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文檔簡介
1、2.3綜合管理部人力資源副部長一、崗位基本信息崗位名稱人力資源副部長崗位編號ZHGLB03所屬部門綜合管理部崗位編制1人崗位類別中層副職工資等級直接上級崗位名稱副總經(jīng)理、總經(jīng)理直接下屬崗位名稱及人數(shù)行政員二、崗位目標(biāo)對本部門員工進行工作指導(dǎo)、培訓(xùn);本部門員工的日常管理;負責(zé)公司人力資源工作,建立和完善人力資源管理體系,組織本部門員工針對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系等開展人力資源管理工作,不斷提高本部門的管理水平。三、主要工作職責(zé)(按重要性排序)序號概述內(nèi)容描述考核內(nèi)容負責(zé)程度1人力資源部門工作制度流程建立并可視化建立并完善人力資源管理(不含薪酬績效模塊)工作制度及流程按照制度
2、流程展開部門工作主要負責(zé)2定崗、定員、定編根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及設(shè)備制定“三定”計劃,并負責(zé)推動落實計劃到位在滿足生產(chǎn)需求的前提下,對人力資源進行進一步優(yōu)化配置主要負責(zé)3招聘與配置根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,組織制定落實公司本年度招聘計劃,組織開展各類招聘招聘完成率主要負責(zé)4勞動關(guān)系組織落實勞動合同管理;協(xié)調(diào)處理公司勞動爭議調(diào)解等工作合法性、及時性主要負責(zé)5員工入離職管理對人員入離職進行管理員工流失率和較低勞動風(fēng)險主要負責(zé)6社會保險年審稽查組織材料配合當(dāng)?shù)厣鐣U瞎芾聿块T進行參保情況調(diào)查。合法性主要負責(zé)7勞動監(jiān)察年審組織材料配合當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察部門對勞動用工情況進行檢查是否合法用工主要責(zé)任8接受
3、集團人企部工作指導(dǎo)負責(zé)與集團人企部部門聯(lián)系,傳達集團人企部政策;上報月度、年度從業(yè)人員人數(shù)及工資總額等報表;集團人企部交辦的其他臨時性事務(wù)及時性主要負責(zé)9工資的審核根據(jù)每月人員異動明細、考勤等材料審核工資核造的正確性出錯率間接責(zé)任10崗位說明書的修訂組織、輔助、指導(dǎo)各部門對新增及調(diào)整崗位說明書進行修訂指導(dǎo)性間接負責(zé)11培訓(xùn)與開發(fā)組織、制訂年度培訓(xùn)計劃,監(jiān)控培訓(xùn)計劃的實施過程和實施效果培訓(xùn)項目的完成率、培訓(xùn)的效果間接負責(zé)12日常工作管理本部門下屬員工的日常工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理部門工作的完善性間接負責(zé)13其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項及時性主要負責(zé)四、主要工作權(quán)限權(quán)限一人力資源相關(guān)制度與流程的提案權(quán)權(quán)限二
4、培訓(xùn)計劃的提案權(quán)權(quán)限三本部門發(fā)生費用的審核權(quán)權(quán)限四公司員工請假審核權(quán)權(quán)限五員工勞動合同簽證的審核權(quán)權(quán)限六本部門下屬人員臨時調(diào)配工作任務(wù)權(quán)、考核權(quán)權(quán)限七權(quán)限八權(quán)限九五、主要工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系溝通方式部門(單位)及崗位形式與內(nèi)容頻率匯報總經(jīng)理、副總經(jīng)理以口頭或書面的方式匯報工作情況及時督導(dǎo)行政員口頭交流及時協(xié)調(diào)集團公司、各部門口頭或書面(含電子文檔)交流及時外部工作關(guān)系勞動和社會保障局、勞動監(jiān)察大隊、勞動仲裁委員會、公積金管理中心口頭或書面(含電子文檔)交流必要時六、工作特征時間要求五天八小時工作制,根據(jù)工作需要安排加班工作設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等設(shè)備工作環(huán)境一般在室內(nèi)辦公,不定時到外部處理公務(wù)七、任職資格最低學(xué)歷大?;蛞陨蠈I(yè)人力資源管理、企業(yè)管理、勞動經(jīng)濟法學(xué)、社會學(xué)或相關(guān)相近的文科專業(yè)工作經(jīng)驗具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗資格證書具有中級人力資源管理師以上職稱專業(yè)知識掌握人力資源管理知識、了解一定的企業(yè)管理知識、了解一般的財務(wù)管理知識、深入理解勞動方面的法律法規(guī)專業(yè)技能具備計算機基礎(chǔ)操作技能、公文寫作技能上崗培訓(xùn)要求公司管理體系培訓(xùn)、部門制度與流程培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)能力素質(zhì)良好的計劃與
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