是針對具不確定、波動條件的物流中心系統(tǒng)的一種規(guī)劃手法。其觀念在于首先針對物流中心的目的，掌握物流特性，從物流特性所衍生出的物流狀態(tài)。諸如從物流中心設(shè)備至客戶為止流程等的流動特性，探討清楚其運作方式，并規(guī)劃出適合該物流系統(tǒng)的一套系統(tǒng)之方法。不過利用EIQ 方法所得到的信息并無法滿足所有規(guī)劃上的需求，其僅可能提供整個規(guī)劃的大略方向。第6頁/共24頁第七頁，編輯于星期六：八點 五十四分。三、EIQ作用/用途3、用途： 掌握了這個工具，

6、對于你的工作是大有好處的，因為EIQ在物流上的運用確實非常廣泛，尤其是在銷售數(shù)據(jù)管理分析、揀貨系統(tǒng)規(guī)劃、儲存作業(yè)設(shè)計、人力需求評估、儲位規(guī)劃管理、營銷預(yù)測計劃及信息系統(tǒng)的整合等方面，其用途分述如下： 3.1 掌握重要客戶及需求特性：通過EQ分析，可以了解客戶的訂貨數(shù)量，哪些是大量銷售的暢銷款，哪些是滯銷款，通過PCB(托盤-箱-單品)分析，可以了解客戶的訂貨的方式是屬于整板、箱或單件。同時亦可提供客戶對產(chǎn)品及銷售區(qū)域的特性數(shù)據(jù)。 3.2 確定品項需求特性與揀貨方式：由IQ分析與IK分析中，可以了解每一種產(chǎn)品品項的出庫分布狀況，作為產(chǎn)品儲存、揀貨、分類方式的參考，并提供產(chǎn)品成長或滯銷的情況。 3

7、.3 計算庫存及相關(guān)作業(yè)空間需求：從IQ的總出貨平均數(shù)乘以品項數(shù)，便可作為整體需求量，再乘以庫存天數(shù)，可估計出庫存總需求量：EQ平均量乘以訂單數(shù)，即可估計出配送車輛需求或備第7頁/共24頁第八頁，編輯于星期六：八點 五十四分。三、EIQ作用/用途3、用途：貨區(qū)域空間。 3.4 評估人力需求：從PCB分析中得知出貨量與標準工時，便能計算出托盤、箱和單件揀取所需要的設(shè)備數(shù)量及人力需求。 3.5 儲位規(guī)劃與管理：從EIQ分析數(shù)據(jù)上計算倉庫的儲位規(guī)劃，以使各種產(chǎn)品的儲位能在作業(yè)效率和空間利用率上，獲得最經(jīng)濟的效益。 3.6 提供各作業(yè)效率數(shù)據(jù)：通過對物流中心進行EIQ分析，可以比較各個階段物流作業(yè)的效

8、率，借此就可發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)存在的問題和改善點，避免系統(tǒng)因外界環(huán)境有所改變，而管理者卻仍自我感覺良好，故EIQ分析可以作為物流中心的診斷工具，是物流流程優(yōu)化的一個法寶。第8頁/共24頁第九頁，編輯于星期六：八點 五十四分。三、EIQ作用/用途3、用途： 3.7 提供銷售或出貨預(yù)測數(shù)據(jù)：歷史EIQ數(shù)據(jù)可作為銷售預(yù)測的重要參考，同時也可以此來預(yù)測未來的物流流量，及時合理地作好各項作業(yè)計劃，進而提高庫存周轉(zhuǎn)率、作業(yè)效率和降低配送的前置時間。 3.8 物流設(shè)備選型的重要依據(jù)：通過對EIQ資料的分析計算，可以決定物流中心所需要的設(shè)備種類或自動化程度，不致造成因為過度自動化面造成財力上的浪費，同時設(shè)備又無法發(fā)

9、揮預(yù)期效果，反而千擾了作業(yè)。因為并不是最自動化的設(shè)備，就能發(fā)揮最高的績效，物流中心設(shè)備系統(tǒng)必須要適合該物流特性，才能達到高效率的作業(yè)，無論采用何種程度的自動化設(shè)施，必須要進行成本收益Trade-off,能夠發(fā)揮長期高效益才是選擇的根本。第9頁/共24頁第十頁，編輯于星期六：八點 五十四分。四、EIQ分析步驟第10頁/共24頁第十一頁，編輯于星期六：八點 五十四分。五、EIQ分析方法1、訂單出貨資料分解： 在進行訂單品項數(shù)量分析時，首先必須考慮時間的范圍與單位，在以某一天為單位的分析數(shù)據(jù)中，主要的訂單出貨資料可以分解成如下格式：第11頁/共24頁第十二頁，編輯于星期六：八點 五十四分。五、EIQ

10、分析方法2、訂單出貨資料取樣：初步分析，找出可能的作業(yè)周期及波動幅度；EIQ 資料的分析，有一天、一個月、一年的分析；若EIQ 的資料量過大，不易處理時，通?？梢罁?jù)物流中心的作業(yè)周期性，先取一個周期內(nèi)的資料加以分析 (若物流中心作業(yè)量有周期性的波動) ，或取一個星期的資料分析，若有必要再進行更詳細的資料分析；不管采用何種分類、抽樣方式進行資料取樣，皆需注意所取樣的資料是否能反映、代表全體的狀態(tài)。第12頁/共24頁第十三頁，編輯于星期六：八點 五十四分。五、EIQ分析方法3、資料統(tǒng)計分析：量化分析為主；平均值；最大最小值；柏拉圖分析；次數(shù)分布；ABC分析。柏 拉 圖 分 析次 數(shù) 分 析第13頁

11、/共24頁第十四頁，編輯于星期六：八點 五十四分。五、EIQ分析方法4、例圖1：第14頁/共24頁第十五頁，編輯于星期六：八點 五十四分。五、EIQ分析方法4、例圖2：第15頁/共24頁第十六頁，編輯于星期六：八點 五十四分。五、EIQ分析方法4、例圖3：第16頁/共24頁第十七頁，編輯于星期六：八點 五十四分。五、EIQ分析方法4、例圖4：第17頁/共24頁第十八頁，編輯于星期六：八點 五十四分。六、項目分析【康師傅頂益】項目分析第18頁/共24頁第十九頁，編輯于星期六：八點 五十四分。七、練習(xí)下表為某物流中心的訂單出貨分解表：第19頁/共24頁第二十頁，編輯于星期六：八點 五十四分。七、練習(xí)1、問題： 分析這張數(shù)據(jù)分解表，來判斷該物流中心應(yīng)采取何種揀貨模式（訂單別揀貨？品項別（批量）揀貨？）。2、提示： ENl、EN